Las operaciones de información se definen como el empleo integrado de las capacidades centrales de guerra electrónica, operaciones en redes de computadoras, operaciones sicológicas, desinformación militar y seguridad de las operaciones, junto con apoyos específicos y capacidades relacionadas, con el objetivo de influenciar, interrumpir, corromper o usurpar los procesos de toma de decisión del adversario, al mismo tiempo que se protegen los propios procesos. El documento presenta información sobre las definiciones, segmentos y
2. •Tc SÉRGIO MURILO PEREIRA DA SILVA
• Instructor Brasileño invitado
• Trabaja en la EOSE desde el 24 Mayo 2014
•ARMA: INFANTERÍA - 1995
•ESPECIALIZACIONES: SELVA, PARACAIDISMO y
OPSIC
•OTROS CURSOS:
MAESTRÍA EN OPERACIONES DEL SELVA (2002-2003)
MAESTRÍA EN OPSIC (2011-2012)
COMANDO Y ESTADO-MAYOR (ECEME);
XXX PSOS-2014 (EOSE)
•EXPERIENCIA EN OPSIC:
CINCO AÑOS SERVICIO EN LA UNIDAD OPSIC DEL
EJERCITO BRASILEÑO
CURSO DE OPSIC – BDA OP ESP( 2006)
MAESTRÍA EN OPSIC – ECEME - (2009-2010)
SEIS MESES COMO COMANDANTE DEL EQUIPO DE
OPSIC EN HAITI (2010)
OFICIAL DE OPERACIONES DEL BATALION OPSIC DEL
BRASIL
2
3. 3
Guerra del Golfo: Computadoras Personales, Satélites
Linternas
Señales por
Espejos
Documentos Impresos
VIETNAM, COMSAT, COMPUTADORAS
Corea, 2n Guerra Mundial,
Radio, Radar
Incremento de Velocidad en el Flujo y el Procesamiento de Información
1a Guerra Mudial, Teléfono
Incrementar el Acceso
a la Información
Guerra Civil
Telégrafo
Guerras De Napoleón
Torres de Señales
4. 4
1. INTRODUCCIÓN
2. DESENVOLVIMIENTO
a. Definición de OPINFO y Evaluación Diagnostica
b. ¿ Información ? Y Sistema de Información
c. Operaciones de Información
1) Definición
2) Antecedentes y evolución
3) Generalidades y fundamentos generales
4) Fundamentos
5) Principales segmentos
a) Capacidades Centrales
b) Capacidades Relacionadas
c) Apoyos específicos
6) Interacción de Capacidades
3. CONCLUSIÓN
6. 6
“La asignatura de Operaciones de información fue
concebida para ofrecer a los alumnos una síntesis de
los conocimientos básicos de OPERACIONES DE
INFORMACIÓN (OI) y verificar la ubicación y la
importancia de las OPSIC en las OI. Con ese
intento, fue priorizado el estudio de las bases
teóricas de las OI conforme los datos abiertos y
disponibles de la Doctrina Militar Norte-americana,
Brasileña y Peruana. Así, el perfil de la asignatura
puede ser sintéticamente entendido como “La
actuación e interacciones de las OPSIC en el
contexto de las OPINFO”.
7. GENERAL:
Conocer el rol de las Operaciones de Información en los
conflictos modernos con énfasis en la actuación e
interacciones relacionadas con las OPSIC.
ESPECÍFICOS:
- Explicar la importancia de los flujos de información para las
sociedades y fuerzas militares modernas.
- Conocer los fundamentos de las Operaciones de
Información.
- Analizar situaciones complexas, concluyendo sobre las
posibilidades y limitaciones de las OPINFO.
- Formular esquemas de interacción de las OPSIC con las
demás capacidades relacionadas con las OPINFO.
8. RESPONDER LAS
PREGUNTAS GUÍA
¿Qué son las OPINFO?
¿Cómo las OPSIC participan
de las OPINFO?
¿Qué interacciones pueden
existir entre las diversas
actividades que hacen parte
de las OPINFO?
¿Cómo las OPINFO son
realizadas en el Perú?
9. - LAS SECCIONES 1 Y 2 ESTAN EN LA MISMA
DIAPOSITIVA.
-LAS SECCIONES 3 Y 4 ESTAN EN LA MISMA
DIAPOSITIVA .
-LOS TRABAJOS, TAREAS Y ACTIVIDADES SON
EVALUADOS.
- EL CONTENIDO DE LOS VÍDEOS PODRÁN SER
EVALUADOS Y SON MUY IMPORTANTES!!!
