ANALISIS
COSTOBENEFICIO
ALEJANDRA CAROLINA MARTINEZ TAPIA
CONCEPTO


Es una herramienta financiera que
mide la relación entre los costos y
beneficios asociados a un proyecto de
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programas o proyectos de Inversión,
que consiste en comparar Costos con
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¿PARA QUE SIRVE?
La técnica de Análisis de
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Para valorar la necesidad y
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Los pasos necesarios para hallar
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Hallar relación costo-beneficio: dividimos el valor
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PREPARACIÓN
DE UN REPORTE
El formato y contenido de este
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Una nueva exposición de la razón y alcance del...
Los reportes deben incluir al
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Analisis costo beneficio

  1. 1. ANALISIS COSTOBENEFICIO ALEJANDRA CAROLINA MARTINEZ TAPIA
  2. 2. CONCEPTO  Es una herramienta financiera que mide la relación entre los costos y beneficios asociados a un proyecto de inversión con el fin de evaluar su rentabilidad.
  3. 3.  Es una técnica usada para evaluar programas o proyectos de Inversión, que consiste en comparar Costos con los beneficios asociados a la realización del proyecto. Un proyecto estará Bien aspectado si los beneficios superan los Costos. Los beneficios pueden ser de tipo monetario o social, directo o indirecto.
  4. 4. ¿PARA QUE SIRVE? La técnica de Análisis de Costo/Beneficio, tiene como objetivo fundamental proporcionar una medida de la rentabilidad de un proyecto, mediante la comparación de los costos previstos con los beneficios esperados en la realización del mismo.  Esta técnica se debe utilizar al comparar proyectos para la toma de decisiones. 
  5. 5. LA UTILIDAD DE LA PRESENTE TÉCNICA ES LA SIGUIENTE: Para valorar la necesidad y oportunidad de la realización de un proyecto.  Para seleccionar la alternativa más beneficiosa de un proyecto.  Para estimar adecuadamente los recursos económicos necesarios, en el plazo de realización de un proyecto. 
  6. 6.  En otra acepción es un instrumento para formular y evaluar proyectos, trata acerca de los Costos y beneficios de un plan, cuantificando ambos en términos monetarios y sociales, directos o indirectos, con el propósito de que los beneficios sean mayores a los Costos. Los métodos que se usan con mayor frecuencia en este tipo de análisis son: tasa de Rentabilidad interna, Valor neto y actual, y análisis Costo-Eficiencia.
  7. 7. Los pasos necesarios para hallar y analizar la relación costobeneficio son los siguientes:   Hallar costos y beneficios: en primer lugar hallamos la proyección de los costos de inversión o costos totales y los ingresos totales netos o beneficios netos del proyecto o negocio para un periodo de tiempo determinado. Convertir costos y beneficios a un valor actual: debido a que los montos que hemos proyectado no toman en cuenta el valor del dinero en el tiempo (hoy en día tendrían otro valor), debemos actualizarlos a través de una tasa de descuento.
  8. 8. Hallar relación costo-beneficio: dividimos el valor actual de los beneficios entre el valor actual de los costos del proyecto.  Analizar relación costo-beneficio: si el valor resultante es mayor que 1 el proyecto es rentable, pero si es igual o menor que 1 el proyecto no es viable pues significa que los beneficios serán iguales o menores que los costos de inversión o costos totales.  Comparar con otros proyectos: si tendríamos que elegir entre varios proyectos de inversión, teniendo en cuenta el análisis costo-beneficio, elegiríamos aquél que tenga la mayor relación costo-beneficio. 
  9. 9. PREPARACIÓN DE UN REPORTE
  10. 10. El formato y contenido de este reporte incluye lo siguiente:       Una nueva exposición de la razón y alcance del análisis. Una lista de los principales problemas identificados. Una presentación de todos los requerimientos de los usuarios. Un planteamiento de todas las suposiciones críticas hechas por el analista durante el análisis. Una proyección de los recursos requeridos y los costos esperados que estarán involucrados en el diseño de cualquier nuevo sistema o en la modificación del sistema actual. Cualquier recomendación referente al sistema propuesto o a sus requerimientos.
  11. 11. Los reportes deben incluir al menos los siguientes aspectos del programa: El contexto dentro del cual fue diseñado e implementado el programa)  Las estrategias adoptadas  El propósito y los objetivos del programa  La forma en que el programa fue implementado  El impacto del programa y el grado en que cumplió sus objetivos Los resultados no intencionales Las lecciones aprendidas para los futuros programas El financiamiento incluyendo el cierre  La recolección y archivo de los registros 

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