SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 1
Descargar para leer sin conexión
20/04/2009

      Marca vs Producto

                                                                                                        Los productos hace tiempo que no son
                                                                                                        consumidos como productos propiamente. Los
                                                                                                        productos, igual los de consumo que los
                                                                                                        industriales, son consumidos por los valores que
                                                                                                        los acompañan, distinguen y expresan, valores
                                                                                                        que son compartidos por aquellos que los
                                                                                                        consumen. Dicho de otro modo, lo que
                                                                                                        consumimos no es tanto el producto como los
                                                                                                        valores sociales (íntimos o públicos) que nos
                                                                                                        aportan. Aquí está la clave que relaciona al
                                                                                                        producto con la Marca, pues es ésta la que
                                                                                                        aporta estos valores que hacen deseable y
                                                                                                        diferente al producto.

                                                                                                        Un producto de éxito incorpora una
El Motorola Razr V3 fue en su momento el celular más codiciado del mundo. Un producto con unas
                                                                                                        funcionalidad (la misma que otros mil
prestaciones y un diseño único. Motorola es una empresa cuya estrategia se ha enfocado en desarrollar   disponibles en el mercado) y una promesa, la de
constantemente nuevos productos, pero que no tiene una marca tan fuerte como sus competidores:
Nokia y Sony Ericsson. El Razr fue rápidamente superado y Motorola emprendio el desarrollo de nuevos
                                                                                                        una Marca única, que deberá satisfacer las
modelos, descartando al emblematico producto. Despues de eso vinieron el Rockr, el Silvr y otros más    expectativas que se depositan en ella. Hoy son
pero la empresa nunca ha podido recuperarse en ventas. Los expertos como Al Ries consideran que
Motorola desaprovecho la popularidad del Razr para construir una marca fuerte que identificará a sus
                                                                                                        las Marcas las que venden los productos, por
equipos. El mismo Ries pone como ejemplo a Apple con el lanzamiento del iPod, pues por más que sus      muy buenos que éstos puedan ser.
competidores saquen productos similares o incluso mejores, la gente sigue prefiriendo al iPod.

                                                                                                        Finalmente, hay que recordar que el producto,
                                                                                                        tratándose de un medio de expresión de la
                                                                                                        Marca, tiene la capacidad de ayudar a construir
                                                                                                        una experiencia de Marca memorable, o todo lo
                                                                                                        contrario: destruir una reputación labrada con
                                                                                                        esfuerzo y años. De hecho, todo punto de
                                                                                                        contacto o experiencia se convierte en mensaje
                                                                                                        de la Marca.
                                                                                                        tomado de:
                                                                                                        http://lluislleida.blogspot.com

Más contenido relacionado

Similar a Marca vs Producto

Gerencia de Productos y Servicios
Gerencia de Productos y ServiciosGerencia de Productos y Servicios
Gerencia de Productos y Servicios
Jonathan Fernando
 
Quienes pueden necesitar una estrategia de branding?
Quienes pueden necesitar una estrategia de branding?Quienes pueden necesitar una estrategia de branding?
Quienes pueden necesitar una estrategia de branding?
Daniel Mejia
 

Similar a Marca vs Producto (20)

La marca
La marcaLa marca
La marca
 
El Producto
El ProductoEl Producto
El Producto
 
Marcas julio durand
Marcas julio durandMarcas julio durand
Marcas julio durand
 
Marca
MarcaMarca
Marca
 
Conceptos
ConceptosConceptos
Conceptos
 
Nuevos productos y gerencia de marca.
Nuevos productos y gerencia de marca. Nuevos productos y gerencia de marca.
Nuevos productos y gerencia de marca.
 
las paradojas de la marca fortaleza y vulnerabilidad
 las paradojas de la marca   fortaleza y vulnerabilidad las paradojas de la marca   fortaleza y vulnerabilidad
las paradojas de la marca fortaleza y vulnerabilidad
 
Legislacion - Marca Comercial
Legislacion - Marca ComercialLegislacion - Marca Comercial
Legislacion - Marca Comercial
 
marca, empaque y otras carecteristicas del producto
marca, empaque y otras carecteristicas del productomarca, empaque y otras carecteristicas del producto
marca, empaque y otras carecteristicas del producto
 
La marca de un producto
La marca de un productoLa marca de un producto
La marca de un producto
 
Gerencia de Productos y Servicios
Gerencia de Productos y ServiciosGerencia de Productos y Servicios
Gerencia de Productos y Servicios
 
Marcas propias
Marcas propiasMarcas propias
Marcas propias
 
Quienes pueden necesitar una estrategia de branding?
Quienes pueden necesitar una estrategia de branding?Quienes pueden necesitar una estrategia de branding?
Quienes pueden necesitar una estrategia de branding?
 