- LOS ASUNTOS QUE ESTÉN EN EL PROGRAMA
SEMANAL Y NO ESTÉN EN LAS PARTES DEBE SER
ESTUDIADO POR EL ALUMNO INDIVIDUALMENTE
10. • Documentación inicial
- Estudio suplementario Nr 1
- Textos de apoyo
- Manual Operaciones de Información del Ejército de Perú
ME 11-13 - DIRECCIÓN DE EDUCACIÓN Y DOCTRINA
DEL EJERCITO - NOV - 1999
• NUEVOS ARCHIVOS – formato digital – pesquisa en internet
• SLIDES de las clases – IMPORTANTES PARA LOGRAR LOS
OBJETIVOS INMEDIATOS
10
•ASPECTOS DOCTRINARIOS
11. 11
¿POR QUÉ OPERACIONES
DE INFORMACIÓN?
“Hay una guerra allá afuera, viejo amigo, una
guerra mundial, y no es sobre quién tiene más
balas. Es sobre quien controla la información -
sobre como vemos y oímos, como trabajamos,
como pensamos. Es todo sobre la información...!”
Cosmo,
Sneakers,
1992
MCA
Universal
Pictures
Según el Centro de Inteligencia de la Fuerza Aerea de los EE. UU., hay más
de 800 atentados diarios de personas no autorizadas tratando de entrar las
Redes de Comunicaciones clasificadas del gobierno.
14. Son el empleo integrado de las capacidades
centrales de Guerra Electrónica (GE), Operaciones
en Redes de Computadoras (ORC), Operaciones
Sicológicas (OPSIC), Desinformación Militar (DM)
y Seguridad de las Operaciones (OPSEG) – en
acuerdo con apoyos específicos y capacidades
relacionadas – con los objetivos de influenciar,
interrumpir, corromper o usurpar los procesos de
toma de decisión del adversario (humano y/o
automatizado), al mismo tiempo en que protege
nuestros propios procesos.
16. ¿Qué es SOCIEDAD DEL CONOCIMIENTO y/o
SOCIEDAD DE LA INFORMACIÓN?
La sociedad de la Información y la
sociedad del conocimiento son dos
conceptos que a menudo son utilizados de
una manera acrítica.
La sociedad de la información hace
referencia a la creciente capacidad
tecnológica para almacenar cada vez más
información y hacerla circular cada vez más
rápidamente y con mayor capacidad de
difusión.
La sociedad del conocimiento se refiere a
la apropiación crítica y selectiva de la
información protagonizada por ciudadanos
que saben como aprovechar la información. 16
20. LOS CONFLICTOS ARMADOS MODERNOS
(BAJO LA ÓPTICA DE LA INFORMACIÓN)
Pronta difusión y disponibilidad de la información
(competencia entre las fuentes - reacción X pro actividad –
agilidad X burocracia).
El rol de los conglomerados de comunicación (cobertura y
encuadramiento).
“Consciencia ciudadana” (atención, participación, presión
sobre dirigentes políticos, “efecto manada”…).
Constitución de redes de acompañamiento y de apoyo
(ONGs, estados, organizaciones internacionales…).
Presencia considerable de actores civiles (“en muchos
casos, el otro lado no utiliza uniforme”, agitación,
“normalidad”…).
Desinformación.
21.
22.
23. INFORMACION SEGUN LA
REAL ACADEMIA ESPAÑOLA
(http://lema.rae.es/drae/?val=informacion)
información. (Del lat. informatĭo, -ōnis).
1. f. Acción y efecto de informar.
2. f. Oficina donde se informa sobre algo.
3. f. Averiguación jurídica y legal de un hecho o
delito.
4. f. Pruebas que se hacen de la calidad y
circunstancias necesarias en una persona para un
empleo u honor.U. m. en pl.
5. f. Comunicación o adquisición de conocimientos
que permiten ampliar o precisar los que se poseen
sobre una materia determinada.
6. f. Conocimientos así comunicados o adquiridos.
7. f. Biol. Propiedad intrínseca de ciertos
biopolímeros, como los ácidos nucleicos, originada
por la secuencia de las unidades componentes.
