SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 10
ORGANIGRA
MAS.
Instituto Universitario Politécnico
“Santiago Mariño”
Extensión Barinas
Bachiller:
• Johana E. Torres M.
• CI: 23.001.745
Barinas, enero del 2015
ORGANIGRA
MAS
Son sistemas de organización
que se representa en forma
intuitiva y con objetividad.
Son llamados cartas o
gráficas de organización.
Modelo abstracto y sistemático, que permite
obtener una idea uniforme acerca de una
organización.
es un
Consisten en hojas o cartulinas en las que cada
puesto de un jefe se representa por un cuadro que
encierra el nombre de ese puesto, unidos
mediante líneas.
¿PARA QUE SE USA UN
ORGANIOGRAMA?Los organigramas sirven para revelar:
La división de funciones
Los niveles jerárquicos.
Las líneas de autoridad y responsabilidad.
Los canales formales de comunicación.
La naturaleza lineal o staff del departamento.
Los jefes de cada grupo de empleados, trabajadores, entre otros.
Las relaciones existentes entre los diversos puestos de la
empresa y en cada departamento o sección.
VENTAJAS Y
DESVENTAJAS
Las relaciones subordinado-superiores
no existen debido a que se elabore el
diagrama, sino más bien, a las
relaciones de dependencia esenciales.
El organigrama también les muestra a
los gerentes y al personal nuevo cómo
encajan dentro de toda la estructura
Un organigrama sólo muestra las
relaciones formales de autoridad y omite
las múltiples relaciones importantes
informales que se encuentran en una
empresa típicamente organizada, pero
no todas.
No muestra cuanta autoridad existe en
cualquier punto de la estructura.
Quizá las personas confundan las
relaciones de autoridad con la posición
en la empresa.
Organigramas actualizados se pueden
detectar cuando el espacio de control
de una unidad excede a su capacidad o
nivel
CLASIFICACIÓN DE LOS
ORGRANIGRAMA.La clasificación del organigrama se hace de
criterios y factores en consecuencia
Según la forma como muestran la
estructura son:
Son los organigramas específicos,
los que suministran la información
detallada
Se le denomino general por ser las más
comunes. Este tipo facilita una visión muy
sucinta de la organización:
Son complemento de los analíticos. Estos se
utilizan para mostrar una unidad de la estructura
en forma analítica o más detallada
ANALÍTICOS:
GENERALES:
SUPLEMENTARIOS:
Según la forma y disposición geométrica de los Organigramas, éstos
pueden ser:
Organigrama
vertical:
En los organigramas verticales, cada puesto subordinado a otro se
representa por cuadros en un nivel inferior, ligados a aquel por líneas
que representan la comunicación de responsabilidad y autoridad.
Ventaja:
Son las más usadas y, por lo mismo,
fácilmente comprendidas e Indican en
forma objetiva las jerarquías del
personal.
Desventaja:
Se produce el llamado “efecto de
triangulación”, ya que, después de dos
niveles, es muy difícil indicar los puestos
inferiores, para lo que se requeriría hacerse
organigramas muy alargados
Se emplea comenzando el nivel máximo jerárquico a la izquierda y haciéndose
los demás niveles sucesivamente hacia la derecha.
Organigrama horizontal:
Ventajas:
Indican mejor la longitud de los niveles por
donde pasa la autoridad formal y Disminuyen
en forma muy considerable el efecto de
triangulación. Desventajas:
Son pocos usados en prácticas, y muchas
veces, aun pudiendo hacerse una sola carta
de toda la organización, resultan los
nombres de los jefes demasiado apiñados y,
por lo tanto, poco claros.
Formados por un cuadro central, que corresponde a la autoridad máxima en la
empresa, a cuyo derredor se trazan círculos concéntricos, cada uno de los
cuales constituye un nivel de organización.
Desventajas:
Resultan confusos y difíciles de leer;
que no permiten colocar con facilidad
niveles donde hay un solo funcionario
y que fuerzan demasiado los niveles.
Ventajas:
Señalan muy bien, forzando a ello, la
importancia de los niveles jerárquicos y
Permiten colocar mayor número de
puestos en el mismo nivel.
Organigramas circulares:
En este tipo de organigramas usted puede mezclar
los tres tipos de organigramas anteriores (Vertical,
Horizontal, Circular) en uno sólo
Organigrama Mixto:
Señala con distintas sangrías en el margen izquierdo los distintos
niveles jerárquicos, ayudándose de líneas que señalan dichos
márgenes.
Ventaja:
Pueden usarse, para mayor
claridad, distintos tipos de
letras. Desventajas:
son poco usados todavía, y aunque resultan
muy sencillos, carecen de la fuerza objetiva de
aquellos que encierran cada nombre dentro
de un cuadro, para destacarlo
adecuadamente.
Organigramas escalares:
Referencia bibliográfica
https://educativopracticas.files.wordpress.com/2009/01/organigr
amas.pdf
http://www.monografias.com/trabajos11/organig/organig.shtml#i
xzz3QWuQx0GI
http://www.promonegocios.net/organigramas/definicion-
organigramas.html
http://deconceptos.com/ciencias-sociales/organigrama

