El documento presenta la guía de un Máster en Gestión de Compras impartido por AERCE y la Universidad de Deusto. El Máster busca proporcionar a los profesionales de compras las competencias necesarias para afrontar los retos actuales. Se estructura en 4 módulos con créditos ECTS y se evalúa mediante pruebas objetivas, trabajos y la presentación de un proyecto final. El Máster combina lo teórico con casos prácticos para ofrecer una visión global.

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2. MGC — MÁSTER EN GESTIÓN DE COMPRAS
AERCE-DEUSTO
GUÍA DEL MÁSTER
1.- PRESENTACIÓN
El Máster en Gestión de Compras es una iniciativa compartida por AERCE (Asociación
Española de Profesionales de Compras, Contratación y Aprovisionamientos) y la
Universidad de Deusto.
La Dirección de Compras se enfrenta a un escenario cada día más complejo y con
mayores riesgos que demanda profesionales altamente cualificados en compras. La
meta del Máster es proporcionarles las competencias, habilidades y conocimientos
necesarios para afrontar con éxito estos nuevos retos y tendencias, en un entorno
cada vez más competitivo.
2.- REQUISITOS PREVIOS
El programa está dirigido a licenciados o diplomados universitarios, o equivalente con
al menos 3 años de experiencia en gestión de Compras en cualquier tipo de empresa
o institución.
3.- BREVE DESCRIPCIÓN DE CONTENIDOS
Los contenidos del Máster están enfocados al cumplimiento de los objetivos
formativos, y se estructuran por medio de 4 módulos. A continuación se enuncian
estos módulos con sus correspondientes créditos ECTS:
• Enfoque estratégico de la función de Compras 11 ECTS
• Ejecución de la gestión de Compras 10 ECTS
• Control de la gestión de Compras 9 ECTS
• Proyecto Fin de Máster 10 ECTS
Cada uno de estos módulos es independiente de los otros, de modo que si bien es
necesario superar todos para la obtención del título del Máster, ninguno de ellos cierra
el acceso a los otros. Por tanto, un estudiante puede superar un módulo y dejar
pendientes otros.
4.- COMPETENCIAS QUE ADQUIERE EL ESTUDIANTE Y RESULTADOS DEL
APRENDIZAJE
El objetivo global del Máster es que los estudiantes adquieran el conocimiento de las
herramientas prácticas y de las bases teóricas necesarias para desarrollar las
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3. habilidades que les permitan afrontar con éxito los cambios y retos que las tendencias
del mercado y su empresa necesitan de la Dirección de Compras.
La realización con aprovechamiento del Máster facilita la consecución de resultados de
aprendizaje, derivados tanto del estudio de contenidos teóricos como del desarrollo de
habilidades intelectuales, que se pueden resumir del siguiente modo:
1º) Adquirir conceptos claros y precisos de las distintas materias que componen la
gestión de Compras.
2º) Adquirir capacidad para interpretar, analizar y resolver con éxito la problemática
que puede surgir en el desempeño de la gestión de Compras.
3º) Aplicar los conocimientos teóricos adquiridos a una realidad práctica concreta,
identificando el supuesto de hecho y buscando la solución más adecuada en el
contexto planteado.
5.- METODOLOGÍA
El Máster, basado en el método del caso, combina los aspectos teóricos y prácticos.
Así, en los distintos módulos las materias académicas se alternan con los casos
prácticos que reflejan la experiencia real de los profesionales de diversos sectores
punteros en el desarrollo de la función de compras, proporcionando una visión de
conjunto global del mundo empresarial.
Se integran múltiples niveles de actividad que combinan exposiciones de los
conceptos fundamentales, su desarrollo sobre análisis y resolución de casos y
ejercicios prácticos tanto a nivel individual como en grupo.
Sesiones presenciales
Cada sesión presencial tendrá una duración de cinco horas, cada tema de cada
módulo consta de un número variable de sesiones presenciales (entre dos y seis) en
función de su contenido docente. Las sesiones se realizarán la tarde de los viernes, de
17 a 22 horas y la mañana de los sábados, de 9 a 14 horas, a lo largo de las 44
semanas de duración del Máster (ver el calendario), resultando un total de 440 horas
presenciales, 12 horas correspondientes a actividades específicas de evaluación y 5 a
tutorías y defensa del proyecto fin de Máster.
