El documento habla sobre la gestión de los costos de un proyecto. Explica que este proceso incluye planificar, estimar, presupuestar, financiar, obtener financiamiento, gestionar y controlar los costos para completar el proyecto dentro del presupuesto aprobado. Describe las cuatro áreas principales de este proceso: planificar la gestión de costos, estimar los costos, determinar el presupuesto y controlar los costos.

1. 7-­‐
Ges'ón
de
los
Costos
del
Proyecto
PMP

2. 7.
Ges'ón
de
los
Costos
del
Proyecto
Planificar,
es'mar,
presupuestar,
financiar,
obtener
financiamiento,
ges'onar
y
controlar
los
costos
de
modo
que
se
complete
el
proyecto
dentro
del
presupuesto
aprobado.
7.1-­‐
Planificar
la
Ges'ón
de
los
Costos:
Establece
las
polí'cas,
los
procedimientos,
y
la
documentación
necesarios
para
panificar,
ges'onar,
ejecutar
el
gasto
y
controlar
los
costos
del
proyecto.
7.2-­‐
Es'mar
los
Costos:
Desarrolla
una
aproximación
de
los
recursos
financieros
necesarios
para
completar
las
ac'vidades
7.3-­‐
Determinar
el
Presupuesto:
Consiste
en
sumar
los
costos
es'mados
de
las
ac'vidades
individuales
de
los
paquetes
de
trabajo
para
establecer
una
línea
base
de
costo
autorizada.
7.4-­‐
Controlar
los
Costos:
Monitorear
el
estado
del
proyecto
para
actualizar
los
costos
del
mismo
y
ges'onar
posibles
cambios
a
la
línea
base
de
costos.

4. 7.
Ges'ón
de
los
Costos
del
Proyecto
Se
ocupa
principalmente
del
costo
de
los
recursos
necesarios
para
completar
las
ac'vidades
del
proyecto.
Tiene
en
cuenta
el
efecto
de
las
decisiones
tomadas
en
el
proyecto
sobre
los
costos
recurrentes
posteriores
de
u'lizar,
mantener
y
dar
soporte
al
producto,
servicio
o
resultado
del
proyecto.
Los
diversos
interesados
medirán
los
costos
del
proyecto
de
diferentes
maneras
y
en
momentos
diferentes.
q En
el
momento
en
que
se
toma
la
decisión
o
se
hace
el
compromiso
de
adquirir
el
arLculo
q Cuando
se
realiza
su
pedido
o
se
hace
entrega
del
mismo
q Cuando
se
incurre
en
el
costo
real
o
éste
se
registra
en
el
ámbito
de
la
contabilidad
del
proyecto.

5. 7.1
Planificar
la
Ges'ón
de
los
Costos
Establece
las
polí'cas,
los
procedimientos
y
la
documentación
necesarios
para
planificar,
ges'onar,
ejecutar,
el
gasto
y
controlar
los
costos
del
proyecto.
Beneficio
Clave:
Proporciona
guía
y
dirección
sobre
cómo
se
ges'onarán
los
costos
del
proyecto
a
lo
largo
del
mismo.

7. 7.1
Planificar
la
Ges'ón
de
los
Costos:
Entradas
• Plan
para
la
Dirección
del
Proyecto
(Línea
base
del
alcance,
línea
base
del
cronograma,
otros)
• Acta
de
Cons'tución
del
Proyecto
(Resumen
del
presupuesto,
requisitos
para
la
aprobación
del
proyecto)
• Factores
Ambientales
de
la
Empresa
(Cultura
y
estructura
organizacional,
condiciones
del
mercado,
tasas
de
cambio
de
divisas,
información
comercial
publicada,
sistemas
de
información
para
la
dirección
de
proyectos)
• Ac'vos
de
los
Procesos
de
la
Organización
(Procedimientos
del
control
financiero,
información
histórica
y
bases
del
conocimiento
de
lecciones
aprendidas,
bases
de
datos
financieras,
políBcas,
procedimientos
y
guías)

