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      PROCESO DE LA GERENCIA ESTRATÉGICA

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 Cambios e innovaciones                           Tecnologías

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Misión y visión de una Organización


Motivo, propósito, razó      Camino al cual se
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  Conjunto – armonía                        Objetivos



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              APRENDIZAJE ORGANIZACIONAL

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Presidencia
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Descentralizado
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CONCLUSIONES

Las políticas publicas están orientadas al desarrollo
de una sociedad, estableciendo principios y
prioridade...
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  1. 1. UPEL República Bolivariana de Venezuela Universidad Pedagógica Experimental Libertador Instituto de Mejoramiento Profesional del Magisterio Núcleo Académico Mérida Centro de Atención El Vigía Gerencia Educativ Participantes: a Martínez Raquel Martínez Crisbeth Osuna Nidia Vega Dennys Zambrano Yesenia El Vigía, Junio 2009
  2. 2. UPEL NÚCLEO MÉRIDA CENTRO DE ATENCIÓN El Vigía PLANIFICACIÓN Previsión Lograr Plan general Actividad Organizado recursos Permite Evitar la improvisación Unificar criterios Uso del tiempo Participación PEIC, PA, planes, actividades especiales
  3. 3. UPEL NÚCLEO MÉRIDA CENTRO DE ATENCIÓN El Vigía PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA Diferencia Naturaleza Organización Educativo Social Sin fines de lucro Enfocarse políticas Desarrollo, administración, servicios y financiamiento
  4. 4. UPEL NÚCLEO MÉRIDA CENTRO DE ATENCIÓN El Vigía BENEFICIOS  Define propósito, metas y objetivos  Asegura el uso de los recursos públicos  Establece un puente  Estimula formación de equipos
  5. 5. UPEL NÚCLEO MÉRIDA CENTRO DE ATENCIÓN El Vigía Explicativo Normativo (ver) (deber ser) MOMENTOS (Flores, 1993) Táctico Estratégico operativo (puede ser) (voluntad de hacer )
  6. 6. UPEL NÚCLEO MÉRIDA CENTRO DE ATENCIÓN El Vigía Indagando Explicativo Oportunidades – problemas (ver) Causas Normativo Cómo (deber ser) Realidad
  7. 7. UPEL NÚCLEO MÉRIDA CENTRO DE ATENCIÓN El Vigía Viabilidad Estratégico (puede ser) Táctico Decisivo operativo Orientar (voluntad de Evaluar hacer )
  8. 8. UPEL NÚCLEO MÉRIDA CENTRO DE ATENCIÓN El Vigía GERENCIA ESTRATÉGICA Permite Logre – objetivos Organización PROCESO Ejecución – Proactiva – acciones reactiva Futuro – formulación
  9. 9. UPEL NÚCLEO MÉRIDA CENTRO DE ATENCIÓN El Vigía PROCESO DE LA GERENCIA ESTRATÉGICA 1. Formulación de estrategias Proceso Misión Investigación Objeto Debilidades conducente Oportunidad Internos – es – amenazas Análisis Fijando Estrategias externos Forma Vencer Provecho Evitando Aprovecha oportuni efectiva debilidades amenazas dades
  10. 10. UPEL NÚCLEO MÉRIDA CENTRO DE ATENCIÓN El Vigía Investigación Actividades Toma de decisiones Interna / Objetivos – externa fijar Análisis Estrategias – seguir Formulación estrategia