Articulo
ArticuloArticulo
Articulo
 
Generalización y Discriminación de Estímulos
Generalización y Discriminación de EstímulosGeneralización y Discriminación de Estímulos
Generalización y Discriminación de Estímulos
 
La marca / el secreto esta en la marca de OMPI
La marca / el secreto esta en la marca de OMPILa marca / el secreto esta en la marca de OMPI
La marca / el secreto esta en la marca de OMPI
 
RESUMEN MARCA Y PRECIO LIBRO MARCA
RESUMEN MARCA Y PRECIO LIBRO MARCARESUMEN MARCA Y PRECIO LIBRO MARCA
RESUMEN MARCA Y PRECIO LIBRO MARCA
 
La Marca
La MarcaLa Marca
La Marca
 
brandAbout / #3
brandAbout / #3brandAbout / #3
brandAbout / #3
 
Branding avepane julio 2010
Branding avepane julio 2010Branding avepane julio 2010
Branding avepane julio 2010
 

Más de Daniel Mejia

Portafolio - Daniel Mejía / Planner (old version)
Portafolio - Daniel Mejía / Planner (old version)Portafolio - Daniel Mejía / Planner (old version)
Portafolio - Daniel Mejía / Planner (old version)
Daniel Mejia
 
Investigación - Analisis de Consumidor
Investigación - Analisis de ConsumidorInvestigación - Analisis de Consumidor
Investigación - Analisis de Consumidor
Daniel Mejia
 
Errores más comunes en el branding
Errores más comunes en el brandingErrores más comunes en el branding
Errores más comunes en el branding
Daniel Mejia
 
Branding vs Publicidad
Branding vs PublicidadBranding vs Publicidad
Branding vs Publicidad
Daniel Mejia
 
Marcas Ingrediente
Marcas IngredienteMarcas Ingrediente
Marcas Ingrediente
Daniel Mejia
 
Capital de Marca (Brand Equity)
Capital de Marca (Brand Equity)Capital de Marca (Brand Equity)
Capital de Marca (Brand Equity)
Daniel Mejia
 

Más de Daniel Mejia (20)

Future First Report No. 2 - Pedagogía del Consumidor
Future First Report No. 2 - Pedagogía del ConsumidorFuture First Report No. 2 - Pedagogía del Consumidor
Future First Report No. 2 - Pedagogía del Consumidor
 
Future First Report No. 1 - Startapps
Future First Report No. 1 - StartappsFuture First Report No. 1 - Startapps
Future First Report No. 1 - Startapps
 
Caso Ron Botero - Shortlist Categoría Bebidas Alcohólicas - Effie Colombia 2013
Caso Ron Botero - Shortlist Categoría Bebidas Alcohólicas - Effie Colombia 2013Caso Ron Botero - Shortlist Categoría Bebidas Alcohólicas - Effie Colombia 2013
Caso Ron Botero - Shortlist Categoría Bebidas Alcohólicas - Effie Colombia 2013
 
Caso Grupo Sura - Effie de Plata - Categoría Servicios Financieros - Effie Co...
Caso Grupo Sura - Effie de Plata - Categoría Servicios Financieros - Effie Co...Caso Grupo Sura - Effie de Plata - Categoría Servicios Financieros - Effie Co...
Caso Grupo Sura - Effie de Plata - Categoría Servicios Financieros - Effie Co...
 
El mundo laboral del publicista y las agencias
El mundo laboral del publicista y las agenciasEl mundo laboral del publicista y las agencias
El mundo laboral del publicista y las agencias
 
¿Cómo conseguir ideas creativas?
¿Cómo conseguir ideas creativas?¿Cómo conseguir ideas creativas?
¿Cómo conseguir ideas creativas?
 
Planeación Estratégica ¿Y eso con que se come?
Planeación Estratégica ¿Y eso con que se come?Planeación Estratégica ¿Y eso con que se come?
Planeación Estratégica ¿Y eso con que se come?
 
