El documento presenta un cuestionario de 7 preguntas sobre conceptos básicos de gestión de proyectos realizado por el Servicio Nacional de Aprendizaje (SENA) de Colombia. Las preguntas definen tipos de proyectos como sociales, productivos e infraestructura, diferencian proyectos sociales de privados, enumeran consecuencias de una inadecuada identificación de proyectos, describen los propósitos de la guía PMBOK y las actividades clave de las etapas de ejecución y operación.

1. CUESTIONARIO
PRUEBA DE CONOCIMIENTOS BASICOS
SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE (SENA)
ESPECIALIZACION TECNOLOGICA EN GESTION DE PROYECTOS
JUNIO 2012
1. Defina que entiende por proyectos sociales, productivos y de
infraestructura.
PROYECTOS SOCIALES: son los que se diseñan con el fin de responder a
unas inquietudes o necesidades de tipo comuna, como obligaciones del
estado frente a los ciudadanos; salud, saneamiento básico, agua potable…
PROYECTOS PRODUCTIVOS: son los que se elaboran para sacar a la
venta un nuevo producto como una salsa un pan, por demanda de la gente
PROYECTO DE INFRAESTRUCTURA: son proyectos que benefician a
otra actividad, a una población que no tiene donde presentar un servicio,
como un centro de comunicaciones.
PROYECTOS PROGRAMA: Son los orientados a mejorar o fortalecer otros
programas ejecutados con algunas falencias o simplemente creados para el
beneficio de las personas directamente.
ESTUDIOS BÁSICOS: Son guiados a la identificación de la calidad de
enseñanza, calidad de productos.
2. ¿Cuáles son las diferencia entre un proyecto social y uno
privado?
El proyecto social es financiado por el estado o bancos de proyectos y su
finalidad es satisfacer necesidades básicas de la población, mientras un
proyecto privado es financiado con presupuesto particular, sin embargo su
estudio económico si le compete iniciarlo el gobierno, siendo que estos
proyectos pueden disminuir el desempleo en un pueblo y generar
impuestos.
3. Enumere algunas consecuencias de inadecuadas
identificaciones de proyectos.
Por sus objetivos; cuando se plantean metas inalcanzables, además no se
encuentran clarificados o jerarquizados
Porque las actividades que permiten alcanzar los objetivos no son
secuenciales y ordenadas.
Por su localización espacial geográfica no establecida
Por su ubicación temporal; deslindando en lo posible los momentos de pre
inversión, ejecución, puesta en marcha y operación.
Por la magnitud de los recursos para ejecutarlos y ponerlo en
funcionamiento

2. 4. ¿Cuáles son los propósitos de la guía del PMBOK?
Brindar una guía que describa lo que es apropiado en un proyecto, más que
una norma de tipo internacional que nos dota de una metodología a seguir
al momento de crear cual sea el proyecto
Presentar un vocablo estándar en la profesión de proyectos; analizar
describir y aplicar conceptos en la dirección de proyectos.
Presentar una norma fundamental para la certificación y programas de
desarrollo profesional
5. En que consiste el entorno económico de un proyecto.
Es prácticamente la capacidad de producción que puede tener un proyecto,
estructura,costos de financiamiento y riesgos en su puesta en marcha.
6. Indique la forma en que se pueden relacionar y complementar
los términos: plan, programa, proyecto, presupuesto y políticas.
Todo plan esta definido por unas políticas y presupuestos necesarios en el
momento de iniciar su ejecución, al no existir este financiamiento no se
podría iniciar un evento cualquiera. Este plan, junto a los proyectos busca
unos objetivos claros y específicos Y lo conforman unaserie de programas
predefinidos por proyectos a EJECUTAR en un lugar clave, específico, la
cual, pretende mejorar e influenciar en el desarrollo de una población
determinada.
7. Describa las actividades más importantes que se dan en la etapa
de ejecución y en la etapa de operación de un proyecto.
ETAPA EJECUCIÓN:
Seguimiento Físico y Financiero
Planeación
Operación
Control
Revisión
ETAPA OPERACIÓN:
Se cristaliza la oferta de bienes y servicios
Planeación
Operación
Control
Revisión