Outsourcing y Outsourcing Logístico

1. Outsourcing
Del Término en Inglés = OUT: “fuera” y SOURCING: “abastecimiento”
Se puede definir como “la contratación que una empresa (Empresa 1) realiza
a otra(s) empresa(s) (Empresa 2) a fin de llevar a cabo alguna de sus actividades”

2. Outsourcing
Según la Cadena de Valor de Michael Porter
Una de las principales razones por las que las empresas buscan implementar los OL
es porque se separan los procesos de trasformación de los procesos de logística,
lo que permite a las misma centrarse en las actividades primarias o actividades
que caracterizan a la empresa y las diferencian en el mercado
(core business ó corazón del negocio).
Actividades de Apoyo
Las Actividades de Apoyo
son las que pueden ser
desarrolladas por
Outsourcing Logísticos
Actividades Primarias

3. Logística
Según Mora (2011):

4. Outsourcing Logístico
Se puede definir como “la contratación que una empresa (Empresa 1) realiza
a otra(s) empresa(s) (Empresa 2) a fin de llevar a cabo alguna de sus actividades y
servicios logísticos, que abarca no solo los transportes, sino que también abarca
la gestión de la cadena de almacenamiento”
S
e
r
v
i
c
i
o
s
L
o
g
í
s
t
i
c
o
s

5. Evoluciones a Través del Tiempo
1
Revolución
Industrial
Finales del Siglo
XVIII y Principios
del Siglo XIX
Trasporte
2
3
Mediados
del Siglo XX
(Década de los
60’)
Finales del Siglo
XX y Principios
del Siglo XXI
Subcontratación de
Empresas
Especializadas
en la
Logística
Subcontratación de
Empresas
Especializadas
en la
Cadena de
Abastecimiento

6. Actividades a Tercerizar
¿A qué Actividades se le puede aplicar Outsourcing Logístico?
…dentro de las empresas existen diferentes actividades que pueden o no
subcontratarse. Se pueden establecer tres características que permiten a las empresas
diferenciar entre las actividades primarias o actividades de apoyo:

Actividades que requieran el uso intensivo de los recursos

Actividades que requieran servicios logísticos especializados.

Actividades que no formen parte de las actividades centrales de la empresa
(Core Business)

7. Motivaciones
¿Porqué las empresas deciden contratar Outsourcings Logísticos?
¡SOLUCIONAR PROBLEMAS!

Valores Directos
como por ejemplo la reducción de costos.

Valores Indirectos
como por ejemplo la estandarización de
las tareas.

Beneficios Estratégicos
como por ejemplo permite a las empresas
centrarse en las actividades primarias
(Core Business).

Beneficios Tácitos
como por ejemplo la reducción de costos.
Además permite a las empresas que contratan lograr la Ventaja Competitiva