Consejos para una nueva generación de planners
Consejos para una nueva generación de plannersConsejos para una nueva generación de planners
Consejos para una nueva generación de planners
 
Portafolio - Daniel Mejía / Planner (old version)
Portafolio - Daniel Mejía / Planner (old version)Portafolio - Daniel Mejía / Planner (old version)
Portafolio - Daniel Mejía / Planner (old version)
 
Investigación - Analisis de Consumidor
Investigación - Analisis de ConsumidorInvestigación - Analisis de Consumidor
Investigación - Analisis de Consumidor
 
Investigación - Analisis de Categoria
Investigación - Analisis de CategoriaInvestigación - Analisis de Categoria
Investigación - Analisis de Categoria
 
Errores más comunes en el branding
Errores más comunes en el brandingErrores más comunes en el branding
Errores más comunes en el branding
 
Branding vs Publicidad
Branding vs PublicidadBranding vs Publicidad
Branding vs Publicidad
 
Co-Branding
Co-BrandingCo-Branding
Co-Branding
 
Marcas Ingrediente
Marcas IngredienteMarcas Ingrediente
Marcas Ingrediente
 
Marcas País
Marcas PaísMarcas País
Marcas País
 
Tipos de Marcas
Tipos de MarcasTipos de Marcas
Tipos de Marcas
 
Branding Personal
Branding PersonalBranding Personal
Branding Personal
 
Branding Interno
Branding InternoBranding Interno
Branding Interno
 
Capital de Marca (Brand Equity)
Capital de Marca (Brand Equity)Capital de Marca (Brand Equity)
Capital de Marca (Brand Equity)
 

Último

3ro - Semana 1 (EDA 2) 2023 (3).ppt. edx
3ro - Semana 1 (EDA 2) 2023 (3).ppt. edx3ro - Semana 1 (EDA 2) 2023 (3).ppt. edx
3ro - Semana 1 (EDA 2) 2023 (3).ppt. edx
Evafabi
 
CARPETA PEDAGOGICA 2024 ARITA.sadasdasddocx
CARPETA PEDAGOGICA 2024 ARITA.sadasdasddocxCARPETA PEDAGOGICA 2024 ARITA.sadasdasddocx
CARPETA PEDAGOGICA 2024 ARITA.sadasdasddocx
WILIANREATEGUI
 
Comparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdf
Comparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdfComparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdf
Comparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdf
AJYSCORP
 
Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...
Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...
Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...
MIGUELANGELLEGUIAGUZ
 
CRITERIOS DE EVALUACIÓN - NIVEL INICIAL.docx
CRITERIOS DE EVALUACIÓN - NIVEL INICIAL.docxCRITERIOS DE EVALUACIÓN - NIVEL INICIAL.docx
CRITERIOS DE EVALUACIÓN - NIVEL INICIAL.docx
geuster2
 
Catalogo de tazas para la tienda nube de dostorosmg
Catalogo de tazas para la tienda nube de dostorosmgCatalogo de tazas para la tienda nube de dostorosmg
Catalogo de tazas para la tienda nube de dostorosmg
dostorosmg
 
DIAPOSITIVAS LIDERAZGO Y GESTION INTERGENERACION (3).pptx
DIAPOSITIVAS LIDERAZGO Y GESTION INTERGENERACION (3).pptxDIAPOSITIVAS LIDERAZGO Y GESTION INTERGENERACION (3).pptx
DIAPOSITIVAS LIDERAZGO Y GESTION INTERGENERACION (3).pptx
7500222160
 
senati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptx
senati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptxsenati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptx
senati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptx
nathalypaolaacostasu
 
260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptx
260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptx260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptx
260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptx
i7ingenieria
 

Último (20)

Contabilidad Gubernamental guia contable
Contabilidad Gubernamental guia contableContabilidad Gubernamental guia contable
Contabilidad Gubernamental guia contable
 
liderazgo guia.pdf.............................
liderazgo guia.pdf.............................liderazgo guia.pdf.............................
liderazgo guia.pdf.............................
 
Reporte Tributario para Entidades Financieras.pdf
Reporte Tributario para Entidades Financieras.pdfReporte Tributario para Entidades Financieras.pdf
Reporte Tributario para Entidades Financieras.pdf
 
3ro - Semana 1 (EDA 2) 2023 (3).ppt. edx
3ro - Semana 1 (EDA 2) 2023 (3).ppt. edx3ro - Semana 1 (EDA 2) 2023 (3).ppt. edx
3ro - Semana 1 (EDA 2) 2023 (3).ppt. edx
 
CARPETA PEDAGOGICA 2024 ARITA.sadasdasddocx
CARPETA PEDAGOGICA 2024 ARITA.sadasdasddocxCARPETA PEDAGOGICA 2024 ARITA.sadasdasddocx
CARPETA PEDAGOGICA 2024 ARITA.sadasdasddocx
 
EL REFERENDO para una exposición de sociales
EL REFERENDO para una exposición de socialesEL REFERENDO para una exposición de sociales
EL REFERENDO para una exposición de sociales
 
Maria_diaz.pptx mapa conceptual gerencia industral
Maria_diaz.pptx mapa conceptual   gerencia industralMaria_diaz.pptx mapa conceptual   gerencia industral
Maria_diaz.pptx mapa conceptual gerencia industral
 
Comparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdf
Comparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdfComparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdf
Comparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdf
 
Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...
Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...
Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...
 
