Este documento presenta los conceptos clave de la planeación estratégica, incluyendo la misión, visión, objetivos estratégicos de una organización y las diferentes estrategias corporativas como ofensivas, defensivas y genéricas que puede implementar para alcanzar sus objetivos.

1. PLANEACIÓN
ESTRATÉGICA

2.  En la obra de Alicia en el país de las maravillas, puede
leerse un párrafo que dice así: "...El Gato se limitó a
sonreír al ver a Alicia. Parece bueno, pensó Alicia; sin
embargo, tiene uñas muy largas, y muchísimos
dientes, así que comprendió que debía tratarlo con
respeto. –Gatito, gatito, dijo, un poco tímidamente, ya
que no sabía si le gustaba que le llamasen así; pero al
Gato se le ensanchó la sonrisa. Ante esto, Alicia
pensó:"Vaya, de momento parece complacido", y
prosiguió: --¿te importaría decirme, por favor, qué camino
debo tomar desde aquí? --Eso depende en gran medida
de adónde quieres ir, -dijo el Gato. --¡No me importa
mucho adónde...! --dijo Alicia. --Entonces, da igual la
dirección --dijo el Gato. Añadiendo: ¡Cualquiera que
tomes está bien...! --¡Gracias añadió Alicia a modo de
explicación.
 -¡Ah!, dijo el gato: --ten la seguridad de que
llegarás, sobre todo si caminas bastante, añadiendo:
¡...Nadie camina la vida sin haber pisado en falso
muchas veces.!”

3.  Establecer hacia dónde van y cómo

4.  Principios corporativos – valores, creencias y
normas,
 Misión -¿Cuál es la razón de la existencia del
negocio?
 Visión - ¿Qué es lo que la empresa quiere y
espera ver en el futuro?

5.  Misión  Visión
 Nuestra filosofía es impulsada por el  El enfoque hacia el cumplimiento de
deseo de atraer y satisfacer la esta misión sólo se compara con la
demanda de los pasión por alcanzar nuestros
consumidores, generar objetivos estratégicos.
consistentemente valor económico
para los accionistas, así como un
mayor desarrollo social. A través de  Duplicar el valor de nuestros
los años hemos sintetizado nuestra negocios cada 5 años.
filosofía en una simple misión:  Generar una importante proporción
"Satisfacer y agradar con excelencia de nuestros ingresos en mercados o
al consumidor de bebidas". monedas extranjeras.
 Proporcionar a nuestros accionistas
un atractivo rendimiento de su
inversión.
 Ser líderes en los mercados en
donde participamos.
 Contribuir al desarrollo social.

6.  El objetivo de Google consiste en organizar la
información del mundo y hacerla accesible y
útil de manera universal.

7. Enfoque estratégico
¿Dónde estamos? Diagnóstico
¿A dónde queremos ir? Objetivos
¿Cómo llegar allá? Estrategias

8. Diagnóstico Estrategias
• ¿Cuál es la razón de ser
de la organización?
Estratégico • Son los resultados
globales que una
corporativas
• Cultura Organizacional organización espera en el • Alternativas que tiene la
• Análisis FODA desarrollo y operación organización para lograrlo
concreta de su misión y • Ofensivas
• Análisis de vulnerabilidad visión
• Factores clave de éxito • Defensivas
• Genéricas
• Concéntricas
Objetivos
Misión
corporativo

9. Estrategias Corporativas
 Ofensivas o de crecimiento: Busca
consolidación en el mercado.
 Estrategias defensivas:
Reducción, desinversión, liquidación.
 Genéricas: Dirección global –
productividad, modernización.
 Concéntricas: Afectan a toda la organización
(calidad, servicio, formación)

10. Problemas, Valores,
oportunidades y recursos y
amenazas del MISIÓN capacidades
entorno internas
Objetivos Corporativos
Selección de los diferentes negocios
e identificación de mercados y
productos
Estrategias corporativas

11. Planeación Estratégica
 Es el proceso de desarrollo e implementación
de planes para alcanzar propósitos u
objetivos.
 La planificación estratégica se usa para
proporcionar una dirección general a una
compañía en estrategias
financieras, estrategias de desarrollo de
recursos humanos u organizativas, en
desarrollos de tecnología de la información y
crear estrategias de marketing para enumerar
tan sólo algunas aplicaciones.