1. INSTITUTO POLITECNICO NACIONAL
UNIDAD PROFESIONAL
INTERDISCIPLINARIA DE INGENIERIA
CIENCIAS SOCIALES Y
ADMINISTRATIVAS
INGENIERIA DE SISTEMAS
Profesora: Trejo García María del
Rosario

2. Administración Estratégica
• Definición:
Es un conjunto de decisiones y acciones administrativas que
determinan el rendimiento a largo plazo de una corporación.
Incluye el análisis ambiental(tanto externo como interno)
Fuente: WHEELEN, Thomas L y HUNGER, J David

3. Como empezar con la AE.
Donde se encuentra la
organización ahora
Si no se realizan cambios
¿Donde estará en un año?,
evaluar si son aceptables
Si las respuestas no son
aceptables¿Que acciones deben
llevar a cabo la
administración?¿Cuales son los
riesgos y recompensas?

4. Modelo de Administración
Estratégica
Identificar los factores estratégicos es decir, los
elementos internos y externos que determinarán el futuro
de la organización, ejemplo: FODA
• Análisis Ambiental
• Formulación de la estratégica
Es el desarrollo de planes a largo plazo para administrar
de manera eficaz las oportunidades y amenazas
ambientales con base a las fortalezas y debilidades

5. ANALISIS DE LA CADENA DE
VALOR
• Es una serie relacionada de actividades que crean valor, que se
inicia con las materias primas básicas que proporcionan los
proveedores, continua con una serie de actividades de valor
agregado involucradas en la producción y marketing de un
producto y servicio y termina con los distribuidores que entregan
los bienes terminados en las manos del consumidor final.
Fuente: WHEELEN Thomas L. Administración estratégica y política

6. Objetivo
La técnica de Cadena de Valor tiene por
objetivo, identificar las actividades que se
realizan en una organización, las cuales se
encuentran inmersas dentro de un sistema
denominado sistema de valor, que está
conformado de la siguiente forma:

7. Cadena de valor
Cadena de
valor de los
canales de
distribución
Cadena de
valor de los
distribuidores
Cadena de
valor de los
compradores
Cadena de
valor de la
empresa

8. ANALISIS DE LA CADENA DE
VALOR
• Analizas la cadena de valor corporativa consta de los
siguientes pasos:
• Examinar la cadena de valor de cada línea de productos en relación con
las diversas actividades que participan en la fabricación de ese producto
o servicio
• Examinar las relaciones dentro de la cadena de valor de cada línea de
producto
• Examinar las relaciones potenciales entre las cadenas de valor de
diferentes productos o unidades de negocios

9. CADENA DE VALOR (otra
definición)
De acuerdo a este modelo las empresas
desarrollan una serie de actividades destinadas a
diseñar, producir, comercializar, entregar y apoyar
su producto

10. Cadena de Valor
 La Cadena de Valor es una forma de análisis
del entorno empresarial mediante la cual se
descompone una organización en sus
funciones constitutivas, buscando identificar
las fuentes de ventajas competitivas en
aquellas actividades generadoras de valor.
 La ventaja competitiva se logra cuando la
empresa desarrolla e integra las actividades
de su cadena de forma menos costosa y
mejor diferenciada que sus competidores.

11. Cadena de Valor

12. Actividades Primarias
- Logística de entrada. Adquirir recursos para
el negocio.
- Transformación. Recursos transformarlos en
productos finales.
- Logística de Salida. Productos terminados.
- Marketing y ventas. Comercializarlos.
- Servicios . Prestar servicios adicionales

13. Actividades de Apoyo
- Aprovisionamiento. Compras.
- Desarrollo tecnológico.
- Administración de RRHH
- Infraestructura de la empresa.

14. CADENA DE VALOR

15. Cadena del Valor y Ventaja
Competitiva
 La ventaja no puede ser comprendida viendo
a una empresa como a un todo
 Radica en actividades discretas
estratégicamente relevantes.
 Cada actividad puede contribuir a la ventaja
en costo o diferenciación.
 El nivel relevante para la cadena del valor es
la unidad de negocios

16. Cadena del Valor y Ventaja
Competitiva
 Las diferencias entre las cadenas de valor de
los competidores son fuentes clave de ventaja
competitiva.
 El valor es la cantidad que los compradores
están dispuesto a pagar
 NO es el costo más el porcentaje de utilidad

17. FODA
• EXTERNO: Oportunidades y amenazas
• INTERNO: Fortalezas y debilidades

18. Pasos.
1. Elaborar el
Diagnóstico,
enlistando las
fortalezas,
debilidades,
oportunidades y
amenazas que
influyen sobre la
empresa.
Fortalezas.
F1
F2
…
Fn
Debilidades.
D1
D2
…
Dn
Oportunidades.
O1
O2
…
On
Amenazas.
A1
A2
…
An

19. Pasos.
 Formar la Matriz
FODA indicando
las cuatro
estrategias
alternativas
conceptualmente
distintas.
Fortalezas
F1
F2
…
Fn
Debilidades
D1
D2
…
Dn
Oportunidades
O1
O2
…
On
FO
(Maxi – Maxi)
Estrategia para
maximizar F y
O.
DO
(Mini – Maxi)
Estrategia para
minimizar D y
maximizar O.
Amenazas
A1
A2
…
An
FA
(Maxi – Mini)
Estrategia para
maximizar F y
minimizar A.
DA
(Mini – Mini)
Estrategia para
minimizar D y
A.
Factores
Externos
Factores
Internos