Teoria, correspondiente a dispositivas foros colaborativos

1. MENSAJES FOROS COLABORATIVOS
TRABAJO COLABOTATIVO No. 1
 Estimados estudiantes bienvenidos al Trabajo Ambiente Colaborativo No.1,
aquí podrán desarrollar de forma argumentativa y participativa la actividad
correspondiente a la guía de actividades.
Cuál es la idea de mi empresa?
 Generar una empresa local en la ciudad de Popayán, con enfoque social
encargada de la fabricación de artículos e implementos deportivos que se
enfoque en las necesidades inmediatas de los deportistas colombianos como
lo son la implementación y la producción de nuevas tecnologías innovadoras
que potencien la práctica deportiva. Cordialmente, Andrés Salazar.
 La idea de negocio que poseo para esta región caucana se centra
especialmente en el barrio de villa del note la paz, por la razón de que en
este espacio podríamos mejorar y aumentar las necesidades de aquellas
personas, digo esto porque el barrio la paz no cuenta con un amplio
abastecimiento general de servicios, un ejemplo de ello es que la mayoría de
las personas tienen que ir a varios negocios para reabastecer sus
necesidades, entonces por qué no inculcar todos estos servicios en un solo
lugar o en un solo supermercado general. Además a la vez podríamos enerar
empleo tanto a personas capacitadas como a las menos afortunadas
educativamente.
 Mi idea de negocio es la de ofrecer el servicio de Internet banda ancha en
lugares rurales donde no hay acceso a este, pues como es conocido hay
muchos municipios en Colombia que no cuentan con el Internet ADSL, esto
se debe a múltiples factores; como alto costo de instalación para redes de
fibra óptica, poca rentabilidad, difícil acceso geográfico, problemas de orden
público entre otros. El único medio que tienen de acceso al red es
el Internet satelital, el cual sus precios son demasiados elevados, pues el
más bajo esta alrededor de $ 600.000 la mensualidad y es un servicio de muy
mala calidad. Es por ello que esta idea de empresa sería de gran rentabilidad,
al ofrecer un servicio de excelente calidad y a un bajo costo la demanda seria
de muy buena proporción, para ello se utilizaría una nueva tecnología que no
tiene mucho tiempo de haber llagado al país, lo cual garantiza que no habrá
demasiada competencia en el mercado, este nuevo sistema trabaja a través
de enlaces por medio de ondas electromagnéticas que transportan la señal
de Internet banda ancha a distancias de hasta 70 Km con puntos de vista.
 Hola, este es uno de mis aportes para el trabajo grupal, espero sus
opiniones.

2. INTRODUCCION
Este documento se centra en una idea de negocio que fue escogida por todos en
donde aportamos conocimientos y experiencias en los requerimientos de esta para
su creación, por supuesto que para haber alcanzado este logro nos basamos en el
contenido de la unidad 1 del presente curso.
JUSTIFICACION
Debido al aporte que se ha tenido en el mundo con respecto a la productividad y
viabilidad en el mercado las empresas, nosotros podemos y creemos que
podemos alcázar esa meta al igual que muchos.
Pero como para eso hay que dar un primer paso y ese es ingeniarse y
proyectarse una idea de negocio que pueda dar frutos en el futuro, pero para eso
hay que esforzarse entendiendo el manejo y los requerimientos para eso como por
ejemplo que produciremos, cómo y con qué habilidades deberá de tener nuestro
equipo de trabajo, cuáles serán los riesgos que podríamos correr y superar y pues
bueno entras muchas más.
OBJETIVOS
Entender la importancia de una idea de negocio en nuestra vida laboral.
Comprender y manejar a la perfección los requerimientos que se necesita para
poder hacer realidad una idea de negocio.
 Hacer uso de las capacidades de ingenio y destreza de una persona una de
ellas es el implantarse y tratar de cumplir una idea de negocio
 Creer que podemos crear una empresa con nuestros propios esfuerzos.
 Compañeros, adjunto aporte puede hacer parte de la introducción
INTRODUCCION
El presente trabajo, pretender demostrar la apropiación de conceptos aprendidos
en la Unidad 1 en la asignatura Gestión Empresarial.
A través de la Idea de Negocio: Fabrica de uniformes y elementos deportivos en la
ciudad de Popayán, se pretende mostrar cómo es la Organización de Empresa, la
Creatividad e innovación y el desarrollo de idea de negocio.
Para abordar los temas a través de la creación de Fábrica de uniformes y elementos
deportivos se tuvieron en cuenta conceptos de: Gestión empresarial, la Estructura
del Negocio.

