2. Es una de las herramientas que provee de
insumos necesarios al proceso de
planeación estratégica, proporcionando la
información
necesaria
para
la
implantación de acciones y medidas
correctivas para la generación de nuevos
o mejores proyectos de mejora.

3. Parte interna
(FD) es donde se tiene
control
Parte externa
(OA) es donde se puede
tener un poco de control

5. ¡ F O RTALE ZAS !
 Capacidades
especiales con las que cuenta la empresa, y por
lo tanto cuenta con una posición privilegiada frente a la
competencia.
 Recursos
que se controlan, capacidades y habilidades que se
poseen, actividades que se desarrollan positivamente, etc.
EJEMPLO

6. Debilidades
Son aquellos factores que provocan
alguna posición desfavorable frente a la
competencia, recursos de los que se
carece,
habilidades
que
no
poseen, actividades que no se realizan
positivamente, etc.
EJEMPLO

7. Oportunidades
Son
aquellos
factores
que
resultan
positivos, favorables, explotables, que se deben descubrir en
el entorno en el que actúa la empresa, que permite tener
ventajas competitivas.
EJEMPLO

8. Amenazas
Son aquellas situaciones que
provienen del entorno y que
pueden llegar a atentar incluso
contra la permanencia de la
organización
EJEMPLO

9. Ejemplo
Tortilla de Nopal

10.  Calidad
total del producto
 Recursos
humanos bien capacitados
 Innovación
 Visión,
en tecnología
misión, objetivos y metas bien
definidos
 Servicio
al cliente

11.  Altos
costos de producción
 Alta resistencia al cambio
 Retraso en la entrega de mercancías
 Falta de planeación
 Recursos humanos sin capacitación
 Falta de control interno
 Tecnología obsoleta
 Falta de misión y objetivos

12.  Nuevos
mercados
 Fusiones,

empresas a riesgos
posibilidad de exportación
 Mercado
liderado por un competidor débil
 Mercado
en crecimiento

13.  Ingreso
de nuevos competidores al sector
 Barreras
comerciales crecientes
 Productos
o servicios sustitutos
 Guerra
de los precios
 Ingreso
de productos importados

14. POR SU ATENCIÓN
GRACIAS