El documento compara proyectos en los sectores público y privado, destacando similitudes y diferencias en metodología, finalidad, figuras directivas, instrumentos, fases y procesos. En el sector público se debe aplicar la metodología de la Dirección Nacional de Planeación, buscando satisfacer necesidades de la población, mientras que en el privado se enfocan en generar utilidades siguiendo buenas prácticas.

1. FACULTAD DE ESTUDIOS EN AMBIENTES VIRTUALES
UNIVERSIDAD EAN
BOGOTÁ, D.C. OCTUBRE 12 DE 2014

2. SIMILITUDES
• Es un esfuerzo temporal y único
para satisfacer necesidades.
• Tienen un principio y un final
determinado o determinable
DIFERENCIAS
• En cuanto a la metodología:
En el sector privado es libre,
comúnmente se aplican buenas
prácticas para el éxito del proyecto,
por ejemplo las del PMBOK.
En el Sector público se debe aplicar
la metodología de la Dirección
Nacional de Planeación –DNP-, la
Metodología General Ajustada –
MGA- y la Política Fiscal, entre
otras.

3. DIFERENCIAS
• En cuanto a la finalidad:
En el sector público se busca la satisfacción de necesidades sentidas de
la población.
En el sector privado comúnmente se busca que la actividad genere
rendimientos, utilidades.

4. DIFERENCIAS
En el sector privado versa sobre los conocimiento, habilidades,
herramientas y técnicas.
En el sector público es el conocimiento acerca de la normativa y
metodología.
En el sector privado existe un director del proyecto que viabiliza el
proyecto.
En el sector público no existe un director del proyecto, pues quien lo
viabiliza el DNP.

5. DIFERENCIAS
En el sector privado usualmente el administrador del proyecto se rige por
lo que le indique la oferta y la demanda.
En el sector público es la satisfacción de necesidades la que orienta el
actuar del Estado.
SIMILITUDES
No encontramos similitudes, por la inexistencia de la figura de un
director de proyecto.

6. DIFERENCIAS
En el sector privado se construye de manera libre y autónoma.
En el sector público se debe seguir lo ordenado por el Departamento
Administrativo de la Función Pública (DAFP).
En el sector público se encuentran instrumentos como el Banco de
Programas y Proyectos de Inversión Pública, la MGA, entre otras.
En el sector público los instrumentos son libres, siguiéndose
generalmente lineamientos de planeación estratégica de buenas
prácticas para el éxito.

7. DIFERENCIAS
En el sector público se da la pre inversión, la inversión y la evaluación ex
post (DNP).
En el sector privado, usualmente se dan las siguientes: inicio,
organización y preparación, ejecución del trabajo y cierre (PMBOK, 2008)
o la definición, planeación, ejecución y entrega (Gray, Clifford F. Larson,
Erik W. 2009)

8. DIFERENCIAS
En el sector público se sigue la metodología MGA, cuyas fases son:
formulación, programación, ejecución y la fase operativa.
En el sector privado, usualmente se dan las siguientes: inicio,
organización y preparación, ejecución del trabajo y cierre (PMBOK, 2008)
o la definición, planeación, ejecución y entrega (Gray, Clifford F. Larson,
Erik W. 2009)

9. DIFERENCIAS
En el sector público se sigue la metodología MGA, cuya estructura
determinada es: la referente a la planeación estratégica, impacto,
programación financiera, indicadores y calidad, para el efecto existen
fichas determinadas. Es importante señalar que generalmente no se
cuenta con equipos especializados y dedicados a un solo proyectos, más
si se cuenta con personas especializadas en muchos proyectos. No
existe autonomía en el sector público.
En el sector privado y aun cuando se siguen algunas estructuras como
las funcionales, con equipos dedicados y con arreglo matricial, la misma
depende del nivel de autonomía de los gerentes del proyecto.

10. DIFERENCIAS
En el sector público se evidencian los siguientes procesos de un
proyecto compuesta por la identificación, preparación, evaluación,
decisión y programación. Estas actividades se realizan de acuerdo a lo
ordenado en la MGA y por el DNP.
En el sector privado encontramos los siguientes procesos: iniciación,
planificación, ejecución, seguimiento y control y cierre. El gerente del
proyecto asegurará que el proyecto avance de manera eficaz durante
todo su ciclo de vida-

11.  Gray, Clifford F. Larson, Erik W. (2009). Administración de proyectos:
Bogotá, D.C.: Mac Graw Hill.
 D.N.P., El ciclo de inversiones públicas. Disponible en:
http://portalterritorial.gov.co/apc-aa-files/
9176c05ea2044cdd2c512b1d577740cb/Formulacion_ejecucion_pr
oyectos.pdf
 Congreso de la República de Colombia, Ley 1450 de 2011: Colombia.
Disponible en:
http://www.alcaldiabogota.gov.co/sisjur/normas/Norma1.jsp?i=43101
 Sistema General de Regalias, Metodología General para la Formulación
de Proyectos de Inversión Pública del DNP: Colombia. Disponible en:
https://www.sgr.gov.co/Proyectos/MGA.aspx
 D.A.F.P, Modelo Integrado de Planeación y Gestión, Disponible en:
http://portal.dafp.gov.co/portal/pls/portal/formularios.retrive_publicaci
ones?no=1623

12.  LEONARDO FRANCISCO MARTÍNEZ
FERNÁNDEZ
 JORGE ANDRÉS BOHÓRQUEZ CANIZALES
 WILLIAM ANTONIO PATERNINA ZULUAGA