Las sesiones presenciales, que se celebrarán en las instalaciones de Oesía, en la
calle Santa Leonor, 65, Edificio A, 28037-Madrid, se dedicarán, conforme a la
metodología del aprendizaje basado en el método del caso, a la fijación y concreción
de los contenidos teóricos de cada uno de los módulos, a través de la resolución y
discusión en común de casos que aborden los mencionados contenidos. Servirán de
base y estímulo para el estudio individual y la realización de las prácticas formativas
correspondientes.
Las sesiones comenzarán con un breve introducción, para seguir después con el
desarrollo del núcleo central de la temática que se vaya a abordar en cada sesión,
reservándose un tiempo al final para, en su caso, la resolución de las dudas que
puedan quedar pendientes y la puesta en común, de los estudiantes y el profesor, de
los aspectos destacados de la práctica y del estudio personal o grupal de sesiones
anteriores.
En consecuencia, el estudiante deberá acudir a la sesión presencial habiendo hecho
un trabajo previo de estudio y preparación de los materiales correspondientes a la
misma, reflexionado sobre ellos y con los trabajos o casos prácticos de la sesión
preparados y al día.
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4. Coincidiendo con las sesiones de evaluación al finalizar cada módulo, se realizará una
tutoría plenaria para información y consultas relativas al Proyecto Fin de Máster. Estas
tutorías se complementarán con otra privada de cada estudiante con el tutor asignado.
Trabajo personal del estudiante
En coherencia con lo anterior, las sesiones presenciales servirán para dejar asentadas
las bases de una posterior reflexión individual, a través de un trabajo personal del
estudiante. Por ello, los estudiantes deberán llevar a cabo, no sólo el trabajo
obligatorio en cada uno de los módulos, sino que deberán realizar una reflexión,
interiorización y aprendizaje de los contenidos académicos exigibles y la puesta en
práctica de las competencias deseadas, a fin de alcanzar conjuntamente los objetivos
del Máster.
6.- SISTEMA DE EVALUACIÓN
Como ya se ha comentado, el máster se ha organizado en base a cuatro módulos,
cada uno de ellos con 2 convocatorias dentro del curso académico en que se imparte,
téngase en cuenta que este máster se imparte en dos cursos académicos distintos.
Los tres módulos de formato más tradicional se califican en con la siguiente
distribución:
• 10 %: Asistencia y participación activa (evaluada por cada profesor).
• 20 %: Actividades de control realizadas en cada tema: tests de control corto al
finalizar cada tema, talleres, trabajos a entregar, etc.
• 70 %: Prueba objetiva (test) del módulo.
Para superar un módulo, y poder obtener su calificación en base a los porcentajes
presentados, es condición indispensable superar la prueba objetiva. La asistencia a las
sesiones presenciales es obligatoria. Las ausencias no justificadas superiores al 20%
de las sesiones presenciales podrán hacer perder al estudiante el derecho a ser
evaluado en la correspondiente convocatoria, a criterio de la Dirección del Máster.
El cuarto módulo es el Proyecto Fin de Máster. En este proyecto los estudiantes
deberán analizar diversos aspectos de la Gestión de Compras de una empresa,
pudiendo tomar para ello la propia, a elección del participante. De esta forma, se
capacitará al estudiante para la identificación, el análisis y la elaboración de
oportunidades de mejora, así como de un plan de implantación de las medidas que
permitan aprovecharlas, lo que le podría proporcionar un retorno inmediato de la
inversión en el Máster.
La calificación del Proyecto Fin de Máster se obtiene en base a los siguientes
apartados:
• 10 % reuniones de trabajo con el Tutor del Proyecto
• 60 % Memoria final del Proyecto
• 30 % Presentación del Proyecto realizado por el estudiante.
Para la obtención del Máster y su correspondiente título es necesario aprobar de forma
independiente los cuatro módulos que lo forman, sin que puedan establecerse
compensaciones entre las calificaciones de cada uno de ellos. Además, este proyecto
solo podrá ser evaluado una vez que el estudiante ha superado el resto de módulos.
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5. 7.- BIBLIOGRAFÍA
La Dirección del Máster, a lo largo del periodo lectivo, proporcionará a los estudiantes
todo el material bibliográfico (apuntes teóricos, casos prácticos…) necesario para la
realización de los distintos módulos, sin que sea preciso acudir a bibliografía externa.
