Prof: Alfredo J. Avendaño R
PRODUCCIÓN
Es cualquier actividad que produzca algo. También
se define como aquello que toma un insumo y lo
transforma en ...
EJEMPLOS DE PRODUCCIÓN.
PRODUCCIÓN
* La extracción de mineral de
hierro.
* El montaje de un automóvil.
* La preparación de...
CONCEPCION DEL SISTEMA.
SISTEMA
OBJETIVO

PRODUCTO

El producto necesita de un procedimiento específico, el
cual debe ser ...
ARREGLO DE LAS
INSTALACIONES
CONCEPCION DE
UN SISTEMA
MANUNTENCIÓN DE
MATERIALES

Para que un sistema de producción
evoluc...
ADMINISTRACION DE OPERACIONES DEL
SISTEMA.
SISTEMA

FUNCIONES ESENCIALES:
•REVISIÓN.
• PLANIFICACIÓN DE LA PRODUCCIÓN Y CO...
•ADMINISTRACIÓN DE LA CALIDAD.

•ADMINISTRACIÓN DEL MANTENIMIENTO.

•SEGURIDAD DEL TRABAJO.

•INFORMÁTICA.
SISTEMA DE PRODUCCIÓN

INSUMOS

Product
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PLANIFICACIÓN
DE UN SISTEMA
DE PRODUCCIÓN
EN SERIE
“CARACTERISTICAS DE UN SISTEMA DE
PRODUCCIÓN EN SERIE”
I)
La cantidad por fabricar por cada producto es muy elevado con re...
Los dos principales componentes de un sistema de producción en
serie son:
1.- EL SISTEMA DE DISTRIBUCIÓN.
2.- EL SISTEMA D...
•SISTEMA DE PRODUCCION

La rapidez y eficacia del sistema de comunicación
e información interno de la empresa es
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“PLANIFICACIÓN DE LOS INVENTARIOS ”
Los inventarios tienen gran importancia en el sistema de producción
en serie.

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“ REGLA DE ADMINISTRACIÓN DE LOS INVENTARIOS “
Se trata aquí de calcular la cantidad por producir con el objeto de
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PLANIFICACIÓN
DE UN SISTEMA
DE PRODUCCIÓN
INTERMITENTE
Las principales características de este tipo de
sistema de producción son:
 Bajo volumen de producción por producto
 gra...
Componentes del sistema
de producción
Etapas de la Programación
 Distribución de los trabajos
 Elaboración de las requisiciones de material y de las

órdenes ...
Técnicas de distribución
Reglas de prioridad
Estas reglas dependen de la política y la organización
interna de cada empres...
d) al pedido que tenga la demora más pequeña (duración
a la fecha de entrega menos duración de fabricación)
e) al pedido q...
“ TÉCNICAS DE OPTIMIZACIÓN “
Se han elaborado varias técnicas y fin de maximizar la utilización
delos recursos materiales ...
PLANIFICACIÓN
DE UN SISTEMA
DE PRODUCCIÓN
POR UNIDAD
Etapas de la planificación
Las etapas de esta planificación son las siguientes:
 análisis de cada operación
 estudio de ...
PLANIFICACIÓN DE LOS
RECURSOSempleo de uno o varios
Para cada actividad se requiere el
recursos humanos, materiales o fina...
En ciertos caso, las variaciones del número de personas por periodo
son muy importantes. El responsable de los trabajos se...
b) Recursos materiales
Es necesario prever para cada actividad, las materias primas, las
herramientas y los equipos, y eva...
MATERIALES
El flujo físico de los material es el cual
podemos ver día a día y llevar un registro del
mismo.
INFORMACIÒN
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CONSTRUCCION DE BLOQUES
La fase de construcción de metas es muy
importante, por que la cual fabrica y
distribuye los produ...
ESTRUCTURA FISICA
Es el proceso de transformación del material que se lleva a
cabo en una planta de producción, el cual ti...
TECNOLOGIA
Es muy importante y causa cambios en los productos,
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la
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de la
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Elementos de planeación y Control de
Producción:
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Planta
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Ciclo de Vida de un Producto
El ciclo de vida de un producto describe la evolución de este según lo
miden las ventas a tra...
Decisiones en los Sistemas de Producción
Las organizaciones están manejadas por personas que toman
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D e c i s i o n e s

