Libro de Peter Druker Administración

1. “La Administración, la
organización basada en la
información, la economía y la
sociedad" de Peter Drucker.

2. 1era Parte. La Administración
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4. Teoría del Negocio
• O de la Empresa, en ella, Drucker plantea el
surgimiento de técnicas de gestión, como:
Reducción, contratación externa, gestión para
la calidad total, análisis del valor económico, e
indica que las organizaciones tienen lo que se
denomina “Teoría de la empresa”. Esta posee
empresa
tres partes: La primera que existen supuestos
sobre el entorno de la organización, la segunda,
organización
supuestos sobre la misión específica de la
empresa, la tercera, la competencia nuclear,
empresa
que es la capacidad de llevar a término la
misión de la organización.
organización

5. Teoría del
Negocio

7. Incertidumbre: Supuesto acerca del Futuro???
Incertidumbre
Planificar para ello.
Incertidumbre en la economía, en la sociedad, en la
política, es tan grande que no sólo es inútil sino
contraproducente.
La planeación de las compañías: Predicción basada en
probabilidades y en la toma de decisiones para no
comprometer recursos. Ampliado a estrategia y tecnología,
marketing, manufactura, preparación de empleados.
¿Qué ha sucedido ya que va a crear al futuro?…
Demografía: Envejecimiento tanto de la fuerza de trabajo
como de la población. Planificar para lo incierto, señala que
hubo dos cambios revolucionarios en la fuerza laboral de
los países desarrollados: La explosión de la educación
superior y la presencia masiva de mujeres en profesiones
fuera del hogar y reservada solo para hombres.

9. 1. El culto a los altos márgenes de beneficios y a las tarifas
sobre preciadas.
2. Colocar el precio equivocado a un nuevo producto,
cargando lo que el mercado soportara.
3. Fijar precios basándose en los costos. Más bien, Basarse
primero en los precios y luego ir recortando costos.
4. Sacrificar las oportunidades de mañana en el altar de ayer.
IBM dejó su gran éxito con el PC Personal, alcanzando a Apple,
para regresar a su vieja vaca lechera: El macro computador….
5. Alimentar los problemas y dejar morir las oportunidades.
oportunidades
Destinan a los empleados más eficientes a resolver los
problemas en ves de aprovechar las oportunidades, Nadie se
encarga de ellas…Éstas producen resultados y crecimiento.
Primero una lista de oportunidades y dotarlas de personal. De
ultimo la de problemas.

10. La gestión de la empresa familiar, en el
capitulo 4, se basa en dos reglas
sencillas: la primera, es que los
miembros de la familia no trabajen en
la empresa, salvo que sean tan
competentes y trabajadores como
cualquier otro; la segunda, el puesto
de la cima de la empresa, debe estar
ocupado por alguien que no
pertenezca a la familia.

12. La sociedad de las Redes es una
Organización basada en la
información, que agrega valor y crea
riqueza y que tiene su base en una
sociedad donde los conocimientos son
el recurso primario y donde las
organizaciones integran
conocimientos especializados en una
tarea común.

13. Empleados como un recurso no como un costo…
La información está remplazando a la autoridad.
Extractos Asumir la responsabilidad individual y no depender de nadie… de
ninguna compañía determinada, ni ahora ni hacia un futuro…
Entrevista a
Drucker Responsabilidad de conocerse a sí mismo para poder encontrar los
oficios adecuados a medida que se desarrolla y que su familia se
? convierte en un factor en sus valores y sus elecciones. (Drucker)
Pruebas psicológicas ayudan a las personas a determinar sus
competencias. pero si la economía mundial está pasando de un
modelo de mando a un modelo de conocimiento, ¿por qué no es la
educación la que determina quién debe desempeñar determinado
empleo?
…Peligro de valorar a las personas por su desempeño sino por sus
credenciales… es necesario un buen criterio. (Drucker)
Aprender a escuchar… aprender la importancia y el significado del
respeto… (Drucker)

14. “Preguntarnos
permanentemente no
hacia donde van las cosas
sino, que podemos
aprender de los
permanentes cambios que
afrontamos”.