  11. 11. UPEL NÚCLEO MÉRIDA CENTRO DE ATENCIÓN El Vigía 2. Ejecución de estrategias Llevar – Fijación Movilización estrategias Consiste metas Asignación Paso Disciplina recursos Requiere Concentración difícil
  12. 12. UPEL NÚCLEO MÉRIDA CENTRO DE ATENCIÓN El Vigía 3. Evaluación de estrategias Medio Progreso desempeño Estrategias Comparar planificado Logro metas Establecidas Factores Cambios
  13. 13. UPEL NÚCLEO MÉRIDA CENTRO DE ATENCIÓN El Vigía ELEMENTOS QUE COMPONEN LA MISIÓN Y LA VISIÓN DE LA ORGANIZACIÓN Sistema Educativo Alternativas Elevar condiciones Cambios Robbins (1997) Desafío enfrentar docente
  14. 14. UPEL NÚCLEO MÉRIDA CENTRO DE ATENCIÓN El Vigía Cambios e innovaciones Tecnologías Instituciones Educativas (Organizaciones) Talentos y esfuerzos Organizaciones Dos o más personas se Chiavenato (1994) junta para cooperar Conocimiento Motivación Comunicación Liderazgo Impulsores Misión y Visión
  15. 15. UPEL NÚCLEO MÉRIDA CENTRO DE ATENCIÓN El Vigía Comportamiento Unión Valores y creencias Lineamientos Funciones Estabilidad Escolar
  16. 16. UPEL NÚCLEO MÉRIDA CENTRO DE ATENCIÓN El Vigía Personas Socio activo Misión y Visión Responsabilidades Comprometer e involucrar Capital humano Creativo Innovador Capaz
  17. 17. Misión y visión de una Organización Motivo, propósito, razó Camino al cual se n de ser. Define lo que dirige la organización. pretende cumplir en su Orienta la organización entorno lo que hacia lo que se debe pretender hacer y para convertir quien
  18. 18. UPEL NÚCLEO MÉRIDA CENTRO DE ATENCIÓN El Vigía Elementos que componen con éxito la misión y la visión de una Organización Personal Resistencia cambio Influencia Cambiar Bajo sentido Carece de confianza
  19. 19. UPEL NÚCLEO MÉRIDA CENTRO DE ATENCIÓN El Vigía Gente Nuevas formas Impacto Influencia Innovación No sentirse No contribuyen poderoso Mejorar
  20. 20. UPEL NÚCLEO MÉRIDA CENTRO DE ATENCIÓN El Vigía Conjunto – armonía Objetivos Trabajo en equipo Participación Confianza Toma de decisiones Solidaridad con las necesidades
  21. 21. UPEL NÚCLEO MÉRIDA CENTRO DE ATENCIÓN El Vigía Motivación Organización Satisfacción Mejorar Voluntaria
  22. 22. UPEL NÚCLEO MÉRIDA CENTRO DE ATENCIÓN El Vigía Sano nivel de Mejorar insatisfacción Deseo de cambio Sentirse Limitado satisfecho
  23. 23. UPEL NÚCLEO MÉRIDA CENTRO DE ATENCIÓN El Vigía Cambios Confiabilidad Responsabilidad Trabajo en Innovación equipo
  24. 24. UPEL NÚCLEO MÉRIDA CENTRO DE ATENCIÓN El Vigía Hacia donde se dirige Cargo Sentido de visión Apremiante Imagen Importante (todos) Entusiasta Moldear perfiles Compromisos Equipo Logro de objetivos
  25. 25. UPEL NÚCLEO MÉRIDA CENTRO DE ATENCIÓN El Vigía APRENDIZAJE ORGANIZACIONAL Empresa Construyen - Habilidades proveen Dodgson (1993) Adaptan – eficiencia Conocimientos - rutinas Alrededor – dentro
  26. 26. UPEL NÚCLEO MÉRIDA CENTRO DE ATENCIÓN El Vigía Aprendizaje Comportamientos Huber Proceso (1991) Cambia
  27. 27. UPEL NÚCLEO MÉRIDA CENTRO DE ATENCIÓN El Vigía Contribuye Actuales – Memoria futuras Prahalad y Hamel (1994) Influencian Sistemas
  28. 28. UPEL NÚCLEO MÉRIDA CENTRO DE ATENCIÓN El Vigía Instituciones Transformado Alcancen – conocimientos Proceso Condiciones – Propósito – entorno colectivo Adaptarse
