Listados de Agencias De Publicidad en Colombia - 2014

PORTAFOLIO
octubre De 2014 I 103
AGENCIAS
2014

de la
PORTAFOLIO AGENCIAS2014
3
Establecerunmarcofavorableparaquetantoanunciantescomoagenciasse
beneficienenlosprocesosdelicitación,trabajarporlacohesióndelaindustria
comogremioyconvertirsecadavezmásenunaliadoestratégicodelosclientes
sonlosretosquedebeafrontarelnegociopublicitarioenlospróximosañosde
acuerdoconalgunosdelospresidentesdelasprincipalesagenciascolombianas.
E
l sector publicitario ha crecido
como negocio durante los últi-
mos años. El avance de la eco-
nomía local, que posibilita el
desarrollo de un mercado que
estimula la llegada de nuevas
marcas, sumado a la madurez
que empieza a mostrar la creatividad criolla
hacen de esta una industria que promete,
pero que aún cuenta con grandes desafíos si
busca convertirse en uno de los referentes de
este lado del continente.
P&M reunió en un desayuno a algunos de
los presidentes de las agencias colombianas
con el ánimo de abrir un espacio de análisis
en torno a esos retos que debe afrontar la in-
dustria en el largo camino de consolidación
y crecimiento en un escenario global, que es
donde ahora compiten todas las compañías
del sector publicitario.
de la
RETOSLOS
104 I octuBRE DE 2014

Jacobo
Álvarez
y Andrés
Mazuera.
La industria publicitaria mueve cerca de 7
billones de pesos anuales en inversión y, sin
duda, es uno de los sectores que dinamiza
la economía, y que en los últimos años se
ha consolidado como la tercera en América
Latina. Entender ese marco es necesario para
que el sector del mercadeo, la publicidad y
las comunicaciones asuma su liderazgo en el
país y para que deje de ser un negocio que,
aunque es importante, en varias ocasiones
no pareciera tener mucha relevancia en las
altas esferas económicas de la nación.
Para Jacobo Álvarez, entender la labor
de la industria, no solo ayuda a consolidarla,
sino también a “comprender cuál es nuestra
posición como sector que le aporta a la eco-
nomía de un país. La industria ha crecido mu-
cho en este tiempo, actualmente cada agen-
cia es mucho más fuerte de lo que era hace
diez años en todos los aspectos: facturación,
visibilidad internacional. Siento que cada una
de las agencias ha cumplido bien con su la-
bor vertical de reportar a sus casas matrices
con un trabajo increíble y una profesionali-
zación. Sin embargo, hemos trabajado como
industria, pero de manera desarticulada, he-
mos respondido a esa verticalidad, pero no
hemos respondido a la horizontalidad entre
agencias”, agrega.
Para Andrés Mazuera hay que saber apro-
vechar el momento que vive la industria, la
confianza que tienen los clientes en las agen-
cias y la madurez que se ha adquirido hoy
que deben cohesionar a todos los actores
del negocio para que cada vez más existan
condiciones favorables. “Tenemos que re-
flexionar sobre la industria que queremos,
tenemos que buscarla porque nadie lo hará
por nosotros, hay que trabajar duro y tomar
decisiones”.
Asumir ese liderazgo como industria ne-
cesita entonces además del trabajo conjun-
to de todos aquellos que la conforman para
que las condiciones sean mejores, profesio-
nalizar aún más la labor que se desempeña.
Ese reto implica mayor esfuerzo en procesos
de capacitación de personal, innovación y
entendimiento del contexto y las necesida-
des de las marcas.
industria
Héctor Bula, presidente de Carat
Colombia; Alexandre Toulemonde,
presidente de TXT Agencia
Transmedia; Paulina Parra, CEO
de Mediacom; Carlos Fernando
Vega, director general revista P&M;
Jacobo Álvarez, Managing Director
de Publicis Colombia; Andrés
Mazuera, presidente del grupo
DDB Colombia; Nelson Garrido,
presidente de OMD; y Carlos Felipe
Arango, presidente ejecutivo de
Sancho BBDO.
AsuMirelliderAzgo
01
octuBRE DE 2014 I 105
industria