8. 7.1
Planificar
la
Ges'ón
de
los
Costos:
Herramientas
y
Técnicas
• Juicio
de
Expertos
• Técnicas
Analí'cas
(plazo
de
retorno
de
la
inversión,
retorno
de
la
inversión,
tasa
interna
de
retorno,
flujo
de
caja
descontado,
valor
actual
neto)
• Reuniones

9. 7.1
Planificar
la
Ges'ón
de
los
Costos:
Salidas
• Plan
de
Ges'ón
de
los
Costos
Describe
la
forma
en
que
se
planificarán,
estructurarán
y
controlarán
los
costos
del
proyecto.
q Unidades
de
medida
q Nivel
de
precisión
(grado
de
redondeo)
q Nivel
de
exacBtud
(rango
aceptable
para
esBmaciones
de
costo)
q Enlaces
con
los
procedimientos
de
la
organización
(la
WBS
establece
el
marco
general
para
el
plan
de
gesBón
de
los
costos,
específicamente
las
cuentas
de
control)
q Umbrales
de
control
(se
define
un
porcentaje
de
desviación
con
respecto
a
la
línea
base
del
plan
para
realizar
una
acción)
q Reglas
para
la
medición
del
desempeño
(mediante
la
gesBón
del
valor
ganado
EVM)
q Formatos
de
los
Informes
q Descripción
de
los
procesos
q Detalles
adiciones
(selección
estratégica
del
financiamiento).

11. 7.2
Es'mar
los
Costos
Desarrollar
una
es'mación
aproximada
de
los
recursos
monetarios
necesarios
para
completar
las
ac'vidades
del
proyecto.
Consiste
en
una
evaluación
cuan'ta'va
de
los
costos
probables
de
los
recursos
necesarios
para
completar
la
ac'vidad.
Predicción
basada
sobre
la
información
disponible
en
un
momento
determinado.
Tiene
en
cuenta
el
balance
entre
costos
y
riesgos.
Beneficio
Clave:
Determina
el
monto
de
los
costos
requerido
para
completar
el
trabajo
del
proyecto

13. 7.2
Es'mar
los
Costos:
Entradas
• Plan
de
Ges'ón
de
los
Costos
(método
uBlizado
y
el
nivel
de
exacBtud
requerido
para
esBmar
los
costos
de
las
acBvidades)
• Plan
de
Ges'ón
de
los
Recursos
Humanos
(sección
9.1)
(Atributos
de
dotación
de
personal,
salarios
y
compensaciones/
reconocimientos)
• Línea
Base
del
Alcance
q Enunciado
del
alcance
del
proyecto.
(descripción
del
producto,
criterios
de
aceptación,
entregables,
límites,
supuestos
y
restricciones
de
financiamiento)
q Estructura
de
desglose
del
Trabajo
WBS.
(relaciones
entre
los
componentes
y
los
entregables)
q Diccionario
de
la
WBS
• Cronograma
del
Proyecto
(Tipo
y
canBdad
de
recursos,
duración
de
acBvidades)
• Registro
de
Riesgos
(sección
11.2)
(costos
de
miBgación
de
riesgos)
• Factores
Ambientales
de
la
Empresa
• Ac'vos
de
los
Procesos
de
la
Organización

14. 7.2
Es'mar
los
Costos:
Herramientas
y
Técnicas
• Juicio
de
Expertos
• Es'mación
Análoga
q UBliza
valores
como
el
alcance,
costo,
presupuesto
y
duración
o
medidas
de
escala
tales
como
tamaño,
peso
y
complejidad
de
un
proyecto
anterior
similar
como
base
de
esBmación.
q Se
ajusta
en
función
de
diferencias
conocidas
en
cuanto
a
complejidad
q Se
emplea
cuando
existe
una
canBdad
limitada
de
información
detallada
q UBliza
información
histórica
y
juicio
de
expertos
q Es
menos
costosa
y
requiere
menos
Bempo
que
otras
técnicas
q Es
menos
exacta
• Es'mación
Paramétrica
q UBliza
una
relación
estadísBca
entre
los
datos
históricos
relevantes
y
otras
variables
para
calcular
el
costo
del
trabajo
del
proyecto.