3. La creación de una empresa o de un negocio, es una alternativa que se tiene una
vez se culmina una carrera profesional, es una iniciativa para desarrollar un proyecto
de negocios o una idea en particular en este caso: Fabricación de uniformes y
prendas deportivas.
En la idea de negocio propuesta se busca mostrar las capacidades de sus gestores
para actuar, para generar nuevos rumbos, para ser actores y agentes del cambio a
través de la empresa en la ciudad de Popayán.
 Esta idea de negocio requiere pasión y compromiso para conseguir el
resultado deseado. También es una actividad donde se ve la posibilidad de
que uno mismo maneje el tiempo, ser uno mismo el propio jefe, se generen
empleos. Se consigan ingresos. Así contribuya al desarrollo de una región
Caucana.
 Kelly, tus razones son muy comprensibles, por ello envió un aporte del plan
financiero, espero que se adapte al trabajo que han venido realizando,
estoy atento a cualquier sugerencia.
 Power point: Plan Financiero
Compañeros envío plan de negocios, para que consolidemos el trabajo final.
 Quien será el encargado de hacerlo?
PLAN DE NEGOCIOS
FABRICA IMPLEMENTOS DEPORTIVOS
1. ESTUDIO DE MERCADO
 Conocer el comportamiento del mercado de elementos e implementos
deportivos en Popayán
 Identificar consumidores y clientes potenciales.
 Estimar el comportamiento futuro de la demanda y de la oferta, de
elementos e implementos deportivos en Popayán
 Determinar el comportamiento de la competencia.
 Evaluar el grado de aceptación o resistencia del mercado de la región a
nuevas empresas de implementos deportivos.
 Definir estrategias que permitan la clasificación del mercado según el tipo
de consumidor.

4.  Encontrar variables para análisis de los proveedores: Políticas de ventas,
descuentos.
 Realizar análisis de precios y margen de comercialización.
ESTUDIO TÉCNICO
 Recolección y análisis de la información que permita determinar la factibilidad
y rentabilidad del establecimiento de la fábrica de implementos deportivos, a
través de:
Determinación de los factores que condicionan el tamaño de la fábrica.
Identificación de equipos, máquinas y herramientas necesarias en la fábrica.
Descripción de las instalaciones necesarias y la distribución física de las
mismas.
Identificación la magnitud del proyecto de acuerdo a proyección de ventas de
la competencia.
Determinación de la provisión de materiales y materias primas para satisfacer
posible demanda
Planteamiento de la organización humana y jurídica de la fábrica.
ESTUDIO ECONÓMICO Y FINANCIERO
Se espera contar con este estudio determinar el monto de los recursos
económicos necesarios que implica la puesta en marcha del proyecto de
crear una fábrica de implementos deportivos en la ciudad de Popayán, así
como la determinación de los costos requeridos en su periodo de operación.
Específicamente:
 Determinar el monto de inversión total requerida en la creación de la fábrica.
 Cuantificar los costos de administración y operación del proyecto.
 Cuantificar el costo y proyección de las ventas.

5.  Identificación de las políticas y requisitos de financiamiento por medio de los
proveedores.
 El financiamiento con entidades bancarias.
 Proyección de ingresos y gastos en la operación de la fábrica.
 Determinación de una proyección de un flujo de fondos.
 Una proyección de un balance general y el estado de resultados con
proyección a cinco años.
ÍNDICES DE EVALUACIÓN DEL PROYECTO DE INVERSIÓN
 Identificar la rentabilidad neta (mínimo 40%).
 Estimar el Valor Presente Neto (VPN).
 Determinar la Tasa Interna de Retorno (TIR).
 Calcular el Periodo de recuperación del capital invertido (PRC).
 Indicar la Relación Beneficio/Costo (RBC).
 Calcular el Punto de Equilibrio (PE).
ESTUDIO LEGAL
A través del estudio legal se espera que el establecimiento de la fábrica, se
rija bajo la normatividad vigente para el funcionamiento de este tipo de
establecimientos comerciales:
 Estar inscrito/afiliado en desarrollo de la actividad comercial.
 Estar inscrito/afiliado en cámara de comercio del cauca y demostrar
estar constituido legalmente con registro mercantil y certificado de
existencia.
 Estar registrado en la Dirección de Impuestos y Aduanas Nacionales
DIAN.

