Factores que influyen en la productividad del mecanizado

CONOCIMIENTOS DE LA ADMINISTRACION DE LA PRODUCCION ,[object Object],[object Object],[object Object]

FACTORES QUE INFLUYEN EN LA PRODUCTIVIDAD DE LOS PROCESOS DE MECANIZADO MAQUINAS HERRAMIENTA ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],PIEZA ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],HERRAMIENTA ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],INFLUENCIA EN TIEMPO ,[object Object],[object Object],[object Object],INFLUENCIA EN COSTOS ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],OPERARIO NIVEL DE CONOCIMIENTOS HABILIDADES CAPACITACION SEGURIDAD

INTRODUCCION GENERALIDADES MOVIMIENTO ENERGIA QUE SE UTILIZA EN LA EJECUCION DEL TRABAJO METODOS ES LA FORMA COMO SE REALIZA UN TRABAJO. TIEMPO DURACION DE LA EJECUCION DEL TRABAJO

OBJETIVOS ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

¿Qué es el Diseño del Trabajo? ,[object Object],[object Object]

Decisiones en el Diseño del Trabajo Como Por que Cuando Donde Que Quien Características Físicas y Mentales De la Fuerza de Trabajo Tareas a desarrollar Localización Geográfica De la organización; Localización De las áreas De trabajo Hora del día; Tiempo de ocurrencia del flujo de trabajo Racionalidad De la org. para El trabajo; Objetivos y Motivación Del trabajador Método de desempeño y motivación Estructura del Trabajo

Métodos de Trabajo Un Proceso de Producción Trabajadores inter- Actuando con otros trabajadores Trabajadores en Un Lugar fijo de trabajo Trabajadores Interactuando con Equipo Ultimate Job Design Diseño del Trabajo

Métodos de Trabajo Actividad Objetivo del Estudio Técnicas de Estudio Proceso de Producción Eliminar o combinar pasos, disminuir distancias de transporte, identificar retrasos Diagrama de Flujo, diagrama de procesos, etc. Trabajador en un Lugar fijo de trabajo Simplificar método: minimizar movimiento Diagramas de operación, economía de movimientos Trabajadores interactuando con equipo Minimizar el tiempo ocioso: encontrar el número o combinación de máquinas para balancear el costo del trabajador y el tiempo ocioso de la máquina Diagrama de actividades, diagramas trabajador/máquina Trabajadores interactuando con otros trabajadores Maximizar la productividad: minimizar la interferencia. Diagramas de actividad, diagramas de procesos

Medida del Trabajo ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Fórmulas de Estudio de Tiempo Normal ,[object Object],[object Object],[object Object]

Fórmulas de Estudio deTiempo Estándar ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Ejemplo de un Problema de Estudio de Tiempo ,[object Object],[object Object]

Solución del Ejemplo de Estudio de Tiempo ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Muestreo del Trabajo ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Ventajas del Muestreo del Trabajo sobre un Estudio del Tiempo ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Ventajas del Muestreo del Trabajo sobre un Estudio del Tiempo (Cont.) ,[object Object],[object Object],[object Object]

Sistemas Básicos de Compensación ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Pago por Desempeño ,[object Object],[object Object]

Diagrama de Operaciones OPERACIÓN = EJECUCIÓN DE UN TRABAJO (Actividad de valor agregado) INSPECCIÓN = TRABAJO DE CONTROL DE CALIDAD

Diagrama de Operaciones ,[object Object],[object Object],[object Object]

Diagrama de Operaciones / Diagrama de Procesos ,[object Object],[object Object],[object Object]

Diagrama de flujo ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Diagrama de Flujo D OPERACIÓN = EJECUCIÓN DE UN TRABAJO (Actividad de valor agregado) TRANSPORTE = MOVER EL MATERIAL INSPECCIÓN = TRABAJO DE CONTROL DE CALIDAD DEMORA = CUANDO HAY RETRASOS ALMACENAMIENTO = ALMACEN A LARGO PLAZO

Diagrama de Operaciones / Diagrama de Procesos ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Diagrama de circulación o de recorridos ,[object Object],[object Object]

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Diagrama de circulación o de recorridos

Principios de economía de movimientos ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Principios de economía de movimientos ,[object Object],[object Object],[object Object]

La Productividad: ¿Cómo se mide y se aumenta? ,[object Object],Producción Insumos (Recursos) Productividad

La Productividad: ¿Cómo se mide y se aumenta? ,[object Object],[object Object],[object Object],50 Puertas 10 Personas 5 Puertas por Persona 70 Puertas 7 Personas 10 Puertas por Persona

La Productividad: ¿Cómo se mide y se aumenta? ,[object Object],70 Tuercas 7 gramos de Material 10 Tuercas por Gramo 80 Tuercas 7 gramos de Material 11.4 Tuercas por Gramo

La Productividad: ¿Cómo se mide y se aumenta? ,[object Object],200 Espejos 60 Minutos 3.3 Espejos por Minuto 200 Espejos 45 Minutos 4.4 Espejos por Minuto

La Productividad: ¿Cómo se mide y se aumenta? ,[object Object],Dispongo de 10 HRS de Maquinado El Centro de Maquinado trabajó 8 HRS 0.8 X 100 El Centro de Maquinado trabajó al 80% de Eficiencia Dispongo de 10 HRS de Maquinado El Centro de Maquinado trabajó 9 HRS 0.9 X 100 El Centro de Maquinado mejoró su eficiencia del 80% al 90%

Descomposición del Tiempo de una Actividad

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