El sistema de producción es parte de este proceso de toma de
decisiones y se requiere...
SISTEMAS DE CALIDAD
EN LA
PRODUCCION
EVOLUCIÓN DEL SISTEMA DE CALIDAD



El año de 1790 marca el inicio de una
nueva era en la industrialización con
la produc...
LA CALIDAD Y SUS ELEMENTOS
TECNICOS
La calidad de un producto o de un servicio es
sinónimo de valor de empleo o valor de u...
**PERTINENCIA
característica económica relacionada con la aptitud del
producto para ser verificado o inspeccionado al cost...
LA FUNCION CALIDAD EN LA
EMPRESA
Esta función puede estructurarse siguiendo tres modelos:
***INSPECCIÓN
***CONTROL DE CALI...
INSPECCIÓN
Consiste en separar las unidades defectuosas de las
unidades acordes con las especificaciones, verificándolas
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CONTROL DE CALIDAD


Consiste en medir y evaluar la calidad del producto
manufacturado, desde la recepción de las materia...
ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD
 La industria se orienta actualmente hacia

este modelo.
El aseguramiento de la
calidad es si...
Las ventaja de este modelo es que pone el acento sobre
la prevención y sobre la coordinación de los informes
referentes a ...
ORGANIZACIÓN DEL DEPARTAMENTO
DE CALIDAD
 Esta organización depende del tamaño de la empresa, de la

naturaleza de los pr...
VENTAJAS DE UN DEPARTAMENTO
DE CALIDAD
--Mejor control de la calidad
--Menor destrucción de productos
--Detección anticipa...
ELEMENTOS
DE LA
PRODUCCION
1.- La empresa: el empresario y los beneficios.
La empresa es la
unidad
básica
de
producción.
Por
producción no sólo se
en...
El empresario.
tradicionalmente se considera
como la persona que aporta
el capital y, por otro lado,
realiza las funciones...
Los beneficios son el
principal objetivo de la
empresa, que en definitiva
es la remuneración del
empresario. Definimos el
...
2.- El proceso de producción: sus elementos.
El
proceso
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producción es
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factores
productivos
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3.- El valor añadido por la empresa.

Se le denomina valor añadido a la diferencia entre el valor de
los bienes producidos...
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por lo tanto el aumento de la productividad tanto del
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4.- Los sectores económicos.
Las diversas funciones que cumplen en la economía los
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que se realizan en torno a las bases de
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actividades industriales mediante las
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5.- La frontera de posibilidades
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Los puntos situados por encima de la FPP
representan combinaciones inalcanzables o no
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El modelo está basado en cuatro supuestos:
• La sociedad debe elegir entre producir bienes de
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Representaciones
gráficas del costo
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efectiva
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potencial

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IMPOSIBLE

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PRODUCCION POTENCIAL
Es la producción máxima que puede obtener un país, dada la
tecnología, la capacidad de gestión, el ca...
PRODUCCION EFECTIVA
Es la producción real de una economía en un período dado. Su
diferencia con la producción potencial no...
COMPORTAMIENTO DE LA
CURVA DE PRODUCCION
Combada hacia fuera: El coste de oportunidad es creciente.
Cuánto más tengamos de...
CRECIMIENTO ECONOMICO
El crecimiento económico es el aumento de la renta o valor de bienes y servicios
finales producidos ...
MEJORA TECNICA DEL
PRODUCTO “X”

Crecimiento
económico
significa expandir
la FPP,
es decir,
MEJORA TECNICA DEL
aumentar la...
CARACTERISTICAS PARA MEJORAR
EL CRECIMIENTO ECONOMICO