25. 25
MD 35-G-01 - Glossário das Forças Armadas
Algunas definiciones de las FF.AA. brasileras
26. Información – según el ME 40-1 es una de
las modalidades básicas de las OPSIC:
Información
Es la compilación y presentación objetiva de
hechos previstos o realizados. Es permanente y
constante e incide en el Razonamiento más que
en la Sugestión. (ME 40-1, 2009, p. 6-23)
26
Algunas definiciones del ME 40-1
Información a las tropas – según el ME 40-1 es una de las
modalidades complementarias de las OPSIC:
Información a las Tropas
Consiste en el empleo de los medios adecuados para hacer
comprender al soldado el rol que le toca desempeñar cuando esta al
servicio de la Patria, así como mantenerlo informado de las
actividades militares y civiles y de todas aquellas acciones que lo
afecten como persona. (ME 40-1, 2009, p. 6-23)
27. SISTEMA DE INFORMACION
DEL EJERCITO DEL PERÚ
Concepto
El sistema de informaciones del
Ejército (SIIE), es el conjunto de
elementos ubicados en los
diferentes Escalones del Ejército
que funcionan en forma
permanente encargado del
planeamiento, ejecución,
conducción, control y evaluación
de las OPSIC. (ME 40-1, 2009, p.
7-1).
27
28. Compuesto por “Todos os
sistemas que producen,
procesan, almacenan y
distribuyen dados,
informaciones y
conocimientos.”
Los procesos ocurren
en las cadenas de mando y
administrativa.
Todos los sistemas
presentan puntos de
interacción, sea en sus
prácticas o estructuras.
Todos los sistemas deben
converger para la
preparación, empleo y
evolución de la Fuerza.
El SINFOEx es la base de
las Operaciones de
Información. (¿?)
SISTEMA DE
INFORMACION DEL
EJERCITO BRASILERO
29. http://www.eme.eb.mil.br/2sch.html
2ª SUBCHEFIA DO EME
Compete à 2ª Subchefia do EME:
I - formular, propor e manter atualizadas, no nível de direção geral, as
políticas e diretrizes estratégicas concernentes ao Sistema de Informação
do Exército (SINFOEx), com vista à elaboração dos respectivos planos
básicos;
II - planejar, orientar, coordenar e avaliar, no nível de direção geral, as
atividades referentes aos Sistemas de Inteligência, Informações
Organizacionais, Comunicação Social, Comunicações, Informática, Guerra
Eletrônica, Imagens e Informações Geográficas, Informações Operacionais
e Operações Psicológicas, integrantes do SINFOEx, objetivando a
modernização do Sistema de Comando e Controle do Exército (SC2Ex) e a
otimização do processo decisório no âmbito da Força;
III - participar da formulação e da evolução das Doutrinas de Informação
e de Comando e Controle do Exército;
IV - orientar a formação, o aperfeiçoamento e a especialização de
recursos humanos vocacionados para os sistemas componentes do
SINFOEx;
V - promover as orientações geral e normativa, a supervisão e o
acompanhamento das atividades de Inteligência Militar do Centro de
Inteligência do Exército (CIE);
VI - orientar, coordenar e acompanhar, no nível de direção geral, as
atividades relacionadas com a integração dos dados provenientes das
fontes humanas, de sinais e de imagens, visando à produção do
conhecimento de Inteligência Militar;
VII - coordenar os trabalhos relativos à edição e distribuição do Anuário
Estatístico do Exército (AnEEx);
VIII - propor medidas e ações necessárias à modernização e
racionalização dos processos administrativos do Exército Brasileiro (EB); e
IX - orientar e coordenar a integração, no âmbito da Instituição, do
SINFOEx aos Sistemas de Informação do Ministério da Defesa (MD), das
demais Forças Armadas e de Órgãos da Administração Federal.
30. Se considera que, los
líderes, jefes y / o los
comandantes que toman
decisiones basadas en el
CONOCIMIENTO, tendrán
muchas más posibilidades
de éxito que los que toman
únicamente sobre la base de
INFORMACIÓN y DATOS.
Esto se explica por la
excelencia de la metodología
aplicada en la producción del
conocimiento y su gestión
por parte de elementos
altamente especializados.
34. Son el empleo integrado de las capacidades centrales de
Guerra Electrónica (GE), Operaciones en Redes de
Computadoras (ORC), Operaciones Sicológicas (OPSIC),
Desinformación Militar (DM) y seguridad de las operaciones
(OPSEG) – en acuerdo con apoyos específicos y
capacidades relacionadas – con los objetivos de
influenciar, interrumpir, corromper o usurpar los
procesos de toma de decisión del adversario (humano
y/o automatizado), al mismo tiempo en que protege
nuestros propios procesos.
35. Apoyos
Específicos
Cámara de combate
Seguridad de la
información
Contrainteligencia
Seguridad Física
Ataque Físico
Capacidades
Relacionadas
Operaciones Civiles-
Militares
Relaciones Públicas
Soporte de Defensa
a la Diplomacia
Capacidades
Centrales
Guerra
Electrónica
Operaciones
Sicológicas
Operaciones en
redes de
computadoras
Desinformación
Militar
Seguridad de las
Operaciones
37. 37
Ciclo de Decisión del
Comandante
Para poder ganar, necesitamos operar
a un tiempo mas rápido que nuestro adversario
- O mejor todavía - entrar en su...
