2. • El Entorno
ORGANIZACIÓN ANTIGUA ORGANIZACIÓN MODERNA
Empleos permanentes Trabajos temporales
Fuerza laboral relativamente homogénea Fuerza laboral variada
La calidad es una ocurrencia El mejoramiento contínuo y la satisfacción del cliente son
decisivos
Las grandes compañías proporcionan seguridad laboral Las grandes corporaciones están reduciendo drásticamente su
personal
Si no está descompuesto, que no se arregle Se hace reingeniería en todos los procesos
Se dispersan los riesgos estando dentro de múltiples negocios Hay que concentrarse en las competencias críticas
La jerarquía proporciona eficiencia y control La jerarquía se desmantela para incrementar la flexibilidad
El día de trabajo está definido de 8 a 4 Los días de trabajo no tienen límite de tiempo
El trabajo está definido por las tareas El trabajo está definido en términos de las tareas que deben
realizarse
El salario es estable y se relaciona con la antigüedad y el nivel El sueldo es flexible y de amplio espectro
del puesto
Solo los gerentes toman decisiones Los empleados participan en la toma de decisiones
La toma de decisiones está impulsada por el utilitarismo Los criterios para la toma de decisiones se expandieron hasta
incluir los derechos y la equidad
CESAR SARMIENTO NIÑO.
SARMIENTOCESAR@GMAIL.COM
3. ¿QUÉ ES
MERCADOTÉCNICA?
• ES UN PROCESO SOCIAL Y
ADMINISTRATIVO POR MEDIO DEL
CUAL INDIVIDUOS Y GRUPOS
OBTIENEN LO QUE NECESITAN Y
DESEAN CREAR E INTERCAMBIAR.
PRODUCTOS Y VALORES POR OTROS.
CESAR SARMIENTO NIÑO.
SARMIENTOCESAR@GMAIL.COM