Mejoras tecnológicas
Ampliación de Capital
Incremento de trabajador...
EJEMPLO DE DESARROLLO ECONOMICO
Tres países comienzan
teniendo las mismas
posibilidades
de
producción. Tienen la
misma
FPP...
En años posteriores, los
países que invierten
más escalan posiciones.
Así, la FPP del frugal
país 1 se ha desplazado
muy a...
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El desarrollo económico no se
puede graficar desde la FPP, sin
embargo un país que crece más
rápido sacrifica recu...
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    1. 1. Prof: Alfredo J. Avendaño R
    2. 2. PRODUCCIÓN Es cualquier actividad que produzca algo. También se define como aquello que toma un insumo y lo transforma en una salida o producto con un valor agregado por efecto de una transformación. INSUMOS TRANSFORMACIÓN PRODUCTO PRODUCIR. Es extraer o modificar los bienes con el objeto de volverlos aptos para satisfacer ciertas necesidades.
    3. 3. EJEMPLOS DE PRODUCCIÓN. PRODUCCIÓN * La extracción de mineral de hierro. * El montaje de un automóvil. * La preparación de un concierto. SISTEMA DE PRODUCCIÓN. EMPRESA CONCEPCION ADMINISTRACIÓN OPERATIVA
    4. 4. CONCEPCION DEL SISTEMA. SISTEMA OBJETIVO PRODUCTO El producto necesita de un procedimiento específico, el cual debe ser lo más económico posible, teniendo en cuenta la capacidad del sistema de producción. Dicha capacidad dependerá de factores tales como los recursos materiales, humanos y financieros de la empresa. Esta capacidad de producción debe permitir el logro del objetivo a un plazo más o menos largo, el cual se fija al inicio de la operación. La elección de un sitio para la empresa es de suma importancia capital. En muchos casos, el éxito o el fracaso de la empresa depende de dicha decisión.
    5. 5. ARREGLO DE LAS INSTALACIONES CONCEPCION DE UN SISTEMA MANUNTENCIÓN DE MATERIALES Para que un sistema de producción evolucione es necesario asegurarse de su desarrollo al ritmo de la investigación.
    6. 6. ADMINISTRACION DE OPERACIONES DEL SISTEMA. SISTEMA FUNCIONES ESENCIALES: •REVISIÓN. • PLANIFICACIÓN DE LA PRODUCCIÓN Y CONTROL. FUNCIONES COMPLEMENTARIAS: •ORGANIZACIÓN CIENTÍFICA DEL TRABAJO.
    7. 7. •ADMINISTRACIÓN DE LA CALIDAD. •ADMINISTRACIÓN DEL MANTENIMIENTO. •SEGURIDAD DEL TRABAJO. •INFORMÁTICA.
    8. 8. SISTEMA DE PRODUCCIÓN INSUMOS Product o Procedi miento Localización Administr ación de inventario s Capacidad de Producción CONCEPCION DEL SISTEMA Arreglo de las PREVISIONES instalaciones Investigación y desarrollo Planific ación y control Administr ación de compras ADMINISTRACION DE OPERACIONES Admon de mantenimi ento Manunt ención Informática PRODUCTO Enfoque sistemático O.S.T Admon. de la calidad
    9. 9. PLANIFICACIÓN DE UN SISTEMA DE PRODUCCIÓN EN SERIE
    10. 10. “CARACTERISTICAS DE UN SISTEMA DE PRODUCCIÓN EN SERIE” I) La cantidad por fabricar por cada producto es muy elevado con relación a la diversidad de los productos. II ) Los procedimientos de fabricación son mecanizados e incluso automatizados. III ) Los ajustes de maquinas son escasos debido a la poca diversidad de los productos. IV ) Se recurre a las líneas de producción y de ensamble por producto V) El volumen de producción por empleado es muy elevado. VI ) La mano de obra, en ciertas líneas de ensamble es poco especializada. VII ) El inventario de producción en curso es muy reducido. VIII ) Existe un servicio permanente de mantenimiento. IX ) Existe un sistema de distribución.
    11. 11. Los dos principales componentes de un sistema de producción en serie son: 1.- EL SISTEMA DE DISTRIBUCIÓN. 2.- EL SISTEMA DE PRODUCCIÓN. * SISTEMA DE DISTRIBUCIÓN : a ) Consumidor. b ) Menudista. c ) Mayorista.
    12. 12. •SISTEMA DE PRODUCCION La rapidez y eficacia del sistema de comunicación e información interno de la empresa es un aspecto importante. “CALCULO DE LAS CANTIDADES POR PRODUCIR” A fin de facilitar la elaboración de los calendarios de producción y compra se recomienda calcular las cantidades de cada pieza que serán necesarias para la fabricación de las cantidades previas en el horario global.
