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Habilidades Directivas para Mandos Intermedios Curso AGA-IHM; Palma de Mallorca 6 y 7 de febrero de 2012
Objetivos: ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Contenidos del Curso: ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Introducción:  Aspectos clave de un mando intermedio. ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
¿Qué es un mando intermedio? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
1.Gestión del estrés e inteligencia emocional
¿Qué son las emociones? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
¿Qué es la inteligencia emocional? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Antecedentes: ,[object Object]
La inteligencia emocional:
Aptitudes emocionales: ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Aptitudes Emocionales: ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
La inteligencia emocional base para las habilidades sociales: ,[object Object]
Dato realmente significativo: ,[object Object]
Las cuatro fases del autoconocimiento: ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
¿Cuándo se produce el cambio?
Autoconciencia: ,[object Object],[object Object]
Autocontrol: ,[object Object],[object Object]
Síntomas de estrés: ,[object Object],[object Object],[object Object]
Para acabar con el estrés continuado: ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Automotivación: ,[object Object],[object Object]
¿Cómo podemos hacerlo? ,[object Object]
Caso práctico 1: ,[object Object]
2-Gestión eficaz del tiempo.
El tiempo es: ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Ladrones del tiempo: ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Factores externos: ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Factores internos: ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Conclusión: ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Técnica de la delegación: ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
¿Por qué se fracasa en la delegación? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Delegar con éxito paso a paso: ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
3-Actuar como un líder
Diferencia entre poder y autoridad: ,[object Object],[object Object]
Liderazgo: ,[object Object],LIDERAZGO Influencia/Apoyo Esfuerzo voluntar. Cumplim. De metas
4-Motivar al equipo
“ Pregunta Clave” ,[object Object],[object Object]
Definición: ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Clases de motivación: ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Pregunta de reflexión:
Juego de palabras: ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Factores de Motivación: ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Pirámide de Maslow:
Caso práctico 2 ,[object Object]
5-Comunicación eficaz interpersonal:
Proceso de la comunicación:
¿Qué es comunicar? ,[object Object]
Video: ,[object Object]
Reglas básicas para comunicar: No existe comunicación si no hay intercambio de información Si no existe feedback o retroalimentación, la comunicación se vuelve en un solo sentido
Barreras de la comunicación: ,[object Object],[object Object],[object Object]
Regla y solución: ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Ventajas de la escucha activa: ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Acciones para la escucha activa: ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Claves: ,[object Object],[object Object],[object Object]
Comunicación no verbal: ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
6-Resolución de conflictos
Conflicto y liderazgo: ,[object Object],[object Object],[object Object]
Conflicto: ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
¿Qué es? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
¿Cómo trabajar juntos sin los conflictos? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Comportamientos que bloquean: ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Caso práctico 3: ,[object Object]
Clave: ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Test voluntario de escala general de satisfacción laboral
Gracias!! ,[object Object]

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  2. Cuando esta relacion se percibe como amenazante y desbordante y pone en peligro el binestar o la salud personal
  3. NO QUIERE DECIR QUE POR ESTAR NO ESTAR SATISFECHO TENGAS QUE ESTAR INSATISFECHO HAY ESTADOS POR EL MEDIO QUE DEBEMOS SABE RRECONOCER Y APROVECHAR
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