Experiencias en manejo de cuencas y microcuencas en la zona alto andina

1. EXPERIENCIAS DE MANEJO
DE MICROCUENCAS
Axel C. Dourojeanni
Encuentro de Comités de Monitoreo
Participativo del Agua
2008 1Axel c. Dourojeanni

2. 2008
2Axel c. Dourojeanni

3. “MANEJAR UNA CUENCA”
(WATERSHED MANAGEMENT).
“GESTIONAR EL AGUA EN UNA
CUENCA” (WATER RESOURCES
MANAGEMENT)
GESTIÓN INTEGRADA DEL AGUA Y MANEJO
DE CUENCAS : DOS OBJETIVOS
COMPLEMENTARIOS
2008 3Axel c. Dourojeanni

4. En América Latina esta de moda hablar de
gestión y manejo de Cuencas así como de
Gestión ambiental y Gestión de los Recursos
Hídricos.
(ojala Integral, holístico, sustentable,
humano, participativo, democrático y otros
adjetivos para que abarque todo cuanto se
requiera)
2008 4Axel c. Dourojeanni

5. ►EL PERÚ TIENE UNA AMPLIA EXPERIENCIA
DE GESTIÓN POR CUENCAS
2008 FOTO AUTOR
DESCONOCIDO
5Axel c. Dourojeanni

6. 2008 FOTO AUTOR
DESCONOCIDO
6Axel c. Dourojeanni

7. 200 8 CUENCA SAN LUCAS
CJAMARACA FOTO AXEL C.
DOUROJEANNI
7Axel c. Dourojeanni

8. 2008 CJAMARCA AYLAMBO
FOTO AXEL C. DOUROJEANNI
..GUIA PABLO SÁNCEZ ZEVALLOS
8Axel c. Dourojeanni

9. SAN PEDRO DE C ASTA FOTO LUIS MASSON MEIGGS
2008 FOTO LUIS MASSON
MEIIGGS SAN PEDRO DE CASTA
9Axel c. Dourojeanni

10. LA TECNOLOGÍA
EL NIVEL EN “A”
2008 FORO GONZALO PAJARES 10Axel c. Dourojeanni

11. LAS PRINCIPALES CAUSAS DE ÉXITOS: CONTINUIDAD EN LAS ACCIONES
La persistencia de un líder local y apoyo de
centro académico (Cajamarca: Pablo
Sánchez)
La presencia de un proyecto de asistencia
externa mas un líder local ( Tungurahua)
El existencia de un programa nacional mas
apoyo externo mas líder local (Piuray y
Ccorimarca)
La existencia de intereses de una empresa
que usa el agua de una cuenca (
Machángara, Hidroeléctrica)
2008 11Axel c. Dourojeanni

12. LAS PRINCIPALES CAUSAS DE ÉXITOS: CONTINUIDAD EN
LAS ACCIONES
La preocupación por la disminución del agua
en sus cuencas (Cuenca de Cutilcay , Paute,
Ecuador)
El interés de empresas de agua potable por
conservar las fuentes de agua ( ETAPA,
ciudad de Cuenca, Ecuador)
Grandes desastres originados por fenómenos
naturales extremos ( terremotos que origina
CRYRZA en Ancash, deslizamientos como el
del <Josefina en Ecuador que da nacimiento
al Consejo de la Cuenca del rio Paute y
otros.2008 12Axel c. Dourojeanni

13. LAS PRINCIPALES CAUSAS DE ÉXITOS: CONTINUIDAD EN
LAS ACCIONES
Convenios Binacionales como los que el Perú tiene
con Ecuador (Puyango Tumbes, Catamayo Chira)
y con Bolivia /Lago Titicaca).
Las asistencias de apoyo externos (convenios con
organismos de apoyo) sirven de catalíticos y de
apoyo técnico importante.
Iniciativas cuasi personales) Alcaldesa de Jubones
que danacmiento a un movimiento para la gestión
de dicha cuenca en el Ecuador, Proyecto de
Manejo de Cuencas de A. Dourojeanni, que da
nacimiento al PRONAMACHS etc)
2008 13Axel c. Dourojeanni