No obstante, los profesores de los temas podrán indicar una bibliografía
complementaria de las materias tratadas en los mismos, dirigida a facilitar la
ampliación de los contenidos tratados para aquellos estudiantes que pudieran estar
interesados, pero con un carácter meramente voluntario.
8.- PROFESORADO
D. Francisco Álvarez Rodríguez
Licenciado en Ciencias Económicas y Máster en Administración y Dirección de
Empresas por ICADE. Ha sido Director de Administración Financiera en la Real Casa
de la Moneda; Director Económico Financiero en la Fundación Hospital Alcorcón y
actualmente es Director de Gestión del Hospital Beata María Ana.
D. Esteban Anglés Ricart
Diplomado en Logística. Ha colaborado en Compras en Metzeler, Autoliv, Sony y en la
actualidad en Gas Natural.
D. Manuel Ballester Fernández
Ingeniero Industrial IEEE, MBA, Certificado CISA, Certificado CISM Director de la
revista Red@Seguridad, former presidente de ISACA España. Director de la Cátedra
de Buen Gobierno TIC de la Universidad de Deusto.
D. Javier Blasco Contreras
Licenciado en Ciencias Económicas por la Universidad Complutense de Madrid.
Director de Compras y Logística Sector Energía de Siemens. Ha desarrollado
proyectos de consultoría en Compras y Logística para Siemens España.
D. Fernando Caja del Prado
Licenciado en Ciencias Empresariales por la UAM. ADECA por el Instituto
Internacional San Telmo. Actualmente Purchase to Pay Business Process Manager de
Heineken International. Profesor Asociado del Instituto de Empresa. Ha sido Director
de Tesorería de S.A. El Águila Director de Compras y Contrataciones de Heineken
España. Consejero de la Sociedad Anónima Española de Fomento del Lúpulo.
D. Francisco J. Casalins Suárez
Ingeniero Superior de Telecomunicaciones. General Manager de IBM ISC. Presidente
de IFPSM Europe. Ha sido Consultor Ejecutivo de Compras y Logística de IBM y
Director de Compras de IBM en España y Portugal. Es codirector de este Máster de
Gestión de Compras
D. Arturo Díaz Marcos
Director de Cadena de Suministro del Grupo ENCE. Ha sido director corporativo de
compras y logística del grupo Siemens y anteriormente de Ericsson. Amplia
experiencia en formación a nivel nacional e internacional.
D. Miguel Ángel García Bravo
Socio-Director del Instituto Internacional del Conocimiento Empresarial. Ha sido
Responsable de Compras de Calidalia.
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6. D. Enrique Grande Pardo
Ingeniero Aeronáutico. Director de Compras de Iberia. Ha desarrollado su actividad
profesional entre otras en la dirección de materiales y en la compra de combustible. Es
miembro del Consejo de Administración de Adquira España. Profesor asociado en la
Escuela de Técnica Superior de Ingenieros Aeronáuticos.
D. Francisco Javier Jiménez Muñoz
Doctor europeo cum laude en Derecho. Profesor del Departamento de Derecho Civil
de la Universidad Nacional de Educación a Distancia (UNED). Colaborador docente
Centro Estudios Univ. “Ramón Areces”. Académico Correspondiente de la Real
Academia de Jurisprudencia y Legislación. Asesor jurídico de AERCE.
D. Juan José Jiménez Muñoz
Licenciado en Ciencias Económicas por la Universidad Complutense de Madrid.
Diplomado en Dirección Comercial. Subdirector de Servicios Generales de la
Corporación RTVE. Presidente de AERCE. Ha sido Jefe de Compras y Secretario de
la Mesa de Contratación del Ente Público RTVE.
D. Francisco Lobo Duro
Ingeniero Superior Industrial por la ETSII de Madrid. Executive MBA por el IESE.
Máster of Science in Engineering and Management of Manufacturing Systems, por
Cranfield University (UK). Actualmente es Director de Compras del Grupo Lafarge en
España. Anteriormente, trabajó como consultor especializado en strategic sourcing
para un gran número de empresas multinacionales.
D. Pedro Martínez Campanero
Licenciado en Gestión y Administración de Empresas por la Universidad Alcalá de
Henares. Máster en el programa de gestión de la Universidad IESE Navarra.
