GUÍA PRIMER PARCIAL
   SUJETO QUE PUEDE       CARACTERÍSTICAS:    SER UNA EMPRESA,         EXIGE UNA ACCIÓN Y    INSTITUCIÓN, ONG,        P...
   “ES UN CONJUNTO        “ES UNA UNIDAD    ESTRUCTURADO DE       COORDENADA QUE    COMPONENTES E    INTERACCIONES DEL  ...
1.   TIENE UN PROPÓSITO DISTINTIVO (METAS A     ALCANZAR)2.   CUENTA CON MIEMBROS O PERSONAS QUE LA     COMPONEN3.   TIENE...
1.   Distribución de los roles (Ej. Familia)2.   Distribución de autoridad al interior de una     empresa. Jerarquía. (Ej....
   OBJETIVO: a lo que se quiere llegar cualitativamente.    Pueden ser fijos y a corto plazo.   META: es el tiempo para ...
1.       FINES           LUCRATIVA. $$$ beneficio de carácter económico. Busca rentabilidad y economía.           NO LUC...
SIRVE PARA COORDINAR Y CONTROLAR LAS ACCIONES DE SUS  INTEGRANTES.1.       COMPLEJIDAD. Grado de actividades dentro de la ...
   MECANICISTA/BUROCRÁTICA. Una cabeza y muchos puestos o    procedimientos/departamentos que no se pueden saltar.   ORG...
FACTORES DE CONTINGENCIA1.   TAMAÑO DE LA ORGANIZACIÓN. Implica complejidad (grado de actividades) y     más reglas (forma...
   NUEVA ESPAÑA   FEUDALISMO       IGLESIA                     MINERÍA   ESCLAVITUD                     TEXTIL   CA...
DEFINICIÓNES UN CONJUNTO ORGANIZADO DE FACTORESDE LA PRODUCCIÓN DEDICADO A BIENES YSERVICIOS A CAMBIO DE UN BENEFICIOECONÓ...
1.   TITULARIDAD DEL CAPITAL DE LA EMPRESA2.   NUMERO DE PROPIETARIOS.3.   SECTORES DE ACTIVIDAD.4.   DIMENSIÓN DE LA EMPR...
a)   PÚBLICA. Pertenecen al Estado u organismos     estatales. Ej. IMER, PEMEX, CANAL 11.b)   PRIVADA. Corresponde a parti...
a)   UNIPERSONAL. Una       a)   PRIMARIO. Materias     sola persona.               primas y recursos                     ...
a)   GRANDES. Más de 400 empleados.b)   MEDIANAS. Entre 50 y 400 empleados.c)   PEQUEÑAS. Menos de 50 empleadosd)   VOLUME...
a)   FÍSICA. Propietarios y empresa                                          SOCIEDAD ANÓNIMA (S.A.)     con el nombre, m...
a)   INDEPENDIENTES. No mantienen relación con otras     ni dependen de nadie. Ej. Coca Cola, Bimbo.b)   VINCULADAS SIN RE...
a)   GLOBALES. Ej. CocaColaa)   NACIONALES. Ej.     Bimbo, Televisa.                        b)   NACIONALES. Ej. Bimbo    ...
DE ACUERDO A SU ESTRUCTURA.1.   FORMALES. Tienen estructuras y sistemas oficiales bien definidos para     la toma de decis...
TRADICIONALES                        ACTUALES                                    Son más flexibles Son de carácter infle...
DEFINICIÓNES UN SERVICIO AL CUAL LOS DIRECTORES DEEMPRESAS PUEDEN RECURRIR SI SIENTEN LANECESIDAD Y AYUDA EN LA SITUACIÓN ...
OBJETIVO FUNDAMENTAL Y PROFESIONALPROPORCIONAR RECOMENDACIONESVIABLES E IMPLEMENTAR MEDIDASADECUADAS PARA AUMENTAR LAPRODU...
1.   Servicio independiente. Para poder detectar los problemas y     resolverlos.2.   Consultor es un asesor. No toma deci...
   Asistencia en un diagnóstico.      Planear el lanzamiento de   Implantar sistemas y                productos nuevos....
CONSULTOR DE RECURSOS    CONSULTOR DE PROCESOS   PROPORCIONA             PROPORCIONA    INFORMACIÓN PARA         INFORMA...