14. LA PRINCIPAL CAUSA DE FRACASOS:
DISCONTINUIDAD DE ACCIONES
Lanzar programas de Manejo de Cuencas o de
gestión del agua sin tener una visión
compartida de los que se desea (se dice tan
solo que debe ser sustentable, participativo,
democrático etc pero no se dice !para que!)
No aclarar desde un inicio cuales van a ser los
costos, cuales los beneficios y quienes y
cuando lo van a percibir en forma
equitativa.
2008 14Axel c. Dourojeanni

15. GESTIÓN INTEGRAL DE CUENCAS HIDROGRÁFICAS
1
3
10 4
7
5
6
8
15
14
2
13
11
9
12
16
17
RESUMEN DE
TECNOLOGIAS
1. ZANJA TRINCHERA
2. ANILLOS DE
CAPTACIÓN
3. REFORESTACIÓN
4. CURVAS DE NIVEL
CON VEGETACIÓN
5. TERRAZAS
6. AGUAJES
7. PRESA DE PIEDRA
ACOMODADA
8. PRESA DE
GAVIONES
9. PRESA
DERIVADORA
10. MANANTIAL
11. PEQUEÑA.
IRRIGACION
12. CANAL DE TIERRA
13. REHILETE
14. TUBERÍA DE
CONDUCCIÓN
15. TANQUE DE
REGULACIÓN
16. POZO SOMERO
17. JAGÜEY
2008 ESQUEMA SIN AUTOR
CONOCIDO
15Axel c. Dourojeanni

16. EXP. FOREST. ORDENADA REFORESTACION
CONSTRUCCIÓN DE BORDOS
CONSTRUCC. MUROS DE PIEDRA
EXCLUSION AL PASTOREO
REFORESTACION Y MUROS
DE PIEDRA
SANEAMIENTO RURAL
ABONOS VERDESSUBSOLEO
ABONERAS
SUBTERRANEAS
BORDOS DE
ALMACENAMIENTO
SIEMBRA DE ALTA
DENSIDAD
PRODUCCION PECUARIA
SEMIINTENSIVA
PROTECCION DE
CAUCES
2008 ESQUEMA CONAGUA
MÉXICO EXPERIENCIAS EN EL
MANEJO INTEGRAL DE CUENCAS
EN LA REGION PACIFICO SUR
DEL ESTADO DE OAXACA
RUBEN RIOS ANGELES
16Axel c. Dourojeanni

17. LA CAUSAS DE LOS FRACASOS
DISCONTINUIDAD EN LAS ACCIONES DE
APOYO A LOS PROCESOS DE GESTIÓN DE
LA CUENCA
POCA CLARIDAD EN LOS ROLES DE LAS
ORGANIZACIONES Y ACTORES
PARTICIPANTES.
DISTORSIÓN DE LOS FINES INICIALES PARA
LOS CUALES SE CREA LA ORGANIZACIÓN
POR CUENCA.
2008 17Axel c. Dourojeanni

18. LAS CAUSAS DE LOS FRACASO
DESIGNACIÓN DE PERSONAS LÍDERES SIN
FORMACIÓN ADECUADA POR RAZONES
POLÍTICAS
CARENCIA DE EQUIPOS TÉNICOS
CALIFICADOS Y DE LARGO PLAZO DE
PERMANENCIA
CARENCIA DE SISTEMAS DE CAPTACIÓN DE
RECURSOS FINANACIEROS FIJOS (CORTE
SÚBITO DE APORTES)
2008 18Axel c. Dourojeanni

19. La gestión por cuencas debe ser permanente
La gestión por cuencas, sea solo del agua o
de todos sus recursos naturales, debe ser
permanente ya que las intervenciones del
ser humano, y en general el solo hecho de
ocupar el territorio, ponen en riesgo tanto el
medio ambiente como su sustentabilidad y
su seguridad personal.
2008 19Axel c. Dourojeanni

20. CAMINO DE ACCESO A FAENAS PARA CONSTRUIR UNA HIDROELÉCTRICA CUENCA, ECUADOR
FOTO GUILLERMO CHÁVEZ ZÁRATE
2008 20Axel c. Dourojeanni