Actualmente realizando un Doctorado en Economía. Director de Compras Corporativas
de NH Hoteles y Consejero Delegado de Coperama. Ha sido Director de Procurement
del Grupo Accor, Norte América.
D. Antonio Merino Díaz
Interventor y Auditor del Estado. Delegado en el Instituto para la reconversión de la
Minería e Interventor Delegado en el I.E. de Oceanografía. Ha sido I.D. en el C.
Superior de Deportes y Director de Organización y Medios de RTVE.
D. Luis Miguel de la Red
Ingeniero Superior Industrial por la Universidad Politécnica de Madrid. MBA por Henley
Business School. Actualmente Director de Compras de IBM España y previamente ha
trabajado para PriceWaterouseCoppers Consulting.
D. Jenaro Reviejo Fárez
Ingeniero Técnico. Coordinador General de los Grupos de Trabajo de AERCE. Ha sido
Jefe de Compras de SEPI. Técnico de Compras en INITEC. Técnico en Ingeniería de
Compras en el Sector del Automóvil SEAT.
D. Alfonso Revilla Huerta
Ingeniero Superior Industrial por la ETSII Madrid. MBA por INSEAD. Actualmente es
Director Corporativo de Organización, Procesos y Sistemas de Repsol YPF. Ha sido
máximo responsable de Seguridad, Ingeniería y Mantenimiento en diferentes
Refinerías y Director de Compras y Contrataciones de Repsol YPF con ámbito
mundial.
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7. D. Martín J. Santandreu Capdevila
Dr. Ingeniero Industrial. MBA por ESADE. Profesional en las áreas de Producción,
Compras y Materiales. Autor de los libros “Las Compras y la Gestión de Materiales”
(ESADE) y “Claves Estratégicas en Compras y Aprovisionamientos” (AERCE).
D. Carlos Tapia Arrate
Ingeniero Industrial de ICAI, especialidad en Gestión (1993), certificado en CPIM de
APICS (1997), Máster PDD de IESE (2002). Desde 1998 ha colaborado como profesor
en un Máster de Operaciones, ha sido ponente en conferencias en escuelas de
negocio y seminarios y ha publicado artículos en revistas especializadas. Es Associate
Partner de IBM liderando soluciones de Supply Chain para el sector de
Telecomunicaciones a nivel Europeo.
9.- PLAN DE TRABAJO
Un máster que cuenta con 40 créditos ECTS indica que el estudiante dedicará al
mismo 1.000 horas de trabajo distribuidas uniformemente a lo largo del máster, en
este caso, a lo largo de tres semestres. De esas 1.000 horas, 457 serán presenciales,
el resto son horas dedicadas entre otras cosas al proyecto fin de máster, al estudio, a
la reflexión, a la realización de ejercicios prácticos, a tutorías, etc.
La distribución de horas presenciales y créditos ECTS por módulo se presenta en la
tabla 1.
Horas
Módulos ECTS
Presenciales
1. Enfoque Estratégico de la Función de Compras 11 159
1.1 Planificación Estratégica de Compras 6 90
1.2 Tipología de las Compras 5 65
1.3 Evaluación 4
2. Ejecución de la Gestión de Compras 10 164
2.1 Marco Legal y Responsabilidad Social 4 65
2.2 Licitaciones y Compras 6 95
2.3 Evaluación 4
3. Control de la Gestión de Compras 9 129
3.1 Gestión de Contratos y Aprovisionamiento 4 50
3.2 Organización y Control de la Gestión de Compras 5 75
3.3 Evaluación 4
4. Proyecto Fin de Postgrado 10 5
Total 40 457
Tabla 1. Distribución de créditos ECTS y horas presenciales por módulo
En la tabla 2 se presenta el contenido teórico del Máster destacándose las horas
presenciales asociadas.
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8. Horas
Presen.