    13. 13. “PLANIFICACIÓN DE LOS INVENTARIOS ” Los inventarios tienen gran importancia en el sistema de producción en serie. “ ETAPAS DE LA PLANIFICACIÓN Y DEL CONTROL DE LOS INVENTARIOS ” I ) El horario global. II ) Los calendarios de compras.
    14. 14. “ REGLA DE ADMINISTRACIÓN DE LOS INVENTARIOS “ Se trata aquí de calcular la cantidad por producir con el objeto de reducir los costos de almacenamiento, los de orden o los de preparación de las maquinas.
    15. 15. PLANIFICACIÓN DE UN SISTEMA DE PRODUCCIÓN INTERMITENTE
    16. 16. Las principales características de este tipo de sistema de producción son:  Bajo volumen de producción por producto  gran diversidad de los productos por fabricar  reagrupamiento de máquinas similares por taller  alto grado de especialización de la mano de obra  desigualdad en la distribución de los trabajos entre los diferentes talleres, máquinas o empleados  baja tasa de utilización de ciertas máquinas  flexibilidad de la producción  falta frecuente de materias primas  posibilidad de fabricar ciertos productos estándar durante los periodos de baja demanda
    17. 17. Componentes del sistema de producción
    18. 18. Etapas de la Programación  Distribución de los trabajos  Elaboración de las requisiciones de material y de las órdenes de trabajo  Lanzamiento de los trabajos  Control y reactivación de los trabajos críticos (atrasados)
    19. 19. Técnicas de distribución Reglas de prioridad Estas reglas dependen de la política y la organización interna de cada empresa. Algunas empresas utilizan una o varias reglas de prioridad cuya aplicación depende de diversos factores: complejidad del proceso de fabricación, amplitud del pedido, importancia del cliente. En las reglas prácticas, la prioridad se concede: a) el primero que llega b) al pedido que tenga el tiempo de ejecución más corto c) al pedido que tenga el tiempo de ejecución más largo
    20. 20. d) al pedido que tenga la demora más pequeña (duración a la fecha de entrega menos duración de fabricación) e) al pedido que tenga la fecha de entrega más cercana f) según la razón de la demora crítica (rc): rc: fecha estimada de entrega - fecha actual fecha estimada de entrega - fecha prometida o deseada g) según la importancia del cliente h) según un proceso aleatorio Cada una de estas reglas representa ventajas y desventajas. Sin embargo, algunas de ellas son más ventajosas que otras desde el punto de vista de la economía de tiempo.
    21. 21. “ TÉCNICAS DE OPTIMIZACIÓN “ Se han elaborado varias técnicas y fin de maximizar la utilización delos recursos materiales y humanos en un sistema de producción intermitente. Hay dos técnicas sencillas de optimización las cuales son: I) La regla de Johnson. Este método se aplica cuando 2 pedidos deben ser ejecutados en 2 maquinas consecutivas. II ) La programación lineal (Método de distribución) Este método es una técnica de la programación lineal y se relaciona con el método de transporte.
    22. 22. PLANIFICACIÓN DE UN SISTEMA DE PRODUCCIÓN POR UNIDAD
    23. 23. Etapas de la planificación Las etapas de esta planificación son las siguientes:  análisis de cada operación  estudio de la interdependencia de las operaciones  confección de la red de operaciones  previsión de las fechas de inicio y término de cada operación y evaluación de las demoras tolerables  evaluación de los recursos materiales, humanos y financieros necesarios para cada operación  determinación de las operaciones cuyas fechas de realización son críticas, es decir, para las cuales no es posible retardo alguno si se quiere entregar el producto dentro de ciertas demoras
    24. 24. PLANIFICACIÓN DE LOS RECURSOSempleo de uno o varios Para cada actividad se requiere el recursos humanos, materiales o financieros. Después de la elaboración del calendario deben determinarse estos recursos. Frecuentemente , es necesario revisar el calendario de las actividades a causa de restricciones de recursos. a) Recursos humanos Debe evaluarse el numero de personas implicadas en cada actividad, y posteriormente debe establecerse el número total de personas necesarias por día o por periodo para el conjunto de actividades.