21. ¿ por que crear organizaciones de
gestion por cuencas hidrograficas?
LA CREACIÓN DE ORGANIZACIONES DE
GESTIÓN DEL AGUA POR CUENCAS Y/O
GESTIÓN DE CUENCAS Y MICROCUENCAS
ES REQUERIDA PARA COORDINAR Y
ORIENTAR LAS INTERVENCIONES SOBRE
EL AGUA Y LA CUENCA A FIN DE OBTENER
BENEFICIOS SIN CAUSAR EFECTOS ( O
MITIGANDOLOS ) NO DESEADOS
2008 21Axel c. Dourojeanni

22. Deslizamiento de Huajoto. Rio Mantaro, 1974 foto Axel C. Dourojeanni
(500 desaparecidos, dique de 280 metros de altura, represó agua por mas de 30 días , espejo de
agua de casi 80 Km. de largo. Numerosos deslizamientos secundarios)
NOTA: SE ADVIRTIÓ EN REPETIDAS OCASIONES SOBRE EL RIESGO INMINENTE DEL
DESLIZAMIENTO PERO LA POBLACIÓN NO QUISO MOVERSE
2008 22Axel c. Dourojeanni

23. DESLIZAMIENTO RIO MANTARO FOTOS AXEL C.
DOUROJEANNI Efectos secundarios aguas arriba al
formarse un lago
2008 23Axel c. Dourojeanni

24. Desastre de la Josefina,, ecuador29 de marzo de 1993: macro deslizamiento del cerro
Tamuga: (30 millones m3) en la Josefina.200 millones de m3 de agua almacenados en el
lapso de 1 mes: (dique de más de 100 m altura). Centena de personas muertas y
desaparecidas. Grandes daños materiales que trastocaron la economía regional y nacional
2008 24Axel c. Dourojeanni

25. COLMATACIÓN ACELERADA DE EMBALSE PAUTE ECUADOR FOTO A.
DOUROJEANNI foto Axel C. Dourojeanni
2008 25Axel c. Dourojeanni

26. Cordillera Blanca Norte - Spot 5 – 14 de agosto 2003
REDUCCION DE AREA EN LA CORDILLERA BLANCA 1970-1997
(27 AÑOS): 15.46% ANA, PERÚ
2008 26Axel c. Dourojeanni

27. Fuente: F. Santibañez2008 27Axel c. Dourojeanni

28. ¿ Por qué crear ORGANIZACIONES de gestion
por cuencas hidrograficas?
Para crear áreas de
gobernabilidad sobre
territorios delimitados por
razones naturales.
2008 28Axel c. Dourojeanni

29. 3 Provincias COMPARTEN UNA MISMA CUENCA PUDIENDO AGREGARSE UNA CUARTA si se
amplia para incluir la cuenca del Santiago
2008 29Axel c. Dourojeanni

30. Mas complejidad: Cantones y Parroquias cuenca rio Paute, Ecuador
2008 30Axel c. Dourojeanni

31. Ámbitos Territoriales de Órganos de Consejos de Cuenca
GUILLERMO CHÁVEZ ZÁRATE
Acuífero, ámbito
territorial de los
Comités Técnicos de
Aguas
Subterráneas
(COTAS)
COTAS instalados en
acuíferos sobre
explotados
Cuenca, ámbito
territorial de
Comisiones de
Cuenca
Micro cuenca, ámbito
territorial de los Comités de
Cuenca
Macro cuenca Hidrográfica, ámbito territorial de los
Consejos de Cuenca (toda la cuenca) y sus órganos de
apoyo (COTAS, Comisiones y Comités)
2008 31Axel c. Dourojeanni

32. Niveles de gestión en cuencas hidrográficas 2003
Gestión
ambiental
Gestiónde
recursos
naturales
Gestiónmultisectorial
delagua Gestiónsectorialdel
aguaManejodecuencas
2008 32Axel c. Dourojeanni

33. CONSEJO DE
MANEJO DE
CUENCAS
CONSEJO DE CUENCA
CONSEJO DE RECURSOS
NATURALES
Desarrollo
regional-
Gestión
integrada
de la cuenca
Recursos
Naturales
Gestión Integral
del Agua Gestión
Sectorial del Agua
Manejo de Cuencas
CONSEJO DE AGUA DE LA
CUENCA
2008 33Axel c. Dourojeanni

34. MANEJO DE CUENCAS
2008 34Axel c. Dourojeanni

35. La complejidad que tiene lograr establecer
sistemas de gestión por cuencas
Estos buenos deseos sin
embargo no se logran sin
disponer de un sistema estable
de gestión con apoyo desde el
nivel nacional hasta el regional
y local
2008 35Axel c. Dourojeanni