DEFINICIÓNCOMUNICA SU SER AL MUNDO QUE LO RODEAMEDIANTE UN CONJUNTO DE SEÑALES MÁS O MENOSCLARAS, IMPRESIONANTES Y COMPLIC...
ES LA PERSONALIDAD Y ESTILO DE UNA ORGANIZACIÓN.    PERO NO ES FRUTO DEL AZAR, RESPONDE A LA FILOSOFÍA    CORPORATIVA DE L...
   HOMOGENEIZACIÓN DE LOS PRODUCTOS    Y SERVICIOS.   SATURACIÓN DE LA OFERTA.   ACELERACIÓN DEL CONSUMO.   SATURACIÓN...
COMPORTAMIENTO                CULTURA CORPORATIVA         CORPORATIVO                               Reglas de convivencia...
   Crea la imagen intencional, la forma en que se    crea es:    1. IDENTIDAD VISUAL. Logotipo, imagotipo, etc.    2. INT...
Se refleja en                                 el logotipo                    IDENTIDAD                    VISUAL          ...
   SIMBÓLICO. Relación empresa-identidad visual.   ESTRUCTURAL. Sencillez (visual) y eficacia    expresiva.   SINÉRGICO...
PERCEPCIÓN AL INTERIOR Y AL EXTERIOR DE LA                                       EMPRESA.INTERIOR.Todos los que componen l...
1.   NOMBRE.2.   LOGOTIPO. (nombre en diseño, tipografía)3.   SÍMBOLO. Convención social.4.   EMBLEMA. Símbolo y logotipo....
EXISTEN CINCO CLASES DE LOGOS.   SÓLO TEXTO (WORDMARK)   TEXTO ADEMÁS DE LAS IMÁGENES (ICÓNICO LOGO/LOGO DE    LA COMBIN...
1. PREGNANCIA.                   2. LEY DE PROXIMIDAD    LEY DE CIERRE O DE CLAUSURA   Tendemos a rellenar aquellos      ...
3. LEY DE SEMEJANZA          4. LEY DE CONTINUIDAD   Los elementos parecidos, son     Los elementos    percibidos como  ...
5. LEY DE CONTRASTES                6. LEY DE INCLUSIVIDAD   Un elemento se distingue del        Es un tipo de camuflaje...
7. LEY DE SIMPLICIDAD.   La simplificación es la    tendencia que tenemos a    interpretar los estímulos    perceptivos d...
   Valores, normas y conductas que van a tener al    interior de la empresa.     CONDUCTA INTERNA. Relación o dinámicas ...
1.   Las especificaciones de códigos, de logotipos,     emblemas, tipografía, color y estructura.2.   Comportamiento corpo...
   IDEOGRAMA. Son conceptos representados    gráficamente   ALEGORÍA. Referencia a un concepto abstracto.    Ej. Paz, Ju...
AZUL  Frío, profundidad, calma, quietud y   sabiduría. Significa lealtad y fantasía.  NO se usa en alimentos, ya que sup...
   Luz, sol, alegría, felicidad. Significa energía.    Estimula la habilidad mental.   Llama la atención. Se usa para pr...
   Color de la naturaleza, armonía, exuberancia,    fertilidad y frescura.   Se relaciona con seguridad emocional.   OS...
   Entusiasmo, atracción, creatividad,    determinación, éxito.   Ideal para la gente joven.   Asocia a la alimentación...
   Realeza. Simboliza poder, nobleza, el lujo, la    ambición.   Asocia a sabiduría, creatividad,    independencia y dig...
   Pureza, inocencia,       Duelo, misterio,    bondad, perfección        muerte.    por su simpleza.   Se usa en produ...
   Simboliza la    indecisión,    ausencia de            Dulce, romántico,    energía,                  íntimo y gentil....
   Color de lo                  Color neutro. Fácil    masculino, de lo viril,       de combinar con los    de lo violen...
   ÁCIDO: Amarillo/Verde   DULCE: Naranja/Amarillo/Rosa/Rojo   AMARGO: Azul Marino/ Café/Violeta   SALADO: Gris/Verde/...
Próxima SlideShare
Cargando en…5
×

Imagen Corporativa

1.789 visualizaciones

Publicado el

Publicado en: Empresariales
0 comentarios
0 recomendaciones
Estadísticas
Notas
  • Sé el primero en comentar

  • Sé el primero en recomendar esto

Sin descargas
Visualizaciones
Visualizaciones totales
1.789
En SlideShare
0
De insertados
0
Número de insertados
2
Acciones
Compartido
0
Descargas
16
Comentarios
0
Recomendaciones
0
Insertados 0
No insertados

No hay notas en la diapositiva.