Circulo de CDC
Observación
Orientación
Decisión
Acción
43. Sin embargo sus fundamentos sean aplicados
desde el principio de la Historia de las
Guerras, “Operaciones de Información”
(OPINFO) son un concepto militar nuevo y
que admite muchas variaciones.
En términos sintéticos, tenemos que las
OPINFO son acciones sistematizadas que
buscan garantizar el tratamiento efectivo de las
informaciones por los sistemas amigos o
neutros y al mismo tiempo buscan afectar los
sistemas enemigos u hostiles.
El desarrollo del concepto de OPINFO esta
innegablemente involucrado con los retos
consecuentes de las transformaciones vividas
en las sociedades modernas (“sociedad de la
información” o “sociedad del
conocimiento”)
44. Es posible identificar muchas
definiciones para las OPINFO*.
Los contenidos de la presente
asignatura tienen como base los
postulados de la doctrina
estadounidense.
Eso se sucede por tres motivos
principales:
la cantidad más grande de datos
disponibles/abiertos
la concepción aplicada por los EE.
UU. Es inspirativa para la mayoría de
los ejércitos sudamericanos y para la
OTAN
la definición estadunidense es
nítidamente más detallistas que las
demás existentes.
45. OTROS MOTIVOS:
- Experiencia de combate del
EE.UU
- Cuantidad de medios
materiales y humanos
disponibles por esa nación
- La accesibilidad del idioma
* Para los alemanes “Operative
Informacionen” es lo mismo que
OPSIC, aún que sean miembros del
NATO”
46. EVOLUCIÓN DE CONCEPTOS
Propaganda & Political Warfare – Propaganda e Guerra
Política
Psychological Warfare – Guerra Psicológica
Psychological Operations – Operaciones Sicológicas
Information Warfare – Guerra de las Informaciones
Information Operations – Operaciones de Información
Influence Attitudes / Strategic Influence / Perception
Management - Influencia de actitudes / influencia estratégica
/ Gerenciamiento de percepción
Military Information Support Operations - Operaciones de
Apoyo de Información Militar
49. La “Superioridad de la
Información” es la ventaja
operacional, producto de
la habilidad para reunir,
controlar, explotar,
procesar, emplear y
defender la información
en forma ininterrumpida
mientras explota o niega
la misma capacidad al
enemigo.
50. OPERACIONES DE
INFORMACION
(OPSIC. OPSEG. OP. RED, OP-G.E.,
OP- EM)
Inteligencia, Vigilancia y
Reconocimiento
Superioridadde
laInformación
(Procesar, Transmitir, Almacenar,
Obtener y Generar Información,
Comando y Control)
Administración de la
Información
No es posible lograr la superioridad de información en forma
sostenida y absoluta.
FACTORES QUE CONTRIBUYEN AL ÉXITO DE LA
SUPERIORIDAD DE LA INFORMACION
51. AMBIENTE INFORMACIONAL
(INFOSFERA)
-Concepción esquemática que faculta
la comprensión amplia de como las
informaciones son obtenidas,
creadas, procesadas, interpretadas y
distribuidas.
-Está dividido en tres dimensiones*:
física, informacional (o lógica) y
cognitiva (o sicológica). Cabe
destacar que, habiendo
modificaciones en una o más de las
componentes del ambiente
informacional, éstas producirán
52. El ambiente informacional
congrega individuos además de
estructuras materiales y lógicas que
colectan, procesan, diseminan
informaciones y que aun actúan en
función de éstas.
Daños, fallas o deficiencias en uno o
más de esos elementos del ambiente
informacional pueden comprometer de
forma significativa – y hasta decisiva –
el tratamiento de las informaciones por
parte de una fuerza considerada.
53. Dimensión física – es donde está la intersección del ambiente
de la información con el mundo físico. Son los ordenadores y
las redes que conforman los sistemas de información y
comunicaciones, y que apoyen toda la infraestructura.
Dimensión Lógica - donde se toman las decisiones
automatizadas, pues es en esa dimensión que la información se
recoge, procesa, almacena, es distribuida, expuesta y protegida.
Tiene una naturaleza ambigua, ya que es la propia información y
también los medios por los cuales ella es trasmitida, donde es
procesada, tomando el contenido, la calidad y el flujo de
información. Esta dimensión une las otras dos dimensiones.
