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Líder efectivo
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Ambiente agradable
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De acuerdo a lo expuesto en la investigación, se llega a la
conclusión de que para obtener un buen clima laboral es
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Chiavenato, Idalberto (2000). Administración de recursos humanos. (5a
ed.) Colombia: Mc Graw Hill.
Lussier, Robert N., y A...
Nacional Financiera, S.N.C (2014). Ambiente laboral en las PYMES.
[En línea] Consultado: [18, junio, 2014]. Disponible en
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El liderazgo y el clima organizacional en las pymes

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  1. 1. Elaborado por: Acevedo Pérez Lizbeth
  2. 2. Este trabajo tiene por objetivo analizar y comprender la influencia que tiene el liderazgo en el clima organizacional. Cabe destacar que, el clima laboral es uno de los términos utilizados para describir el grupo de características que definen una organización o una parte de ella, en función de lo que perciben y experimentan los miembros de las mismas.
  3. 3. Hoy en día las pymes afrontan crisis en su clima organizacional por varias causas. Por ello, se tiene como propósito determinar cómo influye el liderazgo en el clima organizacional y analizar el efecto que ejerce en el resto de los componentes. Con fin de proporcionar alternativas, recomendaciones de reforzamiento para un clima laboral satisfactorio, por consiguiente, alcanzar altos niveles de productividad en su desarrollo y competitividad.
  4. 4. ¿Qué es el liderazgo? . Lussier y Achua (2002) lo definen como “Es el proceso en el cual incluyen los lideres sobre seguidores, y viceversa, para logra objetivos de una organización a través del cambio.” (p. 6).
  5. 5. Autoritario • se caracteriza por el líder que trata de mantener el cumplimiento de objetivos mediante el ejercicio de la autoridad rigurosa. Complaciente • En este nos encontramos con el líder que intenta tener la aprobación de todos o de estar bien con todos Por Conveniencia • se caracteriza por el líder que persigue sus objetivos personales antes que los objetivos del grupo o de la organización. Comprometido • En donde el líder está comprometido con pasión y vocación con las responsabilidades que tiene a su cargo.
  6. 6. Uso apropiado de la autoridad Auto-Motivación y Desarrollo Mantener la motivación y el espíritu de equipo Disponibilidad y Accesibilidad
  7. 7. Chiavenato (2000) nos comenta que “el clima organizacional puede ser definido como las cualidades o propiedades del ambiente laboral que son percibidas o experimentadas por los miembros de la organización y que además tienen influencia directa en los comportamientos de los empleados” (p.8).
  8. 8. TIPOS DE CLIMAS EXISTENTES Autoritario Explotador Autoritario Paternalista Participativo Consultivo Participativo en grupo
  9. 9. Económico Educativos MotivacionalesAdministrativos
  10. 10. Ley federal del trabajo Artículo 2o.- Las normas del trabajo tienden a conseguir el equilibrio entre los factores de la producción y la justicia social, así como propiciar el trabajo digno o decente en todas las relaciones laborales. Disposiciones Generales Artículo 20.- Se entiende por relación de trabajo, cualquiera que sea el acto que le dé origen, la prestación de un trabajo personal subordinado a una persona, mediante el pago de un salario. Contrato individual de trabajo, cualquiera que sea su forma o denominación, es aquel por virtud del cual una persona se obliga a prestar a otra un trabajo personal subordinado, mediante el pago de un salario. Salario 2.5.1 Artículo 83.- El salario puede fijarse por unidad de tiempo, por unidad de obra, por comisión, a precio alzado o de cualquier otra manera. Tratándose
  11. 11. • En la actualidad, las Pymes han tenido un gran crecimiento en el país, sin embargo, en su organización muchas de ellas presentan dificultades; una constante rotación de empleados, mala comunicación, así como la falta de compromiso laboral, y sobre todo, los problemas de liderazgo. Los cuales ocasionan que las empresas no operen eficientemente.
  12. 12. Hoy más que nunca mantener un buen clima laboral es un factor indispensable para que las empresas puedan alcanzar altos niveles de productividad y cumplir con los objetivos de crecimiento que se han planeado.
  13. 13. Estructura Responsabilidad Recompensa Desafío
  14. 14. Relaciones cooperación Estándares Conflicto
  15. 15. Liderazgo Eficiente comunicación Relaciones interpersonales Políticas Instalaciones y herramientas Motivación Productividad Buen clima Organizacional
  16. 16. Líder efectivo Satisfacción en el puesto de trabajo Ambiente agradable y cómodo
  17. 17. Convivencia familiar Horarios flexibles Asenso de personal
  18. 18. De acuerdo a lo expuesto en la investigación, se llega a la conclusión de que para obtener un buen clima laboral es necesario favorecer y fomentar las buenas relaciones interpersonales dentro del equipo de trabajo, base del buen funcionamiento de este, con el propósito de incrementar el capital humano y así se sientan satisfechos con su trabajo y transmitir este sentimiento hacia los clientes. Por ello, se le sugiere a las empresas contar con líderes que sean capaces de lograr en el individuo una actitud positiva, con sentido de pertenencia, un compromiso con organización y así lograr autonomía en el trabajo, de este modo que, aumente su confianza y así lograr mayor productividad.
  19. 19. Chiavenato, Idalberto (2000). Administración de recursos humanos. (5a ed.) Colombia: Mc Graw Hill. Lussier, Robert N., y Achua, Christopher F. (2002). Liderazgo: teoría, aplicación, desarrollo de habilidades. México: Thomson Learning. Robbins, Stephen P. (1999). Comportamiento Organizacional. (8a ed.) México: Prentice Hall.
  20. 20. Nacional Financiera, S.N.C (2014). Ambiente laboral en las PYMES. [En línea] Consultado: [18, junio, 2014]. Disponible en http://mexico.smetoolkit.org/mexico/es/content/es/3643/Ambiente- laboral-en-las-PYMES Ramos H., L. (2013). Características de un buen líder. [En línea] Consultado: [22, junio, 2014]. Disponible en http://www.sdpnoticias.com/columnas/2013/07/29/caracteristicas-de- un-buen-lider

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