36. CONFUSIONES DE ROLES Y
OBJETIVOS
► PRONAMACHCS: UN PROGRAMA POLITIZADO U TERGIVERSADO AL PUNTO
DE SER CONFUNDIDO:
“dentro deL SECTOR agricultura, inorgánica y traslapadamente venían
funcionando programas [¿de desarrollo?] como el PRONAMACHS,
MARENAS, PROSAANER y otros …
“Por lo tanto, por ejemplo, PRONAMACHCS, MARENAS y otros se
fusionaban a una nueva estructura que se denomina ‘Programa de
Desarrollo Productivo Agrario Rural’. En esa área el
PRONAMACHS, cumpliría sus funciones, complementariamente al
MARENAS o viceversa…
Y ASÍ VAMOS CAMBIANDO ….MIENTRAS EN LA SIERRA ESPERAN…
2008 36Axel c. Dourojeanni

37. NADA DE MANEJO DE CUENCAS
DESDE LA GESTIÓN DEL AGUA
►Hay una triste realidad, la dirección general
de aguas, la intendencia de recursos
hídricos y todas las otras instituciones que
expresaban lo hacían, no construyeron el
camino para el manejo de cuencas, tal y
conforme a los conceptos que tu impulsas.
Es decir si nos ceñimos estrictamente a los
conceptos que manejas.
2008 37Axel c. Dourojeanni

38. TODOS LOS PROYECTOS DE
LA COSTA DEPENDEN DEL
AGUA QUE PROVIENE DE LAS
CUENCAS ALTO ANDINAS
PERO NO PAGAN PARA LA
CONSERVACIÓN DE LAS
FUENTES DE AGUA
2008 Fotos proyecto chavimochic
per+u
38Axel c. Dourojeanni

39. EL CANAL CHAVIMOCHIC
TODOS LOS PROYECTOS DE LA COSTA DEPENDEN DEL AGUA
QUE PROVIENE DE LAS CUENCAS ALTO ANDINAS PERO NO S
PAGAN PARA SU CONSERVACIÓN
2008 39Axel c. Dourojeanni

40. DIFERENCIAR LA GESTIÓN DEL AGUA POR
CUENCAS DEL MANEJO DE CUENCAS
► Como autoridad nacional del agua, el tema
del manejo de cuencas, no está considerado
en las ley de aguas ni en el DL 1081.
► Inclusive, las normas en la ley vigente eran un
saludo a la bandera, por ejemplo, cuando se
definía el territorio de las Juntas de Usuarios no
solamente se les asignaba dicho ámbito, la
cuenca, sino “el manejo de ellas.” pero la antigua
dirección general de aguas y suelos (1974) si tenía
una dirección de preservación y conservación
(DIPRECO) que se ocupaba del manejo de las
cuencas y del drenaje y recuperación de tierras.
2008 40Axel c. Dourojeanni

41. Ecuador: Proyecto de manejo de cuencas. Consejo Provincial de Tungurahua
PROMACH- GTZ - protección de fuentes de agua
2008 CUENCA TUNGURAHUA,
ECUADOR
41Axel c. Dourojeanni

42. PASO DEL CAJAS ECUADOR: fuente de agua para la ciudad de
cuenca
( Lagunas que alimentan uno de los ríos que abastece a la ciudad de
Cuenca, conservados inicialmente por la empresa de Agua Potable y
actualmente zona protegida) foto Axel C. Dourojeanni
2008 42Axel c. Dourojeanni

43. EL MANEJO DE CUENCAS ALTO ANDINAS DESDE LOS
GESTORES DEL AGUA
Con el tiempo los proyectos nacidos bajo el amparo de la
ex dirección general de aguas y suelos y de la ex dirección
general de irrigaciones se van separando y
desapareciendo.
El Plan MERIS, el PLANREHATIC, El INADE y sus grandes
proyectos así como el PRONAMACHAS Y LOS PROYECTOS
DE AMPLIACIÓN DE LA FRONTERA AGRÍCOLA CON AGUAS
SUBTERRÁNEAS van tomado diferentes rumbos y
desaparecen o se reciclan pero perdiendo muchos su fines
originales. El tema de la calidad del agua esta aun en
situación mas vulnerable al depender del ministerio de
salud.
2008 43Axel c. Dourojeanni

