1. DESAFIOS QUE HAN DE ENFRENTAR LAS
ORGANIZACIONES Y LA NUEVA MENTALIDAD
EMPRESARIAL
Por: Bertha Yelitza Albahaca
C.I. V-9.618.577
Prof. Olivia Sosa

2. EVOLUCION DE LAS ORGANIZACIONES POR
LA INFLUENCIA DE FACTORES INTERNOS Y
EXTERNOS
La principal fase de la evolución de las organizaciones se inicia
con la Revolución Industrial, por cuanto represento la transformación
del trabajo manual por el trabajo mecanizado, significando que se
incremento la mano de obra.
En el transcurrir del tiempo esta evolución se ve marcada por la
influencia de la tecnología, cuyo aporte en el desarrollo de las
organizaciones es de gran valor.

3. La responsabilidad de todos los procesos productivos se da en
primer lugar en la alta dirección, cuya actuación es la del líder,
permitiendo la participación de todos los miembros de la organización,
convirtiéndose con estas condiciones las organizaciones en
competitivas, punto muy importante en esta era de la globalización.
Surge el incremento de la productividad, la cual va de la mano
con la calidad, para la satisfacción de las exigencias de los clientes,
apareciendo programas y sistemas de calidad en las empresas.
Además, aparecen como elementos de vital importancia para las
organizaciones la planificación, los sistemas de indicadores de medición
y el control de gestión de las organizaciones.

4. Por todo lo anteriormente dicho podemos concluir que, los
conceptos de organización han variado a través del tiempo, teniendo
que en principio las organizaciones estaban compuestas por personas
quienes buscaban ciertos fines y objetivos dirigidas por un jefe que
generalmente eran sus dueños.
El termino organización ha estado marcado por significativos
cambios, los cuales han estado influenciado por un elemento muy
importante como la comunicación y las formas de organización, donde
se han implementando políticas, normas y procedimientos para cumplir
su propósito, misión y visión.

5. UNA NUEVA MENTALIDAD EMPRESARIAL
La situación cambiante de hoy en día de los países y por
supuesto de su economía permite que se inserte para adaptarse a
los cambios el estudio científico del funcionamiento de las
organizaciones.
Para esta adaptación se requiere una reingeniería de
procesos, Así como reasignación de recursos. Redefinir los sistemas
de planificación y elaborar sus diseños de forma abierta y adaptada
a la globalización.
Ya no solo se debe hablar de empresas mono productoras,
sino que los gerentes deben centrar sus estudios en pluralizar la
producción para lograr insertarse en los nuevos mercados, cuyo
sistemas se basan en una alta calidad costos y precios competitivos
que satisfagan las necesidades de los compradores.

6. Enmarcando a la organización dentro de la eficacia, eficiencia y
economía de sus procesos que le permitan mantenerse en los mercados y
agruparse con otras organizaciones que le permitan su expansión
internacionalmente.
Para ello deben formular nuevas estructuras e involucrar a todas
las personas que la conforman, desde los niveles estratégicos hasta los
operativos y utilizando sistemas de información y comunicación aptos y
precisos, para que todo lo previsto se realice de la mejor manera.
Lo que significa en definitiva un cambio de comportamiento mental
en la forma de tomar decisiones dejando de ser el tipo de línea de mando
vertical por el horizontal, donde la motivación, la cultura y la filosofía de
la empresa sea el motor principal de la organización, situación que le
permitirá sobrevivir en los mercados actuales.
FIN.