Imagen Corporativa

  1. 1. GUÍA PRIMER PARCIAL
  2. 2.  SUJETO QUE PUEDE  CARACTERÍSTICAS: SER UNA EMPRESA,  EXIGE UNA ACCIÓN Y INSTITUCIÓN, ONG, PARTICIPACIÓN ENTRE FAMILIAS Y GRUPOS LOS SUJETOS
  3. 3.  “ES UN CONJUNTO  “ES UNA UNIDAD ESTRUCTURADO DE COORDENADA QUE COMPONENTES E INTERACCIONES DEL CONSISTE DE POR LO QUE SE OBTIENEN MENOS DOS DELIBERADAMENTE PERSONAS QUIENES CARACTERÍSTICAS TRABAJAN HACIA QUE NO SE UNA META O METAS ENCUENTRAN EN LOS ELEMENTOS QUE EN COMÚN.” LA COMPONEN.”
  4. 4. 1. TIENE UN PROPÓSITO DISTINTIVO (METAS A ALCANZAR)2. CUENTA CON MIEMBROS O PERSONAS QUE LA COMPONEN3. TIENE UNA ESTRUCTURA DELIVERADA (CADA UNO DETERMINA SU ESTRUCTURA)
  5. 5. 1. Distribución de los roles (Ej. Familia)2. Distribución de autoridad al interior de una empresa. Jerarquía. (Ej. Escuela)3. Duración indeterminada (No tiene periodicidad)4. Sistema de comunicación y coordinación (Proceso jerárquico)5. Criterios de evaluación y resultados (análisis para subsistir). Autorregulación o auditorías. Son procesos que la misma empresa exige.
  6. 6.  OBJETIVO: a lo que se quiere llegar cualitativamente. Pueden ser fijos y a corto plazo. META: es el tiempo para lograrlo cuantitativo. Son objetivos particulares por periodos. MISIÓN: lo que hace la empresa en la actualidad. VISIÓN: a lo que aspira la empresa a largo plazo. VALORES: se encuentran de dos tipos:  Al interior. Empleados y personal.  Al exterior. Reflejar al público en general.
  7. 7. 1. FINES  LUCRATIVA. $$$ beneficio de carácter económico. Busca rentabilidad y economía.  NO LUCRATIVA. Sin fines de lucro. ONGs2. NATURALEZA JURÍDICA  PÚBLICA. Son del Gobierno.  PRIVADA. No Gubernamentales. Tienen socios.3. COEXISTENCIA. Su fin es compartir y recreación. Hay contacto mutuo entre diferentes sujetos. Ej. Club de fans/deportivo4. ACTUACIÓN  GRUPO ACTUANTE. Roles determinados y jerarquicos.  GRUPO SOMETIDO. No hay roles ni jerarquías, pero puede tener líderes. Ej. Cooperativas/sindicatos5. RESULTADOS. Tiene un fin determinado.  OBJETIVOS. valor  INTERESES. De carácter personal (SME)  LUCRO. Obtención económica.
  8. 8. SIRVE PARA COORDINAR Y CONTROLAR LAS ACCIONES DE SUS INTEGRANTES.1. COMPLEJIDAD. Grado de actividades dentro de la organización (roles).  HORIZONTAL. Separación de actividades.  VERTICAL. Profundidad de la jerarquía.  ESPACIAL. Grado de ubicación.2. FORMALIZACIÓN. Es la medida en que se aplican las reglas al interior3. CENTRALIZACIÓN. Donde reside la autoridad/poder es en una sóla persona  DESCENTRALIZACIÓN. Se otorga poder a un área o grupo de personas.
  9. 9.  MECANICISTA/BUROCRÁTICA. Una cabeza y muchos puestos o procedimientos/departamentos que no se pueden saltar. ORGÁNICA/ADHOCRACIA. Más flexible y menos riguroso. Se adapta a las circunstancias. Más sencilla y menos elaborada. SIMPLE. Organizaciones pequeñas que acaban de iniciar (no necesariamente). Todos el poder radica en una sola persona. Se puede apoyar de una estructura mecanicista. FUNCIONAL. Especialistas en el tema o cargo de cada departamento e integrado. POR MERCADO/PRODUCTO. Grandes empresas. Cada uno se organiza por equipos o departamentos. Cada departamento es como una empresa. Pierde mucho tiempo de producción. MATRICIAL. Conjunta la MECANICISTA y la de MERCADO. Cada departamento sirve a la empresa.
