1. ESTRUCTURA DE LA
ORGANIZACIÓN
Esp. Rodrigo Arboleda Sierra

2. ESTRUCTURA DE LA
ORGANIZACIÓN
 Los cambios sucedidos en los
últimos tiempos han planteado la
necesidad de experimentar nuevas
formas organizativas que adquieran
características que las distingan unas
de otras, por su diseño,
especialización, metas y dirección.

3. EL CONDUCIR UNA ORGANIZACIÓN
DEMANDA:
 Implementar
caminos
adecuados para
satisfacer las
expectativas de los
demandantes.
 Cumplir los
objetivos para lo
cual fue diseñada.
 Satisfacer los
intereses de SmartStar S.A.S
quienes trabajan
en ellas.

4. POR LO GENERAL EN LAS
ORGANIZACIONES COEXISTE UNA
ESTRUCTURA FORMAL E INFORMAL.
FORMAL INFORMAL
 Consiste en un  Surge de la
sistema existencia de
deliberadamente afinidades
establecido de profesionales,
coordinación de sociales,
sus miembros. culturales o
personales entre
los individuos.

5. La estructura, la organización y la
calidad de la gestión
 se relacionan
entre si, y de
estos tres
elementos
depende la
eficiencia y la
eficacia de la
http://www.devocionaldiario.c
dirección om
desarrollada.

6. En sintesis,
¿Qué es la estructura de la
organización?
 La estructura representa, en esencia,
un complejo diseño de redes en
comunicación hallándose esta
relacionado de forma interna, con sus
integrantes, como externamente, con
las instituciones a fines.

7. EN ESTE SENTIDO:
 La estructura
organizativa se
constituye en un
instrumento eficaz
para responder a las
demandas,
necesidades y
objetivos de la
http://imaginandolaweb.co
m organización.

8. LA ESTRUCTURA, ORGANIZACIÓN Y SU
FUNCIONAMIENTO
 Estos elementos
se constituyen
en
determinantes
de desempeño
en una entidad
http://www.gautena.org

9. Para entender como se estructuran
as organizaciones debemos
comprender:
 Como funciona.
 Conocer sus partes constitutivas.
 Funciones que desempeña cada uno de
ellas.
 Como atraviesan las organización los
flujos de:
 Proceso de trabajo
 Autoridad
 Información
 Decisión

10. ESTRUCTURA BÁSICA DE LA
ORGANIZACIÓN
 Para Mirtzberg (1993) las organizaciones
se estructuran en 5 partes fundamental:
 Un núcleo de operaciones.
 Ápice estratégico.
 La línea media.
 La tecno-estructura.
 Los mecanismos de control.

11. UN NÚCLEO DE OPERACIONES
 Núcleo de
miembros de la
organización que
realiza el trabajo
básico, es decir
las labores de tipo
administrativo. http://negociosybolsa.blogspot.c
om

12. ÁPICE ESTRATEGICO
 Son los directivos de la jerarquía
superior de la organización.
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13. LA LÍNEA MEDIA
 Es la cadena de mandos
medios, provistos de autoridad
formal.
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14. LA TECNO ESTRUCTURA
 Se encargan de analizar la adaptación de la
organización en función de su evolución y su
relación con el entorno, estudian el control, la
estabilización y la normalización de las
organizaciones.
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com

15. LOS MECANISMOS DE
CONTROL
 En teoría se establecen cinco
mecanismos de control que explican las
formas como las organizaciones
coordinan su que hacer, estos son:
 Adaptación mutua.
 La supervisión directa.
 La normalización de procesos.
 La normalización de resultados.
 Evaluación y control de la planeación.

16. LA ADAPTACIÓN MUTUA
 El control lo efectúan con la
participación de los
responsables de la ejecución.
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17. LA SUPERVISIÓN DIRECTA
 Cuando la
organización va
creciendo, se
establecen
jerarquías
responsables del
trabajo de otros.

18. LA NORMALIZACIÓN DE
PROCESOS
 Se normalizan los
procesos cuando
el contenido de
los mismos queda
especificado, es
decir, programado.
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m

19. LA NORMALIZACIÓN DE
RESULTADOS
 Cuando se evalúan los
resultados y se determinan los
mismos con respecto a lo
programado.
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20. EVALUACIÓN Y CONTROL DE LA
PLANEACIÓN
 Cuando terminado
el periodo anual
se evalúan todos
los procesos, los
programas y
acciones
realizadas.