15. 7.2
Es'mar
los
Costos:
Herramientas
y
Técnicas
• Es'mación
Ascendente
q Sirve
para
esBmar
un
componente
de
trabajo
q El
costo
individual
de
cada
paquete
de
trabajo
o
acBvidad
se
calcula
con
el
mayor
nivel
posible
de
detalle.
q El
costo
detallado
se
resume
posteriormente
o
se
acumula
en
niveles
superiores
para
fines
de
reporte
y
seguimiento
• Es'mación
por
Tres
Valores
q Proporciona
un
costo
esperado
y
despeja
el
grado
de
incerBdumbre
sobre
el
costo
esperado
• Análisis
de
Reservas
q Parte
del
presupuesto
desBnado
a
cubrir
los
“conocidos
desconocidos”
q La
reserva
de
conBngencia
es
un
porcentaje
del
costo
esBmado
como
un
monto
fijo
o
calcularse
uBlizando
métodos
de
análisis
cuanBtaBvos
q Las
reservas
de
conBngencia
forman
parte
de
la
línea
base
de
costos
y
de
los
requisitos
generales
de
financiamiento
del
proyecto
q Las
reservas
de
gesBón
contemplan
las
variables
“desconocidas
desconocidas”
suscepBbles
a
afectar
el
proyecto,
no
se
incluye
en
la
línea
base
del
costo,
pero
forma
parte
del
presupuesto
total
y
de
los
requisitos
de
financiamiento
del
proyecto
q La
canBdad
de
reserva
de
gesBón
uBlizada
se
suma
a
la
línea
base
de
costos.

16. 7.2
Es'mar
los
Costos:
Herramientas
y
Técnicas
• Costos
de
la
Calidad
(QOC)
(sección
8.1)
• SoYware
de
Ges'ón
de
Proyectos
• Análisis
de
Ofertas
de
Proveedores
(cuánto
debería
costar
el
proyecto
sobre
la
base
de
las
ofertas
de
proveedores
calificados).
• Técnicas
grupales
de
toma
de
decisiones
(tormenta
de
ideas,
técnica
Delphi
o
de
grupo
nominal).

17. 7.2
Es'mar
los
Costos:
Salidas
• Es'mación
de
Costos
de
las
Ac'vidades
Evaluaciones
cuanBtaBvas
de
los
costos
probables
que
se
requieren
para
completar
el
trabajo
del
proyecto.
Se
esBman
los
costos
para
todos
los
recursos
aplicados
a
la
esBmación
de
costos
de
las
acBvidades.
-­‐ Trabajo
directo
-­‐ Materiales
-­‐ Equipamiento
-­‐ Servicios
-­‐ Instalaciones
-­‐ Tecnología
de
la
información
-­‐ Costos
de
financiación
-­‐ Factor
de
Inflación
-­‐ Tasas
de
Cambio
de
divisas
-­‐ Reserva
para
conBngencias
de
costos

19. 7.2
Es'mar
los
Costos:
Salidas
• Base
de
las
Es'maciones
La
documentación
de
apoyo
debe
proporcionar
una
comprensión
clara
y
completa
de
la
forma
en
que
se
obtuvo
la
es'mación
de
los
costos.
Debe
especificar
los
supuestos
relacionados
con
la
inclusión
o
no
de
los
costos
indirectos.
Documentación
-­‐ Fundamentos
de
las
esBmaciones
-­‐ Todos
los
supuestos
realizados
-­‐ Todas
las
restricciones
conocidas
-­‐ Rango
de
las
esBmaciones
posibles
(+/-­‐10%)
-­‐ Nivel
de
confianza
de
la
esBmación
final
• Actualizaciones
de
los
Documentos
del
Proyecto

20. 7.3
Determinar
el
Presupuesto
Sumar
todos
los
costos
es'mados
de
las
ac'vidades
individuales
o
paquetes
de
trabajo
de
cara
a
establecer
una
línea
base
de
costos
autorizada.
ü Contempla
todos
los
fondos
autorizados
para
ejecutar
el
proyecto.
ü La
línea
base
de
costos
es
la
versión
aprobada
del
presupuesto
del
proyecto
desde
la
perspecBva
de
sus
diferentes
fases,
pero
no
incluye
las
reservas
de
gesBón.
Beneficio
Clave:
Determina
la
línea
base
de
costos
con
respecto
a
la
cual
se
puede
monitorear
y
controlar
el
desempeño
del
proyecto.