6. ESTUDIO ADMINISTRATIVO Y ORGANIZACIONAL
Con el estudio administrativo y organizacional se buscar diseñar un plan de
negocios que contenga:
1. Una carta introductoria donde se explicará brevemente la razón por la cual
se hace el plan de negocios.
2. Un Resumen ejecutivo que dé respuesta a las siguientes preguntas:
¿Qué producto o servicio va a ofrecer la empresa?
¿Qué necesidades se están cubriendo o qué problema se está
solucionando?
¿Quiénes son los competidores y cuál es la ventaja competitiva sustentable?
¿Quiénes son los clientes y cuál es el mercado objetivo (y tamaño de
mercado)?
¿Cuál es el estado actual de desarrollo de la comercializadora?
3. Describir en el documento la Misión, Visión, Objetivos de la empresa,
Valores corporativos como también las políticas.
Se identifican la estructura orgánica de la comercializadora, se idéntica perfil
de su director técnico. Quienes serán sus propietarios, idoneidad y qué
experiencia tienen?
IMPLEMENTACIÓN DE ESTÁNDARES DE CALIDAD DE ACUERDO A LA
NORMATIVIDAD VIGENTE
Se espera como resultado una fabrica con un sistema de gestión de la calidad
basada en procesos y que influyen en el cumplimiento de los requisitos del
cliente y en el logro de la satisfacción del mismo.
IMPACTO SOCIAL
 Desde el punto de vista económico, aportar a los ingresos del
Municipio de Popayán a través del pago oportuno de impuestos y
aranceles propios de este tipo de establecimiento comercial.
 Desde el punto de vista de bienestar, contribuir en el mejoramiento de
calidad de vida de la comunidad de Popayán, a través de generación
de empleo directo.
Compañera Kelly, en este momento te envió el plan de implementación, quedo
atento a tus comentarios. Cuadro- Matriz Implementación
 Evidencia. Envio trabajo final

7. Trabajo colaborativo No. 2
Estimados estudiantes bienvenidos al Trabajo Ambiente Colaborativo No.2, aquí
podrán desarrollar de forma argumentativa y participativa la actividad
correspondiente a la guía de actividades.
 Buenas noches, Tutora, Compañeros
 Adjunto mi primer aporte al trabajo colaborativo, Consolidación de idea de
negocio
Consolidación Idea de Negocio
Fabrica de artículos e implementos deportivos: Camisetas, Pantalonetas,
Sudaderas- Electrodos adhesivos
En Popayán
Para la realización de la fábrica de implementos deportivos se debe:
Definir el mercado objetivo: Quienes serían mis clientes potenciales?, a quien se
va a dirigir el producto?
En este caso: Deportistas de gimnasios, Deportologos, Entrenadores deportivos,
deportista de equipos deportivos, fisioterapeutas por el electrodo adhesivo personas
que gustan de vestir con prendas deportivas.
A donde se quiere llegar?, es decir definir el objetivo de la fabrica.
Objetivo Propuesto; Satisfacer las necesidades del mercado deportivo, con
productos de calidad que permitan posicionamiento en el mercado y convertirse en
el negocio preferencial de este tipo de mercado.
Como se va a llegar allí? Mediante que estrategias se va a lograr ese objetivo?
Propuesta: Participación en apoyo a torneos deportivos, publicidad en los
gimnasios de la ciudad, patrocinios a equipos y actividades deportivas
Una tienda On-line de los artículos que se fabriquen.
Como convertir en realidad la idea
Además de lo anterior para la consolidación y puesta en marcha de Fábrica de
artículos e implementos deportivos, se debe iniciar:
Primero realizando Planeación Estratégica del negocio, iniciando con el análisis del
entorno de este negocio; detectando las oportunidades y amenazas del mismo.