Módulo 1: ENFOQUE ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COMPRAS 159
1.1 Planificación Estratégica de Compras
PLANTEAMIENTO ESTRATÉGICO DE LAS COMPRAS EN LAS EMPRESAS
• Cultura, misión, objetivos y políticas corporativas
10
• Plan estratégico corporativo
• Plan estratégico de compras y aprovisionamientos
NORMA EUROPEA DE COMPRAS CWA PUMA 15896
• CEN Workshop Agreement “Purchasing Management”
• Modelo de implantación 10
• Conclusiones
• Presentación de la Norma UNE CWA 15896
DESARROLLO DE ESTRATEGIAS DE SUMINISTRO
• Objetivos y variables de las estrategias
• Matriz de impacto-oportunidades-riesgos de productos y Estrategia de
suministro según el tipo de producto / servicio servicios
20
• Estrategia de suministro según el tipo de mercado
• Planteamiento estratégico del "outsourcing"
• Fusiones y adquisiciones de empresas
• Centrales de compras y consorcios
IMPACTO ECONÓMICO-FINANCIERO DE LAS COMPRAS
• Impacto económico-financiero de las compras
15
• Aumentar la rentabilidad de la empresa
• Reducir gastos, reducir activos, aumentar ingresos
ANÁLISIS DE FUENTES POTENCIALES DE PRODUCTOS Y SERVICIOS
• Modelos y fuentes de búsqueda de proveedores
• Tipos y número de proveedores 25
• Evaluación previa de proveedores, auditorias y certificaciones
• Parque y estatus de proveedores, programas de certificación
GESTIÓN ESTRATÉGICA DE PROVEEDORES
• Tipos de relaciones con proveedores
• Relaciones de partenariado 10
• Evaluación permanente de las prestaciones de los proveedores
• Planes de desarrollo de proveedores
1.2 Tipología de las Compras
COMPRAS DE MATERIAS PRIMAS, BIENES DE EQUIPO Y TRANSPORTES
• Compra de "commodities" en mercados inestables
• Compra de bienes de equipo 20
• Alquiler de bienes de equipo
• Compra de transportes
COMPRAS DE SERVICIOS, "OUTSOURCING", PROYECTOS Y
MERCANCÍAS
• Compra de servicios
• Implantación de "outsourcing" 20
• Dirección y compra de proyectos
• Compra de obras y construcciones
• Compra de artículos en empresas comerciales
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9. Horas
Presen.
ANÁLISIS DEL MERCADO INTERNACIONAL DE LAS COMPRAS
• El estado del mundo
• Las compras en países desarrollados y emergentes
• Nuevos mercados: globalización
• Las compras en la ONU
25
• Negociación internacional: estilos de negociación
• Compras internacionales, aduanas, proceso de importación, INCOTERMS
• Costes y medios de pago asociados al comercio internacional
• Contraprestaciones comerciales "countertrade"
• Legislaciones aplicables en los contratos internacionales
1.3 Evaluación
Evaluación 4
Tutoría Proyecto Fin de Máster (Módulo 4) 1
Módulo 2: EJECUCIÓN DE LA GESTIÓN DE COMPRAS 164
2.1 Marco Legal y Responsabilidad Social
ÉTICA Y RESPONSABILIDADES SOCIALES DE LA GESTIÓN DE COMPRAS
• La compra sostenible vs. responsable
• Desarrollo sostenible
10
• Responsabilidad social empresarial (RSE)
• Compras impulsor y transmisor eficaz de la RS a la cadena de proveedores
• Ir hacia la compra sostenible vs. responsable
DERECHO MERCANTIL, LABORAL Y FISCAL EN LA GESTIÓN DE
COMPRAS
• Los contratos de compraventa en el Código de Comercio
• Pagos y ley contra la morosidad
• Contratos de alquiler ("leasing" y "renting")
• Concepto de contrata de obras y servicios 30
• Responsabilidad solidaria laboral y de Seguridad Social
• Responsabilidad subsidiaria de Seguridad Social
• Prevención de riesgos laborales
• Responsabilidades fiscales en la subcontratación
• Repercusiones fiscales de las compras (IVA, impuesto de sociedades)
COMPRAS EN LAS ADMINISTRACIONES PÚBLICAS
• Peculiaridades de las compras en las Administraciones Públicas
• Ley de Contratos de las Administraciones Públicas, disposiciones generales
25
• Contrato de obras, contrato de gestión de servicios públicos
• Contrato de suministros, contratos de consultoría y asistencia y de servicios
• Contrato de concesión de obras públicas
2.2 Licitaciones y Compras
TIPOS DE FORMALIZACIÓN DE LAS ADQUISICIONES
• Contratos y pedidos, programas de entregas
• Contratos y pedidos de cobertura, órdenes de entrega
• Gestión de las compras de poco valor y de las urgencias 25
• Cláusulas habituales en los contratos, condiciones generales de compra
• Cláusulas especiales, sanciones, riesgos, garantías
• Conciliación de los conflictos
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10. Horas
Presen.