Dimensión cognitiva – donde son tomadas las decisiones
humanas. Es la dimensión de los intangibles, donde tienen
hogar la moral, la cohesión de las unidades militares, la
opinión pública, el conocimiento de la situación, las
percepciones, emociones y entendimientos.
54. * También llamado “infosfera”.
La dimensión física
• construcciones,
equipos, aparatos
…
La dimensión
lógica
(informacional)
• de los contenidos
• y de los flujos de
los datos o
mensajes)
La dimensión
sicológica
(cognitiva)
• las mentes de los
decisores y de los
B-A)
59. • Leyes
• Políticas y estrategias
• Doctrina
• Normas sistémicas
REGLAMENTOS
• Formación
• Capacitación continuada
• Aplicación
RECURSOS
HUMANOS
• Escuelas
• Elementos de asesoría y de empleo
(para soporte a todos los niveles de
decisión)
• Centros de investigación y
desarrollo.
ESTRUCTURA
61. Apoyos
Específicos
Cámara de combate
Seguridad de la
información
Contrainteligencia
Seguridad Física
Ataque Físico
Capacidades
Relacionadas
Operaciones Civiles-
Militares
Relaciones Públicas
Soporte de Defensa
a la Diplomacia
Capacidades
Centrales
Guerra
Electrónica
Operaciones
Sicológicas
Operaciones en
redes de
computadoras
Desinformación
Militar
Seguridad de las
Operaciones
63. Guerra Electrónica - GE: Cualquier acción militar
involucrando el uso de energía electromagnética irradiada para
controlar el espectro electromagnético o atacar al enemigo. Las
tres subdivisiones clásicas de la GE son: ataque electrónico,
protección electrónica y medidas de soporte al ataque
electrónico.
64. Operaciones en Redes de Computadoras - ORC:
Comprende tanto la explotación de las redes de computadoras
como también el ataque a las redes de computadoras adversas
y la defensa de las redes de computadoras amigas.
68. Desinformación Militar -
DM: Acciones ejecutadas para
deliberadamente eludir los
comandos militares
adversarios cuanto a las
capacidades, intenciones y
operaciones amigas. Con eso,
la DM busca hacer que los
adversarios adopten acciones
específicas (o que ellos apenas
dejen de actuar), las cuales
contribuyan para el
cumplimiento de las misiones
de las fuerzas amigas.
69. OPSIC*: Operaciones planeadas para divulgar determinadas
informaciones e indicadores a públicos extranjeros, los cuales
resulten influenciar las emociones, motivos, raciocinio y, finalmente,
los comportamientos de gobiernos, organizaciones, grupos o
individuos extranjeros. La finalidad de las OPSIC es inducir o reforzar
las actitudes y comportamientos extranjeros que sean favorables a
objetivos preestablecidos
* Actualmente, los Estados Unidos adoptan la designación de “Operaciones
de Apoyo de Información Militar” (MISO en Inglés – Military Information
Support Operations).
70. OPERACIONES DE SEGURIDAD - OPSEG: Proceso de
identificación de informaciones críticas y subsiguiente análisis de
acciones amigas durante las operaciones militares (o otras
actividades) para:
•Identificar aquellas acciones que pueden ser observadas por la
Inteligencia adversaria;
•Identificar indicadores que pueden ser obtenidos y que, siendo
interpretados y articulados, proporcionen informaciones críticas, las
cuales pueden ser utilizadas oportunamente por el adversario;
•Seleccionar y ejecutar medidas que eliminen o reduzcan a un nivel
aceptable la vulnerabilidad de las acciones amigas hacia la
explotación adversaria.
74. Es también deseable la actuación coordinada de las
capacidades básicas de las OPINFO con otros segmentos
denominados “capacidades relacionadas”.
Son ellos: las Operaciones Civiles-Militares, el
Soporte de Defensa a la Diplomacia y las Relaciones
Públicas.
75. Operaciones Civiles-
Militares: Resultan de las
necesidades de establecer,
mantener, influenciar o
explotar relaciones entre las
fuerzas militares y elementos
civiles presentes en áreas
amigas, neutrales u hostiles,
sean estos agentes
gubernamentales o no, lo
que incluye la población civil
de un modo general.
76. Los elementos de asuntos
civiles pueden contribuir para
ampliar el alcance y la
aceptación de los mensajes
producidos por las fuerzas
amigas, así como puede
contribuir para la reducción de
los riesgos de hostilidad o de
rechazo popular contra estas
fuerzas.
77. Soporte de Defensa
a la Diplomacia
consiste en actividades
y medidas adoptadas
por órganos y agentes
pertenecientes a la
estructura de Defensa,
a fin de apoyar o
facilitar los esfuerzos
diplomáticos.
