1. UNIVERSIDAD TECNOLOGICA INDOAMERICA FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y ECONOMICAS UNIDAD ACADEMICA DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS Y NEGOCIOS MODALIDAD SEMIPRESENCIAL EVENTO: PSICOLOGIA INDUSTRIAL TEMA: SELECCIÓN DE PERSONAL DOCENTE: DR. PABLO CISNEROS GRUPO: No. 1 BALAREZO MONICA CARDENAS MONICA LOPEZ IRENE MOLINA DARIO SARABIA MARCIA

3. REQUISICION DE PERSONAL Es específicamente una tarea de divulgación, dando a conocer la existencia de una plaza de trabajo. Los postulantes se acercarán a dejar su carpeta y la empresa recopilará el mayor número de candidatos disponibles que reúnan los requisitos del puesto. A continuación encontrarán una ficha en la cuál se describe el perfil para ocupar el puesto de Secretaria Ejecutiva.

9. PRUEBA APTITUDINAL Aptitud Matemática .- Factor específico de la inteligencia general que puede definirse como la capacidad para comprender y resolver con rapidez y precisión operaciones de tipo aritmético Factor verbal.- Lo definimos como la capacidad para utilizar y comprender símbolos verbales, mide la aptitud para manejar la información que llega a través del lenguaje oral o escrito.

18. ENTREVISTA Es uno de los instrumentos que mayor peso tiene al momento de tomar la decisión de selección de personal. También podemos decir que la entrevista es un recurso en el que se basan las empresas para conocer datos relevantes sobre el candidato, con una serie de preguntas para evaluar la idoneidad de la persona que solicita el puesto.

22. FICHA RESUMEN Una vez que se ha llevado a cabo el proceso de selección a través de todos los instrumentos realizados, se procede a la elaboración de una ficha resumen, en la que se puede evidenciar la calificación obtenida por todos los candidatos postulantes, Se considerará a los candidatos con mayores posibilidades a ser contratados a quienes obtengan calificaciones superiores al 75% en adelante, sin que ello signifique que sean los candidatos ganadores, pues luego se analizarán una serie de factores claves de acuerdo al cargo.

24. Una vez identificadas las áreas claves conjuntamente con los resultados obtenidos en las pruebas aplicadas, permitirán ubicar al candidato acertado para ocupar el cargo vacante. El resultado final del proceso de selección se traduce en el nuevo personal contratado. Si la selección se llevó de una forma adecuada, lo más probable es que el nuevo empleado sea idóneo para el puesto de trabajo, y lo desempeñe productivamente. RESULTADOS DE PRUEBAS Y ENTREVISTAS

27. UN BUEN EMPLEADO CONSTITUYE LA MAYOR PRUEBA DE QUE EL PROCESO DE SELECCIÓN SE HA REALIZADO DE UNA FORMA EXITOSA.