    25. 25. En ciertos caso, las variaciones del número de personas por periodo son muy importantes. El responsable de los trabajos se verá obligado, como consecuencia de políticas administrativas, a controlar la utilización del personal . Para lograrlo , tiene la alternativa entre desplazar las actividades que tienen un margen total o reducir el número de personas por actividad, aumentando así el número de periodos de trabajo y alargando la duración del programa. Número de empleados Actividades F E D C B 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22 6 5 4 E 3 C 2 1 A 2 D F B 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22
    26. 26. b) Recursos materiales Es necesario prever para cada actividad, las materias primas, las herramientas y los equipos, y evaluar sus costos. Los planes y los presupuestos proporcionarán la información necesaria para estos cálculos. A partir de la lista de este material por actividad y según la fecha de terminación de los trabajos, se procede a las compras. c) Recursos financieros El análisis de los costos del programa se hace casi paralelamente a la elaboración del calendario. Se estudia la forma en que la mano de obra , el plazo de terminación, el aumento o la disminución de personal y el recurso al tiempo suplementario repercuten en los costos. La etapa subsecuente es la elaboración del presupuesto . Este presupuesto puede dividirse en presupuestos por actividad, por fase de realización, de mano de obra, de materia, de equipo, etc. De este modo, el presupuesto podrá servir de herramienta de control y planificación.
    27. 27. MATERIALES El flujo físico de los material es el cual podemos ver día a día y llevar un registro del mismo. INFORMACIÒN El flujo de información es intangible(no podemos ver ni tocar) y más difícil del rastrear.
    28. 28. CONSTRUCCION DE BLOQUES La fase de construcción de metas es muy importante, por que la cual fabrica y distribuye los productos y los transforma en el producto deseado.  Estructura física  Estructura Organizacional
    29. 29. ESTRUCTURA FISICA Es el proceso de transformación del material que se lleva a cabo en una planta de producción, el cual tiene un diseño que esta definido por el volumen de producción y la variedad de producto. Para cumplir con las diferentes necesidades surgieron dos tipos de distribución. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL La meta es subdividir las tareas difíciles mediante la división del trabajo, lo cuál lo logra tomando en cuenta dos aspectos dividiendo el trabajo y coordinando las tareas. Existen tres tipos de estructuras:  Funcional  Divisional  Matricial
    30. 30. TECNOLOGIA Es muy importante y causa cambios en los productos, procesos y técnicas administrativas por eso es importante tomar en cuenta:  El cambio en el capital y en la habilidades complementarias.  Requieren una constante modernización. TAMAÑO DE LA ORGANIZACION Todas las organizaciones difieren en tamaño, con diferente impacto en los sistemas de producción basados en tres aspectos:  El proceso físico  El proceso administrativo  Decisiones de tipo administrativo en la producción
    31. 31. Tecnologías para la Administración de la Producción
    32. 32. Elementos de planeación y Control de Producción: Administración de Inventarios Sistema de Producción Planta Proveedor Cliente Inventario de producción terminada Inventario de materia prima Trabajos en proceso Compras Pronósticos
    33. 33. Ciclo de Vida de un Producto El ciclo de vida de un producto describe la evolución de este según lo miden las ventas a través del tiempo. Solo son cinco etapas se muestran a continuación:
    34. 34. Decisiones en los Sistemas de Producción Las organizaciones están manejadas por personas que toman decisiones que las llevan a sus objetivos, estas decisiones dependen del horizonte de planeación, por lo general se identifican tres tipos de horizontes de planeación: Planeación Estratégica Planeación Táctica Planeación Operativa Hora Día Semana Mes Año Años
    35. 35. T i p o s d e D e c i s i o n e s El sistema de producción es parte de este proceso de toma de decisiones y se requieren algunas bases para entender el medio ambiente en que se lleva a cabo. Se identifican tres criterios de clasificación de las decisiones en un sistema de producción: * Jerarquía Organizacional * Tiempo * Tema