44. LA SITUACIÓN ACTUAL
La gestión del agua por
microcuencas alto andinas casi
siempre ha estado en una situación
PRECARIA. No esta plenamente
asumida por los gestores del agua
ni tampoco por los programas
actuales de manejo de cuencas que
se convierten en programas de
desarrollo rural.
2008 44Axel c. Dourojeanni

45. LOS CONFLICTOS DE OPINIÓN SOBRE LA GESTIÓN DEL
AGUA POR CUENCAS Y EL MANEJO DE CUENCAS EN EL PERÚ
La gestión del agua y el manejo de cuencas
se fusionan en las pequeñas cuencas alto
andinas.
No hay una clara separación entre ambas
acciones debido a que en las zonas altas
ambas acciones se encuentran muy
próximas y no como la separación que hay
entre los valles costeros y las cuencas altas
2008 45Axel c. Dourojeanni

46. LOS CONFLICTOS DE OPINIÓN SOBRE LA GESTIÓN DEL
AGUA POR CUENCAS Y EL MANEJO DE CUENCAS EN EL PERÚ
Los usuarios del agua de la costa del Perú se
preocupan de la partes altas de las cuencas
solo cuando se puede represar y captar
agua en lagunas pero no para manejar el
entorno.
En las zonas altas ambas acciones están
interconectadas y además es un error
pensar que es menos compleja la gestión
del agua en cuencas alto andinas
2008 46Axel c. Dourojeanni

47. LOS CONFLICTOS DE OPINIÓN SOBRE LA GESTIÓN DEL
AGUA POR CUENCAS Y EL MANEJO DE CUENCAS EN EL PERÚ
La asignación de roles para el manejo de
cuencas y la gestión del agua en la zona
alto andina peruana (gestión de cuencas
alto andinas) no esta aun resuelta.
Las leyes han dejado un vacío con relación a
esta temática lo que origina pugnas por
competencia y sobre posición de roles.
2008 47Axel c. Dourojeanni

48. China, Provincia de Xantung , Foto Axel Dourojeanni 1977 Recuperación de Terrazas
2008 ANDENES EN LA CHINA PENÍNSULA DE
SHAN TUNG 1977 FOTO AXEL C. DOUROJEANNI
48Axel c. Dourojeanni

49. INVESTIGACIONES SOBRE LA OPERATIVIDAD DE COMITÉS
DE CUENCA
UNA REFERENCIA INTERESANTE: EL
PROYECTO MARCA D´ÁGUA
(BRASIL )
(UNA FORMA DE ANALIZAR LA EFECTIVIDAD
DE LOS COMITÉS DE CUENCA)
2008 49Axel c. Dourojeanni

50. CUADRO DE REFERENCIA PARA ANALIZAR LOS COMPONENTES DE
UM COMITÉ DE CUENCAS PARTICIPATIVO(Bea FRANK, 2008)
► La legitimidad de um comité de cuenca puede ser entendida
como um reconocimiento de la sociedad de que sus decisiones
van al encuentro
Reconocimiento
del problema
Direcionamento
Articulacion politica para la
puesta em marcha de las
acciones a largo plazo
Legitimidad
Estructuración
Creación de la estructura institucional
y de los procesos de gestión que
orientan las acciones de interés
colectivo.
Resultados
Contexto
Comunidad
Cívica
Trata del contexto social, económico y político y
de recursos dentro de lo cual surge una demanda
de acción colectiva
Percepción para resolver
problemas del contexto y
que requieren aporte
colectivo.
Los actores
involucrados
establecen las
visiones o
escenarios que
orientaran los
procesos de
gestión
Existe la mobilización de
los actores involucrados
en los procesos .
Comprende toda la estructura y los procedi ientos necesarios para ejecutar
lo que fue definido como direcciónamiento. Se deb lograr com
transparencia y participación.
La estructura de gestión debe permitir la
participación de la comunidad .
La estructura (de gestión)
contribuye a la legitimidad
del proceso .
Sin una estructura de gestión adecuada
es muy dificil obtener resultados.Representa la dimensión humana necesaria
para el éxito o fracaso de los procesos de
colaboración y coordinación. E influenciada
por la estructura
Los efectos del
fortalecimiento de la
comunidad cívica y de la
legitimidad del proceso.
de los intereses de la mayorÍa y que permite que
siga orientando las acciones.
Es hacia donde converge todo el esfuerzo de
colaboración . Los resultados indican la efectividad del
proceso. Deben estar alineados com el
direccionamiento, cambiar el contexto . Son
influenciados por la comunidad y por la estructura de
colaboración. Ambos influencia la legitimidad y sirven
de feedback a la estructura.
2008 50Axel c. Dourojeanni

