El éxito de los líderes están fundamentados en la estrategia, dispuestos al cambio, generar valor duradero y perseverar en la priorización.

1. Jason Gabriel Acevedo Esquivel
Atribución-NoComercial-CompartirIgual 3.0 Costa Rica
Cuatro claves de éxito en los negocios.
Jason Gabriel Acevedo Esquivel
Correo: aejg87@gmail.com
Octubre 2016
Actualmente el dinamismo del mercado requiere de quienes dirigen y emprenden
unas disposiciones y competencias para generar valor en la dirección de empresas.
Agregado al dinamismo, el contexto para desenvolverse en los negocios está
ligando a las tecnologías de la información, gestión del talento y finalmente la
inteligencia de negocios para la toma de decisiones.
Normalmente ligamos los temas de la dirección estratégica, la gestión por procesos
y la gestión de proyectos a las grandes empresas. Sin embargo en el mediano plazo
se ha venido rompiendo tal paradigma, estas buenas practicas se han extendido
para bien del desarrollo.
El sector de micro empresa, pequeña empresa y mediana empresa (MiPYMES)
debe fortalecer en estas áreas del conocimiento, agregando mayor dinamismo al
mercado y diversificando el mismo, disminuyendo el riesgo de desaparecer en el
mediano o largo plazo.
Estas organizaciones son dirigidas por emprendedores, sus características
específicas para llevar el ritmo de un mercado altamente veloz son factores críticos
de éxitos, donde la ausencia de estos en un breve instante podría impactar sus giros
de negocio y hasta llegar a desaparecer del mercado.
Por tanto es característico de estos líderes; estar fundamentados en la estrategia,
dispuestos al cambio, generar valor duradero y perseverar en la priorización.
Fundamentados en una estrategia.
¿Su giro de negocio tiene al día su planificación estratégica? ¿Controla CMI y CMO?
Es claro que si la respuesta a esta pregunta es negativa, no tiene control. En los
tiempos actuales hay mucha distracción y esto podría pasar la factura. No se trata
de no hacer movimientos que no estén alineado a la estrategia planteada sino de
tener claro la variación con está para poder tomar una mejor decisión.

2. Jason Gabriel Acevedo Esquivel
Atribución-NoComercial-CompartirIgual 3.0 Costa Rica
Dispuestos al cambio constante.
¿Tiene ya planteado mejoradas formar de brindar su producto o servicio? ¿Está
desarrollando nuevos productos y servicios? Ante el dinamismo del mercado así
deben ser los giros de negocios, ofrecer diferenciación al cliente y nuevas
coberturas de necesidades. Las empresas deben adaptarse al mercado y sus
requerimientos, es un principio básico.
Generadores de valor duradero.
¿Le pregunta periódicamente la variación de necesidades a su cliente? ¿Se reúne
con su cliente a discutir situación de contexto propias del mercado? Las relaciones
duraderas son generadas a partir de una buena comunicación y un enfoque
colaborativo donde no solo media dinero sino hacer sostenible los giros de negocio
en el tiempo.
Perseverar en la priorización.
¿Controla su agenda? ¿Tiene un equilibrio en su actividad empresarial, profesional,
familiar y personal? Los giros de negocios son reflejo de quienes los dirigen,
priorizar es de gran importancia y perseverar en ella necesario. Es una gran
responsabilidad liderar y marcar dirección en un giro de negocio, no solo el giro
como tal sino el talento humano involucrado en la organización. Si se está mal en
definitiva se verá reflejado. Somos seres tripartitos; cerebro, espíritu y cuerpo, hay
que tener un equilibrio en ellos y alimentarlos. Hay priorizar de tal modo que todas
las actividades tengan espacio en el tiempo disponible y seguir perseverando en el
cumplimiento.
Hacer negocios lleva tarea sin embargo ser un negocio de éxito y sostenido en el
tiempo es un proceso donde la aplicación de una estrategia, la gestión del cambio
la generación de valor duradero y perseverar en la priorización son indispensables.