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CASO WALT DYSNEY



      JUAN DIEGO AGUILAR SALDARRIGA
       DIANA MILENA CASTRO SANCHEZ
         MONICA ANGEL JARAMILLO
          CAROLINA RAMIREZ VILLA
             YENNY VELASQUEZ
 Uso de tecnología de punta.


 Desarrollo de Software.


 Talento Creativo.
 El modo de ingreso a los mercados internacionales de
 este tipo de empresas ha sido a través de las Cadenas
 Gobales de Valor (CGV).

 Resulta ser un canal para ganar participación en
  los mercados internacionales de manera “fácil” en
  relación con la situación en la cual una firma
  tuviera que lanzarse sola al exterior y permite
  inclusión la internacionalización indirecta de las
  empresas que se relacionan con las firmas que
  participan en la CGV de forma directa.
Este tipo de incursión al mercado no permite un
   conocimiento total de este, al fin y al cabo estas
empresas solo son parte de un eslabón dentro de una
cadena. No hay que olvidar que este tipo de empresas
      se encuentra supeditado a las relaciones de
subordinación dentro de la cadena y en donde el líder
   de esta define los roles de cada participante de la
                         cadena.
 Tal y como se hace referencia en el documento “el
 aumento del papel de las PYMEs en las cadenas de
 valor”, las capacidades productivas de este negocio
 están orientadas básicamente a la demanda
 sofisticada (Porter 1990) que realizan mercados como
 Canadá y EE.UU.
 En algunos momentos como en los casos dela
  licitación, este negocio se convierte en un “juego” de
  oferta, donde el proveedor con los costos más bajos
  gana el contrato.
 Colombia es uno de los principales proveedores de
  quot;telenovelasquot;, una serie de televisión que el formato se
  ha popularizado en muchos países, no sólo en América
  Latina.

 Promoción del talento local.


 Reducciones fiscales o la facilitación de crédito para la
  adquisición de tecnología.
 Reducciones fiscales o la facilitación de crédito para la
  adquisición de tecnología.

 Disminución de las restricciones de visado impuestas
  por problemas de seguridad, que entorpecen viajes de
  negocios ’de los gerentes.

 Facilitar el empleo de los trabajadores temporales
  extranjeros para beneficiarse de sus conocimientos
  especializados adquiridos en sus ciudades natales.
 La importancia de las variables intangibles para el presente
  caso es bastante relevante, la propia cadena de valor
  utilizada en esta actividad nos brinda un bien final con un
  mayor valor agregado y mucha más competitivo.


 Por otro lado el posicionamiento en el que se encuentran
  las empresas Colombianas en el desarrollo de animaciones
  3D también es de enorme importancia y el talento creativo
  adiciona un plus mas a este tipo de negocio permitiendo
  que productores de EE.UU y Canadá fijen sus ojos en las
  empresas colombianas.
La batalla en el futuro entre las empresas será ha
rebasado los terrenos meramente tangibles
proyectándose de esta manera a los intangibles, las
empresas ahora no deben preocuparse solo por lo visible
sino ir más allá, en este orden de ideas, aspectos como la
atención hacia activos estratégicos como las personas
dentro de la organización resultan ser bastante
relevantes.
Las variables tangibles resulta para nuestro ejercicio un
factor adicional que pueden permitir en algún momento
fortalecer aún más las ventajas competitivas que
presenta el negocio, aquí pues entra a jugar un rol
importante variables relacionadas con el costo, en donde
de hecho actualmente representa un característica
relevante al momento de escoger entre varios
proveedores, como ocurre en el caso de las licitaciones.
Teniendo en cuenta que una de las principales que tiene
el país frente a otros competidores es el talento creativos
existente, es precioso ahondar aún más en esta ventaja
competitiva con el fin de sacarle más réditos
(adicionalmente debe tenerse en cuenta que las variables
intangibles como en este caso resultan de vital
importancia para el logro de una mayor diferenciación
frente a otros).
 Nota: No obstante sabemos que las ventajas
 competitivas no son eternas y en tal razón, estas
 empresas deberían incluir poco a poco la ventaja
 competitiva de liderazgo por costos y de esta manera
 consolidarse como líder mundial en este tipo de
 empresas.

