Esta es la presentación que se utilizó en la sesión de enero, en la sección empresarial de la comunidad de Latin Developers Panama

1. BRAINSTORMING
Juan Ramón Núñez
ISC - Universidad Tecnológica de Panamá
MBA - Adolfo Ibáñez Chile

2. 2 Estratégicas

3. Se apoyan en la creación de Lideran el mercado, crean
productos en las necesidades de tendencias.
un cliente, esperan la reacción
del mercado y luego crean
soluciones.
Productos muy específicos o Estrategia basada en innovación
muy genéricos
Baja inversión en R&D Alta inversión en R&D
Market Driven Market Driver

5. Cambio no trivial en producto, servicio, proceso o
modelo de negocio que cree valor para clientes y
retornos para la empresa

6. Modelo de Creación de Valor
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✓ Nueva Tecnología de
Productos, Procesos y Servicios
✓ Diseño de Interacciones y !"#"$%&'&(
Experiencias
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✓ Modelos de Negocio !"-+#%+(
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19. Prada retail experience

24. Proceso de Innovación
Generación de Desarrollo de la Lanzamiento y
Exploración y Descubrimiento!
Alternativas! Solución! Explotación!

25. Proceso de Innovación
Generación de Desarrollo de la Lanzamiento y
Exploración y Descubrimiento!
Alternativas! Solución! Explotación!

26. Proceso de Innovación
Generación de Desarrollo de la Lanzamiento y
Exploración y Descubrimiento!
Alternativas! Solución! Explotación!

27. Generación de Desarrollo de la Lanzamiento y
Exploración y Descubrimiento!
Alternativas! Solución! Explotación!
Se deben identificar las fuentes de innovación
¿Qué problema vale la pena resolver?
¿Qué necesidad vale la pena satisfacer?
¿Tienes una idea? Dime para qué sirve...
¿Qué no funciona lo suficientemente bien?

28. Generación de Desarrollo de la Lanzamiento y
Exploración y Descubrimiento!
Alternativas! Solución! Explotación!
Refraiming

29. Generación de Desarrollo de la Lanzamiento y
Exploración y Descubrimiento!
Alternativas! Solución! Explotación!
Ejemplo: Resolver el problema de largas filas a la hora de
sacar la placa
1. “Las filas para sacar las placas son
muy largas”
2. “El proceso de atención la ATTT es
muy lento”
3. “La morosidad durante el año es
muy alta”
4. “La capacidad subutilizada en varios
puntos de la ATTT”

30. Generación de Desarrollo de la Lanzamiento y
Exploración y Descubrimiento!
Alternativas! Solución! Explotación!
Ejemplo 2: ¿Qué venden o quieren vender?
1. Champaña
2. Alegría en las fiestas
3. Que los feos tengan suerte con las
chicas
4. Que los tímidos puedan contar un
chiste
5. Glamour
6. Romanticismo
7. Un momento especial de celebración

31. Generación de Desarrollo de la Lanzamiento y
Exploración y Descubrimiento!
Alternativas! Solución! Explotación!
Brainstorming

32. Generación de Desarrollo de la Lanzamiento y
Exploración y Descubrimiento!
Alternativas! Solución! Explotación!
Se busca cantidad de ideas (140 ideas / hora)
Escoger las mejores
Crear conceptos
Pasar de conceptos a prototipos y de prototipos a innovaciones

33. Una buena tormenta de ideas
Diferir los juicios
Incentivar ideas nuevas y locas
Construir sobre ideas de los demás
Mantenerse dentro del tópico
Tener una conversación al mismo tiempo
Ser visual
Buscar cantidad

34. ¿Qué se debe considerar?
Tenga claro el foco del “brainstorming”
Tenga reglas de juego
Enumere las ideas
“Build and Jump”
Exponga todo el material
Ejercite los músculos mentales antes de empezar
Materialice!

35. 6 formas seguras de matar una tormenta de ideas
Dejar que el jefe hable
Darles a cada participante un
turno
Solo considerar personas del
mismo “expertise”
Sesiones “off-side”
Poner limitantes en la generación
de ideas
Escribir todo

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