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 Gestión de los Costos: La Gestión de los Costes del Proyecto debe considerar las
necesidades de los interesados, ya que diferentes interesados medirán los Costes de
diferentes formas y en diferentes momentos. Este proceso establece las políticas,
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 Estimar los Costos: Consiste en desarrollar una aproximación de los recursos
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  • 1. Soporte documental del mapa mental de los procesos de la gestión de costos  Gestión de los Costos: La Gestión de los Costes del Proyecto debe considerar las necesidades de los interesados, ya que diferentes interesados medirán los Costes de diferentes formas y en diferentes momentos. Este proceso establece las políticas, procedimientos y documentación necesaria para planificar, dirigir, ejecutar y controlar los Costes. Entre estos tenemos los informes de desempeño y los Requisitos de financiamiento.  Estimar los Costos: Consiste en desarrollar una aproximación de los recursos financieros necesarios para completar las actividades del proyecto. Esta depende del alcance del proyecto y el cronograma del plan de riesgo plan rrhh.  Determinar el Presupuesto: Consiste en sumar los costos estimados de actividades individuales o paquetes de trabajo para establecer una línea base de costo autorizada. Aquí se involucran estimar los costos y disponibilidad de recursos.  Controlar los Costos: Consiste en monitorear la situación del proyecto para actualizar el presupuesto del mismo y gestionar cambios a la línea base de costo. Está compuesta por medición de desempeño, costo estimado a la finalización, cambios solicitados y actualizaciones.  Nota: todo lo que esta en negrita son los diferentes componentes enlasados en el mapa mental.  Bibliografia.  www.ehowenespanol.com  laap.wordpress.com/2008/02/18/la-estimacion-del-costo-de-un-proyecto  dspace.ups.edu.ec/bitstream/123456789/795/6/CAPITULO%20V.pdf