78. Los medios militares pueden ser
empleados para: divulgar
informaciones, promover la
comprensión deseada acerca de las
acciones de los órganos del Estado
y aun influenciar los públicos y los
formadores de opinión extranjeros, ,
lo que en conjunto hace ampliar el
dialogo entre los representantes
estatales y las personas o institutos
de otros países.
Muchas actividades de OPINFO
en nivel operacional pueden facilitar
(o accidentalmente
dificultar/inviabilizar) la consecución
de objetivos diplomáticos.
79. Relaciones Públicas que comprenden actividades
diversas que pueden ser grupadas en tres partes distintas.
Relacionamiento con los órganos de prensa
(Public Information)
Difusión de informaciones al público interno de la
fuerza (Command Information)
Relacionamiento con las comunidades
(Community Relations)
80. Relacionamiento con los órganos de
prensa (Public Information), lo que
incluye la contestación a los
cuestionamientos, la realización de
entrevistas, la difusión de comunicados a
la prensa, la coordinación para la
actuación de periodistas en las áreas de
operaciones, etc.
En este caso, los B-A finales
corresponden a los públicos externos a
las Fuerzas, sean estos nacionales o
extranjeros.
81. La difusión de informaciones al público interno de la fuerza
(Command Information), lo cual comprende los militares, los
empleados civiles y sus respectivas familias.
82. El relacionamiento con las
comunidades ubicadas próximas
o en torno de las instalaciones
militares y con aquellas
comunidades afectadas por las
operaciones (Community
Relations).
Como es posible identificar, el
concepto de OPINFO adoptado
tiene como sustentación la idea
que OPSIC no son lo mismo que
Comunicación Social o
Relaciones Públicas.
Sintéticamente, la distinción entre
OPSIC y RR.PP. (Public Affairs).
83.
84. Apoyos Específicos
Cámara de combate
Seguridad de la
información
Contrainteligencia
Seguridad Física
Ataque Físico
85. En el ambiente informacional hay espacio para otras
actividades que no son solo aquellas definidas como
capacidades básicas en las OPINFO.
Las capacidades básicas requieren apoyos específicos
ofrecidos por las acciones de:
SEGURIDAD DE LA IMFORMACION
- Asegurar la autenticidad, disponibilidad y la integridad de las
informaciones transmitidas, procesadas o conservadas
(information assurance).
86. CAMERA DE COMBATE
- producir y transmitir registros de
los acontecimientos asociados a las
actividades militares, tales como las
actuaciones de los elementos de
combate, de asuntos civiles,
inteligencia, Relaciones Públicas
(RR.PP.), etc. (combat camera).
87. CONTRAINTELIGENCIA
-Negar el acceso no autorizado
al nuestro dominio de
informaciones
(counterintelligence).
-SEGURIDAD FISICA
Preservar la seguridad física de
las estructuras que producen,
transmiten, reciben, procesan y
conservan las informaciones
(physical security).
ATAQUE FISICO
Causar daños a las estructuras
enemigas de tratamiento de las
informaciones (physical attack).
89. Los elementos centrales de operaciones de información
pueden ser empleados de forma individual o en combinación
con los diversos elementos de apoyo, las capacidades
relacionadas y con la inteligencia, para proporcionar un
combate totalmente integrado y un efecto efectivo.
PSYOP, operaciones de engaño y OPSEC son empleadas
para influir los tomadores de decisión adversarios, mientras
protegen los nuestros tomadores de decisión .
GE y OCR se emplean para afectar o defender el espectro
electromagnético , los sistemas de información y la
información ,que apoyan los tomadores de decisión, sistemas
de armas, comando y control (C2) y respuestas
automatizadas.
90. Las OPINFO conducen actividades de “operaciones de
influencia“. Su objetivo es afectar las percepciones y
comportamientos de los líderes, grupos o poblaciones
enteras (B-A).
Así emplean las capacidades centrales para afectar los
comportamientos, proteger las operaciones, comunicar la
intención del comandante, principalmente para lograr los
efectos deseados en el dominio cognitivo.
Los efectos deseados son el cambio o reforzamiento de
comportamientos para afectar el ciclo de decisión del
adversario y para que las decisiones adoptadas sean
alineadas con nuestros objetivos. Para eso, una de las más
efectivas herramientas son las OPSIC.
91. Las OPSIC enfocan en el
dominio cognitivo del espacio
de batalla, se dirigen a la
mente del adversario.
En general, las OPSIC
buscan inducir, influir, o
reforzar las percepciones,
actitudes, razonamientos y
comportamientos de los
líderes extranjeros, grupos y
organizaciones de una
manera favorable a nuestros
objetivos nacionales y
militares.