    36. 36. SISTEMAS DE CALIDAD EN LA PRODUCCION
    37. 37. EVOLUCIÓN DEL SISTEMA DE CALIDAD  El año de 1790 marca el inicio de una nueva era en la industrialización con la producción de piezas de repuesto. A partir de 1900, con el nacimiento de Las grandes fábricas, el obrero, que hasta entonces era responsable de la calidad de su producción (autocontrol), pasó a un jefe de grupo. ESTADISTICAS 1940 Por ejemplo: el artista crea obras únicas con el deseo de impartirles un valor permanente, y los artesanos fabrican sus productos siguiendo normas que fueron establecidas desde la antigüedad. INSPECCIÓN 1920  1960 La calidad de un objeto o de un producto ha sido siempre una meta buscada por el hombre. JEFE DE EQUIPO 1900  ADMINISTRACIÓN DE LA CALIDAD AUTOCONTROL
    38. 38. LA CALIDAD Y SUS ELEMENTOS TECNICOS La calidad de un producto o de un servicio es sinónimo de valor de empleo o valor de uso . de este modo, las exigencias de calidad relativas a una cámara fotográficas serán diferentes para un profesional y un aficionado. Características técnicas que el consumidor observará, del servicio obtenido del producto: **CONFIABILIDAD Tiene que ver con la aptitud del producto para realizar la función esperada.
    39. 39. **PERTINENCIA característica económica relacionada con la aptitud del producto para ser verificado o inspeccionado al costo más bajo posible durante su periodo de utilización comercialmente aceptable . ** MANTENIMIENTO Es la posibilidad de prolongar el tiempo de vida útil por medio de mantenimiento preventivo, o aptitud del producto para ser reparado en el momento de una descompostura. ** SEGURIDAD Característica relacionada con la aptitud del producto para ser utilizado sin riesgos de producir daños corporales o a los bienes de terceros.
    40. 40. LA FUNCION CALIDAD EN LA EMPRESA Esta función puede estructurarse siguiendo tres modelos: ***INSPECCIÓN ***CONTROL DE CALIDAD ***ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD
    41. 41. INSPECCIÓN Consiste en separar las unidades defectuosas de las unidades acordes con las especificaciones, verificándolas todas en la etapa final o después de ciertas operaciones de fabricación o de ensamble. Esta modelo se ve limitado en su aplicación por el costo de la mano de obra cuando la inspección es manual. Este modelo se encuentra en las empresas cuya estructura organizacional contiene un grupo dirigido por un jefe de inspección el cual depende del director de fabricación.
    42. 42. CONTROL DE CALIDAD  Consiste en medir y evaluar la calidad del producto manufacturado, desde la recepción de las materias primas hasta el final de la producción. En este modelo se utiliza el control estadístico; es decir, se elaboran planes de muestreo y cartas de control para asegurar la conformidad del producto con las especificaciones. El control estadístico permite verificar un gran número restringido de unidades denominado muestra.  La principales ventajas de este modelo son la prevención gracias al control de entrada y el mantenimiento del nivel de calidad aceptable mediante la aplicación de controles estadísticos en el curso de la fabricación o en la fase final.  Este modelo se encuentra en las empresas cuya estructura organizacional incluye un grupo de control de calidad que depende de un jefe de mantenimiento o del director del control de calidad, el cual se halla bajo la autoridad del director de la fábrica .
    43. 43. ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD  La industria se orienta actualmente hacia este modelo. El aseguramiento de la calidad es sinónimo de control integrado o de administración de la calidad, y se refiere a la prevención. Según el tamaño de la empresa y la naturaleza de los productos manufacturados, se recure a varios grupos técnicos: especialistas en ingeniería de la calidad , analistas y técnicos en administración de la calidad y expertos en tecnología de la empresa.