51. ¿ por que crear organizaciones
de gestion por cuencas
hidrograficas?
Para lograr la participación efectiva a los
actores endógenos y exógenos que
INTERVIENEN O tienen influencias
sobre la gestión de la cuenca Y EL
AGUA .
2008 51Axel c. Dourojeanni

52. l
PARTICIPACIÓN CONO CONOCIMIENTO
MARC DOUROJEANNI Dicta una charla a campesinos en Porcón –
Cajamarca 1971
2008 52Axel c. Dourojeanni

53. 2008 CAJABAMBA
INAUGURACIÓN DEL POSTE
NUMERO 1 PARA FINALMENTE
53Axel c. Dourojeanni

54. ¿ por que crear ORGANIZACIONES de
gestion por cuencas hidrograficas?
Para monitorear los efectos de los
procesos de gestión ambiental
sobre la calidad del agua Y
CONOCER EL EFECTO ACUMULADO
DE LAS INTERVENCIONES.
2008 54Axel c. Dourojeanni

55. MODELOS DE CONTROL
AMBIENTAL M-RISK
2008 55Axel c. Dourojeanni

56. ELEMENTOS QUE CARACTERIZAN UNA
ENTIDAD DE AGUAS POR CUENCAS
► La integración entre planes para la gestión
de la cuenca y los planes de desarrollo
► La posibilidad de llevar a cabo los procesos
de gestión necesarios para ejecutarlos.
2008 56Axel c. Dourojeanni

57. ELEMENTOS QUE CARACTERIZAN UNA
ENTIDAD DE AGUAS POR CUENCAS
►La autoridad y capacidad de la agencia
de cuencas.
►La capacidad de promotor y articulador
de las acciones en la cuenca.
2008 57Axel c. Dourojeanni

58. ELEMENTOS QUE CARACTERIZAN UNA ENTIDAD DE
AGUAS POR CUENCAS
►La estructura base de participación de
los usuarios y en general de la
sociedad local.
► La capacidad de formular y ejecutar
planes integrales de gestión con la
participación de las autoridades
locales.
2008 58Axel c. Dourojeanni

59. 2008 59Axel c. Dourojeanni
foto: NG. JAVIER ROJAS PINEDA
ESPECIALISTA EN MANEJO DE CUECAS

60. 2008 60Axel c. Dourojeanni
foto: NG. JAVIER ROJAS PINEDA
ESPECIALISTA EN MANEJO DE CUECAS

61. ELEMENTOS QUE CARACTERIZAN UNA
ENTIDAD DE AGUAS POR CUENCAS
►Capacidad de auto financiamiento.
►LA CAPACIDAD DE FORMALIZAR
Compromisos CON LAS autoridades
locales.
2008 61Axel c. Dourojeanni

62. ELEMENTOS QUE CARACTERIZAN UNA ENTIDAD DE
AGUAS POR CUENCAS
►Los medios que tenga adoptados para
lograr un mejoramiento continuo de
los sistemas de gestión tendiendo a la
integralidad, la participación efectiva y
la aplicación de las estrategias
acordadas.
2008 62Axel c. Dourojeanni

63. ELEMENTOS QUE CARACTERIZAN UNA
ENTIDAD DE AGUAS POR CUENCAS
►La capacidad de mantener un sistema
de estudios económicos en forma
permanente que justifique su accionar
►La capacidad de actuar como
coordinador de inversiones en la
cuenca.
2008 63Axel c. Dourojeanni

64. ELEMENTOS QUE CARACTERIZAN UNA
ENTIDAD DE AGUAS POR CUENCAS
►La capacidad de otorgar derechos de
APROVECHAMIENTO EN
CONCORDANCIA CON LOS PLANES DE
ORDENAMIENTO Y hacer cumplir las
normas de distribución del agua y del
control de calidad y de ocupacion del
territorio.
2008 64Axel c. Dourojeanni