  10. 10. FACTORES DE CONTINGENCIA1. TAMAÑO DE LA ORGANIZACIÓN. Implica complejidad (grado de actividades) y más reglas (formalización). En empresas pequeñas, el grado de centralización es mayor y se puede tener más control. En empresas grandes es muy amplio, por lo que se deben delegar responsabilidades.2. TECNOLOGÍA. Al interior, determina  ACTIVIDADES RUTINARIAS. Ritmo laboral que necesita a un experto, con un margen de error mínimo y menos capital humano  ACTIVIDADES NO RUTINARIAS. El trabajador se siente con más libertad.3. AMBIENTE (EXTERIOR). Contexto y relaciones que se desarrollan dentro.4. BINOMIO PODER-CONTROL. Qué tan flexible es cambiar las políticas. Relación con los jefes y los empleados. Opinión de empleados les da poder.
  11. 11.  NUEVA ESPAÑA FEUDALISMO  IGLESIA  MINERÍA ESCLAVITUD  TEXTIL CAPITALISMO  PORFIRIATO  FERROCARRILES SOCIALISMO  BANCOS  EMPRESAS ESTATALES
  12. 12. DEFINICIÓNES UN CONJUNTO ORGANIZADO DE FACTORESDE LA PRODUCCIÓN DEDICADO A BIENES YSERVICIOS A CAMBIO DE UN BENEFICIOECONÓMICO. SOCIALMENTE, ES UNA ORGANIZACIÓN LUCRATIVA QUE PROPORCIONA TRABAJO REMUNERADO Y EMPLEA CAPITALECONÓMICAMENTE, ES UNA ORGANIZACIÓN CUYOFIN ES OBTENER UN BENEFICIO ECONÓMICO
  13. 13. 1. TITULARIDAD DEL CAPITAL DE LA EMPRESA2. NUMERO DE PROPIETARIOS.3. SECTORES DE ACTIVIDAD.4. DIMENSIÓN DE LA EMPRESA.5. PERSONALIDAD JURÍDICA.6. NATURALEZA JURÍDICA.7. RELACIÓN O VÍNCULOS CON OTRAS.8. ORIGEN DE CAPITAL.9. AMBITO GEOGRÁFICO.
  14. 14. a) PÚBLICA. Pertenecen al Estado u organismos estatales. Ej. IMER, PEMEX, CANAL 11.b) PRIVADA. Corresponde a particulares.c) MIXTA. La propiedad es compartida entre particulares y el Estado.
  15. 15. a) UNIPERSONAL. Una a) PRIMARIO. Materias sola persona. primas y recursos naturales.a) SOCIETARIA. Dos o más personas, b) SECUNDARIO. consejo Transformación administrativo que toma las decisiones. c) TERCIARIO. servicios
  16. 16. a) GRANDES. Más de 400 empleados.b) MEDIANAS. Entre 50 y 400 empleados.c) PEQUEÑAS. Menos de 50 empleadosd) VOLUMEN DE PRODUCCIÓN.e) MONTO DE VENTAS.f) AMPLITUD EN EL MERCADO.g) NÚMERO DE PUNTOS DE VENTA.h) CASH FLOW.
  17. 17. a) FÍSICA. Propietarios y empresa  SOCIEDAD ANÓNIMA (S.A.) con el nombre, misma personalidad. Ej. Disney  CAPITAL VARIABLE (C.V)b) MORAL. La personalidad de  SOCIEDAD COOPERATIVA los propietarios es diferente a (S.C) la de la organización. Ej. CocaCola.