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Estructura y diseño organizacional
Estructura y diseño organizacionalEstructura y diseño organizacional
Estructura y diseño organizacional
Vilnya Payano
 
Enfoque sistémico de la organización
Enfoque sistémico de la organizaciónEnfoque sistémico de la organización
Enfoque sistémico de la organización
jhaneduardo
 
Exposición organización como proceso administrativo
Exposición organización como proceso administrativoExposición organización como proceso administrativo
Exposición organización como proceso administrativo
alexander_hv
 
Organizacion Presentaciondic2008
Organizacion Presentaciondic2008Organizacion Presentaciondic2008
Organizacion Presentaciondic2008
akyga
 
Tema 2 organización (resumen)
Tema 2 organización (resumen)Tema 2 organización (resumen)
Tema 2 organización (resumen)
mariguvi
 

La actualidad más candente (20)

Diapositivas expo administracion
Diapositivas expo administracionDiapositivas expo administracion
Diapositivas expo administracion
 
Tipos de organigramas
Tipos de organigramasTipos de organigramas
Tipos de organigramas
 
Cuadro comparativo de los procesos administrativos iriana piñero
Cuadro comparativo de los procesos administrativos iriana piñeroCuadro comparativo de los procesos administrativos iriana piñero
Cuadro comparativo de los procesos administrativos iriana piñero
 
Técnicas y Herramientas de Organización
Técnicas y Herramientas de OrganizaciónTécnicas y Herramientas de Organización
Técnicas y Herramientas de Organización
 
Estructura y diseño organizacional
Estructura y diseño organizacionalEstructura y diseño organizacional
Estructura y diseño organizacional
 
Organigrama 1
Organigrama 1Organigrama 1
Organigrama 1
 
Enfoque sistémico de la organización
Enfoque sistémico de la organizaciónEnfoque sistémico de la organización
Enfoque sistémico de la organización
 
Linea y staff
Linea y staffLinea y staff
Linea y staff
 
Exposición organización como proceso administrativo
Exposición organización como proceso administrativoExposición organización como proceso administrativo
Exposición organización como proceso administrativo
 
Factores humanos en la administracion
Factores humanos en la administracionFactores humanos en la administracion
Factores humanos en la administracion
 
Chiavenato
ChiavenatoChiavenato
Chiavenato
 
Estructura organizacional.
Estructura organizacional.Estructura organizacional.
Estructura organizacional.
 
Concepto de organización
Concepto de organizaciónConcepto de organización
Concepto de organización
 
* ¿Que es la administración?
* ¿Que es la administración? * ¿Que es la administración?
* ¿Que es la administración?
 