La falta de un marco regulatorio que cla-
rifique el tema de las negociaciones publici-
tarias y, específicamente de las licitaciones, es
sin duda la mayor preocupación de las agen-
cias colombianas. La desorganización en el
desarrollo de los procesos licitatorios y la falta
de cultura respecto al valor de las ideas son
solo algunos de los factores que, de acuerdo
con los presidentes, no generan un ambien-
te en el que las agencias se sientan del todo
cómodas.
Carlos Felipe Arango considera que se
trata de un tema de cultura en el que parte
de la responsabilidad recae en las agencias
por no definir y hacer valer, en la práctica,
algunos factores; otra parte recae en los
anunciantes que en muchos casos no tienen
claro qué es lo que buscan a la hora de licitar.
“No se puede desconocer que hay clientes
buenos y clientes malos. El cliente que invita
17 agencias a una licitación no es un cliente
profesional y no sabe del negocio. El cliente
que llama a licitación a cinco, para luego es-
coger dos agencias y ponerles una tarea es
un cliente profesional. La tarea nuestra como
industria y de los medios especializados es
ayudar a generar esa cultura en el mercado”,
explica Arango.
Para Jacobo Álvarez uno de los objetivos
de la industria debería ser el de trabajar por-
que existan ciertos parámetros a la hora de
contratar servicios publicitarios. Paulina Parra,
destaca que hay clientes que, efectivamente,
sí tienen procesos serios en las licitaciones y
que cuando han entrado en la dinámica de
la reducción de precios cuentan con reglas
que permiten que las agencias sepan a qué
se exponen.“Si una agencia ve que el cliente
tiene unas metodologías de evaluación muy
estrictas, no solo locales sino mundiales, es
ella misma la que decide si participa o no”.
Otro de los puntos que se suma a esta
preocupación es destacado por Andrés Ma-
zuera quien advierte: “Existen licitaciones
donde de entrada le dicen a la agencia que
el trabajo que se presente es del cliente, así
no le asignen la cuenta a la agencia”. Esta ca-
racterística suscita una reflexión para Nelson
Garrido: “¿Cómo una agencia va a entregar
de una vez su conocimiento? Muchas veces
uno ve al aire propuestas que se presentaron
en licitaciones y que no ganaron. Eso es en-
tregar toda el expertise gratis”.
Respecto a ese punto, Alexander Toule-
monde subraya que “en Colombia todas las
entregas de cuentas se hacen por licitacio-
nes, eso es lo que muestra el estudio (Agen-
cyScope). En el 90% de los casos todo se hace
por licitación, entonces decir‘yo no participo
en licitaciones que no corresponden a mis
criterios’, es un suicidio”. Teoría que Arango
analiza no en términos de participar o no,
sino de “educar a los clientes” y de crear cul-
tura frente a los procesos y la remuneración.
CoherenCiAen
lAreMunerACión
02 Alexander
Toulemonde.
Carlos
Felipe
Arango.
Paulina
Parra.