    44. 44. Las ventaja de este modelo es que pone el acento sobre la prevención y sobre la coordinación de los informes referentes a la calidad de los productos a todos los niveles de la empresa y en todas las etapas de transformación. Este modelo es el que permite la puesta en marcha y la comercialización de un producto que responda verdaderamente a las expectativas de la clientela. Dicho modelo se encuentra en las empresas cuya estructura organizacional contenga un grupo a cargo de un director del aseguramiento de la calidad, el cual dependa a su vez de un vicepresidente de calidad y de un vicepresidente de investigación y desarrollo.
    45. 45. ORGANIZACIÓN DEL DEPARTAMENTO DE CALIDAD  Esta organización depende del tamaño de la empresa, de la naturaleza de los productos y de los riesgos asociados. Es una elección puramente económica y de la cual se desprenden actividades separadas o reagrupadas al nivel de:  ***calidad de concepción: actividades que permiten elaborar los documentos de trabajo necesarios para la confección del producto.  ***calidad de conformidad: actividades que permiten fabricar un producto conforme las especificaciones y la política de calidad de la empresa.  ***calidad de ejecución: actividades que permiten verificar que el producto procure el servicio esperado por el consumidor.
    46. 46. VENTAJAS DE UN DEPARTAMENTO DE CALIDAD --Mejor control de la calidad --Menor destrucción de productos --Detección anticipada de las tendencias que afectan a la calidad --Mejoramiento del equipo --Mejores tolerancias (variación dentro de la cual todo valor de la característica se considera acorde con la norma o estándar).
    47. 47. ELEMENTOS DE LA PRODUCCION
    48. 48. 1.- La empresa: el empresario y los beneficios. La empresa es la unidad básica de producción. Por producción no sólo se entiende la fabricación, es decir, sino que se entiende todas aquellas actividades como son: el transporte, el almacenamiento y la comercialización.
    49. 49. El empresario. tradicionalmente se considera como la persona que aporta el capital y, por otro lado, realiza las funciones propias de dirección: organizar, planificar y controlar. A medida que las empresas aumentan de tamaño se dividen las funciones clásicas del empresario. Por un lado esta el inversionista o capitalista y por otro el directivo profesional.
    50. 50. Los beneficios son el principal objetivo de la empresa, que en definitiva es la remuneración del empresario. Definimos el beneficio como la diferencia entre ingresos y costes. Bº = I - C
    51. 51. 2.- El proceso de producción: sus elementos. El proceso de producción es la transformación de los factores productivos (tierra, trabajo, capital, productos intermedios) en productos terminados mediante la aplicación de procedimientos tecnológicos.
    52. 52. 3.- El valor añadido por la empresa. Se le denomina valor añadido a la diferencia entre el valor de los bienes producidos y el coste de las materias primas y otros bienes intermedios utilizados para producirlos. El valor añadido se distribuye entre los diferentes factores productivos como son: los trabajadores, los rentistas, los prestamistas y el empresario, además el Estado cobra sus impuestos.
    53. 53. La división del trabajo provoca la especialización y por lo tanto el aumento de la productividad tanto del capital (maquinaria) como del trabajo (al ser los trabajadores especialistas mejoran su rendimiento).
    54. 54. 4.- Los sectores económicos. Las diversas funciones que cumplen en la economía los agentes económicos, es decir, las familias, las empresas y el Estado, se pueden clasificar distinguiendo tres grandes sectores.
    55. 55. El sector primario abarca las actividades que se realizan en torno a las bases de recursos naturales, como las agrícolas, las pesqueras, las ganaderas y las extractivas.
    56. 56. El sector secundario recoge las actividades industriales mediante las que se transforman los bienes. Las más importantes son la construcción y la industria.
    57. 57. El sector terciario, o de servicios, reúne las actividades encaminadas a satisfacer necesidades de servicios productivos que no se plasman en algo material, como por ejemplo, el transporte, la asesoría, el turismo, la hostelería, la enseñanza, la sanidad, las comunicaciones, el comercio, etc...
