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 Se desarrolló en 1932 por el sociólogo RENSIS
LIKERT, es también denominada método de evaluación
sumaria en el cual se especifica el nivel de acuerdo o
desacuerdo con una declaración (elemento, ítem o
reactivo o pregunta).
 Preparación de los ítems iniciales; se elaboran una serie de enunciados
afirmativos y negativos sobre el tema o actitud que se pretende medir.
 Se les solicita a los sujetos que expresen su acuerdo o desacuerdo frente a
cada ítem mediante una escala.
 Asignación de puntajes a los ítems; se le asigna un puntaje a cada ítem, a fin
de clasificarlos según reflejen actitudes positivas o negativas.
 Asignación de puntuaciones a los sujetos; la puntuación de cada sujeto se
obtiene mediante la suma de las puntuaciones de los distintos ítems.
 Análisis y selección de los ítems; mediante la aplicación de pruebas
estadísticas se seleccionan los datos ajustados al momento de efectuar la
discriminación de la actitud en cuestión, y se rechazan los que no cumplan
con este requisito.
 Ventajas: Es una escala fácil y rápida de construir.
 Desventajas: Dos personas pueden obtener el mismo
puntaje partiendo de elecciones distintas
 En el caso de ítems positivos la calificación sería de la siguiente manera:
Siempre = 5
Casi siempre=4
Algunas veces =3
Muy pocas veces =2
Nunca =1
Los ítems positivos son : 1, 2, 5, 6, 8, 11, 12, 13, 16, 17, 21, 22, 27, 30, 31, 32, 36, 37,
38, 40.
Entiendo bien los beneficios que tengo en la empresa.
 En el caso de ítems negativos la calificación seria de la siguiente manera:
Nunca =5
Muy pocas veces =4
Algunas veces = 3
Casi siempre =2
Siempre =1
Los ítems negativos son :
3, 4, 7, 9, 10, 14, 15, 18, 19, 20, 23, 24, 25, 26, 28, 29, 33, 34, 35, 39.
Un ejemplo de ítem negativo es:
Me avergüenzo de decir que soy parte de la empresa.
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Escala tipo likert

  • 1.
  • 2.  Se desarrolló en 1932 por el sociólogo RENSIS LIKERT, es también denominada método de evaluación sumaria en el cual se especifica el nivel de acuerdo o desacuerdo con una declaración (elemento, ítem o reactivo o pregunta).
  • 3.  Preparación de los ítems iniciales; se elaboran una serie de enunciados afirmativos y negativos sobre el tema o actitud que se pretende medir.  Se les solicita a los sujetos que expresen su acuerdo o desacuerdo frente a cada ítem mediante una escala.  Asignación de puntajes a los ítems; se le asigna un puntaje a cada ítem, a fin de clasificarlos según reflejen actitudes positivas o negativas.  Asignación de puntuaciones a los sujetos; la puntuación de cada sujeto se obtiene mediante la suma de las puntuaciones de los distintos ítems.  Análisis y selección de los ítems; mediante la aplicación de pruebas estadísticas se seleccionan los datos ajustados al momento de efectuar la discriminación de la actitud en cuestión, y se rechazan los que no cumplan con este requisito.
  • 4.  Ventajas: Es una escala fácil y rápida de construir.  Desventajas: Dos personas pueden obtener el mismo puntaje partiendo de elecciones distintas
  • 5.
  • 6.
  • 7.
  • 8.  En el caso de ítems positivos la calificación sería de la siguiente manera: Siempre = 5 Casi siempre=4 Algunas veces =3 Muy pocas veces =2 Nunca =1 Los ítems positivos son : 1, 2, 5, 6, 8, 11, 12, 13, 16, 17, 21, 22, 27, 30, 31, 32, 36, 37, 38, 40. Entiendo bien los beneficios que tengo en la empresa.
  • 9.  En el caso de ítems negativos la calificación seria de la siguiente manera: Nunca =5 Muy pocas veces =4 Algunas veces = 3 Casi siempre =2 Siempre =1 Los ítems negativos son : 3, 4, 7, 9, 10, 14, 15, 18, 19, 20, 23, 24, 25, 26, 28, 29, 33, 34, 35, 39. Un ejemplo de ítem negativo es: Me avergüenzo de decir que soy parte de la empresa.