El documento habla sobre los principios y procesos de control administrativo P-O-D-C. Explica conceptos como establecimiento de estándares, medición de resultados, corrección y retroalimentación. También describe factores de control como cantidad, tiempo, costo y calidad, así como diferentes tipos de control como preliminar, concurrente y posterior. Finalmente, aborda el control por áreas funcionales y problemas de la empresa.

1. P-O-D-C

3. P-O-D-C

4. P-O-D-C

5. PRINCIPIOS DEL CONTROL P-O-D-C

12. P-O-D-C

13. Establecimiento de estándares Medición de resultados Corrección Retroalimentación Control P-O-D-C

21. P-O-D-C

24. a.- Control preliminar.- Aquel que se efectúa antes de realizar las actividades. b.- Control concurrente.- Ejerce de manera simultanea a la realización de actividades. Un control esporádico de nada sirve para la consecución de las metas de la organización. c.- Control posterior.- Se aplica después de haber realizado las actividades planeadas. Su objeto es suministrar información para comparar los resultados obtenidos, en relación con lo preestablecido. P-O-D-C

26. MATERIAL DIRECTA MANO DE OBRA DIRECTA OTROS COSTOS DIRECTA MATERIAL INDIRECTO MANO DE OBRA INDIRECTA OTROS COSTOS INDIRECTOS P-O-D-C

29. Control de aéreas funcionales Control de producción : busca incremento de eficiencia. funciones: 1. control de calidad: detecta y elimina. 2. Control de inventarios: determina el nivel económico de inventarios. Clases de inventarios: Materias primas: no sufren cambio. Materiales en proceso : elaboración del producto. Productos terminados : listos para almacenar. Partes de la maquinaria : piezas necesarias. 3. Control de producción : coordina e implanta medidas. 4. Control de compras: verifica el cumplimiento de activida des. P-O-D-C