Congreso Korazza 2008 Ponencia Juan Carlos Cubeiro

¿Cómo desarrollar todo su talento para ser un buen ejecutivo de asociaciones? Juan Carlos Cubeiro CongresoKorazza La Innovación aplicada a la Gestión de las Asociaciones Mirasierra Suites Hotel, 14-mayo-2008

¿Talento? ¿Qué es el Talento?

El Talento como Inteligencia Talento. m. Inteligencia (capacidad intelectual). 2. aptitud (capacidad para el desempeño o ejercicio de una ocupación). 3. Persona inteligente o apta para determinada ocupación. 4. Moneda de cuenta de los griegos y de los romanos (22ª ed. 2001)

El ejemplo de Harvard. Los no aceptados Lo dejó Aceptado

Talento es poner en valor… … lo que uno sabe, puede, quiere hacer

[object Object],[object Object],[object Object],La ecuación del Talento

Adiós al Capitalismo (1517-2001) Bienvenidos al Talentismo (11-S-2001) El 80% de los directivos en Europa piensa que en el 2010 la atracción y retención del TALENTO será el tema estratégico nº 1. “ El Talento es cada vez más caro y los sueldos del resto menguan” (Tim Hartford, Gaceta de los Negocios, 15-marzo-2007)

[object Object],Drenaje de Talento Talento descentrado (mental) Talento desanimado (emocional) Talento anómico (espiritual)

Talento exhausto ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Fuente: Steph Vermeulen, 2007

Talento descentrado ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Fuente: Steph Vermeulen, 2007

Talento desanimado ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Fuente: Steph Vermeulen, 2007

Talento anómico ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Fuente: Steph Vermeulen, 2007

¿Cómo se concreta el Talento Directivo? Un Perfil de Competencias

Qué debe tener el/la líder ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Fuente: Gene Klann, Center for Creative Leadership, 2007

Qué debe tener el/la líder ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Fuente: Gene Klann, Center for Creative Leadership, 2007

Qué debe tener el/la líder ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Fuente: Gene Klann, Center for Creative Leadership, 2007

Qué debe tener el/la líder ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Fuente: Gene Klann, Center for Creative Leadership, 2007

Los diez pecados capitales de los jefes ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Fuente: “Los diez pecados capitales de los jefes”, de Leo Farache (2008)

¿Cómo se desarrolla el Talento Directivo? Coaching

Saber qué es lo quieres (Visualización, Metas, Objetivos)…

Proceso de Coaching Individual Hábito Descubrimiento Plan de Acción Reflexión

¿Cómo se aplica el Talento Directivo al entorno de las asociaciones?

Entornos leonardescos frente a tayloristas ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

-Aclarar expectativas - Mostrar confianza, dar ejemplo -Dar autonomía, contribución -Animar a probar y crear/innovar -Practicar el reconocimiento -Aprender de los errores -Fomentar el orgullo de pertenencia -Celebrar los éxitos -Agradecer -Difundir las mejores prácticas Responsabilidad del líder en la generación del entorno

“ No es lo que no sabes lo que te mete en líos. Es lo que das por cierto y no lo es ”. Mark Twain

[object Object],[object Object],De la Reflexión a la Acción

¡Muchas gracias! Juan Carlos Cubeiro [email_address] www.jccubeirojc.blogspot.com

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