DESARROLLO DE PRODUCTOS Y DETERMINACIÓN DE NECESIDADES
• Participación de Compras en el desarrollo de los productos
• Participación de los proveedores en el desarrollo de los productos (ESDI)
20
• Tipos de especificaciones, recusación de especificaciones
• Planificación y programación de las necesidades de compra
• Racionalización de las necesidades, estandarización, análisis de valor
APLICACIÓN DE TÉCNICAS ESTADÍSTICAS EN COMPRAS
• Distribuciones de datos, histogramas y análisis ABC
• Tendencia central, dispersión, estacionalidad
• Probabilidades, distribución normal y desviación estándar 10
• Pronósticos y previsiones, correlación y regresión
• Cálculos con incertidumbre, costes y probabilidades condicionales
• Simulaciones, método de Montecarlo
GESTIÓN DE LAS LICITACIONES, OFERTAS, PRECIOS Y COSTES
• Sistemas de licitación, abiertas, cerradas, "short list"
• Peticiones de oferta, pliegos de condiciones
• Precios de venta, precios de compra, análisis de las ofertas 20
• Análisis y tipos de costes, fijos y variables, directos e indirectos, TCO
• Curvas de experiencia, sugerencias para mejorar las ofertas
• Ofertas idénticas, cuadros comparativos, adjudicación
NEGOCIACIONES EN COMPRAS
• Tipos, estrategias y objetivos de las negociaciones
• Preparación de la negociación, principios y reglas fundamentales
• Poderes, tácticas, actitudes, estudio del contendiente 20
• La sesión de la negociación, argumentaciones
• Redacción de conclusiones y recogida de experiencias
• Negociaciones internas, negociaciones internacionales
2.3 Evaluación
Evaluación 4
Tutoría Proyecto Fin de Máster (Módulo 4) 1
Módulo 3 CONTROL DE LA GESTIÓN DE COMPRAS 129
3.1 Gestión de Contratos y Aprovisionamiento
PREVISIÓN CUANTITATIVA DE NECESIDADES Y GESTIÓN DE STOCKS
• Previsión cuantitativa de necesidades (ERP, MRP, DRP, JIT)
• Objetivos, control y costes de los stocks 25
• Sistemas de reacopio y cálculo de los stocks
• Sistemas para minimizar la inversión en stocks
GESTIÓN DE LOS CONTRATOS, APROVISIONAMIENTO Y LOGÍSTICA
• La función de aprovisionamiento
• Gestión de los contratos, seguimiento, finalización, pagos
• Gestión de contratos de proyectos 25
• Funciones, coste y fiabilidad del almacenamiento
• Gestión de sobrantes, residuos y obsoletos
• Gestión de la logística de entrada y distributiva
3.2 Organización y Control de la Gestión de Compras
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11. Horas
Presen.
BUEN GOBIERNO Y MEJORA DE PROCESOS TECNOLÓGICOS DE
COMPRAS
• Necesidad de respuesta a los retos TIC
• Buen Gobierno TIC: principios, partícipes, ámbito
• Marcos de Control TIC
• Componentes de Buen Gobierno
• El Marco de Buen Gobierno 15
• Relación de Buen Gobierno con otros estándares: ITIL, COSO, CMM, ISO
27000.
• Funciones y componentes Buen Gobierno
• Directrices de Gestión y Directrices de Auditoría
• Aplicación de Buen Gobierno en la práctica
• Beneficios para el negocio
GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS
• Gestión de los Recursos Humanos
• El desarrollo profesional
• La gestión por objetivos personales
20
• Gestión del clima de la organización
• Reconocimiento profesional
• La gestión del talento
• El liderazgo y la gestión de dirección
ESTRUCTURA ORGANIZATIVA DE LA GESTIÓN DE COMPRAS
• Evolución de la gestión de compras
• Estructuras organizativas y estructura organizativa de compras 20
• Centralización vs. descentralización de la función de compras
• Políticas y procedimientos de actuación en la gestión de compras
GESTIÓN DE RIESGOS
• Gestión de Riesgos
• Riesgos derivados del mercado de compra 5
• Riesgos por proveedores
• Riesgos por suministros y logística
CONTROL DE LA GESTIÓN DE COMPRAS
• Necesidad de control
• Sistema y elementos de evaluación del resultado (eficacia)
• Sistema y elementos de evaluación de los factores del resultado (eficiencia)
15
• Medición de realizaciones estratégicas
• Cuadro de mando, "reporting"
• "Benchmarking"
• Datos y cálculos de índices de precio de compra
3.3 Evaluación
Evaluación 4
Tutoría Proyecto Fin de Máster (Módulo 4) 1
Módulo 4. Proyecto Fin de Máster 2
Tutorías 1
Exposición trabajo y respuestas al tribunal 1
Tabla 2. Descripción de Contenidos del Máster
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12. 10.- CALENDARIO DE IMPARTICIÓN DEL MÁSTER
Los distintos contenidos que conforman los módulos del Máster se impartirán
conforme a la programación que se presenta en la tabla 3, donde también se detallan
las sesiones de evaluación y las tutorías y defensa del Proyecto Fin de Máster.