Las cifras de satisfacción de los clientes
de las agencias publicitarias muestran en la
actualidad lo conformes que se encuentran
con los servicios que reciben. Los anuncian-
tes están satisfechos con sus agencias por-
que hacen crecer en un 35% sus negocios,
esa fue una de las principales conclusiones
del AgencyScope Colombia 2014 que marcó
la hoja de ruta de la industria en términos de
relación cliente/agencia.
“Si miramos dos estudios: uno realizado
por Ucep y el AgencyScope, a las agencias
creativas les fue muy bien. A las agencias de
medios en el estudio de la Ucep nos fue bien
como a la mitad, pero en el AgencyScope
nos fue mucho mejor. Es importante mirar
además de la satisfacción de los clientes, que
cada compañía tiene cosas para mostrar res-
pecto al aporte que hace al negocio de los
clientes. Uno debería hacer un poco de aná-
lisis, porque nosotros en Colombia estamos
aportando al retorno de la inversión de los
clientes en un 35%. Eso es muy interesante
cuando se compara mundialmente porque
ese aporte es del 25%. Es decir que Colombia
sí se está destacando en esa tarea publicitaria
de resultados para los clientes. Hay que partir
de ese inicio”, expone Garrido.
No obstante, no todo el panorama es co-
lor rosa y aún hay grandes desafíos en ese
aspecto. Héctor Bula señala que a las centra-
les de medios aún les falta avanzar un poco
en ese camino que ya tienen abonado las
agencias creativas:“La percepción en general
de las agencias de publicidad como aliados
estratégicos de los clientes es muy poderosa
y se ve reflejada en estudios como el de la
Ucep. Las agencias creativas tienen mucha
fuerza como aliados de los anunciantes, no
tanto las centrales”, anota.
“Estoy totalmente seguro de que los clien-
tes aprecian la relación, el involucramiento y
el resultado por parte de sus agencias, pero
al final el número es el que tiene que mandar
y hay que llegar con resultados, es ahí donde
se vuelve complicado este asunto. Por eso, si
las cosas van bien ¿por qué los clientes tie-
nen que sacar la cuenta a la calle?”, reflexiona
Mazuera.
La transformación de los hábitos de con-
sumo y de las herramientas de investigación,
así como la revolución tecnológica, no solo
aplican para el ejercicio de la profesión en el
día a día, esto es, para el desarrollo de cam-
pañas y acciones de comunicación para las
marcas, sino que a un nivel más profundo,
significan la reconfiguración de las estruc-
turas, los perfiles y las acciones de quienes
trabajan en las agencias.
Adaptar eficientemente el desarrollo de
la tecnología a los objetivos de negocio de
los clientes, para que primen las ideas por en-
cima de las herramientas; avanzar de forma
significativa en el tema de la investigación,
en el que Bula reconoce que son fuertes la
centrales; liderar en la región la tendencia de
análisis del bigdata, en la que Colombia pue-
de llegar a ser Hub regional; y encontrar una
interlocución al mismo nivel entre clientes y
agencias, son solo algunos de los aspectos
en los que se debe avanzar en aras de que
la satisfacción no deje cabos sueltos dentro
del negocio.
sATisFACCión
delClienTe
03 nelson
garrido.
héctor
Bula.

01
02
04
03
06
07
05
Convocar
un número
indiscriminado
y exagerado de
agencias.
No pagar el costo
de presentación de
las propuestas.
Solicitar a la agencias
presentar como
propuesta el objeto
mismo para contratar.
Establecer formas de
remuneración que
no corresponden al
servicio contratado
o no lo remuneran
adecuadamente.
No pactar reglas
claras para la relación
anunciante/agencia de
publicidad/agencia de
medios.
Realizar contratos que no
resultan acordes con el
servicio publicitario.
La Unión Colombiana de Empresas Publicitarias
(Ucep) destacó los siete pecados capitales en la
contratación de servicios publicitarios:
PeCAdosCAPiTAles
enlAConTrATACión
Llevar a cabo inadecuados
procesos de selección de agencia
por desconocimiento del objetivo
que se busca al contratar, de
cuál es el tipo de agencia y de la
expertise que necesitan.

112 I OCTUBRE DE 2014
Holding Ingresos2013(endólares,US$)
WPP
OmnicomGroup
PublicisGroup
InterpublicGroup
Dentsu
US$17.250millones
US$14.580millones
US$ 9.230millones
US$ 7.120millones
US$ 5.780millones
Las redes de agencias
más grandes deL mundo
(Por ingresos globales 2013)
Young &
Rubicam Group
US$3.590
millones
McCann
Worldgroup
US$3.010
millones
Dentsu
(Japón)
US$2.980
millones
DDB
Worldwide
Comms. Group
US$2.730
millones
BBDO
Worldwide
US$2.460
millones
TBWA
Worldwide
US$1.780
millones
Dentsu Aegis
Network
US$1.470
millones
Ogilvy
& Mather
US$2.300
millones
Publicis
Worldwide
US$1.620
millones
JWT
US$1.400
millones
Epsilon
(Aliance Data
Systems)
US$1.380
millones
Leo Burnett
Worldwide
US$1.370
millones
Fuente: AgencyFAmilyTrees2014.AdAge Fuente: AdAge’sAgencyreporT2014
PRESENCIA DE LOS
EN COLOMBIA
hOLDiNGS
Los grupos más grandes deL mundo
Larupturadelprocesode
fusiónentreOmnicomyPublicis
duranteelprimersemestredel
añoreconfigurónuevamente
elpanoramadelnegocio
publicitarioenelmundo.
Presentamosunaactualización
delmapadelosholdings
globales,susredesdeagencias
ysupresenciaenColombia.