92. Ni todas las informaciones deben
ser compartidas.
Pero, los objetivos buscados
exigen que muchas informaciones
tengan su tratamiento coordenado
entre dos o más elementos de las
OPINFO.
Eso implica en la necesidad de
un efectivo trabajo de “estado
mayor”.
Las experiencias en nivel
mundial tienen indicado la validez
de la activación de una sección (o
negociado) específica para las
OPINFO.
93. Esa sección debe reunir representantes de las diferentes
capacidades involucradas por las OPINFO.
Eso permite ofrecer respuestas a los requerimientos
apuntados directamente por el comandante o identificados
por medio del análisis de estado mayor.
Los efectos pretendidos serán siempre la optimización y
complementación del uso de cada capacidad, evitando
conflictos o redundancias innecesarias y, al mismo tiempo,
asegurando la flexibilización, la prioridad adecuada para
cada acción, el refuerzo mutuo, la sincronización y la
armonía entre acciones y discursos.
94.
95. Una de las claves del éxito de
una campaña de información
consiste en su capacidad para
imponer una agenda que incluya
un número reducido de
mensajes realmente
relevantes.
Para eso hay que tener una
única autoridad, con la
suficiente capacidad para
coordinar y supervisar de
manera ágil todas las
cuestiones.
96. Son innumerables las
posibilidades de las OPINFO
y las posibilidades de
interacción de las OPSIC en
el contexto de las OPINFO.
Pero también hay
potenciales conflictos entre
las atribuciones o acciones de
las capacidades.
97. 97
Matriz de
Sincronización de OI
26 27 28 29 30 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 1925
OPSEG
ENGAÑO
OPSIC
Asuntos
Públicos
DESTRUCCIÓN
GE
Asuntos
Civiles
Unidad 1
Unidad 3
Unidad 4
III V
Apr May
ARG
U/W
CV
U/W
UKTG
CHOP
SOCEX/NEO
ASLT
RHSL
ASLT
JFLCC-II MEF
SR/DA/FID/UW
RHSL
FORCE CONCENTRACION CLJ
ABN
ASLT
82ND
ABN
ASLT LINK-UP
EXPAND/
DEFEND
DIS-
EST
AOA
ARG REDEP
CVBG REDEP
CHOP
CCJTF
PRAC
ASLT
HQ
OPS
NASS
U/W
VII
VI
MTW
U/W
UKTF
DPLY
DPLY
SOCEX/NEO
COMSEC MONITORING
CCJTF VULNERABILITY ANALYSIS
OPSEC ISO UK TRANSLANT (NOTIONAL) OPSEC ISO
AMPHIB DECEPT/ASLT
OPSEC ISO
ABN RAID
DECEPTION ISO UK TRANSIT (NOTIONAL) DECEPT PLAN
REFINEMENT
DECEPT ISO
AMPHIB ASLT
DECEPT ISO
ABN ASLT
NATIONAL OPSIC CAMPAIGN (NOTIONAL)
TPT ISO NEO
LEAFLETS/
HANDBILLSC-SOLO (NOTIONAL)
TPT’S ASHORE/OPSIC BN ASHORE
LEAFLETS
HANDBILLS
C2W TGT PRIORITIES SET
TGT NOMS TO JFACC
TGT BRIEF TO JTF/JFACC
OPSIC/DECPT BRF TO JTF/JFACC
TGT PLANEAMIENTO
PRESENCE DA
C2W STRIKE
BDA ANALYSIS
PRE-ABN ASLT
NODAL ANALYSIS
SURVEILLANCE
JRFL INPUTS
COMPASS CALL ASLT SPT
SEAD/E
A
IVII
SOF DA
COMPASS CALL OPS COMPASS CALL OPS
TACTICAL DECEPT
ISO RNGR FT PICKETT
LEAFLETS/
HANDBILLS
OPERATIONAL OPSIC
EPW
NO-FLY
ZONE
Unidad 2
RAID
MCKL
HELO
TALO
ASSLT
CDO
ASSLT
MCKL
RNGR RAID
FT BRAGG
SBS/SEAL RAID
HURLBURT
SAS/RNGR RAID
FT PICKETT
OPPOSED ARG
TRANSIT
D-DAY D+1 D+2 D+3 D+4 D+5 D+6 D+7 D+8 D+9
C-DAY
DECEPT ISO
RANGER RAID
DECEPT ISO
OPP ARG TRANS
OPSIC ISO
NO-FLY
MTW
RTP
21-24 Apr
LEAFLETS/
HANDBILLS
LEAFLETS
HANDBILLS
FWD DEPLOY
CAMP BLANDING
JFLCC-XVIII ABN
CHOP
XVIII
ABN
JFMCC ATO JFACC ATO
FASE DE PRECENCIA
III V
CONCENTRACION
OPERACIONES
DECISIVASDESPLIEGUE HOSTILIDADES
IVII
PRE-DESPLIEGUE JFE
98. APOYOS POSIBLES RECIBIDOS POR LAS OPSIC
ORC GE ODM OPSEC
-Divulgación de
productos de
propaganda
negra o gris por
la Internet.