  18. 18. a) INDEPENDIENTES. No mantienen relación con otras ni dependen de nadie. Ej. Coca Cola, Bimbo.b) VINCULADAS SIN RELACIONES DE DEPENDENCIA. Retroalimentación no drástica. Son independientes pero tienen vínculos en un capital global. Ej. Walmart, Suburbia, Sanborns, Sears.c) CONTROLANTES Y CONTROLADORAS. Controlantes los que tienen el 50% del capital sobre otras. Controladora es la dependiente de otra en un 100%. Ej. Dependencias del gobierno, Canal 40 y TV Azteca
  19. 19. a) GLOBALES. Ej. CocaColaa) NACIONALES. Ej. Bimbo, Televisa. b) NACIONALES. Ej. Bimbo Grupo Modelo. c) REGIONALES. Ej.b) EXTRANJERAS. Ej. Pacífico. Walmart, Adidas, CocaCola. d) LOCAL. Doña Macabra
  20. 20. DE ACUERDO A SU ESTRUCTURA.1. FORMALES. Tienen estructuras y sistemas oficiales bien definidos para la toma de decisiones y comunicación. Ej. Secretarías, empresas grandes.  LINEAL.  Se considera que el tipo de comunicación al interior es recta, encabezada por una sola persona. Es la más antigua. Ej. Iglesia.  FUNCIONAL.  es recíproca. Hay un líder pero los subordinados pueden retroalimentar.  LÍNEA-STAFF.  Combinación de los dos. Hay un líder y los jefes reciben comunicación.  COMITÉS. No tienen una estructura definida, es aleatoria y cambiante, no se conoce su dinámica.2. GRADO DE CENTRALIZACIÓN.
  21. 21. TRADICIONALES ACTUALES  Son más flexibles Son de carácter inflexible  Se enfocan a las habilidades del (no cambian) sujeto. Tienen sus propias políticas  Puestos de carácter temporal para de producción. evitar antigüedad. Están enfocadas en puestos permanentes  Empleados participan. Gerentes toman decisiones.  Fuerza heterogénea (muchos roles Fuerza homogénea o dptos) Días laborales definidos  Días de trabajo sin límites. Instalaciones de trabajo.  Trabajo en cualquier lugar (avances tecnológicos)
  22. 22. DEFINICIÓNES UN SERVICIO AL CUAL LOS DIRECTORES DEEMPRESAS PUEDEN RECURRIR SI SIENTEN LANECESIDAD Y AYUDA EN LA SITUACIÓN DEPROBLEMAS INTERNA: resuelve los problemas pequeños. Ejemplo. La mala comunicación dentro de la organización.
  23. 23. OBJETIVO FUNDAMENTAL Y PROFESIONALPROPORCIONAR RECOMENDACIONESVIABLES E IMPLEMENTAR MEDIDASADECUADAS PARA AUMENTAR LAPRODUCTIVIDAD Y COMPETITIVIDAD DE LASEMPRESAS
  24. 24. 1. Servicio independiente. Para poder detectar los problemas y resolverlos.2. Consultor es un asesor. No toma decisiones, sólo propone.3. Proporciona conocimientos y capacidades.4. No proporciona soluciones milagrosas.5. Hechos concretos.6. Debe dar resultados.7. Es una inversión.8. Proporciona un cambio.9. Cooperación entre el cliente.
  25. 25.  Asistencia en un diagnóstico.  Planear el lanzamiento de Implantar sistemas y productos nuevos. procesos. Ej. Checador de  Obtener un punto imparcial.  Utilizar criterios de entrada. medición. Ayuda profesional  Diseño de cursos. (multidisciplinaria)  Bajar costos. Ajustar las estructuras  Precisar áreas organizacionales. Ej.  Desarrollo económico de la Modificar el organigrama. empresa.
  26. 26. CONSULTOR DE RECURSOS CONSULTOR DE PROCESOS PROPORCIONA  PROPORCIONA INFORMACIÓN PARA INFORMACIÓN Y DA MEJORAR LA EMPRESA RECURSOS, ES DECIR, LLEVA A CABO SUS PROPUESTAS.
  27. 27. DEFINICIÓNCOMUNICA SU SER AL MUNDO QUE LO RODEAMEDIANTE UN CONJUNTO DE SEÑALES MÁS O MENOSCLARAS, IMPRESIONANTES Y COMPLICADAS. SOMOS LO QUE SOMOS EN LA MEDIDA QUE NOS DECLARAMOS A NOSOTROS MISMOS Y ESTAMOS SEGUROS DE NUESTRA EXISTENCIA.
  28. 28. ES LA PERSONALIDAD Y ESTILO DE UNA ORGANIZACIÓN. PERO NO ES FRUTO DEL AZAR, RESPONDE A LA FILOSOFÍA CORPORATIVA DE LA QUE ES MATERIALIZADASE EXTERIORIZA Y SINTETIZA. SON LOS ATRIBUTOS YVALORES QUE DEFINEN Y PERFILAN EL CONCEPTO QUE LAEMPRESA Y ORGANIZACIÓN TIENE DE SÍ MISMA. ES LA LÓGICA COHERENTE. MARCA TODA ACCIÓN COLECTIVA DE LA EMPRESA Y QUE DISTINGUE A ÉSTA DE OTRA EMPRESA.