Organigramas pdf
Organigramas pdfOrganigramas pdf
Organigramas pdf
 
Etapas de dirección
Etapas de direcciónEtapas de dirección
Etapas de dirección
 
Diseño organizacional
Diseño organizacionalDiseño organizacional
Diseño organizacional
 
Proceso de estructuración de la Organizacion
Proceso de estructuración de la OrganizacionProceso de estructuración de la Organizacion
Proceso de estructuración de la Organizacion
 
Organizacion Presentaciondic2008
Organizacion Presentaciondic2008Organizacion Presentaciondic2008
Organizacion Presentaciondic2008
 
Tema 2 organización (resumen)
Tema 2 organización (resumen)Tema 2 organización (resumen)
Tema 2 organización (resumen)
 

Similar a Organigramas

Similar a Organigramas (20)

Luis ticona , lisbett banegas y luis nina
Luis ticona , lisbett banegas y luis ninaLuis ticona , lisbett banegas y luis nina
Luis ticona , lisbett banegas y luis nina
 
Organigramas
OrganigramasOrganigramas
Organigramas
 
Jorge
JorgeJorge
Jorge
 
Organigramas
OrganigramasOrganigramas
Organigramas
 
Los organigramas
Los organigramasLos organigramas
Los organigramas
 
Organigramas
OrganigramasOrganigramas
Organigramas
 
Trabajo 2. 10 organigramas
Trabajo 2. 10 organigramasTrabajo 2. 10 organigramas
Trabajo 2. 10 organigramas
 
Organigrama
OrganigramaOrganigrama
Organigrama
 
Organigrama
OrganigramaOrganigrama
Organigrama
 
ORGANIGRAMA TIPOS JERARQUIAS
ORGANIGRAMA TIPOS JERARQUIASORGANIGRAMA TIPOS JERARQUIAS
ORGANIGRAMA TIPOS JERARQUIAS
 
Organigrama
OrganigramaOrganigrama
Organigrama
 
Trabajo de organigrama
Trabajo de organigramaTrabajo de organigrama
Trabajo de organigrama
 
germariel mendoza
germariel mendozagermariel mendoza
germariel mendoza
 
GUIA#2 ORGANIZACION DEL TRABAJO CLASIFICACION DE LOS ORG..pptx
GUIA#2 ORGANIZACION DEL TRABAJO CLASIFICACION DE   LOS ORG..pptxGUIA#2 ORGANIZACION DEL TRABAJO CLASIFICACION DE   LOS ORG..pptx
GUIA#2 ORGANIZACION DEL TRABAJO CLASIFICACION DE LOS ORG..pptx
 
SEM 10 - ORGANIGRAMAS.pptx
SEM 10 - ORGANIGRAMAS.pptxSEM 10 - ORGANIGRAMAS.pptx
SEM 10 - ORGANIGRAMAS.pptx
 
Organigrama
OrganigramaOrganigrama
Organigrama
 
ORGANIGRAMAS
ORGANIGRAMASORGANIGRAMAS
ORGANIGRAMAS
 
ORGANIGRAMAS
ORGANIGRAMASORGANIGRAMAS
ORGANIGRAMAS
 
Organigramas. electiva ii
Organigramas. electiva iiOrganigramas. electiva ii
Organigramas. electiva ii
 
