-289560-33020UNIVERSIDAD VERACRUZANA<br />FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN <br />CARRERA:<br />LICENCIATURA EN SISTEMAS COMPUTAC...
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Estrategia tecnologica de una pequeña empresa

  1. 1. -289560-33020UNIVERSIDAD VERACRUZANA<br />FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN <br />CARRERA:<br />LICENCIATURA EN SISTEMAS COMPUTACIONALES ADMINISTRATIVOS<br />EXPERIENCIA EDUCATIVA:<br />ADMINISTRACIÓN DE TECNOLOGÍAS DE INFORMACIÓN<br />ESTRATEGIA TECNOLÓGICA PARA UNA PEQUEÑA EMPRESA QUE DECIDA ENTRAR A LOS NEGOCIOS ELECTRONICOS.<br />CATEDRÁTICO:<br />TORRES GASTELÚ CARLOS ARTURO<br />INTEGRANTES:<br />CARRERA PUGA EDGAR<br />MARCIAL SALGADO JESSICA<br />ORTIZ REYES JULIETA<br />7TO. BLOQUE<br />H. VERACRUZ, VER. SEPTIEMBRE DEL 2011<br />Los negocios electrónicos, también conocidos como "e-business", pueden definirse como la utilización de tecnologías de información y comunicación (TIC) para brindar apoyo a todas las actividades de las empresas.<br />El comercio constituye el intercambio de productos y servicios entre empresas, grupos e individuos y, por tanto, puede considerarse como una de las actividades esenciales de cualquier negocio.<br />Por lo tanto, los negocios electrónicos o el comercio electrónico se centran en el uso de las TIC a fin de mejorar las relaciones de la empresa con individuos, grupos y otras empresas.<br />Los métodos utilizados en los e-business permiten conectar los sistemas de tratamiento de datos de las empresas de manera más eficiente y flexible, para trabajar más estrechamente con sus proveedores y socios, y para satisfacer mejor las necesidades y expectativas de sus clientes.<br />Propuesta de estrategia tecnológica para una pequeña empresa que piense entrar a los negocios electrónicos.<br />No todos los productos son aptos para el comercio electrónico por lo tanto se debe verificar que el producto pueda ser comercializado electrónicamente.<br />Establecer un plan de negocios que cumpla con ciertos requisitos, satisfaga las expectativas y además incluya  proyecciones financieras, retos, costos y dudas. Con este documento se podrá ver si vale la pena o no invertir en un sitio web.<br />(Un plan de negocios se puede definir como la organización de los productos, servicios y flujos de información, y la fuente de ingresos y beneficios para el negocio, los proveedores y los clientes).<br />Determinar el uso de la web: Definir si internet será el principal motor de ventas o un complemento a los ingresos actuales (esto permitirá diseñar una página funcional y definirá la ubicación del sitio, la variedad de productos ofrecidos y el proceso de pedidos y pagos).<br />Establecer los Criterios de Evaluación de las Operaciones Web. (Éstos podrían incluir el número de visitas por mes, el número de páginas vistas, el número de visitantes por una sola vez, el número de contactos reales, el número de transacciones y el número de pedidos).<br />Contar con un diseño web adecuado para que el usuario decida navegar más tiempo la página web. Qué mejor con pensar e implementar bien los elementos que conformaría la página para lograr más compras en línea de su empresa. El primer paso es que el usuario visite el sitio y que desde el primer instante que lo observa decida quedarse o cerrar la ventana.<br />Desarrollar un software para comercio electrónico conforme a los productos y servicios que ofrece la empresa. También hay que saber organizar cada elemento como el menú, botones, lugar de contenidos e imágenes, cajas de un sistema de reservación o bien algún banner promocional de uno de los artículos en oferta.<br />Implementar un sistema para registro de usuarios que permita tener datos de los clientes.<br />Posicionar el sitio en los primeros lugares de los buscadores de Internet.<br />Analizar el mercado identificando a los clientes objetivo, sus necesidades y a la competencia junto con sus ventajas competitivas.<br />Promoción. (Describir cómo se planea promocionar su sitio web y un buen gancho pueden ser las redes sociales por la gran cantidad de personas que las conforman).<br /> Estrategia de fijación de precios internacionales para vender, distribuir y comprar en línea.<br />Integración. (Describir la forma de cómo se integrarán los sistemas con los sistemas usados por el banco, clientes, proveedores, distribuidores, etc.)<br />Programa de Producción. (Indicar el volumen inicial, los requisitos de expansión, las fuentes de materiales, los sitios de fabricación).<br />Ser realista y conservador con las finanzas del negocio.<br />

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