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	Conjunto de actividades que se articulan técnica y económicamente desde el inicio de la producción y elaboración hasta su...
Fases de la CP<br />bienes primarios<br />transformación en bienes intermedios<br />otros bienes intermedios<br />bienes f...
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De acuerdo con la información del Invima, operan en Colombia aproximadamente 400 empresas, y 10 de ellas concentran 65% de...
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Empresas productoras<br />
	Presenta un número reducido de empresas entre las cuales se destacan:<br />Detergentes y productos de aseo<br />Detergent...
Cuenta con un buen número de empresas<br />Colgate Palmolive<br />Unilever Andina<br />Varela,<br />Jabonería Central<br /...
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P&G<br />
Colgate Palmolive y P&G son las más sobresalientes en la producción de cosméticos (especialmentechampús y dentífricos).<br...
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Producción mundial<br />A nivel mundial, la producción de jabones, detergentes y artículos de tocador representó 12% de la...
Variables de la <br />cadena de cosmeticos<br />Fuente: DANE-EAM <br />
Eslabones de mayor contribución enla producción de la cadena<br />
Aspectos comerciales<br />
Es de anotar que de acuerdo con estudios realizados en el sector, se ha encontrado que la mayor parte de las importaciones...
Cuenta con importantes fortalezas naturales tales como los bajos precios en la mano de obra, redes de comercialización int...
Conclusiones<br />
http://www.dnp.gov.co/PortalWeb/Programas/DesarrolloEmpresarial/Competitividad/Estad%C3%ADsticas/tabid/234/Default.aspx<br...
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Cadena Productiva CosméTicos

  1. 1. La cadena productiva de cosméticos y aseo <br />Por: <br />Oscar Camargo<br />Andrea Arenas<br />Marcela Herrara<br />Carlos Castro<br />
  2. 2. Conjunto de actividades que se articulan técnica y económicamente desde el inicio de la producción y elaboración hasta su comercialización final. <br />¿Qué es una Cadena Productiva?<br />
  3. 3. Fases de la CP<br />bienes primarios<br />transformación en bienes intermedios<br />otros bienes intermedios<br />bienes finales<br />
  4. 4. La oferta de la cadena productiva de productos de cosméticos y aseo se encuentra altamente concentrada en un reducido número de empresas. <br />Participación en el negocio<br />
  5. 5. De acuerdo con la información del Invima, operan en Colombia aproximadamente 400 empresas, y 10 de ellas concentran 65% de la producción.<br />Participación en el negocio<br />
  6. 6. De acuerdo con la información del Invima, operan en Colombia aproximadamente 400 empresas, y 10 de ellas concentran 65% de la producción.<br />Participación en el negocio<br />
  7. 7. Estacadenapresentaunaestructura de mercado de tipooligopólico (Situación del mercado en la que el número de vendedores es muy reducido ), en dondeacuden pocas empresas con posibilidad de influenciar los precios o el nivel de producción; generalmente se presenta competencia por estrategias de diferenciación de productos.<br />Participación en el negocio<br />
  8. 8. Empresas productoras<br />
  9. 9. Presenta un número reducido de empresas entre las cuales se destacan:<br />Detergentes y productos de aseo<br />Detergentes S.A<br />Unilever<br />Colgate Palmolive<br />Varela<br />JGB<br />
  10. 10. Cuenta con un buen número de empresas<br />Colgate Palmolive<br />Unilever Andina<br />Varela,<br />Jabonería Central<br />Lloreda Grasas*<br />Aceites Vegetales<br />JaboneríaHada.<br />La mayoríaconcentran su producción en la fase final y *algunasproducen desde la materia prima hasta el producto final.<br />La industria de jabones <br />
  11. 11. Una de las estrategias que esta industria utiliza para posicionarse en el mercado es el gasto en publicidad que permite, a través de la marca, diferenciarsusproductos.<br />Posicionamiento en el mercado<br />
  12. 12. Es más compleja que la de detergentes yjabones, debido a la multiplicidad de productos que se elaboran, sus diversos insumos, usos y procesos productivos.<br />Industria de cosméticos<br />
  13. 13. P&G<br />
  14. 14. Colgate Palmolive y P&G son las más sobresalientes en la producción de cosméticos (especialmentechampús y dentífricos).<br />Las empresasde capital extranjero <br />
  15. 15.
  16. 16. Jolie<br />Mon Reve<br />Lantik<br />Vogue,<br />Miss Matila<br />Smart<br />Inextra<br />Top<br />Ofrecenproductos de buena calidad con precios para mercados populares donde se concentra el mayor volumen.<br />Empresas con marcasnacionales<br />
  17. 17. La cadenade cosméticos y aseo perdió importancia relativa dentro del conjuntode la industriamanufacturera, participandoen 2003 con 2,6% del PIB industrial y 4,3 % del empleo del total de la industria.<br />Perdida importancia<br />
  18. 18. Producción mundial<br />A nivel mundial, la producción de jabones, detergentes y artículos de tocador representó 12% de la producción del sector químico.<br />
  19. 19. Variables de la <br />cadena de cosmeticos<br />Fuente: DANE-EAM <br />
  20. 20.
  21. 21. Eslabones de mayor contribución enla producción de la cadena<br />
  22. 22. Aspectos comerciales<br />
  23. 23. Es de anotar que de acuerdo con estudios realizados en el sector, se ha encontrado que la mayor parte de las importaciones de la cadena no compite con la producción doméstica. <br />Sector atractivo para inversionistas extranjeros.<br />
  24. 24. Cuenta con importantes fortalezas naturales tales como los bajos precios en la mano de obra, redes de comercialización interna y elementos de diferenciación de los productos.<br />Industria Nacional<br />
  25. 25.
  26. 26. Conclusiones<br />
  27. 27. http://www.dnp.gov.co/PortalWeb/Programas/DesarrolloEmpresarial/Competitividad/Estad%C3%ADsticas/tabid/234/Default.aspx<br />Departamento Nacional de Planeación<br />Bibliografía<br />

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