OCTUBRE DE 2014 I 113
Red
Red
Red
Holding
Holding
Holding
PresenciaenColombia
PresenciaenColombia
PresenciaenColombia
interpublic
Group
CEO: Michael Roth
Fundada en: 1961
Sede: Nueva York,
Estados Unidos
Número de
países: 127+
havas
CEO: David Jones
Fundada en: 1991
Sede: Suresnes,
Francia
Número de
países: 118
Dentsu
Aegis
CEO: Jerry
Buhlmann
Sede: Londres,
Reino Unido
Número de
países: 110
McCannWorldgroup
McCannEricksonCorporation
Momentum
FutureBrand
Lowe&PartnersWorldwide Lowe/SSP3
FCB FCBMayo
IPGMediabrands
UM
Initiative
BPNColombia
HavasWorldwide HavasWorldwideColombia
HavasMedia
MediaPlanningGroup
HavasDigital
HavasSports&Entertainment
ArenaCommunications
Proximia
DentsuAegisNetwork
Carat
Vizeum
iProspect
D2D
RedHolding PresenciaenColombia
Omnicom
Group
CEO: John Wren
Fundada en: 1986
Sede: Nueva York,
Estados Unidos
Número de
países: 100+
Número de
oficinas: 1.500+
BBDOWorldwide
SanchoBBDOWorldwide
ProximityColombia
DDBWorldwide
CommunicationsGroup
DDBWorldwideColombia
TribalColombia
TBWAWorldwide TBWAColombia
OmnicomMediaGroup
OMDColombia
PHD
Mediawise
MediaInteractive
Agenciasdeservicios
diversificados:Relaciones
públicasyMercadeodirecto
KetchumConexiones
PorterNovelli
RappColombia
WPP
CEO: Martin
Sorrell
Fundada en: 1986
Sede: Dublín,
Irlanda
Número de
países: 110
Número de
oficinas: 3.000
Young&RubicamGroup
Young&RubicamColombia
BursonMarsteller
Wunderman
Ogilvy&Mather Ogilvy&Mather
GeometryGlobal GeometryGlobal
J.WalterThompsonCo. JWTColombia
GreyGroup Rep/GreyColombia
GroupM
MindShare
Mediacom
MEC
KantarGroup
KantarWorldpanel
MillwardBrown
OtrasunidadesWPP
GlueColombia
S.C.P.F.
Hill+Knowlton
Lambie-Nairn
Publicis
Group
CEO: Maurice Lévy
Fundada en: 1926
Sede: Paris,
Francia
Número de
países: 104
Número de
oficinas: 200+
PublicisWorldwide PublicisColombia
LeoBurnettWorldwide LeoBurnettColombia
Alpha245 Alpha245
Saatchi&SaatchiWorldwide Saatchi&SaatchiColombia
StarcomMediavestGroup StarcomMediavestColombia
Zenithoptimedia Zenithoptimedia

114 I octubre De 2014
Laspersonas
crecemos
jugando,
Lasmarcas
también
CONTACTO director comercial: Luis Antonio Ayala
correo: luis.antonio@alunideas.com
coordinador btL: Andrés Méndez
correo: andres@alunideas.com
Propuesta de valor
Elimpactodelacomunicacióntambiéndebemedirseenfuncióndelasreacciones
que genera en cada individuo. Desarrollamos estrategias y experiencias creativas
para alcanzar la mayor recordación en la mente del consumidor por nuestro
aporte lúdico y didáctico. Queremos que miren la experiencia con nosotros con
la misma emoción de una sonrisa espontánea, simplemente porque sabemos
que la creatividad y los resultados que entregamos vienen del mismo lugar. Son
estrategias que crecen desde adentro para hacer parte del todo. Si quieren medir
la respuesta emocional de su audiencia, generar una comunidad virtual para
descubrir cómo interactúa o crear estrategias con sentido ecológico, estamos
hechos a su medida.
santiago
amórtegui,
director.
teléfono: (57 1) 7505456
página web: alunideas.com

