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Espíritu empresarial Exposición didáctica 2006 Exposición virtual de material didáctico para emprendedores Proceso de integración del personal Cynthia Lizette Merlín Flores 11 de septiembre de 2006
Introducción En la siguiente presentación se desarrollara el tema sobre el proceso de selección del personal en una empresa, el cual nos explicara como se debe realiza este proceso, conocer sus beneficios que este trae consigo y ponerla en practica para obtener mejores resultados.
Contenido PROCESO DE INTEGRACIÓN    DEL PERSONAL BIBLIOGRAFÍA REFERENCIAS CRÉDITOS
La integración del personal es el proceso mediante el cual las organizaciones resuelven sus necesidades de recursos humanos , entre ellas el pronostico de sus necesidades futuras, el reclutamiento y selección de candidatos y la inducción de los empleados de nuevo ingreso. Proceso de integración del personal
El proceso de integración del personal supone mas que la simple contratación de personas, incluye también la colaboración para que los empleados de nuevo ingreso se adapten fácilmente a la organización, moverse ágilmente en ella (rotación de puestos) y salir de la empresa.
Proceso de integración del personal: Si No ¿Contratación? Plantación  de recursos  humanos Reclutamiento Selección Inducción Desplazamiento Ascenso y Descenso Transferencia Reestructuración De puestos o  De la organización Capacitación Reemplazo Puesto vacante Separación
Planeación de recursos humanos Es la primera etapa de la integración de personal es el pronostico de las necesidades de recursos humanos de una organización y desarrollo de los pasos a seguir para satisfacerlas. Consideremos algunos de los instrumentos y técnicas propios de la planeación y pronostico de necesidades:
Inventario de habilidades:  expediente detallado de cada empleado en el que se consigna su nivel de estudios, capacitación, experiencia, antigüedad, puesto y sueldo vigentes y trayectoria de desempeño. Análisis de puestos:   desglose de las tareas y responsabilidades esenciales de un puesto. Descripción del puesto:   relación detallado de las tareas y responsabilidades esenciales de un puesto.
Especificación de funciones:   lista de las características personales, habilidades y experiencia necesarias de un trabajador, para desempeñar las tareas de un puesto y asumir la responsabilidades que este implica. Gráfica de reemplazos:   diagrama en el que, junto a cada puesto de la organización, aparecen los nombres de la persona que ocupa y de los candidatos a reemplazarla.
Reclutamiento Proceso de búsqueda, dentro y fuera de la organización, de personas que ocupen puestos vacantes. Factores que influyen en el reclutamiento Reglamentaciones gubernamentales:   las políticas y practicas de reclutamiento de una organización se ven poderosamente influidas por leyes y reglamentos.
Sindicatos:   para conservar el empleo todos los trabajadores cubiertos por contrato deben ser miembros del sindicato o convertirse en tales en un periodo especifico Mercado laboral:   instituciones educativas, agencias publicas o privadas de empleo, solicitudes no pedidas, referencias de empleados y anuncios.
Selección y contratación Curriculum vitae Comprobación de referencias Solicitudes de trabajo Anticipo de tareas reales Entrevistas
Pruebas: Prueba de capacidad cognoscitiva Prueba del desempeño Personalidad Assessment centers: simulación de situaciones de trabajo para valorar el desempeño de empleados potenciales
Inducción Programa formal o informal para familiarizar a los nuevos empleados con sus responsabilidades de trabajo, compañeros y políticas de la organización.
Promueve expectativas de trabajo realistas Promueve una conducta de trabajo funcional Reduce tiempo y esfuerzo Reduce la rotación de los empleados Un eficaz programa de inducción formal:
Cuando todas las fases del proceso de integración del personal operan con eficacia una organización se encuentra en las mejores condiciones para reclutar y retener a empleados que posean las habilidades y capacidades necesarias. Conclusión
Además, la eficaz integración del personal también contribuye a: Socializar a los empleados con la cultura de la organización. Reducir al mínimo los problemas de desempeño y comportamiento laboral Restringir la probabilidad de acciones discriminatorias de recursos humanos Capitalizar el talento y la riqueza de perspectivas de una fuerza de trabajo diversa.
Bibliografía Stephen Robbins/Coulter Mary (2006), Administración, Pretince Hall, Sexta Edición, México, 520 p.p. Ultima consulta 7 de septiembre de 2006.
Referencias Este material fue diseñado con fines educativos, si alguna parte de su contenido tiene derechos de autor agradecemos que nos indique y aremos las modificaciones correspondientes. En caso de citar este documento utilice la siguiente referencia Merlín Flores Cynthia Lizette (2006), memorias de la exposición virtual del material didáctico, espíritu empresarial (2006)
Créditos   Cynthia Lizette Merlín Flores © 2006 Estudiante de tercer semestre en mercadotecnia en la Universidad Anahuac Oaxaca  Mercadotecnia  Para mayor información escríbanos a  [email_address] “ Se promueve la reproducción de este documento sin fines de lucro situando las fuentes”

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INTEGRACION DE PERSONAL

  • 1. Espíritu empresarial Exposición didáctica 2006 Exposición virtual de material didáctico para emprendedores Proceso de integración del personal Cynthia Lizette Merlín Flores 11 de septiembre de 2006
  • 2. Introducción En la siguiente presentación se desarrollara el tema sobre el proceso de selección del personal en una empresa, el cual nos explicara como se debe realiza este proceso, conocer sus beneficios que este trae consigo y ponerla en practica para obtener mejores resultados.
