Priorización y
sistematización de la
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Sistematización.
Se denomina sistematización al proceso por el cual se
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ACTIVIDADES DE CONTROL.
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OBJETIVOS.
GENÉRICO.
Desarrollar un MÉTODO para una adecuada supervisión de
obra en los procesos constructivos
ESPECÍFICOS...
MUCHAS GRACIAS POR
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Priorizacion y sistematizacion

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ESDE DOCUMENENTO DESCRIBE LA ORGANIZACION DEL TRABAJO DEL SUPERVISOR CONSIDERANDO LA PRIORIZACION Y LA SISTEMATIZACION COMO TAMBIEN TRATA DE LA ACTIVIDAD DE CONTROL EN LA SUPERVISION, ACTIVIDADES DE GABINETE, REGISTRO Y CONTROLES

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Priorizacion y sistematizacion

  1. 1. Priorización y sistematización de la supervisión.
  2. 2. ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO DEL SUPERVISOR. Es fundamental para el supervisor contar con una metodología acorde a la responsabilidad del cargo, además de tenerla es importante considerarla en todas las funciones cotidianas, procurando basar toda la actividad en el cumplimiento de los requisitos de la función por medio de la metodología implementada previamente.
  3. 3. La palabra ‘sistematización’ proviene de la idea de sistema, de orden o clasificación de diferentes elementos bajo una regla o parámetro similar. La sistematización es, entonces, el establecimiento de un sistema u orden que tiene por objetivo permitir obtener los mejores resultados posibles de acuerdo al fin que se tenga que alcanzar. Metodología es un vocablo generado a partir de tres palabras de origen griego:metà (“más allá”), odòs (“camino”) y logos (“estudio”). El concepto hace referencia al plan de investigación que permite cumplir ciertos objetivos en el marco de una ciencia. Método es un modo, manera o forma de realizar algo de forma sistemática, organizada y/o estructurada.
  4. 4. Del latín prior (“anterior”), la prioridad hace referencia a la anterioridad de algo respecto de otra cosa, ya que sea en tiempo o en orden. Aquel o aquello que tiene prioridad se encuentra primero en comparación con otras personas o cosas. La clasificación de las actividades en orden de importancia sobre la base de la capacidad para llevarlos a cabo de manera oportuna, el establecimiento de prioridades. Priorización
  5. 5. Sistematización. Se denomina sistematización al proceso por el cual se pretende ordenar una serie de elementos, pasos, etapas, etc., con el fin de otorgar jerarquías a los diferentes elementos.
  6. 6. La sistematización no es otra cosa que la conformación de un sistema, de una organización específica de ciertos elementos o partes de algo. Ya que un sistema es un conjunto de reglas, métodos o datos sobre un asunto que se hayan ordenados y clasificados, llevar a cabo un proceso de sistematización será justamente eso: establecer un orden o clasificación.
  7. 7. La sistematización reivindica los pequeños relatos, las narraciones sencillas como fuente de conocimiento, aunque, “muchas veces se confunde sistematización con narración, descripción, relato de lo ocurrido. En el mejor de los casos, se piensa que se trata de reconstruir históricamente la experiencia vivida.
  8. 8. ACTIVIDADES DE CONTROL. • LOS DE TIEMPO: Son regulados por el programa de obra. • LOS DE CALIDAD: Estos controles son regulados por las especificaciones así como por las normas técnicas reglamentarias. • LOS DE COSTO: El parámetro comparativo para efectuar el control de los costos de obra. • ACTIVIDADES DE GABINETE. Termino empleado para expresar la labor de oficina que requiere realizar el supervisor y que se complementa con la información obtenida en campo.
  9. 9. ACTIVIDADES DE GABINETE, REGISTRO Y CONTROLES. • El supervisor tiene la necesidad de realizar una serie de funciones de gabinete entre las que podemos mencionar la revisión de estimaciones, el asiento de notas que deban efectuarse en bitácora, el manejo del diario de obra, el vaciado de los avances de obra en el control gráfico respectivo, revisión de los reportes de laboratorio, la elaboración de los informes al fiduciario, el registro de avance de su programa de supervisión, la determinación de precios de venta y la elaboración y archivo de las minutas de juntas de obra, esto sólo por mencionar las más importantes.
  10. 10. ALCANCES: Realizar una clasificación detallada de los programas que intervienen en la obra: general, de contrato, de recursos humanos o frentes de trabajo, de personal técnico o administrativo, de suministros, de maquinaria y equipo. CLASIFICAR POR IMPORTANCIA EL CONTROL DE LA OBRA: Tenemos que son control de calidad, control de tiempos de ejecución, control de seguridad, control de volúmenes de obra y control de estimaciones etc.
  11. 11.  Hacer una clasificación de formatos a llenar antes, durante y después de ejecutada la obra: contrato, programas, reportes de laboratorio, bitácora, fichas técnicas, reportes fotográficos, etc.  Medición del tamaño de la obra para de aquí realizar los programas de obra correspondientes y no tener tiempos muertos de maquinaria y contrataciones innecesarias de mano de obra, todo esto para no reportar perdidas.  Medición de los diferentes frentes de trabajo al contratar, estos se van a medir por especialidad, por avance y por calidad.
  12. 12.  Medición de tiempos de ejecución para los conceptos que intervienen en la obra están. • Cortos: limpiezas, pinturas, impermeabilizantes, etc. • Medios: estructura, albañilería, cubiertas pequeñas, etc. • Largos: instalaciones especiales, cubiertas de gran magnitud, acabados, etc.
  13. 13. OBJETIVOS. GENÉRICO. Desarrollar un MÉTODO para una adecuada supervisión de obra en los procesos constructivos ESPECÍFICOS Prevenir desviaciones de materiales en la ejecución de obra. Prevenir y detectar atrasos en la ejecución de obra. Prevenir y detectar incumplimiento en las especificaciones de la obra.
  14. 14. MUCHAS GRACIAS POR SU ATENCIÓN.

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