brmgrandes
interacciones
CONTACTO Vicepresidente ejecutivo: Juan Pablo Serrano
correo: juan.pablo.serrano@brm.com.co
teléfono PbX: (57 1) 7422600
Página web: www.brm.com.co
Propuesta de valor
Crear grandes interacciones: más que un eslogan, nuestro mantra.
#YANOESSUFICIENTE el discurso de marcas, #YANOESSUFICIENTE el monólogo
corporativo, llegó el momento de entender que las relaciones de las marcas con
sus consumidores han evolucionado. ¿Por qué seguir convencidos en que inte-
rrumpir a las personas es el camino correcto? En brm entendemos que en menos
de 20 años cambiaron las reglas para emitir contenidos publicitarios, ya que vivi-
mos la era del diálogo y la tecnología.
Hoy las marcas que cuenten con la asesoría de la agencia adecuada, podrán en-
tender el poder de la gente del común y su alcance digital; así, podrán pensar y
actuar de la misma forma, obteniendo como resultado más que grandes ideas,
grandes interacciones, pasando de interrumpir a sorprender a las personas, por
esto #YANOESSUFICIENTE seguir haciendo más de lo mismo.
JuanPablo
serrano,
vicepresidente
ejecutivo.

ImagIne.
InspIre.
Influence.
CONTACTO nuevos negocios: Luis Fernando castilla
correo: luis.castilla@ddbcol.com.co
Teléfono: (57 1) 2570188 ext. 1145 / celular: 316 7260995
página web: www.ddbcol.com.co
Propuesta de valor
En un mundo interconectado, las marcas no pueden seguir definiéndose exclu-
sivamente en función de sus competidores y de su categoría. Es escuchando y
observando activamente los comportamientos de los consumidores y las opor-
tunidades de una cultura en movimiento, que creamos grandes ideas para las
marcas: escuchar es el nuevo preguntar. En DDB trabajamos cada día para cons-
truir con nuestros clientes, marcas que innovan, que entienden la importancia
de las experiencias, marcas que evolucionan y que generan empatía, más allá del
producto. Porque así son las marcas que imaginan, inspiran e influencian.
andrés
mazuera,
presidente.

Innovarenla
formacomo
lasmarcasson
construIdas
CONTACTO ceo: Héctor Fabián bula A.
teléfono: (57 1) 7454523
celular: 311 2634738
Página web: www.dentsuaegisnetwork.com
Propuesta de valor
Nuestra visión es una meta común a toda la organización que, unida a nuestro
modelo operativo en el cual las marcas de nuestros clientes están en el centro
de la ecuación, tiene al consumidor como eje del trabajo y que focalizados en
los resultados de negocio de nuestros clientes nos permite entregar resultados
de primera clase. Todo lo anterior, soportado en un set de valores y comporta-
mientos que nos guían en todo lo que hacemos. Compartir los mismos valores
al interior de todas las compañías y actuar como una sola organización permitirá
que crezcamos globalmente, asegurando que nuestros clientes vivan una expe-
riencia consistente en cada mercado.
Héctor
fabiánBula,
ceo.
En un mercado dominado por la globalización y la convergencia, la
visión de Dentsu Aegis Network es“innovar en la forma como las mar-
cas son construidas” y nuestra oferta es ser claramente “diferentes y
mejores”.
Con consumidores cada vez más conectados, la era de la convergen-
cia de medios presenta novedosas oportunidades de contacto y un
ecosistema de medios mucho más complejo. Identificando dónde
está el consumidor más valioso y cómo toma decisiones, Dentsu Ae-
gis Network y sus empresas en Colombia Carat, iProspect, Vizeum y
D2D, hacen el mejor uso de la mezcla de medios para dar vida a la
estrategia de comunicación adecuada y entregar los mejores resulta-
dos para los clientes.

DLBEngaging
BranDsanD
pEopLE
CONTACTO Financial Vice president: rené Hernández
Correo: respitia@dlbgroup.com
Celular: 321 4521076
CEo: Andrés Moya restrepo
Correo: andres.moya@dlbgroup.com
Celular: 321 2300928
Propuesta de valor
Nuestro Engagement se basa en diseñar estrategias que evoquen respuestas
emocionales en las audiencias. Buscamos integrar personas a las oportunidades
creativas y creemos que la mejor forma de hacerlo es por medio de experiencias
que involucren directamente a los consumidores y los inviten, de una manera
más intuitiva que invasiva, a participar en la evolución de nuestras marcas.
andrésMoya,
ceo.
Teléfonos: (57 1) 3001645 - 3001646
Dirección: calle 99 No. 7A-25, piso 2

Thepower
ofone
CONTACTO MeC GLoBAL
Ceo Andean region: María esparza
Correo: maria.esparza@mecglobal.com
Teléfono: (57 1) 6382594
MeDIACoM
Gerente general: Paulina Parra
Correo: paulina.parra@mediacom.com
Teléfono: (57 1) 3175030
MInDShAre
Gerente general: carlos ospina
Correo: carlos.ospina@mindshareworld.com
Teléfono: (57 1) 6382570
Propuesta de valor
> GroupM-Colombia
> Visibilidad, Impacto, largo plazo.
> Desarrollo de productos estratégicos desde trading “OneVoice“
> Sinergias y Capacidades Financieras, IT y Capital Humano.
María
esparza,
directora
Group M.