  29. 29.  HOMOGENEIZACIÓN DE LOS PRODUCTOS Y SERVICIOS. SATURACIÓN DE LA OFERTA. ACELERACIÓN DEL CONSUMO. SATURACIÓN COMUNICATIVA CAMBIOS CUALITATIVOS EN LOS PÚBLICOS.
  30. 30. COMPORTAMIENTO CULTURA CORPORATIVA CORPORATIVO  Reglas de convivencia entre los Es el modo de ser de la empleados empresa: su sistema  Valores de producción, política  Normas (modos obligados de hacer) comercial, servicio al  Ritos (actos formalizados cliente, etc.  Mitos. (líderes de opinión como El comportamiento paradigma a imitar) corporativo provoca la  Tabúes. Prohibiciones absolutas. imagen funcional.  Socioelecto/sociolenguaje. (juerga de la empresa)LA CULTURA CORPORATIVA CREA LA IMAGEN DE LA ORGANIZACIÓN
  31. 31.  Crea la imagen intencional, la forma en que se crea es: 1. IDENTIDAD VISUAL. Logotipo, imagotipo, etc. 2. INTERVENCIÓN CULTURAL. 3. MANUAL DE GESTIÓN O IDENTIDAD CORPORATIVA. La identidad es lo que se quiere ser, el modo de comprenderse La Imagen Corporativa es cómo se percibe dentro y fuera La imagen funcional es la forma en que ejecuta las acciones, modos de hacer. Servicio al cliente.
  32. 32. Se refleja en el logotipo IDENTIDAD VISUAL IMAGEN La identidad es CORPORATIVA lo que se quiereLa Imagen IDENTIDAD ser, el modo deCorporativa es comprendersecómo se percibedentro y fuera
  33. 33.  SIMBÓLICO. Relación empresa-identidad visual. ESTRUCTURAL. Sencillez (visual) y eficacia expresiva. SINÉRGICO. Dos anteriores… UNIVERSALIDAD. Permanencia y durabilidad de la imagen, no es por moda ni por un par de años.
  34. 34. PERCEPCIÓN AL INTERIOR Y AL EXTERIOR DE LA EMPRESA.INTERIOR.Todos los que componen la empresa. ¿Cómo laperciben ellos? EXTERIOR. ¿Cómo la percibe el público?
  35. 35. 1. NOMBRE.2. LOGOTIPO. (nombre en diseño, tipografía)3. SÍMBOLO. Convención social.4. EMBLEMA. Símbolo y logotipo.5. IMAGOTIPO. Logotipo adecuado a la superficie donde será plasmado6. PSICOLOGÍA DE GESTALT. Estudia las formas y figuras estableciendo fondos, en técnicas publicitarias.
  36. 36. EXISTEN CINCO CLASES DE LOGOS. SÓLO TEXTO (WORDMARK) TEXTO ADEMÁS DE LAS IMÁGENES (ICÓNICO LOGO/LOGO DE LA COMBINACIÓN) SÓLO LA IMAGEN (GRÁFICO LOGO/SÍMBOLO DEL LOGOTIPO/MARCA DEL PRODUCTO SYMBOL) UNICA ABREVIATURAS (LETTER MARK LOGO) ABREVIATURAS ADEMÁS DE LA IMAGEN (ICONO LOGO/LOGO DE LA COMBINACIÓN)
  37. 37. 1. PREGNANCIA. 2. LEY DE PROXIMIDAD LEY DE CIERRE O DE CLAUSURA Tendemos a rellenar aquellos  Los elementos relativamente huecos de información que nos cercanos se captan como faltan para completar el objeto pertenecientes a la misma completo. figura. El observador tiene a cerrar,  Nos hace agrupar los objetos reintegrar y complementar la más próximos, es decir, información necesaria para separar en grupos. conformar un objeto percibido.
  38. 38. 3. LEY DE SEMEJANZA 4. LEY DE CONTINUIDAD Los elementos parecidos, son  Los elementos percibidos como orientados pertenecientes a la misma en la misma forma. dirección tienden a organizarse en una forma determinada.
