emprendeurismo

1. CARVALHO, MENDES, DE BASKERVILLE Y EL EMPRENDIMIENTO REGIONAL Pierre-André Julien Cátedra Bell para las PyME de clase mundial Instituto de investigación sobre las PyME Université du Québec à Trois-Rivières [email_address] www.uqtr.ca/inrpme

3. PREGUNTA DE PARTIDA ¿ Por qué algunas regiones son emprendedoras (con mucha creación y mucho crecimiento de empresas), al lado de muchas regiones estancadas o declinantes ? - en algunas regiones, hay algunos recursos naturales (petr ó leo, playas llenas de sol, economías de aglomeración, etc.) - pero, en las otras, en la majoria, hay un dinamismo endógeno especial

5. Cuatro proposiciones para responder a la pregunta

7. 2 a proposición : La empresa o la organizaci ó n (cf. para el crimen) como una respuesta al mercado y a la competencia

8. LA IMPORTANCIA particular de las PyME de FUERTE CRECIMIENTO (las gacelas), primera causa de la creación de empleos y del desarrollo en región (el problema de la draga) -

9. 3 a : El entorno emprendedor regional (O MEDIO AMBIENTE) (en francés, el ‘milieu’, es el término utilizado para el gangsterismo) o QUE ESTIMULA EL DESARROLLO DE LAS REDES, FACILITA LA DISTINCIÓN Y SOSTiENE EL CONTAGIO EMPRENDEDOR - un grupo de actores regionales con una cultura comun y diferentes conocimientos y habilidades - las instituciones locales (ayuntamientos, escuelas, clubs…) - unas structuras industriales (mas o menos diversificadas) - algunas normas, convenciones, etc. - muchas relaciones y cooperaciones

11. El funcionamiento del capital social Implicación y participación de los actores Retornos en costos sociales ACTIVOS COLECTIVOS ( normas, convenciones…y confianza ) BENEFICIOS Instrumentales Autoridad Estatus Reputación De expresión Recursos colectivos Apoyo Entusiasmo ACCESO (localización, recursos y redes) MOVILIZACIÓN (recurrir a diversos recursos y contactos para obtenerlos) DESIGUALDAD CAPITALIZACIÓN EFECTO Variaciones estructurales y de posición

12. Un ejemplo del entorno emprendedor: El capital financiero para las nuevas empresas y para el desarrollo Familia, amigos y confiados Riesgo percibido Conocimiento complejo o íntimo, privado, personal, del proyecto y de su o sus promotores Tasa de rendimiento potencial Elevado Moderado Débil NASDAQ BANCOS Financia-ción de proximidad (angel capital) CAPITAL DE RIESGO Estándar y Poors 500 Inversionistas llamados realistas Débil Moderado Elevado Cooperativas de crédito Fondos personales

13. 4 a : Las redes , base del aprendizaje y del conocimiento de las PyME

14. Diferentes vínculos posibles entre los miembros, de acuerdo con el tipo de red n n x z Red A Red B

15. Ejemplo de una red de una directora E176, una empresa manufacturera exportadora que cuenta con cuatro empleados, fundada en 1990, y situada en una pequeña municipalidad quebequense lejana. La figura ilustra los diversos vínculos de esta directora, los cuales han declarado: 1) ser miembros de dos asociaciones: el grupo de mujeres de negocios de Quebec (ASSOAFFAIRES) y una asociación de su sector industrial (ASSOSECTO); 2) trabajar, con dos personas-recursos, externos de su empresa, para ayudarla a manejar los negocios cotidianos: un proveedor de materias primas, cuyo nombre ella encontró en el Directorio de Negocios (PROVEEDORES / DIRECTORIO DE NEGOCIOS) y una representante que le presentó un amigo (AMIGOS / DISTRIBUIDOR); 3) además, en los dos últimos años, dos instituciones le han dado apoyo cuando ha tenido un problema: el Centro Local de Desarrollo, para el desarrollo de la empresa (CLDF) y el Ministerio de Industria y Comercio, para el desarrollo actividades de exportación (MIC); 4) finalmente, en los últimos seis meses, ha discutido sobre el desarrollo de su empresa, con tres personas importantes: un consultor de una gran ciudad (finanzas e I-D), que la ha contactado por negocios y a quien no conoció sino unos meses después (relación rota actualmente) (CONSULTOR / NEGOCIOS); un empleado al que conoció en la universidad (hace diez años) y con el que habla todos los días (EMPLEADO / UNIVERSIDAD) y, finalmente, su hermano, que reside en otra ciudad y que es copropietario de otra empresa, con quien ella habla una decena de veces por mes (FAMILIA / EMPRESARIO). EMPRESARIO FAMILIA AMIGOS DISTRIBUIDOR ASSOSECTO ASSOAFFAIRES DIRECTORIO DE NEGOCIOS PROVEEDOR MIC EMPLEADO CDLF NEGOCIOS CONSULTOR

16. Subredes de las firmas subcontratistas, miembros de la red Bombardier A B C D 1 2 3 4 1 2 3 4

18. EL MECANISMO COMPLETO O efecto del trabajo en red sobre los costos y beneficios de una oportunidad o de una innovación, y sobre la multiplicación de las empresas proactivas o con crecimiento fuerte (las gazellas), en una región Beneficios Oportunidades Costos Tiempo PyME tradicionales o con estrategia reactiva Información y recursos PyME intermedias o con estrategia activa Gacelas y PyME con estrategia proactiva

19. O relaciones entre grado de arraigo y rendimiento innovador de las firmas Grado de arraigo territorial Rendimiento innovador Entorno poco innovador Entorno innovador Modelo neo- classico Modelo de Uzzi

20. Recapitulación : crímenes, gangsterismo, y emprendimiento endógeno regional : los tres tipos de enfoque

21. Niveles del an á lisis del desarrollo regional end ógeno Primer nivel Segundo nivel Tercer nivel Información Trabajo en red Innovación Desarrollo Regional Imaginación, espíritu de iniciativa Milieux y redes Aprendizaje e innovación Normas, Convenciones, Cultura emprendedora Empresarios y empresas

22. Co mo el aprendizaje por medio de las redes, la cultura empresarial, la disponibilidad de capital social y la innovaci ón , contribuyen para dinamizar la regi ón