Don’TJUSTLIfe.ThrIVe
La flor más hermosa florece en la adversidad. La esencia de MEC
es retar lo tradicional, abrir nuevos caminos para darles a nuestros
clientes una infinidad de posibilidades para que sus marcas
superen las metas.
orIGInALThInkInG
Ayudamos a nuestros clientes a crecer sus negocios y a que
sean más rentables, a través de una mentalidad de marketing
adaptativo. Tenemos un pensamiento original basado en la
rapidez, la provocación y el trabajo en equipo.
peopLefIrST,BeTTerreSULTS.
Nuestros clientes son nuestra razón de ser, ofrecerles los mejores
resultados significa estar en la búsqueda constante de qué
impacta nuestro entorno y cuáles son los insights que caracterizan
al público al cual las marcas se quieren acercar.
AEI Arquitectura e Interiores
Foto: Juan Fernando Castro
Photoholik Studio.

CONTACTO CEO HMG Colombia & director regional
HMG Central Latam: Ignacio Iglesias Lozano
Correo: ignacio.iglesias@havasmg.com
Teléfono: (57 1) 3173010 ext. 202 – 204
Director comercial & de marketing: christian Juncadella
Correo: christian.juncadella@havasmg.com
Teléfono: (57 1) 3173010 ext. 229 – 352
Página web: www.havasmedia.com
Propuesta de valor
Desde hace 3 años venimos siendo la empresa líder en el ranking colombia-
no de Agencias de Medios. Gracias a que contamos con altos estándares de
servicio tenemos como clientes a las marcas más importantes del mercado.
Nuestra fórmula se basa en la creatividad, generación de contenido, el talen-
to y la capacidad de innovar, esa es la razón por la cual estamos a la vanguar-
dia de los medios y logramos desarrollar estrategias de comunicación con
resultados contundentes. Líderes en el ranking colombiano de Agencias de
Medios, por tercer año consecutivo (RECMA*).
IgnacioIglesias
Lozano,
ceo HMG colombia
& director regional
HMG central
Latam.

THEFUTUREFIRST
CONTACTO Presidente: Socorro Jaramillo V.
Correo: servicioalcliente@havasww.com
Teléfonos: Bogotá (57 1) 5190792 / Cali (57 2) 6620202 / Medellín (57 4) 2687644
Página web: www.havasworldwide.co
Propuesta de valor
CreAr
CONexIONes
sIgNIfICATIvAs.
Socorro
Jaramillo,
presidente.

NosiNfiltramos
eNelcorazóN
delasmarcas
CONTACTO Gerente general: ever russy
correo: ever.russy@laciaagencia.com
PBX: (57 1) 3004326 / celular: 317 4916297
Página web: www.laciaagencia.com
Propuesta de valor
¿Qué tanto conocemos las marcas de nuestros clientes? Para nadie es un secreto
que uno de los aspectos más valiosos para un cliente es encontrar una agencia
que conozca a fondo su negocio y que se anticipe a sus solicitudes con propues-
tas que, incluso él, no había contemplado.
Aquí es donde la infiltración de marcas tiene un papel protagónico, pues de la ca-
pacidad de investigación, observación y análisis que tengamos del mercado y de
la marca, depende la efectividad del plan estratégico y de la propuesta creativa.
Éste es nuestro reto diario en La CIA: infiltrarnos en el corazón de las marcas de
nuestros clientes para establecer un plan de acción que responda a las necesida-
des reales de ellas y generar resultados positivos.
ovidioBec,
socio,
director gráfico.
everrussy,
socio,
director creativo.