22. 7.3
Determinar
el
Presupuesto:
Entradas
• Plan
de
Ges'ón
de
los
Costos
• Línea
Base
del
Alcance
• Es'mación
de
Costos
de
las
Ac'vidades
• Bases
de
las
Es'maciones
• Cronograma
del
Proyecto
• Calendario
de
Recursos
Que
recursos
se
asignan
en
que
momento
• Registro
de
Riesgos
Costos
de
respuesta
al
riesgo
• Acuerdos
Contratos,
productos/servicios/resultados
que
serán
adquiridos
• Ac'vos
de
los
Procesos
de
la
Organización

23. 7.3
Determinar
el
Presupuesto:
Herramientas
y
Técnicas
• Agregación
de
Costos
① Suma
de
esBmaciones
de
costos
de
acBvidades
en
paquetes
de
trabajo
② Suma
de
paquetes
de
trabajo
en
niveles
superiores
(cuentas
de
control)
③ Suma
de
cuentas
de
control
para
determinar
el
presupuesto
del
proyecto
• Análisis
de
Reserva
Análisis
de
reservas
de
conBngencias
y
reservas
de
gesBón
del
proyecto
• Juicio
de
Expertos
Relaciones
Históricas
q Cualquier
relación
histórica
que
dé
como
resultado
esBmaciones
paramétricas
o
análogas
implica
el
uso
de
caracterísBcas
(parámetros)
del
proyecto
para
desarrollar
modelos
matemáBcos
que
permitan
predecir
los
costos
totales
del
proyecto.
q Tanto
los
costos
de
elaboración
como
la
exacBtud
de
los
modelos
(análogos/
paramétricos)
pueden
variar
según:
exacBtud
de
la
información
histórica,
parámetros
sean
cuanBficables,
modelos
sean
escalables.
• Conciliación
del
límite
de
Financiamiento
Una
variación
entre
los
límites
de
financiamiento
y
los
gastos
planificados
requerirá
volver
a
programar
el
trabajo.
Esto
se
consigue
mediante
la
aplicación
de
restricciones
de
fechas.

24. 7.3
Determinar
el
Presupuesto:
Salidas
• Línea
Base
de
Costos
q Versión
aprobada
del
presupuesto
por
fases
del
proyecto,
q Es
la
suma
de
las
cuentas
de
control
q Excluye
cualquier
reserva
de
gesBón
q Incluyen
gastos
proyectados
más
deudas
anBcipadas.
q Se
representa
epicamente
como
una
curva
S.
q Se
suman
reservas
de
gesBón
a
la
línea
base
de
costos
para
obtener
el
presupuesto
del
proyecto.
q A
medida
que
van
surgiendo
cambios,
se
uBliza
el
proceso
de
control
de
cambios
para
pasar
los
fondos
de
reserva
de
gesBón
a
la
línea
base
de
costos.
q Sólo
se
puede
cambiar
a
través
de
procedimientos
formales
de
control
de
cambios,
q Se
uBliza
como
base
de
comparación
con
los
resultados
reales.

27. 7.3
Determinar
el
Presupuesto:
Salidas
• Requisitos
de
Financiamiento
q Los
requisitos
de
financiamiento
totales
y
periódicos
se
derivan
de
la
línea
base
de
costos
la
cual
incluye
los
gastos
proyectados
más
las
deudas
anBcipadas.
q El
financiamiento
Bene
lugar
en
canBdades
incrementales
que
no
son
conBnuas
y
que
pueden
no
estar
distribuidas
de
manera
homogénea,
por
lo
que
se
representan
como
peldaños
• Actualizaciones
a
los
Documentos
del
Proyecto

28. 7.4
Control
de
Costos
Monitorear
el
estado
del
proyecto
para
u'lizar
sus
costos
y
ges'onar
cambios
de
la
línea
base
de
costo.
Beneficio
Clave:
Proporciona
los
medios
para
detectar
desviaciones
con
respecto
al
plan
con
objeto
de
tomar
acciones
correc'vas
y
minimizar
el
riesgo.

