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1 de 14
noviembre

2013
“Experiencias de Asociatividad, Propiedad
Intelectual y Artesanías”
Panel II: EXPERIENCIAS DE COMPETITIVIDAD CON ENFASIS EN PROPIEDAD
INTELECTUAL Y ARTESANIAS.

Ricardo R. Ramírez M.
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PRIVADAS CON ÁNIMO DE LUCRO
•
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•

Unión de capitales
Prima el capital sobre las personas
El control se ejerce con base en las
acciones que cada uno posee
Se disfruta de la ganancia si se es
socio de la empresa, si solo se es
trabajador no hay derecho sobre
las utilidades
Con ánimo de lucro

SOLIDARIAS SIN ÁNIMO DE LUCRO








Unión de personas
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solidaria
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Desarrollo
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Especialización
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11
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INTERINSTITUCIONAL
En el 2018 se contará con:
• Unidades de negocios asociativas consolidadas
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w w w.orgsolidarias. gov.co
MISION: Promover, fomentar, fortalecer y
desarrollar
socio-empresarialmente
las
organizaciones solidarias para la prosperidad
de los sectores y regiones del País, con la
institucionalidad de Sector solidario fortalecida
y transversal.

(57)(1)3275268
@OrgSolidarias
organizacionessolidarias
Youtube.com/orgsolidarias
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atencionalciudadano@orgsolidarias.gov.co
Carrera 10 # 15 – 22 Bogotá –Colombia
www.orgsolidarias.gov.co

“MISION: Promover, fomentar, fortalecer y desarrollar socio-empresarialmente las
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institucionalidad de Sector solidario fortalecida y transversal”

Ricardo R. Ramírez M.
Coordinador Grupo de Gestión Norte
rramirez@orgsolidarias.gov.co

