El modelo del Outsourcing o tercerización surge como alternativadegestión empresarialenlos80´s. Outsourcing proviene de los términos en inglés “out” and “source”, que juntas podrían traducirse como “origen externo” que en español se conoce comoexternalizaciónosubcontratación. El Outsourcing es técnica gerencial, que consisten enutilizar recursosexternospararealizar tareasque eranpropiasdelacompañía.

1. Gestión de la Cadena de Suministros
UNIDAD 4: TENDENCIAS Y PROYECCION DE LA LOGISTICA INTEGRAL
Outsourcing Logístico
Ing. Isabel Montes Álvarez

2. Al finalizar la unidad, el estudiante será capaz de aplicar las tendencias
logísticas en un contexto de globalización y competitividad empresarial.
UNIDAD 4
Tendencias y Proyección de la Logística Integral

3. La presente sesión tiene como objetivo analizar el concepto de
outsourcing logístico y entender que la decisión de tercerizar no se basa
únicamente en costos.
Outsourcing Logístico

4. El modelo del Outsourcing o tercerización surge
como alternativa de gestión empresarial en los 80´s.
Outsourcing proviene de los términos en inglés
“out” and “source”, que juntas podrían traducirse
como “origen externo” que en español se conoce
como externalización o subcontratación.
El Outsourcing es técnica gerencial, que consisten
en utilizar recursos externos para realizar tareas que
eran propias de la compañía.
Se da cuando un proveedor de servicios
especializado presta servicios, que antes eran
responsabilidad de la empresa. Inicialmente se
trataba de funciones secundarias, sin embargo se
esta expandiendo a áreas estratégicas.
Outsourcing Logístico

5. Outsourcing y Core Business
El Core Business se refiere a la competencia
básica, esencial o clave de una compañía; la
actividad empresarial capaz de generar valor y
que resulta necesaria para establecer una ventaja
competitiva beneficiosa para la organización.
El 'Core business' es la razón de ser de la
compañía, aquello por lo cual se crea y en lo que
se va a generar el máximo valor añadido.
El concepto de 'Core business' pasa por analizar
de forma sistemática las actividades de la
empresa y ver cuál es la aportación de valor que
estas tienen.

6. Deslocalización:
Es el traslado de procesos de las empresas de un país a
otro. Esto incluye cualquier proceso tales como
producción, servicios e investigación y desarrollo . En
definitiva existe una operación en el exterior, que
pertenece a la misma empresa, lo cual le da un mayor
nivel de control.
Tercerización:
Es el acto de trasladar parte de las actividades internas
de una empresa o delegar funciones empresariales
hacia otras compañías.
Deslocalización vs Tercerización

7. Deslocalización:
Es el traslado de procesos de las empresas de un país a
otro. Esto incluye cualquier proceso tales como
producción, servicios e investigación y desarrollo . En
definitiva existe una operación en el exterior, que
pertenece a la misma empresa, lo cual le da un mayor
nivel de control.
Tercerización:
Es el acto de trasladar parte de las actividades internas
de una empresa o delegar funciones empresariales
hacia otras compañías.
Deslocalización vs Tercerización

8. Outsourcing
(76) Outsourcing – YouTube

9. Operadores Logísticos

10. Tipos de Outsourcing

11. Estrategias de Outsourcing

12. Ejemplos

13. Ventajas y Desventajas

14. Ventajas y Desventajas

15. Outsourcing Logístico

16. Outsourcing Logístico: Debo externalizer ?

17. Deslocalización: Near shoring

18. Deslocalización: Off Shoring

19. Outsourcing en Perú

20. Outsourcing en Perú

21. Outsourcing en Perú

22. Outsourcing: Subcontratación Industrial
22
OEM
Original Equipment
Manufacturer (Nokia,
Motorola)
CM
Contract Manufacturer
CDM
Contract Design and Manufacturing
ODM
Original Design Manufacturers

23. Árbol de decisión
23
Continuar
desarrollando
capacidades
Tercerizar
Tercerizar
Tercerizar
Planear creación de
habilidades
Desarrollar
habilidades
Desarrollar
habilidades
internamente
Tercerizar
Necesitamos seguir
siendo buenos?
Necesitamos
volvernos buenos?
Necesitamos hacerlo
mejor?
Debemos volvernos
buenos?
Qué tan buenos
somos?
Qué tan buenos
somos?
Valor de la actividad
SI
SI
SI
SI
NO
NO
NO
NO
BUENOS
BUENOS
MALOS
MALOS
ALTO
BAJO

24. Portafolio Estratégico
 Motores: Producto estratégico/ integral. Diseña y
produce 100% - In House.
(Sin dependencia de conocimiento, sin
dependencia de capacidad)
 Transmisiones: Producto estratégico / integral.
Diseña todos los componentes y produce el 30% y
compra el 70% en CM
( Sin dependencia de conocimiento y con
dependencia intencionada de capacidad)
 Sistema eléctrico: Producto no estratégico /
modular. Tercerización 100% en ODM
( Con dependencia de conocimiento y de
capacidad)
Decisiones Make / Buy

25. Causas de fracasos en la tercerización

26. GRACIAS !
26