Este documento describe la evolución de las organizaciones y los factores internos y externos que impulsan el cambio organizacional. Explica que las organizaciones han evolucionado para adaptarse a los cambios en su entorno interno y externo. Los factores internos incluyen cambios en la estructura, la tecnología y la dirección, mientras que los factores externos incluyen decretos gubernamentales y limitaciones ambientales o económicas. También destaca que la nueva mentalidad empresarial evalúa constantemente su competitividad y garantiza la

1. Factores Externos e Internos
La nueva mentalidad empresarial
Autor: Andrea Part
Universidad Fermín Toro
ORGANIZACIONES
A TRAVÉS DEL TIEMPO

2. ORGANIZACIONES
El término “organizar” se puede
definir como el proceso de crear una
estructura, y supervisar el esfuerzo de
un individuo ó grupo de individuos
con un objetivo donde a través de la
planificación se pueda lograr el
mismo.
Por lo tanto, se puede decir que
una organización es aquella que está
constituida por una unidad social o un
agrupamiento de personas que tienen
en común un fin específico, es decir,
un objetivo en común.
¿Qué es?

3. SU EVOLUCIÓN
La historia de las organizaciones tiene un
cambio con un acontecimiento que es
primordial para comprender la sociedad y
economía de hoy:
La revolución industrial.
El acceso a los productos era limitado
ya que era elaborado con las manos, con
este acontecimiento surgen las máquinas de
producción y una nueva división del trabajo,
así como un cambio de sistema social-
económico. Este dejó de ser un sistema
monarca y pasó a ser un nuevo sistema
capitalista, donde los llamados burgueses
eran dueños de esas llamadas máquinas
actualmente llamadas “empresas”.
Katz y Kahn 1966

4. El cambio organizacional se define como aquella capacidad que poseen las
organizaciones para adaptarse a cualquier cambio que surja en el medio
ambiente interno o externo a través del tiempo. Obteniendo así un nuevo
comportamiento organizacional en la estructura de la misma.
CAMBIOORGANIZACIONAL
FACTORES
INTERNOS
FACTORES
EXTERNOS
Los factores internos que
puedan implicar un cambio
organizacional son aquellos
cuyas problemáticas y soluciones
surgen desde dentro de la
organización afectando su
equilibrio, puede tratarse de un
cambio estructural,
metodológico, tecnológico o de
directivas.
Los factores externos son
aquellos que son ajenos a la
estructura de la empresa, son
dirigidos desde otro tipo de
carácter el cual provoca cambios
también de orden interno.
Ejemplo: decretos
gubernamentales o limitaciones
en el ambiente físico o
económico, entre otros.

5. Desde el punto de vista interno, las organizaciones
han evolucionado metodológicamente junto con la
cultura y la sociedad, ya que la misma debe tener la
capacidad de adaptarse a las necesidades y exigencias
que puedan surgir a través de las transformaciones
que se producen en la empresa y sus miembros. La
organización evalúa sus recursos y capacidades de
modo que esta pueda configurar un conjunto de
métodos sumamente competitivos que difícilmente
sean superados. Para ello, se han tenido que tomar
en cuenta los siguientes factores internos para su
productiva evolución:
En cuanto a Recursos Humanos En cuanto a Decisiones Directivas
Productividad.
 Necesidades no satisfechas.
Participación y sugerencias de los miembros.
Absentismo y giro laboral.
Liderazgo participativo.
Sistemas de compensación.
Reorganización Estructural.

6. Desde el punto de vista externo, las organizaciones son sistemas abiertos expuestos a cualquier tipo de
turbulencia o cambios en su entorno, los cuales han producido evolución estratégica en las empresas,
deben en cuenta estos factores para garantizar su propia supervivencia. Ya que las mayores fuerzas de
cambio se generan desde originan desde el ámbito externo. Por lo tanto, puede afirmarse que la estrategia y
el entorno constituyen grandes influencias en la cultura empresarial y las mismas generan transformaciones
y evolución en las mismas.

7. NUEVA MENTALIDAD
La nueva mentalidad empresarial cuenta también
con la constante evaluación de la competitividad en una
organización, (¿en qué posición estamos?, ¿qué estamos
haciendo bien o mal?, ¿qué nos falta?) así mismo estas
empresas garantizan una productividad eficiente y eficaz
teniendo como objetivo el adecuado manejo de los
recursos, ya sean estos el recurso humano o el recurso
material. La competitividad actual surge de los drásticos y
constantes avances en el ambiente, la demanda y la
tecnología.
Todo esto siempre con la misma finalidad
la cual es llevar el bienestar a sus clientes,
que su productividad sea reconocida y la
preferencia sea hacia su organización
gracias a sus excelentes productos y
servicios, los cuales no serían posibles de
brindar sin los puntos antes mencionados
y sobre todo una correcta y eficaz
gerencia.