30. 7.4
Control
de
Costos
Analiza
la
relación
entre
los
fondos
del
proyecto
consumidos
y
el
trabajo
real
efectuado
correspondiente
a
dichos
gastos.
Monitorear
el
gasto
de
fondos
sin
tener
en
cuenta
el
valor
del
trabajo
que
se
está
realizando
y
que
corresponde
a
ese
gasto
'ene
poco
valor
para
el
proyecto,
más
allá
de
permi'r
que
el
equipo
del
proyecto
se
mantenga
dentro
de
los
márgenes
de
los
fondos
autorizados.
Un
control
de
costos
eficaz
se
enfoca
en
la
línea
base
de
costos
aprobada
y
los
cambios
que
se
solicitan
a
la
misma.
ü Influye
sobre
los
factores
que
producen
cambios
a
la
línea
base
de
costos
ü Asegura
que
todas
las
solicitudes
de
cambio
se
lleven
a
cabo
de
manera
oportuna
ü Ges'ona
los
cambios
reales
cuando
y
conforme
suceden.
ü Asegura
que
los
gastos
no
excedan
los
fondos
autorizados
por
período,
por
componente
de
la
WBS,
por
ac'vidad
y
para
el
proyecto
en
su
totalidad.
ü Monitorea
el
desempeño
del
costo
para
detectar
y
comprender
las
variaciones
con
respecto
a
la
línea
base
aprobada
de
costos.
ü Realiza
las
acciones
necesarias
para
mantener
los
excesos
de
costos
previstos
dentro
de
límites
aceptables.

31. 7.4
Control
de
Costos:
Entradas
• Plan
para
la
dirección
del
proyecto
línea
base
de
costos,
plan
de
gesBón
de
los
costos
• Requisitos
de
Financiamiento
del
Proyecto
• Datos
de
desempeño
del
Trabajo
Información
de
avance,
acBvidades
iniciadas,
avance
y
entregables
completados,
costos
autorizados
y
costos
incurridos
• Ac'vos
de
los
Procesos
de
la
Organización

32. 7.4
Control
de
Costos:
Herramientas
y
Técnicas
• Ges'ón
de
Valor
Ganado
Metodología
que
combina
medidas
de
alcance,
cronograma
y
recursos
para
evaluar
el
despeño
y
el
avance
del
proyecto.
Integra
la
línea
base
del
alcance
junto
con
la
línea
base
de
costos
y
de
cronograma
para
medir
el
desempeño
o Valor
Planificado
(PV):
Presupuesto
asignado
al
trabajo
programado,
el
valor
planificado
total
para
el
proyecto
también
se
conoce
como
presupuesto
hasta
la
conclusión
(BAC)
o Valor
Ganado
(EV):
es
la
medida
del
trabajo
realizado
en
términos
de
presupuesto
autorizado
para
dicho
trabajo,
es
el
presupuesto
asociado
con
el
trabajo
autorizado,
deben
establecerse
criterios
de
medición
del
avance
para
cada
componente
de
la
WBS
o Costo
Real
(AC):
Costo
incurrido
por
el
trabajo
llevado
a
cabo
en
un
acBvidad.

33. 7.4
Control
de
Costos:
Herramientas
y
Técnicas
• Ges'ón
de
Valor
Ganado
o Índice
del
desempeño
del
Cronograma
(SPI)
Medida
de
eficiencia
del
cronograma
expresada
como
la
razón
entre
el
valor
ganado
y
el
valor
planificado
o Refleja
la
medida
de
la
eficiencia
con
la
que
el
equipo
del
proyecto
está
uBlizando
su
Bempo
o Un
valor
SPI
<
1.0
indica
que
la
canBdad
de
trabajo
realizada
es
menor
que
la
prevista
o Formula:
SPI
=
EV/PV
o Índice
de
desempeño
del
Costo

