Este documento proporciona una guía sobre los fundamentos de la planificación estratégica. Explica que un plan estratégico sirve para definir la misión, visión y objetivos de una empresa, analizar su entorno y posición competitiva, e identificar áreas de mejora. Además, describe los pasos clave del proceso de planificación estratégica como realizar análisis internos y externos, y desarrollar estrategias aprovechando fortalezas y oportunidades mientras se mitigan debilidades y amenazas.

1. FUNDAMENTOS DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
Junio de 2012
Miguel Angel Gómez Antón
gomez_anton_miguel@hotmail.com
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2. FUNDAMENTOS PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA Miguel Angel Gómez Antón
gomez_anton_miguel@hotmail.com
Junio de 2012
i. ¿Para qué sirve un Plan Estratégico?
Saber quienes somos y por qué estamos donde estamos.
De la misma manera, saber donde deberíamos estar en el futuro.
Para guiar a la empresa con una base marcada en la misión.
Definir objetivos y velar por su cumplimiento.
Analizar el entorno en el que opera intentando conseguir una ventaja competitiva.
Conocerse a si misma (la empresa).
Planificar las inversiones tanto a corto plazo como a largo con un objetivo definido.
En muchos casos, clarifica la toma de decisiones.
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El plan estratégico dota de herramientas para:
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La consecuencia más inmediata de elaborar un plan estratégico es que obliga a
pensar de forma abierta, conocerse y conocer el entorno, interactuar entre
diferentes áreas de la empresa, cooperar, coordinar, etc.
Estos conceptos, por si solos, ya ofrecen una mejora en la capacitación y el valor de
la empresa para mirar al futuro.
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Sin la planificación estratégica, muchas de las funciones de otras áreas de la
empresa carecen de un sentido global y cada una de éstas, son percibidas como
algo independiente al resto de la organización.
Marketing
Operaciones Estrategia Inversiones
RRHH
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La Estrategia se compone de los siguientes procesos:
Posición • Misión
• Visión
inicial • Valores y objetivos
Análisis • Grupos de interés externos
• Entorno Genérico
Externo • Entorno Sectorial o Competitivo
Análisis • Medios, recursos, habilidades
• Cadena de valor
Interno • Grupos de interés internos
Selección e • Selección
• Formulación
Implantación • Implantación (ACCIÓN)
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ii. ¿Cómo enfocar nuestro proceso estratégico?
Cada uno de los procesos posee sus propias herramientas de desarrollo.
Estas herramientas nos ayudan en nuestro análisis y toma de decisiones.
Análisis Genérico
• Análisis PESTEL.
Análisis del Entorno Competitivo
• Análisis de PORTER.
Análisis Interno
• Checklist.
• Análisis de la Cadena de Valor.
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iii. Misión, Visión y Valores
• Razón de ser de la empresa
• ¿Qué somos?
• ¿Qué queremos?
Estos tres conceptos
Misión
• ¿Por qué lo hacemos?
(misión, visión y valores)
representan el corazón y el
alma de la empresa. Y deben
• ¿Qué queremos llegar a ser?
ser conocidos e integrados en
• Sueño REAL pero que suponga un auténtico RETO.
la propia conciencia de las Visión
personas que forman parte
de la organización, lo que sin
duda representa un valor
• ¿Por qué actuamos cómo actuamos y no de otra
añadido muy importante.
manera?
Valores • Conducta/s que nos definen
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iv. Grupos de Interés (stakeholders)
Internos
• Trabajadores
• Directivos
• Accionistas
• Sindicatos
Intermedios y externos
• Proveedores
• Clientes
• Acreedores
• Organismos públicos
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v. Análisis Externo – Entorno Genérico. ANÁLISIS PESTLE
Elementos externos que afectan a la organización por el simple hecho de existir.
Política Economía Sociedad Tecnología Legal Medio Ambiente
•Instituciones •Desarrollo •Distribución •Gasto I+D •Regulación •Regulación
•Estabilidad •Política de ingresos •Energía competencia •Política
empleo •Pirámide •Internet •Protección del gubernamental
•Política de demográfica consumidor
impuestos •Educación •Leyes
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vi. Análisis Externo – Entorno Sectorial. ANÁLISIS DE PORTER
Elementos externos que afectan de forma notable a la organización por el hecho de
operar en un sector.
Competidores
Productos
Proveedores
sustitutivos
SECTOR
Nuevos
Clientes
competidores
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vii. Conclusiones Análisis Externo
Oportunidades
Amenazas
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viii. Análisis Interno - CHECKLIST
Conjunto de elementos internos que definen nuestra
estructura organizacional y nuestros recursos.
Estructura física
Estructura organizativa
Producto
Tecnología
Equipo humano
Recursos materiales
Marketing
Finanzas
Cultura
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ix. Análisis Interno – CADENA DE VALOR
Administración
RRHH
Infraestructura
Desarrollo Tecnológico
Aprovisionamientos
Logística Logística
Producción MKT Servicios
Interna Externa
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x. Conclusiones Análisis Interno
Fortalezas
Debilidades
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La matriz DAFO debe servirnos para realizar una análisis dinámico que nos
permita adoptar las decisiones (y posteriormente, las acciones) más
adecuadas para el futuro de nuestra organización.
Fortalezas Oportunidades
Debilidades Amenazas
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