EXPORTANDO
CREATIVIDAD
CONTACTO Gerente general: Felipe Afanador
Correo: felipe.afanador@ogilvy.com
Teléfono PBX: (57 1) 6516363 ext.16374 / Celular: 321 4401414
Página web: www.ogilvy.com
Propuesta de valor
Ser calificados como la agencia más creativa del país y una de las más premiadas
del planeta no tiene ningún valor si no genera negocio para nuestros clientes.
En Ogilvy & Mather Colombia, planificamos, creamos e implementamos ideas y
estrategias que además de generar valor a las marcas promueven el negocio de
nuestros clientes no solo en Colombia sino en sus operaciones en Norteamérica,
Europa y Asia. Prueba de ello ha sido la creación de grandes ideas que ya han sido
adaptadas en decenas de países alrededor del mundo y que nos han llevado a
convertirnos en una agencia referente en la región, que más allá de hacer cam-
pañas, se dedica a innovar y generar nuevas fuentes de negocio para nuestros
clientes.
Mauricio
Barriga,
presidente.

LaPubLicidad
debeser
PubbLica
CONTACTO Gerente general: David Valencia
correo: info@pubblica.com.co
Teléfono: (57 1) 7957373
Página web: www.pubblica.com.co
Propuesta de valor
Nuestro negocio muchas veces se encuentra estigmatizado por la exclusión, por
lo“cerrado del círculo”para ciertos clientes potenciales que van en busca de un
poco de difusión para sus productos.
En Pubblica le apostamos a la democratización de la publicidad, redefiniendo
el concepto del círculo para darle inclusión a proyectos públicos y privados sin
importar lo grande o pequeña que sea la marca o lo grueso o delgado del presu-
puesto; lo más importante es la experiencia que podemos brindar para transfor-
mar una simple tarea en una oferta creativa, estratégica y funcional.
No somos una agencia dependiente de presupuestos sino una agencia indepen-
diente de paradigmas para lograr una creatividad objetiva y estratégica. Bienve-
nidos a nuestro círculo de pensamiento.
ronald
bastidas,
director
creativo.

Creatividad
famosay
efeCtiva
CONTACTO Presidente: Andrés Quintero
Correo: aquintero@rep.com.co
teléfono: (57 1) 5303131 / Celular: 310 2720999
Página web: www.grey.com/colombia
Propuesta de valor
Creemos en la inteligencia creativa, que usa toda la exigencia de la investigación
y la pone al servicio de las ideas brillantes: ideas que hacen famosas a nuestras
marcas, que logran los resultados de nuestros clientes y nos hacen brillar en la
industria.
andrés
Quintero,
presidente.

CONTACTO Vicepresidente creativo: Hugo corredor
Vicepresidente creativo: Giovanni Martínez
Presidente ejecutivo: carlos Felipe Arango Gómez,
Dirección: torre SanchobbDo, calle 98 No. 9-03 piso 2
Propuesta de valor
Somos muy disciplinados en el uso de la investigación y la es-
trategia como pilares fundamentales de todo lo que hacemos, y
esto hace que nuestra mayor fuente de inspiración a la hora de la
creatividad sea la data.
Con ello buscamos ser un socio estratégico para nuestros clientes
y de esta manera construir relaciones a largo plazo con ellos, man-
teniendo la continuidad y la coherencia necesaria para mover sus
marcas hasta el objetivo trazado o mucho más allá. Un claro ejem-
plo de esto es Casa Luker, el primer cliente que tuvo la agencia
hace más de 70 años y con el cual aún trabajamos.
(Léase mover nos mueve o
movernos mueve). Tal es
nuestro grito de batalla, la frase
que resume lo que hacemos y lo
que nos motiva todos los días:
mover marcas y negocios hacia
un objetivo claro y definido.
Teléfono: (57 1) 6510651 / Fax: (57 1) 6510653
Página web: www.sanchobbdo.com
Hugo corredor, carlos Felipe Arango, Jorge becerra, Luis Alberto
Peña, Marcelo Arango, Andrés carvajal, Giovanni Martínez.
Equipo
directivo
de Sancho
bbDo.