  • 3. Contenido PROCESO DE INTEGRACIÓN DEL PERSONAL BIBLIOGRAFÍA REFERENCIAS CRÉDITOS
  • 4. La integración del personal es el proceso mediante el cual las organizaciones resuelven sus necesidades de recursos humanos , entre ellas el pronostico de sus necesidades futuras, el reclutamiento y selección de candidatos y la inducción de los empleados de nuevo ingreso. Proceso de integración del personal
  • 5. El proceso de integración del personal supone mas que la simple contratación de personas, incluye también la colaboración para que los empleados de nuevo ingreso se adapten fácilmente a la organización, moverse ágilmente en ella (rotación de puestos) y salir de la empresa.
  • 6. Proceso de integración del personal: Si No ¿Contratación? Plantación de recursos humanos Reclutamiento Selección Inducción Desplazamiento Ascenso y Descenso Transferencia Reestructuración De puestos o De la organización Capacitación Reemplazo Puesto vacante Separación
  • 7. Planeación de recursos humanos Es la primera etapa de la integración de personal es el pronostico de las necesidades de recursos humanos de una organización y desarrollo de los pasos a seguir para satisfacerlas. Consideremos algunos de los instrumentos y técnicas propios de la planeación y pronostico de necesidades:
  • 8. Inventario de habilidades: expediente detallado de cada empleado en el que se consigna su nivel de estudios, capacitación, experiencia, antigüedad, puesto y sueldo vigentes y trayectoria de desempeño. Análisis de puestos: desglose de las tareas y responsabilidades esenciales de un puesto. Descripción del puesto: relación detallado de las tareas y responsabilidades esenciales de un puesto.
  • 9. Especificación de funciones: lista de las características personales, habilidades y experiencia necesarias de un trabajador, para desempeñar las tareas de un puesto y asumir la responsabilidades que este implica. Gráfica de reemplazos: diagrama en el que, junto a cada puesto de la organización, aparecen los nombres de la persona que ocupa y de los candidatos a reemplazarla.
  • 10. Reclutamiento Proceso de búsqueda, dentro y fuera de la organización, de personas que ocupen puestos vacantes. Factores que influyen en el reclutamiento Reglamentaciones gubernamentales: las políticas y practicas de reclutamiento de una organización se ven poderosamente influidas por leyes y reglamentos.
  • 11. Sindicatos: para conservar el empleo todos los trabajadores cubiertos por contrato deben ser miembros del sindicato o convertirse en tales en un periodo especifico Mercado laboral: instituciones educativas, agencias publicas o privadas de empleo, solicitudes no pedidas, referencias de empleados y anuncios.
  • 12. Selección y contratación Curriculum vitae Comprobación de referencias Solicitudes de trabajo Anticipo de tareas reales Entrevistas
  • 13. Pruebas: Prueba de capacidad cognoscitiva Prueba del desempeño Personalidad Assessment centers: simulación de situaciones de trabajo para valorar el desempeño de empleados potenciales
  • 14. Inducción Programa formal o informal para familiarizar a los nuevos empleados con sus responsabilidades de trabajo, compañeros y políticas de la organización.
  • 15. Promueve expectativas de trabajo realistas Promueve una conducta de trabajo funcional Reduce tiempo y esfuerzo Reduce la rotación de los empleados Un eficaz programa de inducción formal:
  • 16. Cuando todas las fases del proceso de integración del personal operan con eficacia una organización se encuentra en las mejores condiciones para reclutar y retener a empleados que posean las habilidades y capacidades necesarias. Conclusión
  • 17. Además, la eficaz integración del personal también contribuye a: Socializar a los empleados con la cultura de la organización. Reducir al mínimo los problemas de desempeño y comportamiento laboral Restringir la probabilidad de acciones discriminatorias de recursos humanos Capitalizar el talento y la riqueza de perspectivas de una fuerza de trabajo diversa.
  • 18. Bibliografía Stephen Robbins/Coulter Mary (2006), Administración, Pretince Hall, Sexta Edición, México, 520 p.p. Ultima consulta 7 de septiembre de 2006.
  • 19. Referencias Este material fue diseñado con fines educativos, si alguna parte de su contenido tiene derechos de autor agradecemos que nos indique y aremos las modificaciones correspondientes. En caso de citar este documento utilice la siguiente referencia Merlín Flores Cynthia Lizette (2006), memorias de la exposición virtual del material didáctico, espíritu empresarial (2006)
  • 20. Créditos Cynthia Lizette Merlín Flores © 2006 Estudiante de tercer semestre en mercadotecnia en la Universidad Anahuac Oaxaca Mercadotecnia Para mayor información escríbanos a [email_address] “ Se promueve la reproducción de este documento sin fines de lucro situando las fuentes”