    58. 58. 5.- La frontera de posibilidades de producción.(FPP) La frontera de posibilidades de producción refleja las cantidades máximas de bienes y servicios que es capaz de producir una sociedad con la tecnología y los factores productivos de los que dispone.
    59. 59. Los puntos situados por encima de la FPP representan combinaciones inalcanzables o no factibles, mientras que los que están situados por debajo de la misma representan combinaciones ineficientes pero factibles. La FPP es importante por que ilustra muchos conceptos como: - La escasez de recursos. - El costo de oportunidad. - La producción potencial.
    60. 60. El modelo está basado en cuatro supuestos: • La sociedad debe elegir entre producir bienes de consumo o bienes de capital. • Con los recursos existentes es posible producir uno o dos clases de bienes pudiéndose mover de una a otra producción libremente. • El nivel tecnológico y la capacidad de recursos disponibles en las economías no varían el corto plazo. • Nos encontramos en la situación en pleno empleo donde los recursos son utilizados de manera mas eficientemente posible.
    61. 61. Representaciones gráficas del costo de oportunidad y de la producción efectiva y potencial PRODUCCION IMPOSIBLE PRODUCCION EFICIENTE PRODUCCION INEFICIENTE
    62. 62. PRODUCCION POTENCIAL Es la producción máxima que puede obtener un país, dada la tecnología, la capacidad de gestión, el capital, el trabajo y los recursos existentes. Y PRODUCCION POTENCIAL EFICIENTE PRODUCCION POTENCIAL INEFICIENTE O X
    63. 63. PRODUCCION EFECTIVA Es la producción real de una economía en un período dado. Su diferencia con la producción potencial nos indica en qué medida se es eficiente en la producción de bienes y servicios Y PRODUCCION EFECTIVA EFICIENTE PRODUCCION EFECTIVA INEFICIENTE O X
    64. 64. COMPORTAMIENTO DE LA CURVA DE PRODUCCION Combada hacia fuera: El coste de oportunidad es creciente. Cuánto más tengamos de cualquier cosa o más produzcamos algo, mayor será su costo de oportunidad. Y O X
    65. 65. CRECIMIENTO ECONOMICO El crecimiento económico es el aumento de la renta o valor de bienes y servicios finales producidos por una economía (generalmente un país o una región) en un determinado período. A grandes rasgos, el crecimiento económico se refiere al incremento de ciertos indicadores, como la producción de bienes y servicios, el mayor consumo de energía, el ahorro, la inversión, una balanza comercial favorable, el aumento de consumo de calorías per cápita, etc. Y El crecimiento económico desplaza la FPP hacia la derecha. El mejoramiento de estos indicadores debería llevar teóricamente a un alza en los estándares de vida de la población. O FPT1 FPT2 X
    66. 66. MEJORA TECNICA DEL PRODUCTO “X” Crecimiento económico significa expandir la FPP, es decir, MEJORA TECNICA DEL aumentar la PRODUCTO “Y” capacidad productiva. Y para ello es necesario aumentar la producción de bienes de capital (Y) a costa de los de bienes de consumo (X).
    67. 67. CARACTERISTICAS PARA MEJORAR EL CRECIMIENTO ECONOMICO Mejoras tecnológicas Ampliación de Capital Incremento de trabajadores Descubrimiento de nuevos recursos naturales
    68. 68. EJEMPLO DE DESARROLLO ECONOMICO Tres países comienzan teniendo las mismas posibilidades de producción. Tienen la misma FPP, pero distintas tasas de inversión. El 3 no invierte para el futuro. El 2, se abstiene moderadamente de consumir e invierte algo. El 1 sacrifica una buena parte de su consumo actual e invierte mucho
    69. 69. En años posteriores, los países que invierten más escalan posiciones. Así, la FPP del frugal país 1 se ha desplazado muy a la derecha, mientras que la del 3 no se ha movido en absoluto. Los países que invierten mucho tienen más inversiones y más consumo en el futuro.
    70. 70. RESUMEN El desarrollo económico no se puede graficar desde la FPP, sin embargo un país que crece más rápido sacrifica recursos de bienestar por bienes de capital. • No necesariamente un país con alto crecimiento es una país desarrollado, sin embargo es difícil alcanzar el desarrollo sin crecimiento económico.

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