8. Las oportunidades para que se hagan más atractivas para la empresa y procuren
su rentabilidad y sobrevivencia en el mercado, y las amenazas para evitarlas.
Y también analizar cuáles son las fortalezas y debilidades que se tiene para la
fábrica de implementos deportivos.
En resumen es necesario hacer una matriz DOFA para asegurar el futuro de la
fábrica.
Para con base en esta matriz definir la MISIÓN y VISIÓN de la fabrica.
MISIÓN propuesta:
Ser una fábrica de artículos e implementos deportivos, de la mejor calidad para
satisfacer las necesidades y expectativas de los clientes, garantizando una optima
calidad en nuestros productos, proporcionándoles confort, status, así como también
generando confianza y preferencia en nuestros clientes.
VISION Propuesta:
Posicionarnos en la ciudad de Popayán, en todo el Departamento del Cauca y
Departamentos del Sur Occidente Colombiano como la empresa líder en la
fabricación de implementos y artículos deportivos, alcanzando liderazgo por la
innovación y de excelente calidad en nuestros productos, ser reconocidos a por la
calidad, ética, responsabilidad.
 Envío segundo aporte, para consolidación idea de negocio Fabrica
implementos y artículos deportivos. Dentro del cuerpo del aporte va nombre
y logo de la empresa, es solo un dibujo que elabore para referirme a aviso
para dar a conocer la fabrica. Atenatmente SOAD DIMITRI LUNA.
APORTE INDIVIDUAL
TRABAJO COLABOORATIVO No.2
CONSOLIDACION IDEA DE NEGOCIO: FABRICA DE ARTICULOS E
IMPLEMENTOS DEPORTIVOS
Formulación de Objetivos, se clasifican en:
Objetivos de relaciones
Objetivos económicos
Objetivos Comerciales.

9. La fábrica de artículos e implementos deportivos define como objetivos:
De Relaciones:
 Crear relaciones de negocios inicialmente con los comerciantes de la ciudad
de Popayán y área de influencia. A mediano plazo aumentar estas relaciones
con comerciantes del Valle, Nariño.
 Crear relaciones con proveedores de materia prima y demás material
necesario en el desarrollo de la fábrica.
 Definir los canales de distribución adecuados para que los artículos
deportivos lleguen con oportunidad a los usuarios de los mismos.
Objetivos Comerciales
 La fábrica de implementos y artículos deportivos en cuestión define un
porcentaje mensual de ventas de lo producido en ese periodo realizando la
mezcla de mercadotecnia a través de la definición de las 4 P así:
Producto: Camisetas, Pantalonetas, sudaderas y electrodos para
medición de fatiga muscular.
Plaza: Se inicia con el mercado de la ciudad de Popayán, pero a corto plazo
se acogerá el mercado del Departamento del Cauca y Departamentos del
Suroccidente de Colombia.
Promoción (Comunicación): Se hará a través de la combinación de:
publicidad, venta personal y promoción.
Para la publicidad, que se va utilizar de acuerdo a lo presupuestado es a
través de medios de comunicación complementario; la fábrica busca
persuadir a que sus clientes potenciales adquieran sus productos, con
información visual con vallas y afiches que se ubicaran en recintos
deportivos: En el estadio, en los Gimnasios de la ciudad, también en centros
comerciales que tienen gran afluencia de público.
En las instalaciones de la fábrica, se colocara un letrero (Aviso) llamativo con
el nombre, para la identificación de parte de los clientes: ejemplo:

10. Además se contratará los servicios de 4 personas que conformarían la fuerza de
ventas del negocio discriminados así:
Uno para visitas a establecimientos comerciales del área: Almacenes generales,
tiendas deportivas, Almacenes de cadena, posibles vendedores de los productos.
Dos para ventas personales en: Gimnasios, escuelas deportivas, consultorios de
fisioterapia.
Un vendedor para atención en el punto de fábrica.
Precio: El precio se define con base en los costos y rentabilidad esperada.
Se define como política de precios, precios accesequibles al consumidor definido.
Objetivos Económicos:
Obtener una rentabilidad neta del negocio del 40% e ir incrementando la misma
cada año hasta obtener una rentabilidad del 60% anual.
Estrategias de Marketing a utilizar:
De acuerdo a la teoría de estrategias competitivas de Kotler, la fábrica de
implementos y artículos deportivos frente a la competencia desarrollará estrategias.
Fabrica de implementos y
artículos deportivos

