Este documento presenta varias ideas y conceptos relacionados con la creación, planificación y ejecución de ideas. En primer lugar, se resalta la importancia de llevar las ideas a la acción y no solo tener buenas ideas. Luego, se presenta una fábula que ilustra el desafío de poner en práctica una buena idea. Finalmente, se describen cuatro tipos de comportamientos - creativo, soñador, imitador y vagabundo - y cómo cada uno puede contribuir u obstaculizar la construcción de valor a través de ideas y
2. No basta con tener buenas ideas. Lo importante es hacer algo con ellas.
Mark Sanborn. Tomado del libro: El Factor Fred.
wwwwww..ggeerreenncciiaammooss..ccoomm..ccoo
3. Las grandes mmeenntteess ttiieenneenn pprrooppóóssiittooss,,
eell rreessttoo ssóólloo ddeesseeooss..
WW.. IIrrwwiinngg
www.gerenciamos.com.co
4. UUNNAA BBUUEENNAA IIDDEEAA……
¿QQUUIIÉÉNN LLEE PPOONNEE EELL CCAASSCCAABBEELL AALL GGAATTOO??
Adoptado de una Fabula de Jean de la Fontaine.
5. Un gato, llamado Rodilardo, causaba entre las
ratas tal estrago y las diezmaba de tal manera
que no osaban moverse de su cueva.
Así, con tal penuria iban viviendo que a nuestro
gato, el gran Rodilardo, no por tal lo tenían, sino
por diablo.
Sucedió que un buen día en que Rodilardo por
los tejados buscaba esposa, y mientras se
entretenía con tales cosas, reuniéronse las ratas,
deliberando qué remedio tendrían sus
descalabros.
www.gerenciamos.com.co 5
6. Habló así la más vieja e inteligente:
-Nuestra desgracia tiene un remedio: ¡¡aattéémmoossllee
aall ggaattoo uunn ccaassccaabbeell aall ccuueelllloo!! Podremos
prevenirnos cuando se acerque, poniéndonos a
salvo antes que llegue.
Cada cual aplaudió entusiasmada; esa era la
solución ¡estaba clara! Mas poco a poco
reaccionaron las ratas, pues ¿cuál iba a ser tan
timorata?...
¡¡QQuuiiéénn iibbaa aa aattaarrllee eell ccaassccaabbeell aall ggaattoo!!
www.gerenciamos.com.co 6
7. LLAA IIDDEEAA YY EELL ÉÉXXIITTOO
• ¿Cuándo una Idea se puede hacer realidad?
• Cuando tiene un PLAN
• El Plan determina:
– Objetivos y Metas
– Tácticas y Estrategias
– Recursos y Costos
– Tiempos y Ejecución
– Planeación Logística
www.gerenciamos.com.co 7
8. IIDDEEAA ++ PPLLAANN == ÉÉXXIITTOO
• Las Ideas requieren PLANES, para
llevarlas a “buen termino”
• Una Idea SIN EJECUCIÓN = daños
irreparables.
• ¿Cómo concibe la Creatividad,
Planificación y Desarrollo, Ejecución de
Ideas? COMPORTAMIENTO y
CULTURA.
www.gerenciamos.com.co 8
11. CCrreeaattiivvoo • Tiene apertura a nuevos
conceptos e ideas
• Se quiere cambiar el statu
quo para ser mejor
• Diligente: Actitud conciben
ideas
• Las ideas se evalúan (Su
factibilidad) ANTES de ser
desechadas
• Se diseñan Planes para
ejecutar la Idea.
• Indicador: [Ideas/ Planes
ejecutados] x 100%
11
12. • Soñador de Ideas “año
nuevo”
• Propone ideas pero no
las ejecuta o no
culminan como se
idealizaron.
• Excelentes Propuestas
(Ideas) pero sin Planes
y Medición: Caso Rodilardo
• Desestimula y Destruye
la creatividad…
• “Eso aquí lo tenemos, se trató
de hacer, esa es la idea de…”
SSooññaaddoorr
www.gerenciamos.com.co 12
13. • Las ideas son rechazadas,
no son tenidas en cuenta
IImmiittaaddoorr
(Caso Rodilardo)
• La persona no está
diseñada para CREAR,
INNOVAR, le tiene miedo
al cambio
• Filosofía “Nos regimos
por lo que otros hacen”
Traducción: “Somos
Imitadores”
• Se evalúa lo operativo…
Horas de Trabajo en las
oficinas y no la Creación
de Valor.
• Administradores y no
Líder Estratega. www.gerenciamos.com.co 13
14. • La persona no sabe para
dónde va, ni para qué
existe.
• No hay claridad de un
Plan Estratégico…No hay
Visión ni Misión definida.
• La persona es “dirigida”
por las variables del
mercado.
• Enfoque de producción…
• Sé hacerlo, no pida más.
VVaaggaabbuunnddoo
www.gerenciamos.com.co 14
15. EEVVAALLUUAACCIIÓÓNN
• Evalúe si es Ideólogo o Líder Estratega
• ¿Cuántos proyectos ha culminado
exitosamente y cuántos se le han
quedado en el “tintero”?
• Esta evaluación le puede llevar a
determinar un alto grado de
Diferenciación del Líder Estratega.
www.gerenciamos.com.co 15