Thehuman
experience
company
CONTACTO client Service Director: Pamela Goggia
correo: pamela.goggia@smvgroup.com
Teléfono: (57 1) 2573111 ext. 144
página web: www.col-starcom.com
Propuesta de valor
Para vivir nuestro propósito y alcanzar nuestros sueños, hemos desarrollado ca-
pacidades centrales que transforman a SMG de una agencia de medios de co-
municación a una agencia de conexión: • Experiencia en estrategia, Innovación y
Planificación • Digital-Led, Cross-Channel Strategy • Agile Content / Creación de
contenidos • Data & Analytics • Inversión y Activación • Investigación y Centros de
Experiencia Humana en el Real-Time • Marketing Multicultural.
Creemos de igual manera en grandes verdades que logran definirnos. El futuro se
moldea aquí. El cambio es oportunidad y nos gusta. La gente y sus experiencias
están en el corazón de todo lo que hacemos, siendo ellos, la fuente principal de
nuestra ventaja competitiva. Generamos valor a nuestros clientes porque gene-
ramos experiencias humanas en sus clientes.
pamelaGoggia
client Service
Director.
Tenemos un ADN único. Nuestra gente es transformadora, dinámica,
intrépida, lista, conectada y humana. Buscamos desarrollar estas cuali-
dades en el talento que hace parte de SMG y las ponemos al servicio
de nuestros clientes.
Nuestras experiencias de gran alcance son simples, relevantes y en
tiempo real. Entregamos resultados basados en estas guías. A través
de la colaboración, la gente y la tecnología, nos unimos para ganar
como una agencia integrada y así hacer crecer el negocio de nuestros
clientes.
Todas estas dimensiones de nuestro propósito humano se fusionan
en Starcom MediaVest Group, una agencia enfocada en el futuro,
aprovechando la transformación, impulsado por nuestras áreas de
mayor relevancia como lo es el mundo digital, el contenido, una pro-
funda y arraigada analítica partiendo de la comprensión humana que
despierta grandes ideas y experiencias innovadoras, y finalmente, di-
gital y analitics como un todo.

Gestiónde
valordemarca
CONTACTO
constrUctora de marcas / tHe Brand
vicepresidente estratégico: Henry cano
correo: henry.cano@thebrandcg.com
celular: 315 3614175
director mediainfluencers: Javier Segura roa
correo: javier.segura@mediainfluencerscg.com
celular: 318 3349069
Propuesta de valor
The Brand es el grupo de gestión de valor de marca más importante del país. Las
cifras confirman que es la agencia número uno de capital 100% nacional. ¿La base
de su éxito? Su Plataforma Esencial de Marca: un método único y eficaz, porque el
negocio no se trata de hacer avisos, se trata de los negocios de nuestros clientes. Este
método, ha llevado a muchas de las marcas a nuestro cargo a ser las que más han
vendido dentro sus categorías. La Plataforma Esencial de Marca nace en Discovery,
la unidad que nutre a todas las empresas del grupo: The Brand, Media Influencers,
Street Influencers y Repúblika Digital. Con base en la antropología, la sicología, la bio-
logía, el mercadeo y la comunicación, The Brand descubre e interpreta el contexto
cultural de consumo para encontrar los detonadores inconscientes, buscando defi-
nir los mensajes clave que deben comunicarse para que una marca genere riqueza.
Henrycano,
vicepresidente
estratégico.
PBX: (57 1) 6222732 ext. 19 ó 13
Página web: www.thebrandcg.com

PYM Septiembre V4.pdf 1 9/16/14 11:18 AM

TXTagencia
eXperTaen
sToryTelling
ypensamienTo
Transmedia
CONTACTO gerente nuevos negocios: Marcela Zarate
correo: marcela@txt.co
Teléfono: (57 1) 6918788 ext. 104
página web: www.txt.co
Propuesta de valor
Ser la agencia más innovadora de Colombia según nuestros propios clientes (entre
ocho atributos más) no se logra simplemente con el deseo. Llevamos varios años
experimentando nuevas formas de concebir la comunicación a partir del storyte-
lling y más recientemente del storysharing y el transmedia y hemos llegado a la
conclusión de que para lograr verdaderos resultados no basta con tener una visión
y una filosofía de agencia; además, es necesario traerlas a la práctica de todos los
días: el mito de la marca debe complementarse con ritos para generar comuni-
dades de consumidores. Y, claro, se requiere también de la capacidad de operar,
integrada o separadamente, diferentes plataformas: ATL, BTL, Branding, relaciones
públicas, tecnología digital, redes sociales, CRM y arquitectura de experiencias.
Innovar es apasionante. Invitamos a los anunciantes deseosos de co-crear con no-
sotros nuevas formas de hacer la comunicación a que nos acompañen a recorrer
este sendero.
alexandre
Toulemonde,
presidente.

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