Este documento resume los principios básicos de gobierno corporativo, incluyendo la definición de los tres círculos que comprenden los conflictos interpersonales y prioridades. También describe los protocolos de familia, las responsabilidades de los administradores, los mecanismos de las asambleas de accionistas y la composición y perfiles de la junta directiva. Por último, define la planeación estratégica y la importancia de la formalización empresarial para mejorar la sostenibilidad y competitividad de una empresa.

1. Jhonatan Parra acostaJhonatan Parra acosta
ID: 287924ID: 287924
CORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOSCORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS
BOGOTA D.C 23 FEBRERO 2014BOGOTA D.C 23 FEBRERO 2014

2. 
MODOS
CONCEPTUALES
 El modelo de los tres círculos define los conflictos
interpersonales las prioridades y los limites de cada
uno de los siete sectores que lo comprenden.
 Sus principales subsistemas independientes son:

3. 
1. Garantizar la base de un marco eficaz para el buen
gobierno
2. Los derechos de los accionistas y funciones.
3. Trato equitativo hacia los accionistas.
4. El papel de las partes interesadas.
5. Revelación de información y trasparencia.
6. Responsabilidades de la junta directiva.
Principios de gobierno
corporativo

4. 
“documento escrito que contiene los acuerdos a que
la familia ha llegado respecto de su relación con la
empresa y la propiedad”
 Deben ser inspiradas desde el punto de vista
moral y basarse en la convicción sobre la necesidad
de buscar un equilibrio dinámico entre los tres
sectores principales.
Protocolos de familia

5. 
 Realizar los esfuerzos conducentes al adecuado
desarrollo del objeto social.
 Velar por el estricto cumplimiento de las
disposiciones legales o estatutarias.
 Velar porque se permita la adecuada realización
de las funciones del revisor fiscal.
 Guardar y proteger la reserva comercial e
industrial de la sociedad.
Administradores

6. 
 Los miembros de la
familia tienen la
oportunidad de acordar
mecanismos concretos
sobre convocatoria, acceso
a la información, derechos
y deberes de los
accionistas, frecuencia de
las reuniones, revisoría
fiscal y elección de
miembros
Asambleas

7. 
 Marcos normativos:
Código de comercio
(sociedades colectivas, en
comanditas, limitadas y
anónimas).
Ley 964 de 1955 (emisores de
valores)
Ley 1258 del 2008 (sociedades
por acciones simplificadas)
Junta de socios

8. 
Composición de la junta
Los perfiles empresariales son:

9. 
Balanced Scorecard, deriva de la gestión estratégica de
empresas y presupone una elección de indicadores que
no debe ser restringida al área económica – financiera.
Perspectivas de los objetivos estratégicos:
Planeacion estrategica

10. 
“Es dotarla de las herramientas mínimas que requiere
para su constitución, operación y funcionamiento en
una actividad económica determinada. Es
acompañarla por el camino de la legalidad, la ética, la
libre competencia, la responsabilidad social y la
preservación del medio ambiente para mejorar su
sostenibilidad en el tiempo y la competitividad
empresarial, creando un entorno apto y favorable
para la inversión productiva, la dignificación de las
condiciones laborales y la creación de riqueza”
FORMALIZACION
EMPRESARIAL

11. 
Gracias