11. Estrategia de Retador: Como la fábrica apenas inicia en el mercado, busca y
pretende alcanzar la posición del líder en el mercado de artículos e implementos
deportivos. A través de Innovación con dispositivos como electrodos que miden la
fatiga muscular del deportista.
Producto que se dará a conocer por medio de fisioterapeutas.
Una vez lo consiga, continuará con la Estrategia de Líder y reconocido así por la
competencia.
SEGMENTACIÓN Y POSICIONAMIENTO, DE LA FÁBRICA DE ARTICULOS E
IMPLEMENTOS DEPORTIVOS
Tipo de mercado: Mercado de productos de consumo (artículos e implementos
deportivos).
Mercado Objetivo: Deportistas, equipos deportivos, entrenadores de deportistas,
personas que usan ropa deportiva, personas de Gimnasio.
Segmentación del mercado: Dividir el mercado en diferentes grupos de
compradores que demandan productos.
La fábrica diferenciara claramente los grupos de personas con características
homogéneas y diferentes entre sí, planteando ofertas distintas para cada grupo. Se
realizará teniendo en cuenta los siguientes factores:
Perfil socioeconómico Del consumidor
Utilización de productos e implementos deportivos: Volumen de compra, frecuencia
Motivación del consumidor
Sitios donde compra normalmente
Criterios demográficos: Edad, Sexo, Ocupación.
Con la información anterior define su público objetivo: Deportistas, edades entre 18
y 30 años, que compran con mucha frecuencia en tiendas deportivas. Frecuentan
gimnasios. Motivados por la calidad, comodidad de los productos que usan, por la
variedad en el momento de hacer la compra.
POSICIONAMIENTO:
La fábrica de implementos deportivos buscará su posicionamiento basado en la
categoría de sus productos: Productos de excelente calidad.
 Me permito adjuntar portafolio de servicios que ofrece la empresa que he
venido trabajando por otra parte le pido el favor si me puede explicar un poco

12. sobre los puntos estrategia publicitaria y la plantilla de canvas, la verdad
entiendo poco sobre ello.
Gracias,
Jarold Aullon MartineZ PoWER POINT – PORTAFOLIO
cordial saludo,
tutora y compañeros, envió mi primer aporte correspondiente al modelo canvas.
quedo a la expectativa de sus comentarios y recuerden como lo expresa la
compañera que este trabajo es basado en el trabajo colaborativo 1 que realizamos.
cordialmente, Andres Salazar. Cuadro con información CANVAS
Cordial saludo,
tutora y compañeros, envió a continuación el portafolio de servicios de la empresa.
queda faltando lo siguiente, para que se encarguen de realizarlo:
 Elaborar una estrategia publicitaria para promocionar los productos o servicios
a través de medios online aplicando las técnicas del marketing y el e-
commerce.(3 Diapositivas)
 Realizar una propuesta para convertir su idea de negocio en una startup. (3)
Diapositivas
recuerden que este trabajo vence el día domingo 4 de mayo.
cordialmente, Andres Salazar. POWER POINT con portafolio.
 Hola
Este es mi primer aporte cuadro modelo canvas
 Adjunto aporte LIENZO MODELO CANVAS soad dimitri: Lienzo Canvas
Adjunto un aporte sobre STARTUP CAPITULO 4. STARTUP
Startup, es emprender en internet, se aplica para los negocios que apenas
empiezan o son idea de negocio apoyadas en la tecnología: Para el caso: Fabrica
de Artículos e Implementos deportivos, en la ciudad de Popayán.
Para crear una estrategia de la puesta en marcha la idea del negocio y analizar su
viabilidad de la misma: Fabrica de Artículos e Implementos deportivos, es necesario
desarrollar algunas actividades previamente:
ANALISIS DEL MERCADO
Se necesita antes que todo analizar que tan grande o pequeño es mi mercado, para
ello analizo:

13. Mi producto: Las Camisetas, Pantalonetas, Sudaderas; están acorde con las
necesidades de mis clientes?: Confort, Comodidad, Calidad, Precio, diseños
exclusivos.
Estos productos satisfacen sus necesidades o deseos?
La fábrica de artículos e implementos deportivos, debe tener visión de futuro, mirar
de la manera global la posición que puede ocupar en el mercado, por eso es
necesario realizar un análisis del mercado. En el análisis del mercado verifico las
siguientes características:
 En qué lugar, físicamente están mis clientes: Gimnasios, estadios, coliseos,
oficina, consultorios médicos o de fisioterapeutas, casas, oficinas?
 Que lugares frecuentan por internet?
 Que es lo que más buscan o que paginas son las que más frecuentan?
 Buscan artículos deportivos por este medio? Tienen algún líder que
frecuentan?
 Debo determinar el alcance de mi empresa y hasta donde llegaría mi
influencia.
 Que barrera de entrada puedo encontrar: Determino las por medio del
análisis de Debilidades y Fortalezas, de las Amenazas y Oportunidades.
 Análisis de la competencia y si tengo competencia Online.
La fabrica considero, debe estar sentada sobre la base de resolverle problemas a
sus clientes y al mismo tiempo facilitarles una solución a través del uso de sus
productos.
Las características de esta estrategia son:
Sencillez, crear oportunidades, ampliar las perspectivas de los usuarios.
Clientes:
 Los productos de la fábrica son para un cliente concreto:
Deportistas o personas que gustan de comodidad y confort.
 Su uso es recurrente.
 La ropa e implementos deportivos fabricados tiene un fin
concreto. Pero por sus diseños y calidad se pueden crear otras
necesidades o para uso en actividades no deportivas: Uso
diario, labores de hogar.
 Hola este es mi tercer aporte.