34. 7.4
Control
de
Costos:
Herramientas
y
Técnicas
• Ges'ón
de
Valor
Ganado
o Índice
de
Desempeño
del
Costo
(CPI)
Medida
de
eficiencia
del
costo
de
los
recursos
presupuestados,
expresado
como
la
razón
entre
el
valor
ganado
(EV)
y
el
costo
real
(AC).
o Mide
la
eficiencia
del
costo
para
el
trabajo
completado.
o CPI
<
1.0
costo
superior
al
planificado
con
respecto
al
trabajo
completado.
o CPI
>
1.0
costo
inferior
con
respecto
al
desempeño
hasta
la
fecha.
o Proporciona
una
base
para
la
esBmación
del
costo
al
final
del
proyecto.
o Fórmula:
CPI
=
EV/AC

35. Se
puede
monitorear
e
informar
sobre
los
tres
parámetros
(valor
planificado,
Valor
ganado
y
costo
real)
por
períodos
(normalmente
semanal
o
mensualmente)
Y
de
forma
acumulaBva
(Curva
S)
Proyecto
cuyo
costo
excede
el
presupuesto
y
cuyo
plan
de
trabajo
está
retrasado

36. 7.4
Control
de
Costos:
Herramientas
y
Técnicas
• Pronós'cos
o EsEmación
a
la
Conclusión
(EAC)
Se
basa
en
los
costos
reales
incurridos
hasta
la
fecha,
más
una
esBmación
hasta
la
conclusión
(ETC)
para
el
trabajo
restante.
o Puede
diferir
del
Presupuesto
hasta
la
Conclusión
(BAC),
sobre
la
base
del
desempeño
del
proyecto.
o Si
se
evidencia
que
el
BAC
deja
de
ser
viable
el
DP
tendría
en
cuenta
el
EAC.
o PronosBcar
EAC
implica
realizar
proyecciones
de
condiciones
y
eventos
futuros,
basándose
en
la
información
de
desempeño
y
el
conocimiento
disponibles
al
momento
de
realizar
el
pronósBco.
o Los
pronósBcos
se
genera,
actualizan
y
emiten
nuevamente
sobre
la
base
de
los
datos
de
desempeño
del
trabajo
proporcionada
conforme
se
ejecuta
el
proyecto.
o Formula:
EAC
=
AC
+
ETC
o Formula:
EAC
=
AC
+
(BAC
–
EV)
-­‐>
prevé
que
todo
el
trabajo
futuro
de
la
ETC
se
llevará
a
cabo
de
acuerdo
con
la
tasa
presupuestada.
o Formula:
EAC
=
BAC/CPI
-­‐>
Asume
que
el
trabajo
correspondiente
a
la
ETC
se
realizará
según
el
mismo
índice
de
desempeño
del
costo
(CPI)
incurrido
a
la
fecha.
o Formula:
EAC
=
AC
+
[(BAC-­‐EV)/(CPI
x
SPI)]
-­‐>
úBl
cuando
el
cronograma
del
proyecto
es
un
factor
que
afecta
el
esfuerzo
de
la
ETC.

37. 7.4
Control
de
Costos:
Herramientas
y
Técnicas
• Pronós'cos
o Índice
de
Desempeño
del
Trabajo
por
Completar
(TCPI)
Medida
del
desempeño
del
costo
que
se
debe
alcanzar
con
los
recursos
restantes
a
fin
de
cumplir
con
un
determinado
objeBvo
de
gesBón.
o Se
expresa
como
la
tasa
entre
el
costo
para
culminar
el
trabajo
pendiente
y
el
presupuesto
restante.
o Si
se
evidencia
que
el
BAC
deja
de
ser
viable,
se
Bene
en
cuenta
el
EAC,
susBtuyendo
al
BAC
en
el
cálculo
del
TCPI.
o Formula:
TCPI(BAC)
=
(BAC
–
EV)/(BAC
–
AC)
o Formula:
TCPI(EAC)
=
(BAC
–
EV)/(EAC
–
AC)