CRITERIOS DE EVALUACIÓN - NIVEL INICIAL.docx
CRITERIOS DE EVALUACIÓN - NIVEL INICIAL.docxCRITERIOS DE EVALUACIÓN - NIVEL INICIAL.docx
CRITERIOS DE EVALUACIÓN - NIVEL INICIAL.docx
 
____ABC de las constelaciones con enfoque centrado en soluciones - Gabriel de...
____ABC de las constelaciones con enfoque centrado en soluciones - Gabriel de...____ABC de las constelaciones con enfoque centrado en soluciones - Gabriel de...
____ABC de las constelaciones con enfoque centrado en soluciones - Gabriel de...
 
Distribuciones de frecuencia cuarto semestre
Distribuciones de frecuencia cuarto semestreDistribuciones de frecuencia cuarto semestre
Distribuciones de frecuencia cuarto semestre
 
Catalogo de tazas para la tienda nube de dostorosmg
Catalogo de tazas para la tienda nube de dostorosmgCatalogo de tazas para la tienda nube de dostorosmg
Catalogo de tazas para la tienda nube de dostorosmg
 
DIAPOSITIVAS LIDERAZGO Y GESTION INTERGENERACION (3).pptx
DIAPOSITIVAS LIDERAZGO Y GESTION INTERGENERACION (3).pptxDIAPOSITIVAS LIDERAZGO Y GESTION INTERGENERACION (3).pptx
DIAPOSITIVAS LIDERAZGO Y GESTION INTERGENERACION (3).pptx
 
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBREDISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE
 
DECRETO-2535-DE-1993-pdf.pdf VIGILANCIA PRIVADA
DECRETO-2535-DE-1993-pdf.pdf VIGILANCIA PRIVADADECRETO-2535-DE-1993-pdf.pdf VIGILANCIA PRIVADA
DECRETO-2535-DE-1993-pdf.pdf VIGILANCIA PRIVADA
 
Manual de Imagen Personal y uso de uniformes
Manual de Imagen Personal y uso de uniformesManual de Imagen Personal y uso de uniformes
Manual de Imagen Personal y uso de uniformes
 
Ficha de datos de seguridad MSDS Ethanol (Alcohol etílico)
Ficha de datos de seguridad MSDS Ethanol (Alcohol etílico)Ficha de datos de seguridad MSDS Ethanol (Alcohol etílico)
Ficha de datos de seguridad MSDS Ethanol (Alcohol etílico)
 
senati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptx
senati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptxsenati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptx
senati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptx
 
260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptx
260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptx260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptx
260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptx
 

Marca vs Producto

  • 1. 20/04/2009 Marca vs Producto Los productos hace tiempo que no son consumidos como productos propiamente. Los productos, igual los de consumo que los industriales, son consumidos por los valores que los acompañan, distinguen y expresan, valores que son compartidos por aquellos que los consumen. Dicho de otro modo, lo que consumimos no es tanto el producto como los valores sociales (íntimos o públicos) que nos aportan. Aquí está la clave que relaciona al producto con la Marca, pues es ésta la que aporta estos valores que hacen deseable y diferente al producto. Un producto de éxito incorpora una El Motorola Razr V3 fue en su momento el celular más codiciado del mundo. Un producto con unas funcionalidad (la misma que otros mil prestaciones y un diseño único. Motorola es una empresa cuya estrategia se ha enfocado en desarrollar disponibles en el mercado) y una promesa, la de constantemente nuevos productos, pero que no tiene una marca tan fuerte como sus competidores: Nokia y Sony Ericsson. El Razr fue rápidamente superado y Motorola emprendio el desarrollo de nuevos una Marca única, que deberá satisfacer las modelos, descartando al emblematico producto. Despues de eso vinieron el Rockr, el Silvr y otros más expectativas que se depositan en ella. Hoy son pero la empresa nunca ha podido recuperarse en ventas. Los expertos como Al Ries consideran que Motorola desaprovecho la popularidad del Razr para construir una marca fuerte que identificará a sus las Marcas las que venden los productos, por equipos. El mismo Ries pone como ejemplo a Apple con el lanzamiento del iPod, pues por más que sus muy buenos que éstos puedan ser. competidores saquen productos similares o incluso mejores, la gente sigue prefiriendo al iPod. Finalmente, hay que recordar que el producto, tratándose de un medio de expresión de la Marca, tiene la capacidad de ayudar a construir una experiencia de Marca memorable, o todo lo contrario: destruir una reputación labrada con esfuerzo y años. De hecho, todo punto de contacto o experiencia se convierte en mensaje de la Marca. tomado de: http://lluislleida.blogspot.com