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@OrgSolidarias
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  • 1. noviembre 2013 “Experiencias de Asociatividad, Propiedad Intelectual y Artesanías” Panel II: EXPERIENCIAS DE COMPETITIVIDAD CON ENFASIS EN PROPIEDAD INTELECTUAL Y ARTESANIAS. Ricardo R. Ramírez M. Coordinador Grupo de Gestión Norte
  • 2. Contenido Asociatividad Asociatividad en artesanos Algunas experiencias Asociatividad institucional Organizaciones solidarias
  • 3. ASOCIATIVIDAD Concepto Es un mecanismo de cooperación por el cual se establecen relaciones y/o articulaciones entre individuos y/o grupos de individuos tras un objetivo común. Es una estrategia para enfrentar los mercados globalizados y la creciente y fuerte competencia de otras empresas (nacionales y/o extranjeras).
  • 4. ASOCIATIVIDAD Algunas problemáticas que mitiga Baja demanda de mano de obra Importación de productos para el consumo local Altos costos de acceso a mercados de proveeduría y consumo Bajos niveles de producción que impiden contratos de comercialización La motivación para conformar una organización solidaria no es recibir un beneficio económico brindado por una agencia gubernamental o cooperación privada Informalidad en los contratos de comercialización que dificulta la planeación a mediano y largo plazo Bajos niveles de Empresarialidad en los negocios Bajos niveles de integración vertical y horizontal Bajo poder de negociación es solucionar o aportar a la solución de un problema conjunto o la búsqueda de objetivos, oportunidades y metas comunes.
  • 5. ASOCIATIVIDAD Solidaria Diferencias con las empresas tradicionales PRIVADAS CON ÁNIMO DE LUCRO • • • • • Unión de capitales Prima el capital sobre las personas El control se ejerce con base en las acciones que cada uno posee Se disfruta de la ganancia si se es socio de la empresa, si solo se es trabajador no hay derecho sobre las utilidades Con ánimo de lucro SOLIDARIAS SIN ÁNIMO DE LUCRO       Unión de personas Prima las persona sobre el capital El control lo ejercen con base en la decisión que toman los asociados Se disfruta de la utilidad o excedente, en dos vías: siendo asociados y siendo cogestores de la empresa solidaria Se rigen por Principios y valores Sin ánimo de lucro
  • 6. ASOCIATIVIDAD SECTOR SOLIDARIO Economía Solidaria Solidarias de desarrollo Org. de Acción Comunal Cooperativas Fondos de Empleados Corporaciones Asociaciones Fundaciones Mutuales Grupos de Voluntariado Los esquemas empresariales asociativos y solidarios buscan que las comunidades sumen sus esfuerzos para la resolución de problemáticas o la obtención de logros para el mejoramiento de su nivel de vida. Asistencialismo vs. sostenibilidad
  • 7. ASOCIATIVIDAD ¿En el sector artesanal para qué? Reducir costos Compartir riesgos, costos y beneficios Mejorar el acceso a tecnologías de productos o procesos y a financiamiento Aumentar el poder de negociación Incremento de la producción y productividad. Promover el uso y desarrollo de la complementariedad. Aprovechar las oportunidades, neutralizar las amenazas, poner a disposición sus fortalezas y disminuir sus debilidades. Resolver y enfrentar problemas de manera conjunta respetando la autonomía de los participantes. Economía solidaria Sistema socioeconómico, cultural y ambiental conformado por el conjunto de fuerzas sociales organizadas en formas asociativas identificadas por prácticas autogestionarias solidarias, democráticas y humanistas, sin ánimo de lucro para el desarrollo integral del ser humano como sujeto, actor y fin de la economía. Ley454 de 1998
  • 8. ASOCIATIVIDAD INTERINSTITUCIONAL ¿PARA QUE? Intercambio de mejores prácticas Intercambio de información sobre la comunidad Desarrollo e nuevas habilidades y conocimientos Aumento en la visibilidad de las acciones Proyectos conjuntos, integrales y de mayor impacto Alianzas estratégicas y trabajo en red Costos compartidos
  • 9. ASOCIATIVIDAD INTERINSTITUCIONAL En 2012 – 2013 realizamos actividades en 14 comunidades artesanas de las 48 que pertenecen al Programa de Propiedad Intelectual. En 2013 – 2014 Viceministerio de Turismo, Organizaciones solidarias, Parques Nacionales y Artesanías de Colombia 10 Laboratorios de Artesanías de Colombia capacitados en asociatividad 2 Eventos de posicionamiento inter institucional: Expoartesanias 2013 y Expoartesano 2014 2 consejos reguladores fortalecidos 10 Conformaciones de organizaciones (cobertura nacional) 21 Fortalecimientos a organizaciones (cobertura nacional) • 10 con organizaciones conformadas en el convenio 2012 • 11 con organizaciones no intervenidas el año anterior Fuente: Artesanías de Colombia S.A.
  • 10. EXPERIENCIAS ASOIRUNU COARTUCHIN Maicáo -Guajira Artesanías Wayúu 300 familias Grupo informal por 8 años Evento artesanal en Brasil 2013 Acreditación Economía solidaria • Mundial de futbol 2014 • Tuchín -Córdoba • Sombrero Vueltiao • 30 familias • Grupo informal maquila • Rueda de negocios 5000 sombreros vendidos • Compra de insumos de manera conjunta • OVOP • • • • • •
  • 11. Ejemplos aplicables • OVOP – Un Pueblo un Producto Asociatividad Artesanías Desarrollo Municipal Desarrollo de sectores complementari os Desarrollo de sectores conexos Asociatividad Turismo Asociatividad Transporte y alimentos Asociatividad agropecuaria Especialización en el Bien o Servicio 11
  • 12. VISÓN INTERINSTITUCIONAL En el 2018 se contará con: • Unidades de negocios asociativas consolidadas • Organizaciones de segundo grado con fines económicos y sociales a nivel departamental, en turismo, ecoturismo y artesanías • Una gran organización Nacional de Artesanos exportadora • Micro franquicias de comercialización de artesanías en aeropuertos • Economía artesanal como motor de desarrollo local a través de la estrategia OVOP
  • 13. w w w.orgsolidarias. gov.co MISION: Promover, fomentar, fortalecer y desarrollar socio-empresarialmente las organizaciones solidarias para la prosperidad de los sectores y regiones del País, con la institucionalidad de Sector solidario fortalecida y transversal. (57)(1)3275268 @OrgSolidarias organizacionessolidarias Youtube.com/orgsolidarias Facebook.com/organizacionessolidarias atencionalciudadano@orgsolidarias.gov.co Carrera 10 # 15 – 22 Bogotá –Colombia
  • 14. www.orgsolidarias.gov.co “MISION: Promover, fomentar, fortalecer y desarrollar socio-empresarialmente las organizaciones solidarias para la prosperidad de los sectores y regiones del País, con la institucionalidad de Sector solidario fortalecida y transversal” Ricardo R. Ramírez M. Coordinador Grupo de Gestión Norte rramirez@orgsolidarias.gov.co (57)(1)3275268 @OrgSolidarias organizacionessolidarias Youtube.com/orgsolidarias Facebook.com/organizacionessolidarias atencionalciudadano@orgsolidarias.gov.co Carrera 10 # 15 – 22 Bogotá –Colombia