1. JOHAN SEBASTIAN CRUZ APONTE
MICHAEL SÁNCHEZ CASTRO

2. El término “empresa inteligente” surge en un
momento donde el sentido de competencia se
basa en la velocidad de transmisión de
la información.

3. Una empresa inteligente es
aquella que constantemente
hace modificaciones en su
forma de operar tanto
interna como externamente,
en base a los conocimientos
ya adquiridos y las demandas
del entorno.

4. Se trata de una capacidad absoluta
de adaptación, donde el avance tecnológico, la
información y el capital humano son los pilares
de las actividades laborales y el desarrollo
de liderazgo.

5. Una organización aprende cuando traduce las
enseñanzas obtenidas de su pasado en normas
que orientan su conducta.

6. La revolución industrial y la revolución del
conocimiento quedaron atrás. Hoy es
simplemente la velocidad de la información,
que lidera prácticamente cualquier ámbito.

7. Las organizaciones que prosperarán en el futuro
serán “organizaciones inteligentes”, organizaciones
que explotarán la experiencia colectiva, talentos y
capacidades de cada persona para aprender a cómo
triunfar en conjunto.
El aprendizaje se convertirá en una forma de vida y
en un proceso continuo, en vez de una parte
específica de la carrera de una persona. Para las
corporaciones, el aprendizaje es vital para su éxito
futuro.

8. DOMINIO
PERSONAL
MODELOS
MENTALES
APRENDIZAJE
EN EQUIPO
VISIÓN
COMPARTIDA
PENSAMIENTO
SISTÉMICO

9. Las empresas solo pueden
aprender a través de
individuos que aprenden.
El crecimiento personal y el
aprendizaje continuo son
fundamentales.
Es importante que la
empresa se comprometa
con el crecimiento de sus
empleados.

10. Supuestos, generalizaciones o imágenes radicadas en
el subconsciente que influyen en cómo el ser humano
entiende al mundo y actúa en él.

11. Cuando existe una identidad
común y un sentido del
destino de una visión
genuina, la gente aprende y
sobresale.

12. Proceso de alinear las
capacidades y acciones
de la empresa en una
sola dirección.
ES NECESARIO SABER
TRABAJAR EN EQUIPO.

13. Habilidad de encontrar patrones de cambio y de
entender cómo las partes afectan al todo.

14. Cinco herramientas para poner aplicar el
pensamiento sistémico:
- Entender y practicar las leyes del pensamiento
sistémico
- Círculos de causalidad
- Refuerzo y equilibrio entre retroalimentación y
mejoras
- El principio de la palanca
- El arte de ver los árboles sin dejar de ver el
bosque

15. Leyes del pensamiento sistémico:
-Los problemas de hoy derivan de las soluciones de
ayer.
- Hacer más presión no mejorará los resultados.
- Hay que enfocarse en las causas, no en los
síntomas.
- El camino fácil lleva al mismo lugar.
- La cura puede ser peor que la enfermedad.
- Lo más rápido es lo más lento.
- No hay que culpar a los demás.
- Los pequeños cambios pueden significar grandes
resultados

17. LÍDER EMPRESARIAL

18. 1. Los elementos principales de las empresas en
estos momentos deben ser la obtención y
trasmisión inteligente de información a través
de las innovaciones tecnológicas.

19. 2. Los empresarios y directivos deben tener en
cuenta que en estos días la rapidez es un valor
que sobresale al decidir.
Los mejores clientes quieren cerca de ellos a
las empresas que pueden darle solución a sus
problemas de una manera inmediata.

20. 3. Nunca olvidar que el sustento de la
organización es el personal que aprovecha
cada experiencia para una mejora continua.

21. 4. Crear una cultura empresarial con base en
valores compartidos.
Los clientes eligen
quedarse con las
empresas
que
comparten
sus
valores