  39. 39. 5. LEY DE CONTRASTES 6. LEY DE INCLUSIVIDAD Un elemento se distingue del  Es un tipo de camuflaje que resto por su singularidad, por tiene a homogeneizar la figura su especificidad. y el fondo.  Es muy usada en la publicidad Un objeto puede contrastar para incorporar, encubrir o con otros por su color, forma, disfrazar elementos, objetos o tamaño, cualidades intrínsecas formas que no son percibidas a del propio objeto. primera vista
  40. 40. 7. LEY DE SIMPLICIDAD. La simplificación es la tendencia que tenemos a interpretar los estímulos perceptivos de acuerdo al esquema más inmediato y sencillo de entre los posibles. La publicidad recurre a ejemplos claramente explícitos para producir una lectura inmediata del producto sin otras posibles interferencias distorsivas.
  41. 41.  Valores, normas y conductas que van a tener al interior de la empresa.  CONDUCTA INTERNA. Relación o dinámicas entre los miembros de la empresa.  CONDUCTA COMERCIAL. Cómo voy a posicionar a una empresa en un target. Medios de comunicación, estrategias de mercado.  CONDUCTA INSTITUCIONAL. Estándares de producción, calidad.  MANUAL DE GESTIÓN. Reglamentos. Todos los puntos que debe llevar la empresa. Indicaciones de cada puesto (formas de comportarse)
  42. 42. 1. Las especificaciones de códigos, de logotipos, emblemas, tipografía, color y estructura.2. Comportamiento corporativo. Lenguaje, actitudes, atuendo, normas y formularios.3. Breve historia de la empresa. Quién la fundó, etc.
  43. 43.  IDEOGRAMA. Son conceptos representados gráficamente ALEGORÍA. Referencia a un concepto abstracto. Ej. Paz, Justicia, Amor. SEÑALES. Asociados a una acción a llevar a cabo. Ej. Señales de no fumar. HERÁLDICA. Estudia el linaje de las familias. Ej. Escudo de la familia.
  44. 44. AZUL  Frío, profundidad, calma, quietud y sabiduría. Significa lealtad y fantasía.  NO se usa en alimentos, ya que suprime el hambre. Representa limpieza, salud, suavidad.  Se usa para el cielo y el mar. Se considera un color masculino.
  45. 45.  Luz, sol, alegría, felicidad. Significa energía. Estimula la habilidad mental. Llama la atención. Se usa para productos de niños, entretenimiento y diversión. HERALDICA. Es honor y lealtad. Se asocia a la cobardía.
  46. 46.  Color de la naturaleza, armonía, exuberancia, fertilidad y frescura. Se relaciona con seguridad emocional. OSCURO: dinero Se asocia al poder (curación). Es relajante, sugiere estabilidad. HERÁLDICA. Esperanza. Se recomienda a empresas de ecología.
  47. 47.  Entusiasmo, atracción, creatividad, determinación, éxito. Ideal para la gente joven. Asocia a la alimentación sana, estimula el apetito. Adecuada a juguetes, productos alimenticios. HERALDICA. Fortaleza y resistencia.
  48. 48.  Realeza. Simboliza poder, nobleza, el lujo, la ambición. Asocia a sabiduría, creatividad, independencia y dignidad, muerte, melancolía, tristeza y frustración. Es un color artificial, ya que no existe en la naturaleza.
  49. 49.  Pureza, inocencia,  Duelo, misterio, bondad, perfección muerte. por su simpleza. Se usa en productos  Refleja elegancia, tecnológicos. poder, formalidad. Combinado con  Se asocia al miedo a AZUL es frescura y lo desconocido, es calidad. prestigio y seriedad.
  50. 50.  Simboliza la indecisión, ausencia de  Dulce, romántico, energía, íntimo y gentil. monótono, sucio e impersonal.
  51. 51.  Color de lo  Color neutro. Fácil masculino, de lo viril, de combinar con los de lo violento, demás colores. cálido, ardiente, vivo, sexual, del  Se asocia con las pecado. actividades cotidianas HERÁLDICA. Señorío y nobleza.
  52. 52.  ÁCIDO: Amarillo/Verde DULCE: Naranja/Amarillo/Rosa/Rojo AMARGO: Azul Marino/ Café/Violeta SALADO: Gris/Verde/ Azul VENENO: Negro/Amarillo VITAMINAS: Naranja/Rojo DETERGENTE: Azul/Verde CHOCOLATE: Amarillo/Café/Negro LÁCTEOS: /Azul VEGETALES: Verde

×