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1
El Poder en las
PyMEs y en las
Empresas Familiares
2
¿Cómo encarar el estudio de las
PyMEs y Empresas Familiares?
 A partir de:
 La Dirección.
 El Gerenciamiento.
 El Financiamiento.
 La Administración.
 El Poder.
3
Hipótesis
“La Ciencia de la Administración debe aportar
las bases y el conocimiento para que el
management pueda responder a las
necesidades de las PyMEs y Empresas
Familiares.”
“La Ciencia se hace presente a través del
gerenciamiento. La empresa se administra a
través de la gerencia, no a través de la
Ciencia de la Administración.”
4
Hipótesis 2
“Tanto en las PyMEs como en las
Empresas Familiares,
el management debe tener como
soporte los principios y las pautas de la
buena administración, con la misma
seriedad y profesionalidad que se aplica
en las grandes empresas.”
5
Poder y Política
 El Poder y la Política constituyen una
unidad.
 Le agregamos el Dinero y tenemos el
triángulo amoroso.
 PDP:
 Política – Dinero – Poder.
6
¿Qué es la Política
 La política es el descubrimiento y
ejercicio del poder.
 La política es el arte, la ciencia, la
técnica y el uso del poder sobre
distintos conjuntos de relaciones
sociales, individuales y colectivas.
7
¿Qué es el Poder?
 A tiene poder sobre B en la
medida que puede conseguir
que B haga algo que de otra
manera no haría.
 Implica tanto la adopción de
decisiones como la adopción de
no decisiones.
8
La Dirección de Empresas
9
Siglo XIX …
 Impulso fundamental del empresario:
 Construía su fábrica
 Instalaba la maquinaria
 Contrataba la mano de obra
 Compraba las materias primas
 La esencia de este impulso es de desear
que no cambie.
10
Hoy día
 Pasaron los días en que sólo había que
tener en cuenta al patrón y a la energía
laboral.
 Se ha introducido: “la jerarquía”, “la
estructura empresarial”, “la cadena de
mandos”.
11
Hoy día
 Cuando las empresas llegan a ser tan
grandes y tan complejas como hoy,
empiezan a adquirir el aparato
burocrático. Entonces debemos
estudiarles como instituciones con el
perfil de organizaciones políticas
12
La ciencia de la administración
13
El accionar de los ejecutivos
 Los ejecutivos de empresas no se
detienen mucho tiempo en pensar si
las normas que están aplicando en
su trabajo provienen de un
conocimiento científico o son
normas que los usos y costumbres
han señalado como las más
convenientes.
14
Administración y Ciencia
 La Ciencia de la Administración hace
posible la riqueza de las naciones.
 La Administración está orientada
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Z. el poder en la pequeñas empresas (2)

  • 1. 1 El Poder en las PyMEs y en las Empresas Familiares
  • 2. 2 ¿Cómo encarar el estudio de las PyMEs y Empresas Familiares?  A partir de:  La Dirección.  El Gerenciamiento.  El Financiamiento.  La Administración.  El Poder.
  • 3. 3 Hipótesis “La Ciencia de la Administración debe aportar las bases y el conocimiento para que el management pueda responder a las necesidades de las PyMEs y Empresas Familiares.” “La Ciencia se hace presente a través del gerenciamiento. La empresa se administra a través de la gerencia, no a través de la Ciencia de la Administración.”
  • 4. 4 Hipótesis 2 “Tanto en las PyMEs como en las Empresas Familiares, el management debe tener como soporte los principios y las pautas de la buena administración, con la misma seriedad y profesionalidad que se aplica en las grandes empresas.”
  • 5. 5 Poder y Política  El Poder y la Política constituyen una unidad.  Le agregamos el Dinero y tenemos el triángulo amoroso.  PDP:  Política – Dinero – Poder.
  • 6. 6 ¿Qué es la Política  La política es el descubrimiento y ejercicio del poder.  La política es el arte, la ciencia, la técnica y el uso del poder sobre distintos conjuntos de relaciones sociales, individuales y colectivas.
  • 7. 7 ¿Qué es el Poder?  A tiene poder sobre B en la medida que puede conseguir que B haga algo que de otra manera no haría.  Implica tanto la adopción de decisiones como la adopción de no decisiones.
  • 9. 9 Siglo XIX …  Impulso fundamental del empresario:  Construía su fábrica  Instalaba la maquinaria  Contrataba la mano de obra  Compraba las materias primas  La esencia de este impulso es de desear que no cambie.
  • 10. 10 Hoy día  Pasaron los días en que sólo había que tener en cuenta al patrón y a la energía laboral.  Se ha introducido: “la jerarquía”, “la estructura empresarial”, “la cadena de mandos”.
  • 11. 11 Hoy día  Cuando las empresas llegan a ser tan grandes y tan complejas como hoy, empiezan a adquirir el aparato burocrático. Entonces debemos estudiarles como instituciones con el perfil de organizaciones políticas
  • 12. 12 La ciencia de la administración
  • 13. 13 El accionar de los ejecutivos  Los ejecutivos de empresas no se detienen mucho tiempo en pensar si las normas que están aplicando en su trabajo provienen de un conocimiento científico o son normas que los usos y costumbres han señalado como las más convenientes.
  • 14. 14 Administración y Ciencia  La Ciencia de la Administración hace posible la riqueza de las naciones.  La Administración está orientada hacia el futuro.  Los productos de la Ciencia de la Administración se deben concretar en aplicaciones prácticas.