14. Estrategia publicitaria para promocionar los productos o servicios a
través de medios online
Crear un sitio web atractivo en el cual podamos dar información a
nuestros clientes de la empresa y de la variabilidad y calidad de
nuestros productos junto con sus respectivas imágenes, además de
dar a conocer nuestras promociones, patrocinios y facilidades de
pago.
Esta publicidad tiene como finalidad acercarse más a clientes y
mejorar el reconocimiento de la empresa.
Hola este es mi tercer aporte Estrategia publicitaria para
promocionar los productos o servicios a través de
medios online
Crear un sitio web atractivo en el cual podamos dar información a nuestros clientes
de la empresa y de la variabilidad y calidad de nuestros productos junto con sus
respectivas imágenes, además de dar a conocer nuestras promociones, patrocinios
y facilidades de pago.
Esta publicidad tiene como finalidad acercarse más a clientes y mejorar el
reconocimiento de la empresa.
http://www.74comunicacion.com/blog/plan-de-marketing-online-para-tu-ecommerce/
 ANEXO (2) DISPOSITIVAS IDEA ESTRATEGIA PUBLICITARIA,
AGRADEZCO HAYAS TENIDO EN CUENTA MIS APORTES.
 cordial saludo,
tutora y compañeros, envió mi otro aporte. quedo a la expectativa de sus
comentarios.
cordialmente, Andres Salazar ESTRATEGIA PUBLICITARIA PARA
PROMOCIONAR LOS PRODUCTOS O SERVICIOS A TRAVÉS DE MEDIOS
ONLINE APLICANDO LAS TÉCNICAS DEL MARKETING Y EL E-COMMERCE
Las estrategias que se pueden realizar son las siguientes:
 A través de correos electrónicos a cada uno de los clientes, ofreciéndoles
nuestros productos tanto las innovaciones como las promociones.
Ventajas:
 Ahorro
 Velocidad
 Personalización
 Medición de resultados

15.  Capacidad de comunicación global
 Promoción en motores de búsqueda, el cual pretende posicionarnos en
cada uno de ellos.
Importancia:
 Los buscadores son el primer sitio que nos va a proporcionar visitas.
 Tener una buena posición entre los resultados es de vital importancia
para tener un sitio visitado.
 Publicidad con Banners.
 Promoción en cada una de las diferentes redes sociales como: Twitter,
Facebook, YouTube, entre otras.
 Creación de la página web, en la cual nuestros clientes encontraran todos los
productos, promociones e innovaciones, permitiéndoles comprar de manera
fácil y rápida.
Ventajas:
 Te permite medir el impacto que tiene la publicidad que se realiza.
 Te permite tener mayor interacción proveedor-cliente
 Te permite vender de una manera fácil y rápida.
 compañeros, acabo de consolidar el trabajo final, ustedes me dicen si lo envió
como se los acabo de presentar o si le cambio alguna cosa, solo falta el
código del compañero Soad. quedo a la expectativa de sus comentarios.
Diapositivas.
 Portada (1 Diapositiva)
 Diligenciar en la plantilla (Descargar plantilla lienzo canvas) del modelo
canvas la estructura de su negocio y pegarla dentro de una diapositiva
(1) diapositiva (Se vale el pantallazo del lienzo diligenciado)
 Elaborar portafolio de servicios o catálogo de productos según la idea
empresarial consolidada (2Diapositivas)
 Elaborar una estrategia publicitaria para promocionar los productos o
servicios a través de medios online aplicando las técnicas del marketing
y el e-commerce. (3 Diapositivas)
 Realizar una propuesta para convertir su idea de negocio en una
startup. (3) Diapositivas
 Compañero Andres, gracias por tener en cuenta mis aportes. Te
envio dos dispositivas para ver si tienes en cuenta. Diapositivas en
power point.