  29. 29. UPEL NÚCLEO MÉRIDA CENTRO DE ATENCIÓN El Vigía Individuo a la Formación al formación Individuo Conocimiento Existente Persona Facilita Identifica – Interiorizado documenta Explicito
  30. 30. UPEL NÚCLEO MÉRIDA CENTRO DE ATENCIÓN El Vigía TIPOS DE APRENDIZAJE ORGANIZACIONAL Detectan Corrigen – Metas Aprendizaje errores de circuito simple Políticas Continúan
  31. 31. UPEL NÚCLEO MÉRIDA CENTRO DE ATENCIÓN El Vigía Detección Objetivos Organización existentes Aprendizaje de circuito doble Normas – Modifica procedimientos
  32. 32. UPEL NÚCLEO MÉRIDA CENTRO DE ATENCIÓN El Vigía Aprenden Ocurrir Realizar Aprendizaje secundario Organizaciones Ocurrirán
  33. 33. UPEL NÚCLEO MÉRIDA CENTRO DE ATENCIÓN El Vigía Captar Sensible Objeto Sentidos Representaciones Conocimiento Conceptual Invisibles Esenciales Intuir Holístico Objeto Contexto
  34. 34. UPEL NÚCLEO MÉRIDA CENTRO DE ATENCIÓN El Vigía PROCESO DE FORMULACIÓN DE POLÍTICAS PÚBLICAS Objetivo Desencadenar una reflexión sobre los limites y alcances en los que se debería de implementarse la formulación de una política pública.
  35. 35. UPEL NÚCLEO MÉRIDA CENTRO DE ATENCIÓN El Vigía POLÍTICAS PÚBLICAS Las políticas públicas orientan el desarrollo de una sociedad. El estado declara principios sobre una temática. Visualiza y propone prioridades para resolver problemáticas. Alinea de manera efectiva, normas y regulaciones con orientaciones del contexto. Lineamientos territoriales: nacionales, regionales, municipales y locales. Lineamientos sectoriales: culturales, técnicas, políticos, sociales, ambientales y económicos.
  36. 36. UPEL NÚCLEO MÉRIDA CENTRO DE ATENCIÓN El Vigía PROCESO POLÍTICAS PÚBLICAS Consenso Implementación Seguimiento Evaluación El estado actúa de manera prospectiva para resolver los problemas sociales, económicos, cultur ales, regionales, sectoriales y nacionales.
  37. 37. UPEL NÚCLEO MÉRIDA CENTRO DE ATENCIÓN El Vigía El proceso social de planificación del quehacer del gobierno Las políticas publicas son una construcción social de soluciones especificas adoptadas e implementadas en el ejercicio del poder y autoridad La autoridad del gobierno orienta el comportamiento de los agentes privados y funcionarios públicos. Asigna recursos públicos para el alcance de sus objetivos, metas y estrategias
  38. 38. UPEL NÚCLEO MÉRIDA CENTRO DE ATENCIÓN El Vigía Las políticas publicas es justificar el ejercicio del poder. Esta orientado por los intereses públicos. El numero de actores que participan en su formulación de las iniciativas planteadas.
  39. 39. UPEL NÚCLEO MÉRIDA CENTRO DE ATENCIÓN El Vigía TIPOS DE POLÍTICAS PÚBLICAS Política de Desarrollo Política Política Política Económica General Social Política Sectorial
  40. 40. Presidencia Vicepresidencia Gabinete Transversal Secretaria Comisiones Ministerios Descentralizado Autónomo Local
  41. 41. CONCLUSIONES Las políticas publicas están orientadas al desarrollo de una sociedad, estableciendo principios y prioridades, alineando normas, actores públicos y privados, con criterios territoriales y sectoriales. Las políticas son procesos para alcanzar consenso, implementación, seguimiento y evaluación.
  42. 42. UPEL NÚCLEO MÉRIDA CENTRO DE ATENCIÓN El Vigía Gracias por su atención ……

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