1. LIDERAZGO Y MOTIVACIÓN

2. UN LÍDER EFICAZ Son un ejemplo día a día en la empresa y para la organización que representa

3. EJEMPLOS DE LÍDER EFICAZ 1. Conseguir un importante préstamo 2. El trato de grandes inversiones 3. Establecer símbolos o señales en la empresa 4. Que sea autoritario, atrevido y tenga gran carisma 5. Tener perseverancia y buenas habilidades de comunicación

4. PODER Y LIDERAZGO • Poder coercitivo. Miedo por represalias al no seguir al líder • Poder de recompensa. El apoyo a cambio de mejoras a corto o largo plazo • Poder legítimo. Autoridad legal para tomar decisiones limitadas • Poder experto. Procedente de los conocimientos y habilidades del líder • Poder referencia. La confianza en el líder y la identificación con su idea

5. TEORÍAS DE RASGO Basados en la integridad, su inteligencia y la actitud posibilista

6. TEORÍAS BASADAS EN EL COMPORTAMIENTO 1. Dimensiones de comportamiento. Describen el comportamiento de un líder 2. Consideración. Interés en el bienestar de sus empleados. 3. Estructura de iniciación. Actividades diseñadas que consigan los objetivos 4. Parrilla gerencial. Clasifica a los líderes por su comportamiento 5. Estilo de liderazgo. Líder autocrático y líder democrático.

7. TEORÍAS DE LAS CONTINGENCIAS 1. El modelo de contingencias de Fiedler (Relaciones, Estructura, Posición) 2. Liderazgo orientado a la tarea. Realizar el trabajo y sus resultados. 3. Liderazgo orientado a las relaciones. Buenas relaciones interpersonales 4. Teoría del camino a la meta. La influencia de los líderes en los empleados 5. Contexto situacional. Los factores ajenos al control de los empleados

8. ENFOQUES CONTEMPORÁNEOS PARA SER UN LÍDER • Teoría de la atribución. Responsabilidad de una buena o mala situación • Sustitutos del liderazgo. La sobreestimación del líder por las personas • Liderazgo carismático. Ejerce una conexión emocional con los seguidores • Liderazgo transformador (Líderes transaccionales y líderes transformadores) • Liderazgo postheroico. Limitación de los directivos en solucionar problemas

9. ENFOQUES CONTEMPORÁNEOS PARA SER UN LÍDER • Autoliderazgo. (Empowerment y modelización de la función) • Inteligencia emocional. El autoconocimiento, control de impulsos, empatía • Teoría de la fijación de metas. Creen que son buenas ayudan al esfuerzo • Teoría del refuerzo. (Refuerzo positivo, refuerzo negativo y castigo)

10. TEORÍA DE LAS NECESIDADES 1. Jerarquía de necesidades de Maslow. Satisfacción de necesidades por orden 2. Teoría ERG de Alderfer (Inexistencia, relaciones sociales y el crecimiento) 3. Necesidad de logro. Impulso de conseguir un objetivo personal satisfactorio 4. Necesidad de afiliación. Sentirse valorado, aprobación social 5. Necesidad de poder. Deseo de querer influir y controlar a los empleados

11. PERSPECTIVA DE LA RELACIONES HUMANAS • Teoría X (positiva), Teoría Y (negativa) • Teorías del diseño del trabajo. Recompensa intrínseca motiva al trabajador • Teoría de los factores de Herzberg. (Factores de higiene y motivadores) • Modelo de Hackman-Oldham. Explicaciones más concretas de la teoría Herzberg

12. EL ROL DE LAS PERCEPCIONES DE LAS PERSONAS • Teoría de expectativas (Esfuerzo-desempeño, desempeño-resultado, valencias) • Teoría de la equidad. Creencia en la comparación de esfuerzos y recompensas

13. IMPLICACIONES PARA LA ADMINISTRACIÓN • Implicaciones para la administración. Lograr influir en los empleados • Implicaciones para la dirección de equipos. Grupos que unifican actividades • Implicaciones para los individuos. Empleados con éxito sin ser motivados