Este documento presenta un mapa conceptual de la gerencia de proyectos de tecnología educativa. Explica que la gerencia de proyectos implica la organización, planificación, administración de recursos, disciplina, tiempo, costos, calidad y productos con responsables específicos. También describe los diferentes ciclos de vida de un proyecto, incluyendo la fase inicial de planificación, la fase intermedia de ejecución y control, y la fase final de verificación del producto. Finalmente, resalta que la gerencia de proyectos requ

1. MARÍA FERNANDA OTALORA PACHECO
MAESTRIA EN ADMINISTRACION DE LA
INFORMATICA EDUCATIVA
2.015

2. MAPA CONCEPTUAL DE GERENCIA
DE PROYECTOS DE TECNOLOGÍA EDUCATIVA

3. GERENCIA DE PROYECTOS
Características
ORGANIZACIÓN
Secuencia de orden.
PLANIFICACIÓN
Proyección, diseño y ejecución de la
idea o producto
ADMINISTRACIÓN
DE RECURSOS
Económico, financiero, materiales
tecnológico (TIC) y humano
DISCIPLINA
Acciones permanentes, de control,
seguimiento y evaluación.
TIEMPO
Principio y un final
COSTOS
Valor o precios
CALIDAD
Excelencia
“Un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un
producto, servicio o resultado único” (PMBOX, 2008).
PRODUCTO
Cuantificable
o documento
RESPONSABLES
Una o mas personas de la empresa u
organización
ENTORNO
Espacio físico y socio cultural, político,
económico y educativo
ROL PRINCIPAL
DEL PROFESIONAL
Se interesa por
incentivar valores
humanos
Identificación de
necesidades
especificas
Diseña, estrategias
y técnicas que
garantizan el
cumplimiento del
producto
Hace evaluación y
seguimiento a las
acciones de gestión
y coordinación del
proyecto para
alcanzar resultados
positivos
RAZON SOCIAL
ESTRUCTURAS DE
ORGANIZACIÓN
Formas como se
organiza una empresa.
Organización de
matricial combinada.
Organización orientada
a proyectos.
Organización con
estructura matricial
débil.
Organización con
estructura matricial
fuerte.
Organización matricial
equilibrada.
Organización funcional
clásica.

4. EN EL CICLO DE
VIDA DE UN
PROYECTO
ELEMENTOS
NECESARIOS
DE GARANTIA
FASE FINAL
(Verificable
producto
final)
Resultados
FASE INTERMEDIA
(Avance)
Ejecuta, controla, regula
tiempo, costo y recursos
FASE INICIAL
(Acta)
Planifica y organiza
PRINCIPALES
RESPONSABLES
Director de un
proyecto
Equipo principal del
proyecto
Establecen
Grupo
preestablecido
PLANIFICAR, HACER,
REVISAR, ACTUAR Y
EVALUAR
Además existes el ciclo PHRA los cuales
son cinco grupos de proceso de dirección
de proyectos , requeridos para cualquier
proyecto.
INICIACION
Define y autoriza la
fase del proyecto
PLANIFICACION
Planifica el curso de
las acciones para
lograr los objetivos
del proyecto
CIERRE
Formaliza y finaliza
ordenadamente el proyecto
EJECUCION
Integra elementos
para llevar a cabo el
plan de gestión del
proyecto
SEGUIMIENTO Y CONTROL
Supervisa el avance y se toma
medidas correctivas para el
proyecto