Desarrollo económico de Malasia y Lecciones para el Peru[1].docx
El costo como herramienta de gestion
1. Universidad Panamericana del Puerto
Facultad de Ciencias Económicas y Sociales
Cátedra de: Diseño y Evaluación de Proyecto
Costo Como Herramienta de Gestión
Facilitador: Autor:
Gómez Luis Vera José
C.I: 24.303.448
Puerto Cabello, 16 de Marzo del 2018
2. El costo, es el desembolso económico que implica la oferta de un servicio o
la elaboración de un producto. Este costo influye en el precio de venta al
consumidor final, ya que puede decirse que este precio es igual a la suma del
costo más la ganancia para el productor.
El análisis de costos es indudablemente una de las funciones fundamentales
de la gerencia; debido a que éste, es de gran importancia para la práctica, ya
que su desconocimiento puede traer riesgos a la empresa, y en gran parte de
los casos llevarla a su desaparición. A demás sirve de base para conocer el
precio adecuado de los productos y servicios, e identificar que bienes y
servicios producen utilidad o perdida, y a que magnitud. El conocer a fondo los
generadores de costos de la empresa permitirá tener un mejor control de los
mismos y servirá de base para la toma de decisiones.
Históricamente, y a medida que la competencia se ha hecho más difícil, el
cálculo de costos, más que una ventaja competitiva, es una necesidad para la
supervivencia de la organización. Las empresas se enfrentan hoy en día a
mercados cada vez más globales, por lo que deben planear sus operaciones y
establecer estrategias que les permitan sobrevivir. Debido al gran número de
competidores que luchan por ganar una participación de mercado, el ciclo de
vida de los bienes es cada vez más corto, obligando a las empresas a lanzar al
mercado continuamente novedosos productos y servicios.
En la búsqueda de información oportuna, la cual pueda minimizar los costos
generados por las actividades cotidianas de las organizaciones, y que explique
detalladamente cuáles son los gastos que generan dichas actividades se crea
el sistema CBA ( Costeo Basado en Actividades ) o ABC por sus siglas en
inglés (Activity Based Costing). Este sistema de costeo calcula los gastos
mediante el seguimiento de las actividades realizadas, permitiendo demostrar
si en las organizaciones se está ejecutando de forma correcta la producción ya
que refleja que tan productivas son las horas y recursos invertidos en la
generación del producto. Llevar un registro de los costos de las actividades de
este modo, permite y hace posible la realización de una efectiva toma de
decisiones, ya que nos da información veraz que corrobora si las reglas y
políticas que se está aplicando como gerente son o no las más idóneas; de la
3. misma manera ayuda a poder hacer del control interno de las organizaciones
más llevadero ya que los costos van reflejando el desempeño de los
trabajadores.
Para finalizar, puedo concluir que cuando se lleva de forma veraz y eficiente la
información generada por las actividades de producción en las organizaciones
es cuando se tiene el control de estas, gran parte del éxito dependerá de la
forma en que se registren cada uno de los costos y gastos que se generen, ya
que de esta forma se podrá percatar a tiempo de los errores de producción en
las actividades realizadas dentro de la organización y así poder corregirlos.