39. 7.4
Control
de
Costos:
Herramientas
y
Técnicas
• Revisiones
del
Desempeño
Comparan
el
desempeño
del
costo
a
lo
largo
del
Bempo,
las
acBvidades
del
cronograma
o
los
paquetes
de
trabajo
que
exceden
el
presupuesto
o
que
están
por
debajo
de
éste,
y
los
fondos
necesarios
para
completar
el
trabajo.
o Análisis
de
Variación.
ConsBtuye
la
explicación
(causa,
impacto
y
acciones
correcBvas)
de
las
variaciones
de
costo
(CV
=
EV
–
AC),
cronograma
(SV
=
EV
–
PV),
y
de
la
variación
a
la
conclusión
(VAC
=
BAC
–
EAC).
o Las
mediciones
de
desempeño
del
costo
se
uBlizan
para
evaluar
la
magnitud
de
la
desviación
con
respecto
a
la
línea
base
original
de
costo.
o Control
de
costos:
consiste
en
determinar
la
causa
y
el
grado
de
desviación
con
relación
a
la
línea
base
de
costos
y
tomar
acciones
correcBvas/
prevenBvas

40. 7.4
Control
de
Costos:
Herramientas
y
Técnicas
• Revisiones
del
Desempeño
o Análisis
de
Tendencias.
Examina
el
desempeño
del
proyecto
a
lo
largo
del
Bempo
para
determinar
si
está
mejorando
o
si
se
está
deteriorando.
o Las
técnicas
de
análisis
gráfico
permiten
comprender
el
desempeño
a
la
fecha
y
compararlo
con
los
objeBvos
de
desempeño
futuros.
o Desempeño
de
Valor
Ganado
Compara
la
línea
base
para
la
medición
del
desempeño
(PMB)
con
respecto
al
desempeño
real
del
cronograma
y
del
costo.

41. 7.4
Control
de
Costos:
Herramientas
y
Técnicas
• SoYware
de
Ges'ón
de
Proyectos
• Análisis
de
Reservas
o Determinar
si
el
proyecto
todavía
necesita
reservas
o
si
han
de
solicitar
reservas
adicionales
o Si
no
se
producen
eventos
de
riesgo,
las
reservas
para
conBngencia
no
uBlizadas
se
podrían
reBrar
del
presupuesto
a
fin
de
liberar
recursos
para
otros
proyectos
u
operaciones.

42. 7.4
Control
de
Costos:
Salidas
• Información
de
desempeño
del
trabajo
Los
valores
calculados
(CV,
SV,
CPI,
SPI),
así
como
los
valores
de
VAC
para
los
componentes
de
EDT/WBS,
en
parBcular
los
paquetes
de
trabajo
y
las
cuentas
de
control
se
documentan
y
comunican
a
los
interesados
o Pronós'co
de
Costos
o Solicitudes
de
cambio
Pueden
incluir
acciones
prevenBvas
o
correcBvas
y
se
procesan
para
su
revisión
y
tratamiento.
o Actualizaciones
al
Plan
para
la
Dirección
del
proyecto
(línea
base
de
costos,
plan
de
gesBón
de
costos)
• Actualizaciones
a
los
Documentos
del
Proyecto
(esBmaciones
de
costos,
base
de
las
esBmaciones)
• Actualizaciones
a
los
ac'vos
de
los
procesos
de
la
organización
(causas
de
las
variaciones,
acciones
correcBvas
seleccionadas
y
las
razones
que
las
jusBfican.)

43. Anexos

51. Bicycle
Case
Study
• Ges'ón
de
Valor
Ganado
o Estamos
entregando
mayor
o
menor
trabajo
del
planeado?
o Cuando
será
la
fecha
de
culminación
del
proyecto?
o Actualmente
estamos
sobre
o
bajo
el
presupuesto?
o Cual
es
el
costo
del
trabajo
por
realizar?
o Cuanto
costará
todo
el
proyecto?
o Cuanto
estará
desfasado
el
presupuesto
al
final
del
proyecto?
o Que
está
causando
la
desviación
en
el
costo/cronograma?

53. Control
Account
plan