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Respuestas Caso Walt Dysney

  • 1. CASO WALT DYSNEY JUAN DIEGO AGUILAR SALDARRIGA DIANA MILENA CASTRO SANCHEZ MONICA ANGEL JARAMILLO CAROLINA RAMIREZ VILLA YENNY VELASQUEZ
  • 2.  Uso de tecnología de punta.  Desarrollo de Software.  Talento Creativo.
  • 3.  El modo de ingreso a los mercados internacionales de este tipo de empresas ha sido a través de las Cadenas Gobales de Valor (CGV).  Resulta ser un canal para ganar participación en los mercados internacionales de manera “fácil” en relación con la situación en la cual una firma tuviera que lanzarse sola al exterior y permite inclusión la internacionalización indirecta de las empresas que se relacionan con las firmas que participan en la CGV de forma directa.
  • 4. Este tipo de incursión al mercado no permite un conocimiento total de este, al fin y al cabo estas empresas solo son parte de un eslabón dentro de una cadena. No hay que olvidar que este tipo de empresas se encuentra supeditado a las relaciones de subordinación dentro de la cadena y en donde el líder de esta define los roles de cada participante de la cadena.
  • 5.  Tal y como se hace referencia en el documento “el aumento del papel de las PYMEs en las cadenas de valor”, las capacidades productivas de este negocio están orientadas básicamente a la demanda sofisticada (Porter 1990) que realizan mercados como Canadá y EE.UU.  En algunos momentos como en los casos dela licitación, este negocio se convierte en un “juego” de oferta, donde el proveedor con los costos más bajos gana el contrato.
  • 6.  Colombia es uno de los principales proveedores de quot;telenovelasquot;, una serie de televisión que el formato se ha popularizado en muchos países, no sólo en América Latina.  Promoción del talento local.  Reducciones fiscales o la facilitación de crédito para la adquisición de tecnología.
  • 7.  Reducciones fiscales o la facilitación de crédito para la adquisición de tecnología.  Disminución de las restricciones de visado impuestas por problemas de seguridad, que entorpecen viajes de negocios ’de los gerentes.  Facilitar el empleo de los trabajadores temporales extranjeros para beneficiarse de sus conocimientos especializados adquiridos en sus ciudades natales.
  • 8.  La importancia de las variables intangibles para el presente caso es bastante relevante, la propia cadena de valor utilizada en esta actividad nos brinda un bien final con un mayor valor agregado y mucha más competitivo.  Por otro lado el posicionamiento en el que se encuentran las empresas Colombianas en el desarrollo de animaciones 3D también es de enorme importancia y el talento creativo adiciona un plus mas a este tipo de negocio permitiendo que productores de EE.UU y Canadá fijen sus ojos en las empresas colombianas.
  • 9. La batalla en el futuro entre las empresas será ha rebasado los terrenos meramente tangibles proyectándose de esta manera a los intangibles, las empresas ahora no deben preocuparse solo por lo visible sino ir más allá, en este orden de ideas, aspectos como la atención hacia activos estratégicos como las personas dentro de la organización resultan ser bastante relevantes.
  • 10. Las variables tangibles resulta para nuestro ejercicio un factor adicional que pueden permitir en algún momento fortalecer aún más las ventajas competitivas que presenta el negocio, aquí pues entra a jugar un rol importante variables relacionadas con el costo, en donde de hecho actualmente representa un característica relevante al momento de escoger entre varios proveedores, como ocurre en el caso de las licitaciones.
  • 11. Teniendo en cuenta que una de las principales que tiene el país frente a otros competidores es el talento creativos existente, es precioso ahondar aún más en esta ventaja competitiva con el fin de sacarle más réditos (adicionalmente debe tenerse en cuenta que las variables intangibles como en este caso resultan de vital importancia para el logro de una mayor diferenciación frente a otros).
  • 12.  Nota: No obstante sabemos que las ventajas competitivas no son eternas y en tal razón, estas empresas deberían incluir poco a poco la ventaja competitiva de liderazgo por costos y de esta manera consolidarse como líder mundial en este tipo de empresas.