-Bloqueo o
intromisión en
páginas de
propaganda
adversas.
-Interferencia sobre
emisoras de TV o
radio adversas.
-Obtención de
datos sobre el
impacto de las
campañas
(escucha de las
emisiones de radio
adversas).
-Refuerzan la
credibilidad de los
mensajes de
OPSIC.
-Inducen la
concentración de
los medios y
esfuerzos de
propaganda táctica
adversos en
condiciones menos
críticas para las
fuerzas amigas.
-Vigilancia e
identificación de
procedimientos y
contenidos de
mensajes
atentatorios a la
seguridad de
nuestras OPSIC.
-Ofrecimiento de
líneas de
comunicación
seguras entre los
elementos de
OPSIC.
99. APOYOS OFRECIDOS POR LAS OPSIC
ORC GE ODM OPSEC
-Mensajes de
estimulo para la
actuación de
hackers contra
las redes
adversas.
-Mensajes de
disuasión contra
ataques a
nuestras redes.
-Provocan que
elementos
adversos empleen
sus aparatos de
radio, para
posterior
localización de
estos por las
fuerzas amigas.
-Inducen o
estimulan
transmisiones
adversas con
contenidos de
interese para las
fuerzas amigas.
-Promueven
opiniones
relacionadas a las
capacidades de las
fuerzas amigas
(campañas
facilitadoras).
-Refuerzan la
credibilidad de las
acciones tácticas
de engaño en
ejecución.
-Producción de
mensajes de
estímulo a la
adopción de
procedimientos de
seguridad por las
fuerzas amigas.
-Mensajes
disuasorias de
ataques adversos.
100. ALGUNAS POSIBLES CONFLICTOS ENTRE LAS OPSIC Y
ORC GE ODM OPSEC
- Puede no
haber conflicto
-Limitación del
ataque
electrónico contra
las
comunicaciones
del adversario
para permitir que
las frecuencias
utilizadas por las
PSYOP puedan
ser empleadas
- Limitar o revelar
la formulación de
la historia de
cobertura
- Problemas
generados si la
historia de
engaño contiene
falsedades
-Revelar
información que
las OPSEC
normalmente
intentan ocultar
102. La evaluación de los efectos producidos en el campo de la
información, en la percepción de la realidad y en la voluntad de
los tomadores de decisiones, involucran otras dimensiones más
allá del contexto tradicional relacionado con las operaciones
militares, direccionadas hacia a la fricción con una fuerza
opuesta.
- Muchos de los efectos en la voluntad se pueden lograr en el
campo de la información que apoya la decisión, revelando
también consecuencias no despreciables en los dominios
cognitivo y lo social.
- De este modo, la OPINFO se caracterizan no sólo por lo que
es percibido por el hombre sino también por factores intangibles
que, en la mayoría de los casos, no son ni fáciles de medir ni
adecuadamente fundamentados (planeados).
103.
104. Los últimos puntos de vista doctrinales muestran
claramente una comprensión común de las OPINFO y de
su papel en los conflictos actuales y emergentes. Estos
puntos de vista también indican que las OPINFO ajustase a
una aproximación de las operaciones basadas en los
efectos;
- La plena integración de OPINFO, en el contexto general
de las operaciones militares es un desafío, tanto en
términos de desarrollo de una política nacional y la doctrina,
cuanto en términos de desarrollo de habilidades específicas
en este ámbito.
105. 105
OPERACIONES DE INFORMACIÓN
General Eric Shinseki,
Presidente, Estado Mayor
Conjunto, 12 October 1999
“Para ajustar la condición del ejército
para mejorar los requisitos del
proxímo siglo, nuestra visión es:
‘soldados que estan pealeando
nuestras batallas estan
transformando el ejército mas
respetado en el mundo a una fuerza
estratégica sobre el espectro
operacional.’... Para hacer esto
necesitamos desarrollar la
capacidad de proteger las redes de
comunicaciones y inteligencia.”
106. FIN DE LA PRESENTACIÓN
GRACIAS!!!!
BUENA SUERTE!!!
GRACIAS!!!!