65. ELEMENTOS QUE CARACTERIZAN UNA
ENTIDAD DE AGUAS POR CUENCAS
►La condición de que acepten recibir
auditorias externas e independientes y
de informar públicamente los
resultados de las mismas y así
fomentar la transparencia.
2008 65Axel c. Dourojeanni

66. CONDICIONES BÁSICAS DE UN SISTEMA
DE GESTIÓN POR CUENCAS
►Conferirle la autoridad y capacidad a la
dirección técnica del consejo de
gestión de la cuenca.
►Respetar estándares que
permitan la gestión integral
del agua en forma consistente
con las políticas públicas
2008 66Axel c. Dourojeanni

67. CONDICIONES BÁSICAS DE UN SISTEMA
DE GESTIÓN POR CUENCAS
► Asumir compromisos formales CON Y POR
las autoridades locales para la gestión de la
cuenca y el agua.
► Adoptar medios para un mejoramiento
continuo de la capacidad de los miembros
del consejo en materia de gestión de la
cuenca
2008 67Axel c. Dourojeanni

68. CONDICIONES BÁSICAS DE UN SISTEMA
DE GESTIÓN POR CUENCAS
►apoyar a cada uno de los miembros del
consejo de la cuenca en el
cumplimiento de sus atribuciones y
roles sin sustituir sus funciones.
►Mantener un centro de estudios de
los logros generados por las
decisiones del s consejo de la cuenca
(económicos. ambientales y sociales)
2008 68Axel c. Dourojeanni

69. CONDICIONES BÁSICAS DE UN SISTEMA
DE GESTIÓN POR CUENCAS
►Tener la capacidad para hacer
cumplir la aplicación de los planes de
ordenamiento de cuencas
►La aceptación de recibir auditorias
externas e independientes y de
informar públicamente los resultados
de las mismas
2008 69Axel c. Dourojeanni

70. CONDICIONES BÁSICAS DE UN SISTEMA
DE GESTIÓN POR CUENCAS
►La homologación de procesos y
términos compartiendo conceptos y
metas para replicar prácticas y
cubrir el territorio.
►La capacidad de negociar con
agentes externos y con otras
organizaciones de cuencas
2008 70Axel c. Dourojeanni

71. ROLES DE UN CONSEJO DE
GESTIÓN
►Reforzar las acciones de los miembros del
Consejo
►Tener como norma esencial la de no
suplantar los roles de otras
instituciones
2008 71Axel c. Dourojeanni

72. ROLES DE UN CONSEJO DE
GESTIÓN
Mejorar y alcanzar una excelencia en el
conocimiento del medio en el que interviene
La capacidad de integrar el conocimiento del
comportamiento de la cuenca y sus
recursos, con el conocimiento de los roles
de las diferentes instituciones que
intervienen en la misma
2008 72Axel c. Dourojeanni

73. ROLES DE UN CONSEJO DE
GESTIÓN
►El resultado de las acciones emprendidas
deberá ser el producto de un esfuerzo
financiero articulado entre los diferentes
actores que participan en el Consejo
►Velar por que los miembros del consejo
representen de la mejor forma los intereses
de los habitantes de la cuenca
2008 73Axel c. Dourojeanni

74. ROLES DE UN CONSEJO DE
GESTIÓN
►Capacidad necesaria para concertar las
acciones con los organismos que
intervienen en la zona.
►La Dirección Técnica del Consejo deberá
ser un facilitador que apoye al Consejo
sugiriendo opciones de acción, coordinación
y negociación
2008 74Axel c. Dourojeanni

75. ROLES DE UN CONSEJO DE
GESTIÓN
►Atribuciones para NEGOCIAR con los
interventores de la cuenca para evitar
intervenciones inadecuadas, o que
incumplan con las condiciones necesarias,
con el fin de proteger el balance hídrico de
la cuenca y el medio ambiente en general
2008 75Axel c. Dourojeanni

76. 2008 LA FOTO IDEAL 76Axel c. Dourojeanni

77. 2008 EL CAMINO DIFICIL
(BOLIVIA)
77Axel c. Dourojeanni

78. MUCHAS GRACIAS
2008 78Axel c. Dourojeanni