El documento describe el proceso de integración de personal de una empresa, el cual consta de 4 etapas: 1) reclutamiento, 2) selección y contratación para encontrar al candidato más idóneo, 3) colocación e inducción del personal contratado, y 4) adiestramiento y capacitación continua para mantener al personal actualizado. También señala que un administrador exitoso debe poseer experiencia, buen juicio, creatividad y habilidades cuantitativas para tomar buenas decisiones.

1. INTEGRACIÓN PERSONAL
Administración General
ESCA - Cochabamba

2. PROCESO DE INTEGRACIÓN DE PERSONAL
La integración de personal consiste en proveer a la empresa de personal idóneo y de mantener cubiertos todos los cargos de la empresa.
1ro. Reclutamiento
Cuando las empresa necesita llenar un cargo, publica en
Diferentes medios una convocatoria, con las requisitos,
conocimientos, destrezas, y habilidades específicas, que
debe tener la persona que va a llenar el cargo vacante en la
empresa. El reclutamiento lo puede realizar, primero, al
interior de la empresa, luego al exterior de la empresa.

3. PROCESO DE INTEGRACIÓN DE PERSONAL
2do. Selección y Contratación: De todos los candidatos que presentaron sus hojas de vida, la empresa puede seleccionar a la persona que mejor se va a desempeñar en el cargo vacante, sobre la
base de las mejores cualidades como: experiencia, rendimiento en estudios previos, perfil personal, etc. La idea es conseguir el personal más idóneo posible.
Una vez que la empresa selecciona al
personal más idóneo, la empresa procede
a la contratación.

4. 3ro. Colocación e inducción: En esta etapa el personal contratado se ubica en el cargo vacante, para que la empresa funcione eficazmente.
PROCESO DE INTEGRACIÓN DE PERSONAL
4to. Adiestramiento y Capacitación:
Para que la empresa logre sus objetivos
de manera eficaz y eficiente, debe
contar, no sólo con el personal idóneo,
sino también, con el personal capacitado.

5. El adiestramiento y capacitación es importe para que los empleados puedan cumplir con las funciones de sus cargos y como respuesta a los cambios que se producen en el medio ambiente donde la empresa realiza sus tareas de producción. Estos cambios pueden ser de orden tecnológico, legal, productivo, etc.
PROCESO DE INTEGRACIÓN DE PERSONAL
Esto sirven, también, para que los empleados puedan ocupar puestos superiores, incrementar la productividad, mejorar la aptitud, etc. Puede realizarse al interior o fuera de la misma empresa.

6. Un administrador @ debe saber tomar decisiones; tener experiencia, buen juicio, creatividad y habilidades cuantitativas.
Todos los administradores o gerentes toman decisiones. Es en esencia un tomador de decisiones. Sin lugar a dudas existen ciertas cualidades que hacen que los tomadores de decisiones sean buenos o malos.
A los Gerentes se los conoce por las decisiones que toman en la empresa, para resolver o enfrentarse a problemas que impiden la buena marcha de la empresa
.
Se pueden destacar cuatro cualidades básicas que tienen mayor importancia a la hora de analizar al tomador de decisiones: experiencia, buen juicio, creatividad y habilidades cuantitativas.
CARACTERISTICAS DEL ADMINISTRADOR

7. Experiencia: La habilidad de tomar buenas decisiones mejora con la experiencia.
A la hora de seleccionar a un
candidato para un puesto de la
empresa, la experiencia puede
ser un determinante de mayor
peso y en el nivel salarial. Porque los éxitos y fracasos pasados sirven de experiencia para tratar futuras situaciones laborales.
CARACTERISTICAS DEL ADMINISTRADOR

8. La experiencia tiene un papel importante cuando se enfrenta problemas estructurados o recurrentes, ya que permite resolverlos de la manera como fueron solucionados anteriormente.
Para situaciones nuevas, la
experiencia permite un análisis
y un reconocimiento más rápido
de los elementos importantes que
necesitan ser tomados en cuenta
para un decisión eficaz.
CARACTERISTICAS DEL ADMINISTRADOR

9. Buen Juicio: Significa tener la habilidad de evaluar información de forma inteligente y aplicar criterios, para entender el problema, simplificarlo y resolverlo.
CARACTERISTICAS DEL ADMINISTRADOR

10. Creatividad: La habilidad de combinar y/o asociar ideas de manera única para lograr un resultado nuevo y útil. El tomador de decisiones creativo tienen la habilidad captar y entender el problema de manera más amplia y desarrollar alternativas para solucionar los problemas de la manera más eficiente posible.
CARACTERISTICAS DEL ADMINISTRADOR
¿Cómo llegar desde el punto “A” al “D”, sin pasar por los puntos “B” y “C”.

11. Habilidades cuantitativas: La habilidad de emplear técnicas y métodos cuantitativos ayudan a tomar decisiones efectivas. Pero, en algunas situaciones, estas no pueden reemplazar a la experiencia o al buen juicio en la toma de decisiones.
CARACTERISTICAS DEL ADMINISTRADOR