Módulos / Temas Mes Días Horas
Planteamiento estratégico de las compras en
febrero 11 12 10
las empresas
Norma Europea de Compras CWA PUMA
febrero 18 19 10
15896
Desarrollo de estrategias de suministro febrero-marzo 25 26 4 5 20
Impacto económico-financiero de las compras marzo 11 12 18 15
Análisis de fuentes potenciales de productos y
marzo-abril 19 25 26 1 2 25
servicios
Gestión estratégica de proveedores abril 8 9 10
Compras de materias primas, bienes de equipo
abril 15 16 29 30 20
y transportes
Compras de servicios, outsourcing, proyectos y
mayo 6 7 13 14 20
mercancías
Análisis del mercado internacional de las
mayo-junio 20 21 27 28 3 25
compras
Evaluación (Examen) junio 4 4
Tutoría Grupal Proyecto Fin de Máster junio 4 1
Ética y responsabilidades sociales de la gestión
junio 10 11 10
de compras.
Derecho mercantil, laboral y fiscal en la gestión
junio-sept. 17 18 16 17 23 24 30
de compras
Compras en las Administraciones Públicas sept.-octubre 30 1 7 8 14 25
Tipos de formalización de las adquisiciones octubre 15 21 22 28 29 25
Desarrollo de productos y determinación de
noviembre 11 12 18 19 20
necesidades
Aplicación de técnicas estadísticas en compras noviembre 25 26 10
Gestión de las licitaciones, ofertas, precios y
diciembre 2 3 16 17 20
costes
Negociaciones en compras enero 13 14 20 21 20
Evaluación (Examen) enero 27 4
Tutoría Grupal Proyecto Fin de Máster enero 27 1
Previsión cuantitativa de necesidades y gestión
enero-febrero 28 10 11 17 18 25
de stocks
Gestión de los contratos, aprovisionamiento y
febrero-marzo 24 25 9 10 16 25
logística
Buen gobierno y mejora de los procesos
marzo 17 23 24 15
tecnológicos de Compras
Gestión de los recursos humanos marzo-abril 30 31 13 14 20
Estructura organizativa de la gestión de
abril 20 21 27 28 20
compras
Gestión de riesgos mayo 11 5
Control de la gestión de compras mayo 12 18 19 15
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13. Módulos / Temas Mes Días Horas
Evaluación (Examen) mayo 25 4
Tutoría Individual Proyecto Fin de Máster junio 1 2 1
Exposición Proyecto Fin de Máster junio 15 16 22 23 1
TOTAL 457
Tabla 3. Programación del Máster
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14. 11.- SECRETARÍA ADMINISTRATIVA DEL MÁSTER
Los trámites administrativos necesarios para la realización del máster se realizarán en
el lugar de impartición del mismo, en:
Oesía
Calle Santa Leonor, 65, Edificio A
28037-Madrid
Teléfonos: 91 309 86 00 (2037)
617 45 95 86
mgc@oesia.com
www.oesia.com
También se puede obtener información en:
Secretaría General AERCE
Calle Diego de León, 16, 4ª
28006 - Madrid
Tel.: 91 476 01 44 / 93 453 45 67
Fax: 91 476 13 21 / 93 453 25 80
mgc@aerce.org
www.aerce.org
Universidad de Deusto
Avda. de las Universidades, 24
48007 - Bilbao
Tel: 94 413 92 08
Fax: 94 413 91 01
formacion.ingenieria@deusto.es
www.deusto.es
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