La organimetria
La organimetriaLa organimetria
La organimetria
 

Organigramas

  • 1. ORGANIGRA MAS. Instituto Universitario Politécnico “Santiago Mariño” Extensión Barinas Bachiller: • Johana E. Torres M. • CI: 23.001.745 Barinas, enero del 2015
  • 2. ORGANIGRA MAS Son sistemas de organización que se representa en forma intuitiva y con objetividad. Son llamados cartas o gráficas de organización. Modelo abstracto y sistemático, que permite obtener una idea uniforme acerca de una organización. es un Consisten en hojas o cartulinas en las que cada puesto de un jefe se representa por un cuadro que encierra el nombre de ese puesto, unidos mediante líneas.
  • 3. ¿PARA QUE SE USA UN ORGANIOGRAMA?Los organigramas sirven para revelar: La división de funciones Los niveles jerárquicos. Las líneas de autoridad y responsabilidad. Los canales formales de comunicación. La naturaleza lineal o staff del departamento. Los jefes de cada grupo de empleados, trabajadores, entre otros. Las relaciones existentes entre los diversos puestos de la empresa y en cada departamento o sección.
  • 4. VENTAJAS Y DESVENTAJAS Las relaciones subordinado-superiores no existen debido a que se elabore el diagrama, sino más bien, a las relaciones de dependencia esenciales. El organigrama también les muestra a los gerentes y al personal nuevo cómo encajan dentro de toda la estructura Un organigrama sólo muestra las relaciones formales de autoridad y omite las múltiples relaciones importantes informales que se encuentran en una empresa típicamente organizada, pero no todas. No muestra cuanta autoridad existe en cualquier punto de la estructura. Quizá las personas confundan las relaciones de autoridad con la posición en la empresa. Organigramas actualizados se pueden detectar cuando el espacio de control de una unidad excede a su capacidad o nivel
  • 5. CLASIFICACIÓN DE LOS ORGRANIGRAMA.La clasificación del organigrama se hace de criterios y factores en consecuencia Según la forma como muestran la estructura son: Son los organigramas específicos, los que suministran la información detallada Se le denomino general por ser las más comunes. Este tipo facilita una visión muy sucinta de la organización: Son complemento de los analíticos. Estos se utilizan para mostrar una unidad de la estructura en forma analítica o más detallada ANALÍTICOS: GENERALES: SUPLEMENTARIOS:
  • 6. Según la forma y disposición geométrica de los Organigramas, éstos pueden ser: Organigrama vertical: En los organigramas verticales, cada puesto subordinado a otro se representa por cuadros en un nivel inferior, ligados a aquel por líneas que representan la comunicación de responsabilidad y autoridad. Ventaja: Son las más usadas y, por lo mismo, fácilmente comprendidas e Indican en forma objetiva las jerarquías del personal. Desventaja: Se produce el llamado “efecto de triangulación”, ya que, después de dos niveles, es muy difícil indicar los puestos inferiores, para lo que se requeriría hacerse organigramas muy alargados
  • 7. Se emplea comenzando el nivel máximo jerárquico a la izquierda y haciéndose los demás niveles sucesivamente hacia la derecha. Organigrama horizontal: Ventajas: Indican mejor la longitud de los niveles por donde pasa la autoridad formal y Disminuyen en forma muy considerable el efecto de triangulación. Desventajas: Son pocos usados en prácticas, y muchas veces, aun pudiendo hacerse una sola carta de toda la organización, resultan los nombres de los jefes demasiado apiñados y, por lo tanto, poco claros.
  • 8. Formados por un cuadro central, que corresponde a la autoridad máxima en la empresa, a cuyo derredor se trazan círculos concéntricos, cada uno de los cuales constituye un nivel de organización. Desventajas: Resultan confusos y difíciles de leer; que no permiten colocar con facilidad niveles donde hay un solo funcionario y que fuerzan demasiado los niveles. Ventajas: Señalan muy bien, forzando a ello, la importancia de los niveles jerárquicos y Permiten colocar mayor número de puestos en el mismo nivel. Organigramas circulares: En este tipo de organigramas usted puede mezclar los tres tipos de organigramas anteriores (Vertical, Horizontal, Circular) en uno sólo Organigrama Mixto:
  • 9. Señala con distintas sangrías en el margen izquierdo los distintos niveles jerárquicos, ayudándose de líneas que señalan dichos márgenes. Ventaja: Pueden usarse, para mayor claridad, distintos tipos de letras. Desventajas: son poco usados todavía, y aunque resultan muy sencillos, carecen de la fuerza objetiva de aquellos que encierran cada nombre dentro de un cuadro, para destacarlo adecuadamente. Organigramas escalares: